攻坚克难战危机，一岗多能提素质
外线车间 张春元
现在已临近寒冬，在20xx年前的时间里这是我们煤炭行业最兴旺的时段，但现在我们却正在面临着煤炭产量减产、销量下滑、煤价疲软下滑的严峻局面。在当前严峻形势下，如何攻坚克难，实现公司“保稳定、促发展”的目标显得尤为总要，通过学习公司相关文件精神和一些通讯报道，我有一些思考和体会，要迎接挑战、战胜困难，实现发展需要做好以下几点：
一、加强政策宣传、增强职工信心
由于煤炭市场不景气，直接影响了我们公司的电费收缴，作为基层车间管理人员，应当认真传达、贯彻、执行公司文件精神，并向职工宣传和灌输思想，让职工做好过紧日子的准备。努力解决职工思想问题，让职工了解公司实际情况，上下同心，一致克服困难，让职工没有思想包袱，认真工作。树立岗位意识，奉献意识，艰苦创业的精神，作为公司的一名，我们每个人都要做好本职工作，干好每天事情，公司的发展、各项工作时任务的完成，离不开我们每个人的努力工作。只有公司发展了职工才能富裕，尤其鉴于当前的严峻的发展形势，我们更要有义不容辞的责任，全心全意干好自己每天的工作，与企业同呼吸共命运，同心协力、同舟共济战难关、保安全促发展，这也是实现我们自身价值目标的有效途径。
二、加强车间管理、促进公司发展
在今年后几个月的工作推进中，车间工作要突出一个“保”字， 1
切实做到保生产、保安全、保稳定；要抓住一个“实”字，把职工工作和技术管理做实、把车间基层管理工作做实；要强化一个“严”字，真正做到严格管理、严明奖惩。
树立节能降耗的意识，努力做到勤俭节约提效，从点滴做起，从细节上做起，如打印要双面，空调少开，做到人走灯灭，设备检修剩下的材料、备件回收入库等。
总体上要统一思想、坚定信心；勇于担当、敢于负责；服务职工；要以敢打必胜的勇气和胆识，打赢这场攻坚战，确保实现公司年度各项目标任务。
三、立足本职岗位、贡献一份力量
在安全管理、生产管理及技术工作的管理上，要严格要求自己，做到事事讲安全，紧绷安全弦，杜绝违章指挥，起到模范带头作用。以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度或安全操作规程要更具有针对性、可操作性、实用性，要符合实际情况来制定完善。安全奖惩在兼顾生产效益的同时，要重点突出安全管理的基础工作，要把安全生产的奖惩与安全生产事故的危害程度、经济损失、事故责任等紧密联系起来。
在日趋复杂的外部因素下，车间克服人员少线路多，加强岗位专业知识培训，使职工做到“三知四会”，达到“一岗多能”的目标，同时加强对线路的巡视力度，仔细排查隐患，把隐患消灭萌芽状态；杜绝线路倒杆断线事故的发生，加强车间应急事故学习和演练，做到人员召集即来，来着能战，战无不胜的目的。在有限的条件下为公司 2
的安全发展付出自己100%的努力。 3
第二篇：战危机“四字”诀
