听余世维南京邮电大学讲座有感
余世维从高中毕业就开始步入社会闯荡，现在成为一名杰出的企业家、演说家，更是一名优秀的咨询培训专家。他的成功离不开他的博学多识、拼搏努力以及正确的方式方法。
在他的演讲中我了解到：中国之所以落后、不如英美法德日那么发达，一大部分的原因是中国人的思想观念比较传统，尤其在商业界。如果一个企业要稳定的长久的经营下去，那么他们就应该学习一下西方的优良的文化思想、行为习惯等等，我们总是说与日本有多大的仇恨，但是为什么不想想，当时的日本有什么有这个能力来发动战争，侵略我们？八九十年前他们就有好多的航空母舰，而我们的第一艘航母才问世几年，而且还是一个“二手货”。所以我们应该取其精华。
对于企业的管理，每一个人都应该负起自己的职责，不要多说“我以为”，要做个有担当的人，这样的企业才能长久发展。有本事的人都不带手机，因为他们不需要等他们的下属给他们打电话报告企业情况，因为他们已经把下属的人教育的很好，他们的下属已经能自立处理一些事，对于员工的教育并不是人事部的任务，百分之七十都是管理层的任务，做到随时、随地、随人的教育。管理者不要只强调结果，应该把自己的本事都传授下去，这样的下属能力才能跟得上，自己才能过的轻松，企业才能做得更好！
人非圣贤，孰能无过。每个人都会犯错，犯错误不可怕，可怕的是不知道自己犯了错误，还将错误转移给别人，在企业也是这个样子的，尤其是管理层，犯错就是犯错，不要忘了大家是一个团体，对外
人一定要说是我们的错，不要直接推辞。等关起门了才能找到问题的根源，到底是谁的错误。
管理层对待员工的对与错应该一视同仁，但是对分配员工就不能一视同仁，要有独特的管理方式，因为每个员工的性格都不会是一样的，他们的气度也是不同，学会利用员工的长处有点，用其所善方能各尽所则。
一个好的企业不用明文规定就能长治久安，比较低级的企业就要用法律规章来约束员工，只有这些半好不坏的才需要法律、人情配合使用，当企业的管理层就要有管理层的样子，不要把所有的员工当作哥们，该有的威严一定要有的，这样才能将企业管理的游刃有余。
一个人投身到工作当作，就应该把企业当作自己的第二个家一样，深刻的认识到自己是整个整体当中的一员。应该积极维护企业的尊严和利益，例如当说出自己所工作的公司，一定要大声有底气的说出：我在某某地方上班！这是对企业的尊重、对自己的自信。
管理是一门艺术，管理层管理手下的员工，要求体系，建立好管理制度，让手下的员工要懂得规矩，没有规矩不成方圆，例如诸葛亮很聪明，但是管理学没学会，他自己就会夙兴夜寐最后累死了，完全不如曹操那么会用人，主管应该学会让手下的人能干活，不是整体压制自己，那样根本得不偿失。
不要纵容人力不足的人，用人就要适者生存，能力不足的给过机会的依然不能对企业有什么用处的人，完全没有必要留着，
省的给企业拖后腿。因为企业是要盈利的，盈利这是所有企业的根本目标。
管理一个企业，要有严格的标准、要求严谨，大家是一个团体，对待没有个员工都有公平公正，淡化超级英雄，做到恩威并济。
越是高层越不能犯一个错误，相应的地位越高，犯错带来的可怕后果就会越严重，领导自己的员工做事，要做到既有效率又有效，宁可有效果没效率，也绝不能光有效率没有效果。
当下属的要主动提高自己在领导心中的地位，要做到:1 主动报告自己的工作进度，让领导知道自己都干了什么。2 对于上司的询问要有问必答，而且要清楚的回答，让领导放心。3充实自己，努力学习提高自己的技能，让领导轻松。4 接受批评，绝不犯二次错误。5 不忙的时候应该多帮助别人，毕竟大家十几个团体。
对于公司的发展，有几种细节会影响企业的盈利，比如应该合理的节约成本，或者减少浪费，每个公司的老总都不喜欢浪费公司资源的员工，所以我们应该尽量节约，节约用水，节约纸张等等，这一个小小的举动就能为公司每年节省好多。
我们做企业的，重要的是市场，也就是消费者，所以每个企业都要尊重顾客，顾客才是上帝。每个顾客的反馈都应该虚心接受，或者更应该说是欢迎顾客消费者来公司提意见和建议。应该注意工作中每一个细节，细节决定一切。 公司大了之后不要形成断层，做事要有效率不能一件事
走的程序可以等待好几天，客户是没有这种心情等待的，就像网购一样，从下单到签收，时间太长会使顾客觉得很慢，可能就会给差评，下次可能就不会再光顾了。这样就是阻碍企业的发展。
余世维先生在这节课堂上再一次强调了团体的重要性，不管是奖励和惩罚都是一样的，比如发奖金都是分三种：业绩奖金，团体奖金，后勤奖金，说的普通一点就是所有人都有，就连门卫老大爷都有奖金，只不过比例不一样罢了。
公司的规矩要水平贯彻，不管是谁 都要按规定办事。一般都是高层人员才有资格不按规矩来，所以高层领导要一马当先，起好带头作用。
团队不同于群体，团队有思考性、自主性、合作性、团队不能只考虑个人，要尊重所有的人，比如开员工大会时候，应该让底层员工先发言，然后是中层，最后是高层，这样才能做到所有人都能发表意见，避免了领导发言后没有人敢反对的情况，造成从众现象，这样的大会丝毫没有意义，只是听了领导发布的指令。更不利于团体的沟通和企业的发展。
企业不能出现的有两种情况：一就是共振，共振强调本位主义，不团结自己人弄自己人，中国人的封建思想，容易引起公司的共振，避免这种现象需要大家团结一致，谁有能力谁出来带领大家，好的公司不用自己的亲属管理，因为越是与自己亲近的人越不好管理。二、妥协，主管要有决定事情的魄力，不能委曲求
全，不要当烂好人，开大会时候不能没有结果，要有自己的想法，不能因为员工的不同意见而陷入迷茫，优柔寡断的人永远不能领导公司。
要搞好企业的管理，还应该经常做的一件有趣的事就是：领导和下属进行角色互换，这样做有利于各层的人员相互理解，相互体谅，相互沟通。这很有利于加强所有人的团结一致。
公司的发展环境很重要，营造一个适合大家工作的的环境，和适合生活的的环境等，还有另一种潜在的环境是事情的发展环境，所以要善于控制情绪，不能因为环境的变化乱了自己的情绪。
对于企业管理者来说，智商固然重要，但是在管理企业的时候情商才是最重要的，智商高情商低的不能掌控大局。
管理者应该具备的品质，首先做管理者要有大局观，细节也必须注意，可是要知道“度”在什么地方，要有合适的“度”，要明白轻重缓急。再者做管理者要认清自己，明白自己有多少能力，该做什么事情，做事的重点要放在哪里。为人一定要大度、宽容，俗话说的好宰相肚里能撑船。对同事一定要团结，要有团队意识，配合好同事，做团队里让人放心的一份子
有情商、高情商表现在：明确了需要有什么样的做事做人态度后，那么我就要依据这些态度来控制我自己做事做人的情绪了，首先不要发脾气，没有用的，还伤我自己的身体，什么事情都有解决的办法，冷静才可以想问题、想办法，控
制好了自己，才可以利用别人的情绪
在平时的工作中，我们还应该学会看问题，抓住机会，积极参与公司的事情，重视团队的力量；要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。大家都为公司着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。公司发展了，个人才会有发挥的余地。
工作上严格要求自己，细心谨慎；生活中不能太拘小节，学会宽容。无论何时何地，为人做事都要以诚为本。这是我对自己的要求。"最低成本的做人方式，就是老老实实地做人"，这句话真的很有道理。诚实，在工作中也是不可或缺的。我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。对自己诚实，对别人诚实。
余博士还讲到遇事不乱，即所谓的镇定、冷静吧。这让我想起高中的班主任，他经常教导我们要"处变不惊"。我一直铭记在心。这是大将风范，也是大家的风范，我们都要学习。
最重要的事是，首先做好自己的工作，不断充实自己，使自己成为一个有竞争力的人。我相信自己可以做得更好。余先生在有效沟通方面的见解也是很独特的，通过“沟通的目的的问题”、“沟通的基本障碍”、“沟通的组织障碍”、“沟通的方向”、“行为语言”等几个方面，把沟通讲的非常透彻，他常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人很快能够了解到沟通的重要性。沟通在不同情境下需求不同，如生活的沟通可能因为熟人关系随意一些，而工作中的沟通则是直接关系到工作成果的好坏。对于工作沟通来说，目的是为了整体
效率的提升或者效益的增加，
余先生的讲座主题很好，理论具体，案例生动，对实践有极高的参照性，有非常实在的指导作用。他寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。与其说从他那里学到了许多新的知识，倒不如说是他教会了我们更多做人的道理。其实这些道理我们不是不懂，重要的是我们能不能做到像他那样一丝不苟。生活就是一种体会，体会就是一种进步，进步就是一种成就，成就就是一种精神。
第二篇：余世维演讲节选：中日对比
余世⺌维先生简介：
着名跨国公司总裁，美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上⺌海慧泉企业管理咨询有限公⺌司董事总经理，美国富顿集⺌团中国总经理。曾服⺌务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西⺌门⺌子、摩托罗拉、中国电信等国内外着名企业。
下面是其演讲节选：
。。。。。我在中国大陆又读到一道学生历史考试题：甲午战争是公元哪一年爆发？签订的叫什么条约？
割让多少土地？赔偿多少银两？。。。。。。（完全是死记硬背题目）
我后来到了日本大阪，才知道他们考这道题目不是这样考的，而是下面的论述题：日本跟中国100年打一次仗，19世纪打了一仗——“日清战争”，他们叫“日清”，我们叫“甲午战争”；20世纪打了一场“日中战争”，我们叫做“八年抗战”。21世纪如果日本跟中国开火，你认为大概是什么时候？可能的远因和近因在哪里？如果日本赢了，是赢在什么地方？输了是输在什么条件上？请分析之。
两个国⺌家的每个学生都努力作答⺌案。结果我们一天到晚研究割让辽东半岛、台⺌湾澎湖列岛，赔偿二万万银两，18⺌94年爆发甲午战争，18⺌95年订马关条约，那又怎么样，反正都赔了嘛！银两都给了嘛！最主要的是将来可能还会打！怎么办？所以人家就分析了，日本跟中国很可能在台⺌湾回到中国以后，有一场激战。台⺌湾如果回到中国。中国⺌会把基隆与高⺌雄封⺌锁，台⺌湾海峡就会变成中国的内海，日本的油轮就统统走右边，走“中国未来台⺌湾基隆和高⺌雄”的右边。这样，会增⺌加日本的运油成本，日本的石油从波斯湾运出来跨过印度洋，穿过马六甲海峡，上中国南海，跨台⺌湾海峡进东海，到日本海——这条在日本叫做石油生命线；中国政⺌府如果把台⺌湾海峡封⺌锁起来，日本的油轮一定要从那里经过，日本的主力舰和驱逐舰就会出动，中国海军一看到日本出兵，海军马上就会上场，那就打！按照判断，公元20⺌15年—2020⺌年，这场战争可能爆发。所以，日本现在统统做了对华战争的准备，所以什么事情都要进入长期准备状态，他们的情况，现在开始，把这个事情当作是时事，小心谨慎地在那里准备。按照他们的判断，中国跟日本的摩⺌擦，会从东海开始，从台⺌湾海峡开始，时间判断是20⺌15—2020⺌年，他们的学生统统在开始答题了。这种题目在他们那里是这么考虑的，在我们这里是“李鸿章和伊腾博文”，所以他们这就叫做“思考”（而我们那叫做“死记”！），全世界都在研究他们中学的教育，小学的教育，都在研究他们的启发性思考，而我们中国的教育就对国⺌家的未来孤独教⺌条化，僵化学生的思想和人生！
什么叫做“国⺌家兴亡、匹夫有责”（就是谁都没有责任？），我们应该改成“国⺌家兴亡、我的责任”（每个人都要自觉负责！），有谁想这样一个问题吗？我们把问题，上纲到国⺌家，看看国⺌家在想什么？我们来看一个概念，日本一直在不停的部署，就是随时准备做好跟中国打仗的准备。所以日本人，在这个事当中，全国都基于这种共识，不光日本国防部有这个想法，这个没有什么稀奇，而是整个日本全国都有这种想法。为什么？
我讲四个道理你听听看，他们是否真的全国皆兵，全民皆兵？
第一个例子，中国大⺌陆一个河北的石家庄，一个山西的太原和大同是产煤的地方，你认为最大的买主是谁？是日本！其实日本这个国⺌家是不烧煤的，你有没有注意到，为什么日本大量的向中国采购煤炭呢？其实二、三十年来日本大量不断地向中国采购煤炭，回去以后在日本的下关下船，然后统统用水泥把他封起来，封成一个个石方，然后沉在日本内部的内海的海底。听说现在已经沉下去半个太原，这些煤炭是准备将来跟中国打仗的时候要用的。公元20⺌15年至2020⺌年，中国跟日本可能开战。这时候中国的核潜艇可能封⺌锁他的太平洋，中国如果那时有航空母舰，可能出动在日本海，日本主力舰如果跟中国战舰作战，就把这个煤炭挖起来烧。所以，现在就开始在采购了。所以，中国一船一船的煤运向日本去，统统沉在他的海底，我们却不知道他心中有什么想法？
第二件事情，从人造卫星看下去，整个日本是条绿色的，你知道为什么吗？因为他们的树一棵都不砍。在日本砍任何一棵树，都要经过日本政⺌府的许可，因为他们把森林看成重要的资源。可是全日本都用筷子，那怎么办？就将中国东北、黑老江大兴安岭的木材统统向日本出口，从乌苏里江送下去，在海参崴装船了以后，向日本外销。所以日本人买的全部是我们东北的木头，买回去以后全部削成筷子，给一亿一千万⺌人口使用。当他们吃完以后，没有一根筷子是丢掉的，全部收起来，再给它磨成纸浆，卖给中国的《人⺌民日报》印报纸。所以《人⺌民日报》印报纸的纸浆全部是自己的木头，不过是在日本人的嘴巴上面转了一圈。
第三是中国的稀土金属，出口最大的是日本，中国稀土金属企业的老总沾沾自喜于“廉价出卖⺌国⺌家资源出口创汇多少？”，却不知道日本人将这些稀土原料加工成一种粉末，涂在“点离子彩电”屏幕上，以昂贵的高价⺌格卖给中国人，中国人的家庭买了还向邻居客人炫耀！日本要压⺌制中国稀土企业降低⺌价⺌格，不降就停止进口，中国企业就要破产倒闭发不出工⺌资，于是争相降价，相互杀价只为了讨好日本，而中国国⺌务⺌院稀土办公室昏聩的高⺌官没有任何应对的商业战略。前段施加日本垄断提高铁矿石价⺌格压⺌制中国钢铁企业也是这样的战略，中国没办法！
第四件事情是在中国的云南山区一所破烂小学的课桌却写着“日本政⺌府捐赠”的字样，我不禁为“日本鬼⺌子从中国孩子幼小心灵开始公⺌关腐蚀而我们的高⺌官却贪⺌污腐⺌败不愿意投资教育”而感到悲哀！
这四个故事，给你一个什么启示？一个国⺌家要有危⺌机感，就要像这样子，全日本都有这种危⺌机感。每一根筷子都不丢，知道那个是纸浆的原料，每根筷子来自中国的木头，知道自己的树是不能砍的。所以这个道理在他们那里讲是一个国⺌民⺌意识，就是全民动员积极备战！日本的海军一直在刺探中国的情报，很少有人知道日本海军的总人数，已经是世界排名第二位，已经超过了俄罗斯了，仅次于美国，他还叫做海上自卫队。其实只差航空母舰和主力舰没有做，其实是个标准的海军，他却只是称他为自卫队；但是做军人总要有磨练的机会吧？有机会总要打打仗吧！所以他一找到机会，就总是要操兵一下，练一下。
有张照片是刚刚照没有多久的，日本出动运输机，支援阿富汗战争，其实那地方挥手的统统是日本军人。那个飞机已经在巴基斯坦，所以日本为了这个事情出动。为什么？做军人就是要常常练习练习，所以日本的军⺌队好久没有打仗了。上一次打了波斯湾战争，日本就想要参战，美国总统就是现在那个小布什的爸爸没有同意。这一次日本人又出动了，这一次他们
美国改变了一个方针，允许日本做后勤。所以他们的运输部⺌队，后勤部⺌队就统统出动了。日本实际很想参加前卫部⺌队，希望美国让日本参加，打那个野⺌战。可是美国怎么想，都觉得不太妥当。所以日本的前卫部⺌队到现在没有出动，下次如果世界上再有什么战争，日本兵还希望出兵，来练习练习他的野⺌战部⺌队。其实他们在做打仗的准备，积极地做好跟中国战争的准备，中国是亚洲新强国，日本是亚洲霸权，这两个国⺌家非打一仗不可。不打一仗，不能够分出谁更强，没有办法了，你们的儿女小宝要上学了，注意你们小宝的EQ，注意他的管理，注意他从小长大的生活习惯，到那时你们家的小宝，是跟日本家的小宝，打一仗，我们看看是谁的训练比较好。
中国跟日本100年打一次仗，19世纪干了场甲午战争，我们输了；20世纪又打了8年抗战，我们又输了；要不是美国丢⺌了两颗原⺌子⺌弹，我真不晓得、真难想像，那次中国是否要亡⺌国了？我到日本去的时候，你猜他们讲了句什么话？他们说：“我们是一头野狼，挨了十几拳，死于两颗枪弹”，那十几拳就是中国，那两颗枪弹，讲的就是美国原⺌子⺌弹，这句话全日本都在讲：“我们是一头野狼，挨了十几拳，死于两颗枪弹”。这个是他们永远记住的。
我们现在搞经济发展，不承认错误，至少要有这种忧患意识。21世纪日本跟中国再干一仗，万一我们又输了，就22世纪再打，100年打一次，这件事情全日本人都记在心上，我们也不要掉以轻心！所以，我觉得美国其实不是中国的心腹大患，美国那个家伙，喜欢当老大，没有事就过来问：“你看谁是大哥？”“那当然是你了，老大。”他对中国没有领土野心。倒是那个小日本就不同了，一碰到的时候就说：“日中友好，没有事就恁搞你一下。所以我想到躺在旁边那个日本，我晚上都睡不着觉；而那个美国，坦白讲，我真的无所谓。
以我对这两个民⺌族的了解，因为与这两个民⺌族交往了20几年，不是读书就是就业，不是出差就是在那开⺌会，所以，我到现在还有一大堆的美国和日本朋友，我对这两个民⺌族的看法始终是耿耿于怀。所以，我始终认为日本这个国⺌家，迟早要跟中国再干一仗的，因为他们天生下来就是缺少资源。为了活下去非打不可，你认为怎么办呢？虽然这个问题是个国⺌家问题，那么跟企业和个人不是完全一样吗？难道中国企业不能想像，我是一个缺少市场和资源的企业吗？我也要在人家的腰上咬一口啊！不是一样的道理吗？那人家也是这样想你们的，也是在你的腿上开饭吃一口肉，也是一样的嘛？所以每个企业都要有短中长期计划。你们的计划是什么？我们不用讨论，那时有没有，你自己在心里想想看。
小日本的历⺌史要么是“在那儿侵略”，要么是“在那儿磨刀准备侵略）。。。。。。
全世界150年来，能打三大国的就只有日本，今天的问题不是他敢不敢动中国，问题是有没有这个必要，一旦决定要动手，我相信日本现在就开始做好了准备，他们那个“合作性”，中国人要特别记在心里。其实我对日本这个国⺌家，我耿耿于怀，我们要把它当作我们强大的对手，尽管它是我们的宿敌！
我每次一想到小日本躺在我们的右边，在那里磨刀，我就睡不着觉，日本这个民⺌族是一旦动手，合作的力量非常强大。你不要忘了所有的亚洲人或黄种人，唯一能造航空母舰的只有日本人。而且半个世纪以前就跟美国打过，这个国⺌家跟我们动起手来，它不会特别的害怕，因为了不起中国跟美国一样，更何况中国不见得超过美国。它连那个世界的帝⺌国美国也干过，连那个大清帝⺌国也干过，俄罗斯也打过，你认为它会怕打吗？今天它活得还可以，暂时还没有事情；一旦哪天它活不下去了，就要打仗，《经济学》读到最后一章的最后一节，我
教《经济学》我是很清楚的，最后一章的最后一节你猜写了一句什么样的话？写的是：如果这整本书上的方法都试过了没有效果，就只剩下一个方法：战争！
《经济学》上最后一节写的是这句话，所以一个国⺌家一旦活不下去，就要进行战争，日本的经济已经连续衰退14年了，对中国人来讲是一个幸⺌灾⺌乐⺌祸的好消息，但对我来讲，却非常地忧愁，这表示，日本准备要作战了，因为快要活不下去了！
现在整个日本都已经作好了一个作战的准备，它们判断20xx年中国大⺌陆、台⺌湾、香⺌港和澳⺌门会成⺌立“中⺌华邦联”，20⺌15年成⺌立“中国联⺌邦”，20xx年把“联⺌邦”拿掉，就叫“中国”，于是中国国⺌家就完全统⺌一了。
20xx年中国解⺌放军收回台⺌湾海峡为中国的内海，2019⺌年中国政⺌府封⺌锁台⺌湾海峡基隆和高⺌雄，于是世界各国的油轮必须统统靠右，要走台⺌湾海峡过去的，要经过共⺌和国政⺌府同意。2020⺌年日本油轮进台⺌湾海峡，驱逐舰护航。。。。。。
解⺌放军说：“靠右”
日本说：“这条线我们走100年了”
解⺌放军说：“少罗嗦，靠右”
日本说：“我就想过去”
“轰”—2020⺌年，日本跟中国开火了，他们现在就作好了战争的准备，所以日本的树一棵也不砍，每天从中国进口大兴安岭的木头。中国真的不知道？（一些木头）在日本削成筷子，所有的日本人全都拿这个筷子来吃饭，吃完了一根都不丢掉，**起来磨成纸浆，卖给中国的《人⺌民日报》印报纸。。。。。。
最近北朝⺌鲜有事情，日本马上跟美国联手对付北朝⺌鲜，压⺌制中国，对北朝⺌鲜实施压力。这个事情，你真的不知道？日本对这个事情，一直耿耿于怀，一直做好了战争的准备，他们说：“打过，中国、俄国跟美国都打过的；再打一次就叫威胁，我重新威胁你！怎么着？”如果下次我们再碰到那个日本要小心了，再打下他的时候要记住了，这次要打掉灭⺌亡了它，可不能放过它。上次我们留下他的天皇，保持日本的国土，使日本二次大战以后，重新站起来。当初斯⺌大⺌林有过建议的，说俄国拿北海道，中国拿关东，美国拿本州，英国⺌法⺌国拿九州和四国，东京五国共同占领，结果我们放过了他，蒋⺌介⺌石主张以德报怨，我们留下了日本，没想到二次世界大战以后，它又重新站起来，而且是个强大的国⺌家，所以孟子讲得对：“无敌国外患者，国恒亡”。说的是“一个国⺌家没有强大的敌人，这个国⺌家就会走向衰败”。
所以危险的俄罗斯，凶悍的日本，恐怖的印度，是中国的心腹大患！中国如果敢丢原⺌子⺌弹，按照日美条约，美国要提供日本核子武⺌器的。这个事情可千万不要忘记，中国最厉害的本事是甩原⺌子⺌弹，其实日本不怕中国甩原⺌子⺌弹的，真的要甩，大家一起甩，美国日本全都想过这个后果，最坏最坏的结果都想过了。日本肯定是要和中国打的，不可能不打，你认为中国准备好了吗？所以中国人的合作性，真的很弱，这是中国人的一项弱点......我很担忧真希望日本牢记原⺌子⺌弹的给日本人⺌民带来的伤害，真希望日本不要好了伤疤就
忘了疼。珍惜现在的和平环境吧！
中国人⺌民振奋起来吧，为了最大的一次暴风雨的来临积极准备吧！中国具有历⺌史5000年文明历⺌史，也具有军事强悍历⺌史时期。中国在用世界的文明史警示强敌，中国在用仁义之道呼唤感动愚昧的粗⺌鲁。中国将在合适的时机，用克制、委屈后的力量，让世界震撼。因为中国从来就不惧怕强敌的威胁、恐⺌吓！
中国至19xx年站立起来以后，已经不再是以前懦弱的身躯，现在的中国不会畏惧强敌、不会任肆⺌意挑衅中⺌华民⺌族尊严、领土完整、侵占中国领土、海疆的行为得逞，这一切都将受到沉重的打击！