余世维老师讲座观后感1

余世维老师首先引用柳传志先生的话说“一个国家很难把人家的思想50年压缩十年学完，但是却可以人家的建筑50年压缩10年健全”。所以说真正学问大的还在于思想这一软实力。

第一节的讲座我看了两遍，觉得很经典，因为他指出了现代人的一个通病——推卸责任。他教导我们说“我以为”三个字不要常讲，作为男人必须要有责任心。前两天在与李总的交谈中犯了这项大忌，即急于表现，又在为自己不听辩解，为此我感到很羞愧，决心改正。不要抱怨，不要指责，承认这是我的错，做到问题到我这里结束。

做事情要遵守时间，别人怎样与自己无关，但自己要有原则，往往细节决定成败。

凡事有因有果，只有种下一棵优良的种子，经过悉心的耕耘，才能收获丰硕的果实。做事业一样，首先要有一个好的想法，才能给自己一个积极地触动，从而引发一系列相好的方面发展的行为，久之形成习惯。这样才能为自己打造通往成功的天梯。否则便形成而行循环，每况愈下。

做事先做人，不管怎样态度要端正，这是余世维老师第一堂课带给我的启示。

余世维老师讲座观后感2

他们，你们，我们。尽量说“我们”而不是“他们”。做错事不要一味指责是他们的错，要承认是我们的错。既然在同一个公司大家都是一个整体，不论谁是犯错误的直接因素，既然对方找到自己，归根结底都有自身不足的地方。不能在公司形成对立，勇于承担错误并不会显得自己能力不足，反而虚心的态度和责任心更能引起别人的信任。时刻保持一颗警觉心，在听话中了解自己的不足。

每个人都有自身的特点，公司用人也要因人而异，投其所好，取其所长，如果每个人都发挥自身优势公司才能整体拔高。

公司的存在有四个目的：为资本者谋求利润；为社会提供就业；为员工谋求福利；为消费者提供品质。最主要的还是利润，这是公司存活的根本。物竞天择，适者生存，应该充分发挥市场的作用，在竞争中实现优胜略汰，不能用社会的资源去拉扯落后的产业压力留给自己去解决，顶住压力才能进步。

性格影响命运，气度决定格局。要着眼大目标，往往只着眼小问题会影响一个人或一个公司的创造力。所谓人无远虑必有近忧，不管是领导者还是普通员工都要看得长远。自己察觉不到的总会有人提醒你，但那便是你的敌人。

余世维老师讲座观后感3

主管要树立自己的威严，不能与员工当做哥们来处，这样会坏了公司的规矩，不好以后管理。公司也需要有伦理，往往绩效要求能使员工觉得有尊严。只有让员工觉得有尊严才能换其他自身的责任心，把公司当做自己的事业来干，这会使他们觉得荣耀和自豪。

余世维老师讲管理不等于比赛看看谁得到的爱最多，不能充当滥好人，想要做到面面俱到是不可能的，想要在不得罪别人的前提下管理好也是不可能的，如果想要得到全公司人的认可那注定是要碌碌无为的。所以说做人不做事，做事不做人。

相比较儒家思想，法家思想更适合用于管理。韩非子讲大概是这个意思：一个主管如果只会压制自己，叫怕；一个主管如果只会纠正自己，叫乱；一个主管如果只会节省自己，叫贱。应该建立像金字塔一样的文官体系，把最底层一层一层基础打牢才能安稳。

管理者不要怕手下的人会比自己强超越自己，如果一味的纵容能力不足的人会有失公平，最终好的也会被坏的拖累。不求效率只求效果。力气用不到点上结果只能事倍功半。世上90%的人的IQ范围都在90-115之间，没有谁比谁更好或者更坏。

尽量栽培重用的员工比直接聘用明星员工效果要好得多，知己培养出来的员工成为自己的左右手会对自己更加忠心，也更懂得感恩。

余世维老师讲座观后感4

以后做事要按照下面两个表格来做：

重要=影响深远；紧急=必须立刻处理

效果=达到预期目标；效率=“产出∶投入”

凡事都有个轻重缓急，分清主次才能在最短的时间内把事情做好。

对待领导要主动汇报工作进度，让上司放心，并且这种习惯越早养成越好；对上司的询问有问必答，而且清楚；充实自己，努力学习，才能跟得上领导的言语；接受批评，不犯两次错误，第一次犯错是不知道，的二次犯错是不小心，第三次就是故意的；在不忙的时候主动帮助他人。

余世维讲座观后感5

作为员工要毫无怨言的接受任务，不要总觉得自己会吃亏，世界是守恒的，有了付出总会以不同的方式获得回报，所以不要斤斤计较。对待自己的任务要主动地提出改善的计划，这是作为一名员工应该为老板分忧的，如果让自己的领导想出来改善措施那是我们的工作没能做到位，应该为此而感到羞愧。不要怕别别人利用，反而应该感到庆幸，这说明我们还有价值。公司成员之间应该形成一种默契。这是一种最佳的状态。

于老师讲了很有意思的服从老板的6大准则：

1、 老板绝对不会有错；

2、 若果发现老板有错，一定是我们看错；

3、 如果我没有看错，一定是我有错才导致老板犯错；

4、 如果是她自己的错，只要她不认错，那就是我的错；

5、 如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错；

6、 总之老板不会有错，这句话绝对不会错。

要在公司建立新的传统，要考虑到产品有没有与别人不同，有没有比别人便宜；要成为又好又快又省的竞争者；提高顾客的满意度，缩减生产周期与成本。产品的差异由顾客决定，一般会抱怨的的顾客是好客户，他们的回头率高达65%，所以解决客户提出的不满，把握老客户对提升公司的形象和业绩至关重要。

未完待续?

第二篇：听余世雄讲座有感docx

听余世雄讲座有感

在管理学课上观看了余世维博士在南京的讲座，看后感慨很多。余世维博士是一名企业家同时还是多所大学的博士及诸多著名大学客座教授。他是华人世界里著名的企业家， 被尊称为“华人管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一。他针对中国的现状做了诸多阐述。他引用事实来说明了很多问题，中国地大物博，世界五强的国土面积加起来也比不上中国的一半，而我们却不能跻身世界强国之列，根本原因在于教育，每个人的思想决定了行为，行为决定了习惯，所有人的习惯决定了国家的精神面貌。我们应在日常小事上提醒自己。五千年悠久历史，我们不能说留下来的全是精华，还是存在一些不足之处。作为青年一代我们要取其精华去其糟粕。在国外很多国家，他们发达就有他们发达的理由，我们不能视而不见，譬如余博士在讲座中提到德国人的守时，日本人的自立。我们中国的下一代被称作垮掉的一代，不能自立，没有思想，懒惰，在家人的宠溺中无所事事。我们需要改变，从根本上。余世维博士身兼多职，每天扮演不同的角色，从商人到教授，他能应付自如自有他的道理。我们已经是成年人应该学会转换自己的角色，学会做人，学会做事。 我记得在于教授的讲座中让我记忆最深刻的一句就是不要说“我以为” ，不说“我以为”是培养人的责任感。通过余世维教授对自己亲身经历的讲授，使我认识到，凡事儿都要负起责任来，只有你扛起肩上的那一份责任，你才能立足于社会，才能获得别人的信赖和认可。说“我以为”是为了给自己辩解，换句话说就是不肯承认自己有错误，不敢面对自己有过失而本着为自己的过失找借口为自己开拓的原则的人，不说“我以为”是敢于表现敢于负责的人！在日常的生活中我们往往会为自己所犯下的错误找一个完美的借口。而其中最常说的就是：“我以为”。这句话给了我们多少宽容，可我们下次犯错有会找出这个完美的理由。所以智者使永远也不会说：“我以为”。这只不过使弱者给自己的一个堕落的理由！所以当以后我们犯下错我们要坚定的说：“我错了“这才是智者的选择！ 在我们的日常生活中有时我们会被一些繁琐的问题所困扰,因此我们想逃避。但终究这不是个解决的办法，所以我们要学会独立与自主。再就是在时间观念上，余世维教授讲了他墨西哥朋友结婚的例子，也指出了墨西哥之所以不强就是因为时间观念不强，还将着这一点与日本世界强国进行了对比，指出他们强的原因重在时间观念上。通过于教授在这一点的讲授和剖析上，使我认识到了，要想强就必须有强烈时的时间观念，对于我现在来说就是要争分夺秒的去学习，这不仅仅是指但以书本上的学习，还应包括为人处事生活方面等。在以后的生活和学习中我一定会加强这一点的培养，力争做一个时间观念的强者！

余老师在讲座中所说，职业化的工作道德是“对一个品牌信誉的坚持”，我自己的理解是，需要每个人建立一种主人翁意识。我们要对自己，对公司，对产品负责。我们的品牌信誉，其实是我们每一个人的一点一滴，一言一行去建筑的。基于这个，我们需要一点一滴去积累，并且坚持不懈。因为品牌效应一旦崩塌，就无法回升。态度决定一切。余老师说职业化的工作态度就是“用心把事情做好”。我想，职业化的工作态度最重要的一点就是主动、积极。对待上下级主动积极沟通；对待产品主动积极思考问题，究其原因，寻找解决方案；对待客户主动积极关坏；对待自己的错误主动积极承认、总结、改正。

虽然他的讲座内容是有关于管理的，看起来好像与我们的学习没有太大关系，但是当你真正领会它的精髓，你就会发现其实他所说的，正是你生活所需要的。 对于余世维来说，他不仅仅是一个博士，他还是一个拥有八家企业的大老板。试问一下，有多少人能像他一样获得如此成就？到底是什么促进了他的成功？ 首先，要为自己做的事情负责任。犯错误后首先要承认自己的错误，勇于说“我错了”。然后分析自己哪里错了，进而弥补自己的失误。我觉得这是一种自我认识，这是一种人生态度，一种处世态度。 其次，我们要有自信心。自信心是从责任建立的，有了自信，我们就会有自己的思想，敢于尝试。这样才能发挥你的潜质，做一个有用的人。 再次，领导者总是不放过任何一次教育人的机会。他们首先把时间花费在教育上，让每个人都有一种正确的经营理念和经营方法，正所谓“授人以鱼不如授人以渔”。 最后，要有严格的时间观念。无论做什么事情，都要有个度。我发现其实这些道理我们不是不懂，重要的是我们能不能做到像他那样一丝不苟。生活就是一种体会，体会就是一种进步，进步就是一种成就，成就就是一种精神。