PMP备考心得--光环PMP北京1310班：韩阳

经过两个月的学习，我顺利通过了20xx年12月7日的PMP考试。PMP学习和备考，也如同一个小项目一样经历了各种阶段，这可以说是继高考以来，投入精力最多的一次考试。我也很愿意把我的一些经验和心得与大家共享。

一、选择培训机构

什么样才算是好的呢？价格，环境，老师的水准，以及课程的进度安排都要兼顾的才算是好的。我在网络上搜了一下，也咨询了身边参加培训的朋友，光环得到了一致好评，抱着试试看的心里，我去参加了光环9月底的一次试听课程，我发现我的选择没有错！无论是授课环境，师资力量及通过率，在同行业中都堪称佼佼者。于是我果断的选择了光环。

二、做好课前预习

由于国庆节放假的缘故，在上课前并未进行很好的课前预习，后来发现课前预习真的很重要。五节课要包含所有的课程内容，可见每节课的知识含量之多。所以为了能更好的跟上老师的节奏，更好的理解教材内容，必须要在课前把教材预习一下。哪怕只是简单的看一遍。PMP的教材可以说十分枯燥，即使有一些小规模的项目经验，仍然不能完全明白。不过，结合自己的一些项目经验，对一些基本的，简单的项目管理专业词汇就不那么陌生了。我自己没有从事过项目管理，只是作为项目组成员参与过很多项目。经过简单自学，我开始理解如何从一个管理者的角度看待项目的整个生命周期，以及各个阶段需要完成的工作。后来的学习证明，这种角色的转换对回答一些情景题非常有帮助。

三、制定学习计划

正式开课了。光环的培训时间安排的有些紧凑，连续两个周末五天时间讲完所有课程。但也和班主任刘老师在第一天做开课前说明的主题一样，那就是：一鼓作气！是的，我很喜欢这种冲劲。用张丽老师的话就是这个年代需要快速学习的能力，我们要培养自己这种能力，才可适应高速发展的时代。即使是短短的两个月时间，也需要做好自己的学习计划，PMP理念告诉我们，计划是整个项目中最重要也最不能忽视的环节。于是，备战PMP考试就作为我带领的第一个项目。将我的学习计划分为听课阶段、消化阶段、模考阶段、查缺补漏阶段、应考阶段五大阶段。每个阶段也都制定了相应的里程碑。例如，为了保证听课阶段的质量，我会要求自己在下次上课前一定进行预习，把有疑问的点记下来，带着问题听课。由于课程安排紧凑，如果时间允许我会将本次课程内容进行复习，找出不懂得问题，如果时间不允许我会简单的进行内容回顾，将重点记下，以便之后系统的复习。对于考前突击的人，张丽老说，那种考前突击一下就能考过的人不是没有，但是那就像中奖一样，或者那个人的智商很高，我们要告诉自己，我们并非是那个幸运儿也并非是那个聪明人。要学会笨鸟先飞。 课程讲解一共有5天，学员们基本上都是风雨无阻。强老师在课上用深入浅出的方式把枯燥的内容和实际的项目经验结合起来讲，课程变得很好理解。而且，老师在讲解一个项目管理

过程的时候，会进行横向纵向的比较。强老师教给我们的是项目管理的理念，一种学习的方法，并非应付考试的“应试教育”。

教材的合理编排也是一个重要的因素。光环PMP的讲义，用字体把重点，考点等信息与一般信息区别出来了，可以说一目了然，言简意赅，省去了大量做笔记，自己总结重点的工作量。

练习题是检验学习的工具。在课后结合讲义回忆一下，再把PMP Book浏览一遍，就可以很轻松的完成练习。做完练习，把错的题结合讲义或者教材分析一遍，再和其他同学讨论讨论，让我受益匪浅。小组讨论是非常好的学习方式。大家分享自己的经验和学习方法，交流思想，学习效率特别高。

四、战略及战术

学习完全部课程之后，光环共组织了三次模考。基本都是每周一次，这个频次我个人觉得很好，既可以检查每周复习的质量，又会让人保持紧张状态，不松懈。通过每次模考及模考后的讲解，进行总结，小组讨论，查缺补漏。

考试不像练习题，一个章节的习题只围绕一个知识领域，考试是全方位的。这就需要把所有教材里的内容贯穿下来，在脑子里有清晰的结构。我先按照教材，把每一知识领域的内容复习了一遍，又按照五大过程组的顺序，把每个过程中需要的10大知识领域复习了一遍。这样一来，每个过程组需要作哪些事情，各个过程组之间的逻辑关系就非常清晰了，这对于记忆输入输出，分析情景题非常有帮助。

5大过程组10大知识领域涉及很多输入输出和工具，如何把他们都记住呢？我的经验是，我们不需要像背书一样把每一个过程的输入输出记下来，我们只需要在脑中有正确的知识框架，掌握每个过程组中10大知识领域涉及内容的逻辑关系，然后通过排除法，可以正确的排除掉4个选择中的3个错误信息就可以了。

比如，在很多过程里都用到了专家判断，那么他们有什么不同呢？比如估算阶段，借助专家的专业水平和丰富的经验，可以大概估计出一个项目的成本，但是并不精确。而到了预算阶段，因为可以根据估算，借助一些工具细化，就不需要使用专家判断了。专家判断还可以用于制订项目管理计划。这可以理解为项目灵活多变的，项目的管理计划没有固定的标准，因此从有丰富项目管理经验的专家那里获得指导和帮助，是为一个项目量身定制合理管理计划的优先选择。在记忆PMBOOK原文内容的同时，还要用自己的语言进行翻译，理解其内在的逻辑和思想，而不应该简单地死记硬背。

六、重点知识点及考点解析

模考的时候光环PMP发了知识点手册，后来的考试证明，手册中的知识重点总结，各章节考点解析是非常有用的。因为它帮助我们在最后的半个月里，把整本书中最重要，考试频率最高的部分总结出来了。根据2/8原理，在考试冲刺阶段，把80%精力用到复习这些20%最重要的内容当中，对通过考试是非常有益的。当然，我也不是让大家丢掉教材，毕竟200

道考题覆盖面很广。PM Book包含了最全面知识，只要是书上标注的重点，都应该认真阅读。这样可以避免复习中有盲点，有遗漏。还有，考前一个月最好保证每天一小时的学习时间。

七、总结

最后，感谢光环PMP帮我实现了通过考试得愿望。当然这和小组的力量，个人的坚持，辅导老师及班主任的辛苦付出是密不可分的，我想对大家说：只要努力，就会成功！

第二篇：光环PMP认证培训上海班简章(备考9月考试)