我与标准化建设
自投身于局标准化建设这项工作一个多月来，有茫然，有汗水，有收获，我们标准建设办公室在局领导及各部室的大力支持和积极配合下，基本完成了既定的前期目标。
20xx年9月6日，举办了由****咨询公司**老师主讲的我局标准化体系建设培训班，会后局抽调部分科室人员成立了标准化办公室。说实话，标准化工作开始推行时，首先，我从思想上存在模糊认识，不太理解标准化的真正含义，其次，不知怎么开展标准化工作。
通过培训、学习、召开会议等多种方式，结合学习省公司、山东省公司标准化工作的经验，使我初步对标准化管理管理的核心有了初步认识，一切工作有标准，一切工作按标准来做，通过实施标准化工作，制定一系列管理标准，真正做到凡事有人负责—职责、凡事有章可循—标准、凡事有人监督—控制、凡事有据可查—记录的PDCA循环管理，是规范企业内部管理、不断自我完善的重要举措，使我逐步认识到推行标准化工作的重要性和必要性，增加了工作的紧迫感。
标准化强调的是流程管理，载体是管理标准，其明确的职责必须反映在岗位量化职责和业务表单中，管理标准主要管事，要求干什么工作都要有依据，明确干什么、怎么干，如何干，干的结果如何？岗位量化职责主要管人，突出达到效果，要有考核，达到持续改进。标准化工作关键 在于转变观念，确实要解决“人治”还是“法治”、“真干”还是“假干”的问题。开展企业标准化建设，是当前解决企业自身问题的需要，同时也是一种趋势，是我们提升管理水平，建设一流企业的必有之路。
我认为，局领导高度重视标准化工作，本身就说明了这项工作的重要性。首先，标准化办公室从本办公室制定了工作计划和目标任务，明确了工作的具体步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，层层分解目标，落实责任，对工作进度做到“定人、定工作、定时间”，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查的PDCA循环管理，使各项目标落实到实处，排除了标准化工
作思想障碍，增强了全体标准化办公室做好标准化工作的积极性和主动性，为搞好标准化工作奠定了思想基础。
其次，标准化活动有助于解决企业存在问题和潜在问题，但必须是企业管理者推动，并且得到全体员工的高度认同和参与。要建立全员参与标准化建设的机制，坚持以人为本的管理理念，通过多种形式，充分调动全体员工积极参加到标准化建设上来。我认为只有让广大职工了解并积极参加到标准化建设中来，形成全员参与，人人关心的局面，标准化工作才能达到目的，收到实效。
再次，企业在标准修订环节中应力争做到：合并企业原有相近或内容交叉的标准，精简标准数量；简化标准内容，缩短标准篇幅；精简不必要的环节，简化流程，提高效率；增加关键环节，堵塞管理漏洞。
总之，标准化建设是一个持续、动态的过程，需要在启动、建设、实施过程中不断摸索改进。相信，我局标准化建设一定会在不断实践中逐步完善。
二〇一二年十月二十九日
第二篇：标准化培训心得
标准化培训心得
4月28日—4月30日，我荣幸的参加了由工会组织的班组长标准化管理的培训。培训的内容是：“做优秀班组长”和“班组长标准化作业”。经过两位老师对这两门课程的仔细讲解，使我受益匪浅，使我更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。
在****这样的企业中，班组长是兵头，又是将尾；是指挥者也是监督者。为了确保产品的质量和设备的正常运转，他们的汗水洒遍了整条生产线。在日常工作中班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的发生，为后道工序提供高合格率的产品做好一切前提工作，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的综合能力，注意自我反思，要辅助上级领导，完成生产管理职责。为上级主管组织协调内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。下面我谈谈自己的学习感想。
第一、让上司作选择题，自己作思考题。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理、更可行。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，上司也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。
第二、比别人多做一步，多想一点。我们都知道，管理就是管理者应该做的事情，一个合格的管理者往往是上下不讨好，左右不是人的。企业（组织）的根本问题，是发展的问题。而管理就是去解决这个问题的，即解决组织的目标减去现状而存在的问题。这，往往是有许多有待解决的事情的。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。
第三，执行力要强。在平时的工作中，我深切体会到执行力的重要性。通过这次的培训，我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。
通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他们综合素质的高低决定着班组管理的成败。所以，班组长不仅要善于沟通、执行力强、具有影响力、关注细节等管理能力，还要掌握足够的专业知识技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组成员对自己的期望，要能够带领班组成员，设定一个共同明确的目标，并且以这个目标为出发点制定行动方向，有计划、有步骤的朝着目标不懈的努力和奋斗。