咱们与公司到底什么关系？

合作、雇佣、利益、上下级、相互成就、生存……

只有一种关系：合作关系。

三种：1、松散式合作（赚钱最少）

2、半紧密式合作。

3、紧密式合作（赚钱最多）

一转身明白：

A、 老板能与什么人合作，与多少人合作，就决定事业能做多大。

B、 员工与公司合作到什么程度，就决定自己在公司的位置和收入。 由以上三种合作关系推出员工的三种境界。

第一板块：境界

（境界增加一分，能力就提高N倍）

一、 何为境界？

所谓境界，就是心在哪境界就在哪，心到哪了，境界就到哪了。

如：心里装5个人与心里装50个人，谁的境界高？

再如：佛祖（心里装着众生）

到此明白：我们境界的高低，只和心中装的人多少有直接关系。

一转身也明白：

A、 你心里装多少人，就能领导多少人。

B、 你能形成多大的团队，就能成就多大的事。

行深一步触摸到：任何成长最快的通道也大不过是心的打开。（心里装的人多了。） 如：老板心中装着更多员工。

再如：一个员工心里装着家人。

二、 员工工作的三种境界。

第三种境界：给老板干（奴隶思维）

第二种境界：给自己干（主人意识）

第一种境界：与公司（老板）一起干（智慧思维）

问题是：无数人都想用做买卖的心来换取做事业的结果。

A、做买卖

焦点只放在钱上，给多少钱就干多少活。（无数人把焦点放在挣钱上，没有人把焦点放在让自己值钱上。）

（高手瞬间明白：经营自己就是在经营自己的价值。有价值自然就有价值，有价值自然就是有钱。）

如：三弦智慧（35万）

B、做事业

焦点就放在事上，一心就想把事做好。（你所做的事值钱，你就有钱。） 高手瞬间明白：没有人能成就你，你做的事能成就你。

到此明了：有什么样的境界，就有什么样的思维，有什么样的思维，就有什么样的结果。

一转身觉醒：我们只有从第一境界进入，在这个公司才有前途有发展。（此种思维就是一伙人思维。）

玄机：任何人成功只有两条路

a、 让别人成为自己的一伙人------创建一个平台（老板） b、 让自己成为别人的一伙人------借助一个平台（员工） 第二板块：一伙人

一、 何为一伙人？

（就是自己人）

二、 一伙人的使用标准。

标准1：把全身心都放在公司的人。

核心体现：①主动（经营人就是经营人的意愿，意愿大于一切） 主动的背后是：喜欢

不主动的背后是：不喜欢

（主动就是幸福，被动就是痛苦。）

②不埋怨。

工作中的第一核心秘密：认为工作痛苦＝人生痛苦

③操心：

分两种：A、操负面心。如：这也不好那也不好。

B、操正面心。如：怎样更好。

（公司操正面心的人越多，公司发展就越快。）

标准2：能独当一面的人。

核心体现：①独立。（事情交给我，公司不用再操心）

不独立的根源：

A、没有独立的能力。

B、不愿意承担责任。

（公司核心层必须有一个本事：让老板解放或解放老板。） ②承担责任。（遇到任何事情、任何问题向内求。）

具体表现就是：“我的错”

（你的人生就是你承担的结果。）

③有结果。

结果三要素：A、有时间。B、能交换。C、能量化

因此，苦劳≠结果 任务≠结果

以上两条标准必须同时满足才能称之为一伙人。

以上六大指标如何使用？

a、 与工作日志结合使用。

b、 老板必须每周至少用此六大指标给核心层打分一次。 c、 每个员工每天用此六大指标给自己打分一次。 d、 每个部门内部员工每天用此六大指标互相打分。 e、 在部门内部建立打分板。

三、 让自己主动成为公司一伙人。

成为公司一伙人的三大核心通道：

通道一：传递

核心命脉：只能说好的，不能说不好的。

（公司必须设定一条机制：传播任何负面者----严惩）

玄机：传递什么就是什么。

如：各种谣言

再如：各种广告

到此明了：公司所有领导者必须把自己修炼成传播美好事件的高手。（速度必须快，见谁都说）

示范：传递老板印象（目的：把老板塑造成全体公司成员的精神领袖。） 如：马云 、柳传志、乔布斯、史玉柱、刘一秒

操作核心：

1、必须传递老板有高度有境界。

2、必须传递老板有爱心。

如：老板是怎样对你好的。

（玄机：想让老板成为什么就去传递什么。）

3、必须传递自己是怎么“拜”老板的。

通道二：交换

1、 先看我们用来交换的东西叫什么？（叫筹码）

2、 再看向筹码

①筹码既是事实。如：门当户对，再如：大男人主义

②筹码也能改变事实。

③筹码有多大，吸引力就多大。如：梁小姐与李先生。

到此能捉到工作中的第二核心秘密：

经营自己的价值＝经营自己的筹码

转身思考：

我们在工作中的筹码是？（我的存在别人无可替代，进而让公司对我产生依托------更进一步的思考：公司对我产生的依托是什么？）

3、 具体看我们用筹码如何与公司交换？

操作核心：

①我有什么？

核心：我所有的一切谁愿意买呢？

如：激情、梦想、忠诚。

②我要什么？

核心：A、我所要的这一切谁有？（公司有）

B、公司凭什么要给我？

③拿我有的，换我要的。

核心：必须量化

如：两把斧头换一只羊

通道三：交给

无数人都想要，但就是不想给。

如：要钱-----为什么不拼命？

再如：要漂亮-----为什么不好好打扮？

所谓交给，就是让自己心有所归，心有所属。

如：交给一个人，交给一件事。

当自己心有所归，心有所属，心自然会定。

一旦心定，其他就是外围。

既然是外围，就可以直接删除。

通过：

（向上向善的）传递

（心甘情愿的）交换

（发自内心的）交给

最终让自己成为公司的一体。

玄机：当我们与公司成为一体，公司的所有能量都会往我们的身上自动输入。 一转身瞬间变得强大。

第三板块：影响人

（意思就是，自己主动成为公司一伙人，再让自己影响更多人成为公司一伙人。） 玄机：经营企业就是在经营人。

具体就是：用一伙人去经营或影响另一伙人，而不是一个人去经营或影响另一伙人。 影响自己和别人的两大核心通道：

通道一：坚定

（你能影响别人，就是你比别人坚定。）

示范：用在说话上。

章子怡说了什么让李安选她出演《卧虎藏龙》？

章说：“我会用我整个生命去演这个角色。”

（玄机：高手都喜欢听坚定的话，都喜欢坚定的人-------因为所有高手都是坚定的。） 一转身，所有人必须做到：

A、 坚定的传递老板印象

B、 坚定的传递公司发展。（如：公司三年、五年、十年后是什么样。）

C、 坚定的传递产品价值。

通道二：持续

示范一：用在相爱上。

为什么那么多人爱了三年五年就不爱了？

先看看我们为什么相爱？

因为我们有相爱的理由------也就是有相爱的动机。

之所以不相爱就是因为相爱的动机减少或没了。

到此触摸到：做任何事都需要动力，动力来源于动机，动机越多动力越大。 示范二：用在达成目标上

为什么那么多人原来那么努力拼命，现在不努力也不拼命了？

根本就在于达成目标的动机减少或者没了。

让我们一起来找一找达成目标的动机。

1、 报仇雪恨

如：被人看不起。

2、 感恩回报。

（心中有多少恩，人生就会有多少福；心中有多少怨，人生就会有多少苦。）

如何回报恩人？

A、必须有专门的记录本

B、 必须用物质

C、必须有仪式

D、必须持续地做

3、 光宗耀祖

孝敬父母的四个层次：

①孝敬父母之身。（让父母衣食无忧。）

②孝敬父母之心。（让父母以自己为荣。）

③孝敬父母之志。（帮助父母实现梦想。）

④孝敬父母之慧。（帮助父母有智慧。）

坚定＋持续＝结果

别人不听你说什么，也不管你知道什么，只关注你做什么。

如：管理的两大职能。（指挥与帮助）

第四板块：成就人

（意思是：像老板一样或与老板一起去成就人。）

人与人之间的关系就是互相成就。

如：夫妻之间。（不要相互要求，而是相互成就。）

再如：朋友之间。（不要相互索取，而是相互给予。）

再如：老板与员工之间。（老板只能通过成就员工成就企业，员工必须通过成就企业成就自己。）

成就人三部曲：

第一步：成为自己。

核心命脉：建立强大的自我。

具体表现就是心中升起三念，这三念一旦升起所向披靡。

1、 我很不甘心。

2、 我只有努力。

3、 我必须要有结果。

一转身触摸到：谁也不能教你什么，只能让你心中升起什么。

第二步：成就自己。

核心命脉：必须先成为自己。

落地法宝：显现。

（视频：企业风采展示）

消化视频：

我们羡慕不羡慕他们？（羡慕）

我们羡慕他们什么？（激情、活力、拼命……）

我们羡慕他们以上这些在我们身上原本有还是没有？（肯定有。）

既然有，那我们为什么还羡慕他们？

（因为他们做到了，而我们没有做到。）

如果我们做到了，别人会不会羡慕我们呢？（肯定会。）

那我们怎样做到？

（只有尽情地显现。）

第三步曲：成就别人

核心命脉：必须有成就别人之心。

如：佛祖

落地法宝：复制（意思是自己会的让别人也会-----自己会多少也让别人会多少。） 示范：复制流程

何为流程？

所谓流程就是顺序-----顺序就是事实。

如：电话号码

做任何事都包括三个顺序：事前----事中----事后

以听思八达课程为例看此三大顺序如何使用。

1、 事前

①派谁来（核心：必须有意愿。）

②怎么派（核心：必须建立PK机制。）

如：业绩前10名才有资格参加。

③必须建立听课机制。

如：迟到、早退、接听手机-----费用自己出。

④必须明确课程内容。

⑤必须明确通过此次培训要解决的问题。

⑥必须把思八达托起。

⑦必须把讲课老师托起。

2、 事中。

①结交朋友。

②把带去的问题向别人请教或咨询。

③记笔记。

3、 事后。

①必须传递这课有多好。

②必须在最短时间内组织碰撞分享。

③必须让每个参训人员写出立刻要行动的3点是什么？

如：以后不再传播任何负面。

一伙人（之心）

境界（心）

影响人（之心） 成就人（之心）

第二篇：《一伙人智慧》会后感分享

《一伙人智慧》会后感分享

——侯继春

通过这次培训感触颇深，其实老师讲的，平时我们都有了解，但很多了解过后就抛之脑后了。

最开始踏入工作的时候，只知道，工作是给自己干，也知道提升自己才是真正提升之路，一晃就很多年过去了，这之中遇到了很多困惑，如，总觉得自己付出的多得到回报的少，总觉得领导不理解我们，老板有种种问题等等，由此产生了很多辛酸，但始终没有真正明白问题的关键，直至今天，张亚峰老师的课上，我才真正明白，只有真正跟老板成为一伙人，真正是想和老板一起干好我们的企业，才能彻底的解决这一切的问题。

正如老师所讲，我们这一生想要实现什么，想要做些什么，无非就是两个字，就是让自己幸福，让爱自己的人幸福，让自己爱的人幸福。这个目标，真的不是那么容易实现。而实现幸福的方法是什么，无非就是工作，有两种：要么自己努力干；要么跟别人干，以后有机会再自己干。我相信，在座的各位，除了老板以外都是在想，先跟别人干，再自己干。而这条看似跟“跟老板成为一伙人”有很多不同，其实不谋而合。

张亚峰老师说的好：“想要在公司干好，那就要跟公司跟老板成为一伙人，而要成为一伙人，首先，就是境界。”

公司的同事们都觉得，公司里谁最值得尊重，谁干的最好，那肯定是老板、总经理。。。。一系列高层，和对公司卓有功绩的员工们。

这是为什么，是他们要求我们尊重他们了吗？肯定不是，而是我们感觉到，他们心里装着我们、装着企业——这就是境界不同。我们也想要和他们一样有本事，受人尊重，那么我们就要和他们一样，具备同样的境界。“心在哪，境界就在哪儿。心里装的有多少，境界就有多高。”所以我明白了，要想真正干好，首先就要心装同事，心装企业。

我们员工有三种境界，第一境界是给老板干；第二境界是给自己干；第三境界是跟老板一起干。我实话实说，我以前的境界，就经常是第二境界——给自己干。所以干的很累、很苦。甚至有些时候，是想用一颗做买卖的心，去换取做事业的结果。说来很可笑，其实一点都不可笑，正是如此，我才会，不爱去跟老板沟通，正是如此，我才会不关心公司发展远景，正是如此，我才会不关心公司的问题细节，正是如此，我才会没想到跟更高层次的人去学习。

而今天，我不敢说全明白了，而我敢说，很多很多都明白了——只有真正经营自己，才会取得自己想要的价值。

张亚峰老师很有意思，拿自己举了一个例子。他在进思巴达之前，是个默默无闻的晚辈，很多时候他在公众场合提出的疑问和异议都会遭到前辈和老师的轻视，于是他花了一年的时间，前半年在学习，后半年就开始免费给人讲课，甚至最开始的时候，是张老师主动给企业打电话要求讲课，这个过程想必伙伴们都能明白个中艰苦。在这个后半年的时间里，张老师有一个默默无名的老师成为一个逐渐有名的老师，由一个免费给人上课的老师成为一个别人给费用还可以自己挑选安排的老师，由一个受前辈轻视到一个被前辈邀请参加大型课程队伍

的老师。这个例子让我感触太深，这不正是经营自己，就是经营自己的价值，“先要有免费的展现，才会会有值钱的你“的完美诠释吗！

而这，正是境界，如果没有想跟老板一起干的心，他是无论如何都走不到今天的。也正是完美诠释了——“有什么样的境界，就会有什么样的结果。”

而我，在学到了这些后，就更明白了自己应该有什么样的境界，应该怎么做。

我们的企业就是就是实现我们幸福目标的人生舞台，我们的心只有装着企业装着老板，才能真真正正的为企业做些事，才能实现自己的人生价值增加光彩，才能向着我们的人生目标迈进。

我们只有先去付出，先去奉献自己，先去展现自己，才能真正的经营自己，真正的让自己成长，真正的让自己的价值增长，真正成为对家人有益，企业有益，对社会有益，对国家有益的人。