《 一 伙 人 智 慧 》

老板必须学会有本事把那些跟你一心的人变成一伙人，经营企业的境界就是用一伙人去影响另一伙人，而不是你一个人去影响一群人，这是无数老板一生都难以走出的误区。

主讲老师：郑一先生

◆中国企业核心系统工程打造第一导师

◆原思八达集团智慧型企业训练师

◆全国创业促进工作委员会 理事

◆四川正大建设集团 执行董事

◆六家企业资深内训顾问

课程内容：

1.如何激活下属的状态？

2.如何让中高层自我操练？

3.如何让中高层维护老板的权威？

4.如何让中高层传递老板的思想？

5.如何用一伙人思维去经营下属？

6.如何让中高层培养第二梯队？

7.如何让中高层成为公司的一伙人？

8.中高层最应该忏悔和禁忌的是什么？

9.薪资的多少取决于筹码，你的筹码是什么？

课程时间：

课程地点：

适合人群：董事长及核心中高层团队

智慧金额：

智慧助理： 电话：

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一、【当今总裁心病】

我为企业的美好未来而兴奋、激动、为实现市场的阻碍感到深深的担忧，我竭尽全力为这个事业拼搏，但我的高中层却无动于衷、仅仅是在打工而已，为什么他们就不能理解我的理想、我的抱负

呢？我多么希望高中层能和我同心把企业做好。 ———一位疲惫的老总 我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是他们让我很为难。我的企业已经今非昔比了，我不停地让他们学习、充电；但是他们却都自以为是、思想僵化，不愿意学习，企业重要的岗位都被“没有功劳也有苦劳”的他们占住了，导致新人上不来，公司氛围像一潭死水。

———一位孤独的老总 我都不敢再参加培训、学习了，我越是学习，越感觉离我的高中层距离越远 ，他们无法跟上我的思路,每天不上进,混日子，只说不做!

———一位愤怒的老总 我将一个高中层辛辛苦苦栽培了3年，让他从一个毛头小子成长为独当一面的公司骨干，并且我还不断的委以他重任，但是他居然跳槽到竞争对手那儿，我真不知道是一开始就看错了他，还是

别的地方出了什么问题。 ———一位郁闷的老总 我的高中层，一部分充其量就是传话员兼跑腿的。把团队带的像一盘散沙；另一部分，能力很强，但是和我理念总是不一致，很多时候处处和我对着干，用着憋屈、开除可惜！沟通了无数次，没有任何效果。 ———一位无奈的老总

二、【培训目的：优化团队，降低内耗，增强执行力、凝聚力、

战斗力】

● 为什么高中层执行力差，老板很累？

● 为什么高中层有责任就推、有功劳就抢？如何才能使高中层

勇于承担责任？

● 为什么给高中层的薪水越提越高，激励效果反而越来越差？

● 为什么有“有制度、没执行？”为什么高中层总会有各种各

样的办法让制度流产？

● 如何让高中层真正的动起来？自发自愿的主动工作？！

三、【服务收益：本次服务一次性为你解决企业高中层如下问题】 ● 不能积极主动、自发自愿的工作

● 部门间不能彼此协作，互相推诿责任

● 在工作中没有绩效、有意愿没能力

● 两头讨好，两头抱怨

● 在工作中混日子、有能力没意愿

● 没有追求和梦想，工作上漫不经心

● 不认可老板或无法有效带领、凝聚团队

● 不和老板一条心，为工作而工作

● 领导的思想不能执行到位

● 经常要求加薪以辞职要挟老板

● 工作中不愿承担责任

● 高高在上，不能和员工打成一片

● 经常抱怨、工作散漫 ● 不能有效激励带动团队成员

● 能力不强，但要求很高 ● 忠诚度不够，见异思迁

● 受不了领导批评、顾客指责 ● 不能有效的带领组织、团队

● 私下经常说公司、老板坏话、散播消极思想

● 工作抓不住核心，效率平平

四、【服务过的部分客户】

四川正大集团

重庆泽科集团

重庆喜地山集团

重庆利安地产有限公司

贵州兴茂房地产开发有限公司

湖北大别山集团

重庆荷花集团有限公司

重庆凤梧商贸有限公司

重庆嘉文服饰有限公司

重庆天绿寿司有限公司

联系人袁老师：186xxxxxxxx

联系邮箱：1923313546@qq.com

第二篇：一伙人智慧

一伙人智慧 咱们与公司到底什么关系？

合作、雇佣、利益、上下级、相互成就、生存……

只有一种关系：合作关系。

三种：1、松散式合作（给别人干）赚钱少

2、半紧密式合作。（给自己干）一般

3、紧密式合作（为事业干）赚钱多

一转身明白：

A、 老板能与什么人合作，与多少人合作，就决定事业能做多大。

B、 员工与公司合作到什么程度，就决定自己在公司的位置和收入。 由以上三种合作关系推出员工的三种境界。

第一板块：境界

（境界增加一分，能力就提高N倍）

一、 何为境界？

所谓境界，就是心在哪境界就在哪，心到哪了，境界就到哪了。 如：心里装5个人与心里装50个人，谁的境界高？

再如：佛祖（心里装着众生）

到此明白：我们境界的高低，只和心中装的人多少有直接关系。 一转身也明白：

A、 你心里装多少人，就能领导多少人。

B、 你能形成多大的团队，就能成就多大的事。

行深一步触摸到：任何成长最快的通道也大不过是心的打开。（心里装的人多了。） 如：老板心中装着更多员工。

再如：一个员工心里装着家人。

二、 员工工作的三种境界。

第三种境界：给老板干（奴隶思维）

第二种境界：给自己干（主人意识）

第一种境界：与公司（老板）一起干（智慧思维）

问题是：无数人都想用做买卖的心来换取做事业的结果。

A、做买卖

焦点只放在钱上，给多少钱就干多少活。（无数人把焦点放在挣钱上，没有人把焦点放在让自己值钱上。）

（高手瞬间明白：经营自己就是在经营自己的价值。有价值自然就有价值，有价值自然就是有钱。）

如：三弦智慧（35万）

B、做事业

焦点就放在事上，一心就想把事做好。（你所做的事值钱，你就有钱。） 高手瞬间明白：没有人能成就你，你做的事能成就你。

到此明了：有什么样的境界，就有什么样的思维，有什么样的思维，就有什么样的结果。

一转身觉醒：我们只有从第一境界进入，在这个公司才有前途有发展。（此种思维就是一伙人思维。）

玄机：任何人成功只有两条路

a、 让别人成为自己的一伙人------创建一个平台（老板）

b、 让自己成为别人的一伙人------借助一个平台（员工）

第二板块：一伙人

一、 何为一伙人？

（就是自己人）

二、 一伙人的使用标准。

标准1：把全身心都放在公司的人。

核心体现：①主动（经营人就是经营人的意愿，意愿大于一切） 主动的背后是：喜欢

不主动的背后是：不喜欢

（主动就是幸福，被动就是痛苦。）

②不埋怨。

工作中的第一核心秘密：认为工作痛苦＝人生痛苦

③操心：

分两种：A、操负面心。如：这也不好那也不好。

B、操正面心。如：怎样更好。

（公司操正面心的人越多，公司发展就越快。）

标准2：能独当一面的人。

核心体现：①独立。（事情交给我，公司不用再操心） 不独立的根源：

A、没有独立的能力。

B、不愿意承担责任。

（公司核心层必须有一个本事：让老板解放或解放老板。） ②承担责任。（遇到任何事情、任何问题向内求。） 具体表现就是：“我的错”

（你的人生就是你承担的结果。）

③有结果。

结果三要素：A、有时间。B、能交换。C、能量化

因此，苦劳≠结果 任务≠结果

以上两条标准必须同时满足才能称之为一伙人。

以上六大指标如何使用？

a、 与工作日志结合使用。

b、 老板必须每周至少用此六大指标给核心层打分一次。

c、 每个员工每天用此六大指标给自己打分一次。

d、 每个部门内部员工每天用此六大指标互相打分。

e、 在部门内部建立打分板。

三、 让自己主动成为公司一伙人。

成为公司一伙人的三大核心通道：

通道一：传递

核心命脉：只能说好的，不能说不好的。

（公司必须设定一条机制：传播任何负面者----严惩）

玄机：传递什么就是什么。

如：各种谣言

再如：各种广告

到此明了：公司所有领导者必须把自己修炼成传播美好事件的高手。（速度必须快，见谁都说）

示范：传递老板印象（目的：把老板塑造成全体公司成员的精神领袖。） 如：马云 、柳传志、乔布斯、史玉柱、刘一秒

操作核心：

1、必须传递老板有高度有境界。

2、必须传递老板有爱心。

如：老板是怎样对你好的。

（玄机：想让老板成为什么就去传递什么。）

3、必须传递自己是怎么“拜”老板的。

通道二：交换

1、 先看我们用来交换的东西叫什么？（叫筹码）

2、 再看向筹码

① 筹码既是事实。如：门当户对，再如：大男人主义

② 筹码也能改变事实。

③ 筹码有多大，吸引力就多大。如：梁小姐与李先生。

到此能捉到工作中的第二核心秘密：

经营自己的价值＝经营自己的筹码

转身思考：

我们在工作中的筹码是？（我的存在别人无可替代，进而让公司对我产生依托------更进一步的思考：公司对我产生的依托是什么？）

3、 具体看我们用筹码如何与公司交换？

操作核心：

① 我有什么？

核心：我所有的一切谁愿意买呢？

如：激情、梦想、忠诚。

② 我要什么？

核心：A、我所要的这一切谁有？（公司有）

B、公司凭什么要给我？

③拿我有的，换我要的。

核心：必须量化

如：两把斧头换一只羊

通道三：交给

无数人都想要，但就是不想给。

如：要钱-----为什么不拼命？

再如：要漂亮-----为什么不好好打扮？

所谓交给，就是让自己心有所归，心有所属。

如：交给一个人，交给一件事。

当自己心有所归，心有所属，心自然会定。

一旦心定，其他就是外围。

既然是外围，就可以直接删除。

通过：

（向上向善的）传递

（心甘情愿的）交换

（发自内心的）交给

一转身瞬间变得强大。

第三板块：影响人

（意思就是，自己主动成为公司一伙人，再让自己影响更多人成为公司一伙人。） 玄机：经营企业就是在经营人。

具体就是：用一伙人去经营或影响另一伙人，而不是一个人去经营或影响另一伙人。 影响自己和别人的两大核心通道：

通道一：坚定

（你能影响别人，就是你比别人坚定。）

示范：用在说话上。

章子怡说了什么让李安选她出演《卧虎藏龙》？

章说：“我会用我整个生命去演这个角色。”

（玄机：高手都喜欢听坚定的话，都喜欢坚定的人-------因为所有高手都是坚定的。） 一转身，所有人必须做到：

A、 坚定的传递老板印象

B、 坚定的传递公司发展。（如：公司三年、五年、十年后是什么样。）

C、 坚定的传递产品价值。

通道二：持续

示范一：用在相爱上。

为什么那么多人爱了三年五年就不爱了？

先看看我们为什么相爱？

因为我们有相爱的理由------也就是有相爱的动机。

之所以不相爱就是因为相爱的动机减少或没了。

到此触摸到：做任何事都需要动力，动力来源于动机，动机越多动力越大。 示范二：用在达成目标上

为什么那么多人原来那么努力拼命，现在不努力也不拼命了？

根本就在于达成目标的动机减少或者没了。

让我们一起来找一找达成目标的动机。

1、 报仇雪恨

如：被人看不起。

2、 感恩回报。

（心中有多少恩，人生就会有多少福；心中有多少怨，人生就会有多少苦。） 如何回报恩人？

A 、必须有专门的记录本

B、 必须用物质

C 、必须有仪式

D 、必须持续地做

3、 光宗耀祖

孝敬父母的四个层次：

① 孝敬父母之身。（让父母衣食无忧。）

② 孝敬父母之心。（让父母以自己为荣。）

③ 孝敬父母之志。（帮助父母实现梦想。）

④ 孝敬父母之慧。（帮助父母有智慧。）

坚定＋持续＝结果

别人不听你说什么，也不管你知道什么，只关注你做什么。

如：管理的两大职能。（指挥与帮助）

第四板块：成就人

（意思是：像老板一样或与老板一起去成就人。）

人与人之间的关系就是互相成就。

再如：朋友之间。（不要相互索取，而是相互给予。）

业成就自己。）

成就人三部曲：

第一步：成为自己。

核心命脉：建立强大的自我。

具体表现就是心中升起三念，这三念一旦升起所向披靡。

1、 我很不甘心。

2、 我只有努力。

3、 我必须要有结果。

一转身触摸到：谁也不能教你什么，只能让你心中升起什么。

第二步：成就自己。

核心命脉：必须先成为自己。

落地法宝：显现。

（视频：企业风采展示）

消化视频：

我们羡慕不羡慕他们？（羡慕）

我们羡慕他们什么？（激情、活力、拼命……）

我们羡慕他们以上这些在我们身上原本有还是没有？（肯定有。）

既然有，那我们为什么还羡慕他们？

（因为他们做到了，而我们没有做到。）

如果我们做到了，别人会不会羡慕我们呢？（肯定会。）

那我们怎样做到？

（只有尽情地显现。）

第三步曲：成就别人

核心命脉：必须有成就别人之心。

如：佛祖

落地法宝：复制（意思是自己会的让别人也会-----自己会多少也让别人会多少。） 示范：复制流程

何为流程？

所谓流程就是顺序-----顺序就是事实。

如：电话号码

做任何事都包括三个顺序：事前----事中----事后

以听思八达课程为例看此三大顺序如何使用。

1、 事前

① 派谁来（核心：必须有意愿。）

② 怎么派（核心：必须建立PK机制。）

如：业绩前10名才有资格参加。

③ 必须建立听课机制。

如：迟到、早退、接听手机-----费用自己出。

④ 必须明确课程内容。

⑤ 必须明确通过此次培训要解决的问题。

⑥ 必须把思八达托起。

⑦ 必须把讲课老师托起。

2、 事中。

① 结交朋友。

② 把带去的问题向别人请教或咨询。

③ 记笔记。

3、 事后。

① 必须传递这课有多好。

② 必须在最短时间内组织碰撞分享。

③ 必须让每个参训人员写出立刻要行动的3点是什么？ 如：以后不再传播任何负面。

一伙人（之心）

境界（心）

影响人（之心）

成就人（之心）