企业内训:职业化心态修炼

时间:2024.5.8

企业内训:职业化心态修炼

明阳天下拓展

培训主题:中高层管理干部 职业化心态塑造 团队执行力提升天数:1 天

课程目标:

1、塑造管理干部的阳光心态,使中高层管理干部具有积极向上、充满激情的工作精神;

2、通过对自我的深层次认知,打造中高层管理干部以结果为导向的工作思路;

3、打造团队精神,实现内部的高效沟通,提高工作效率;

4、铸造高效执行力团队。

课程大纲:

前言:

1.思考:你是企业最需要的人吗?

2.什么是职业化?

一、角色认知:我是谁?我为谁工作?如何做好工作?

1.职业生命曲线;

2.管理干部的角色定位;

3.管理干部的三个维度;

4.管理干部的角色认知;

5.管理干部的三大内伤。

二、职业化心态

1、我们通过什么渠道获致财富?

2、如何获取更多的财富;

3、职业化心态的内涵:

积极的心态:勇于面对,敢于争取;

学习的心态:企业是一所没有围墙的大学; 忠诚的心态:忠于自己的职业;

奉献的心态:组织协同的重要性;

感恩的心态:你的成就是通过他人实现的。

四、塑造个人职场品牌

1、真诚:稀缺的就是珍贵的;

2、实干:撇去浮华,脚踏实地;

3、承担:勇于承担,勇于负责;

4、协作:不做个人英雄,打造精英团队;

5、沟通:卓有成效的沟通是获取支持的源泉。

五、课程总结

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第二篇:企业内训:优秀员工职业化心态打造


企业内训:优秀员工职业化心态打造

明阳天下拓展

培训主题:团队合作精神 员工职业化素养提升 责任胜于能力天数:2 天

课程大纲:

第一章节:学习创新

1.我们今天面对的是一个怎样的时代?--21世纪三大时代特征

2.21世纪:只有不断学习与创新,才能更好的发展!不改变就会被淘汰!

3.没有危机就是最大的危机,讨论互动:“学习改变创新”的重要性!

4.做一个三专的员工:专业的态度专业的技巧专业知识!缺一不可

5.所有的问题,归根结底只有一个问题:学习不够

6.成功最快的方法:向成功者学习,复制成功者!

第二章节:积极心态

1.什么是积极心态?---积极心态的力量?

2.讨论:积极心态与消极心态对工作的影响?(互动)

3.职场做不好的原因:“消极负面的想法太多”

4.清除心中“杂草”,重新种植“庄稼”

5.“转变对事情的定义”--永远看到事物好的一面。

6.职场成功的秘诀:选择积极的“环境”,与积极的人在一起。

第三章节:老板心态

1.你在为谁而工作?不同的定位,不同的人生(举例)

2.老板心态与打工心态的不同行为表现(举例)

3.普通员工致命的心态:“自轻自贱,不思进取短期行为,打工心态!”

4.给现代员工的忠告:站在老板的角度想问题,你的人生立即开始扭转!

5.“我是如何面对工作”--做别人不愿做的事情,做别人做不到的事情

6.“我很重要”的故事

第四章:承担责任

1.工作就意味着责任!责任的意义和重要性!(游戏+分享)

2.一个人的责任与成就的关系!---推理

3.没有做不好的工作,只有不负责任的人(老木匠盖房子)

4.测试题:“你是一个勇于承担责任的人吗?”

5.责任的体现:忠诚!谁是与公司共命运的人?(案例互动)

6.“按才受托”的故事

第二天内容大纲

第五章节:敬业付出

1.职场成功的秘诀:乐业敬业付出坚持

2.只有热爱,才能做好!真正的热爱:寻找薪水之外的东西!

3.案例:“从厕所工作到总经理”(把工作当事业)

4.活在当下,享受工作的过程

5.热爱工作要做到“四不”

6.“正方形图形”的含义--坚持到底的付出

第六章节:团队精神(合作)

1.为什么要注重团队合作?团队合作的意义在哪里?

2.未来个人和企业致胜的关键:“依靠团队的力量作战”

3.成功在于配合:配合公司配合团队配合同事

4.分享:海豚的团队协作给了我们哪些启示!

5.小成功靠自己,大成功靠团队!---狼的智慧(视频)

6.团队合作五大基石

第七章节:绝对执行

1.再好的策略计划,没有执行,就没有一切!

2.服从是执行的第一要素。没有服从就没有执行

3.一个不懂得服从的员工是一个没有前途的员工。

4.执行的四要素:绝对服从不找借口主动迅速拿到成果

5.借口是成功的天敌!找借口实际上就是推脱责任的表现!

6.工作:注重拿到成果!没有成果的执行没有意义!

第八章节:凡事感恩

1.为什么要感恩?感恩的伟大力量是什么?

2.所有消极负面心态的根源:不懂得感恩!

3.感恩,就是感恩一切,凡事感恩(软件程序员的故事)

4.没有任何事情是“理所当然”的,凡事都要感恩。如何感恩公司?

5.向上感恩,感恩谁,谁将成就你;感恩的越多,得到的越多。

6.养成感恩的习惯:常怀感恩的心多讲感恩的话多做感恩的事 本文转自明阳天下拓展,转载请注明出处。

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