浙江众泰汽车制造有限公司
计件工资考核管理细则
批准：__________
审核：__________
编制： 办公室
20xx年9月26日
浙江众泰汽车制造有限公司计件工资考核管理细则
一、目的
为了提高公司全体员工工作积极性，降低生产成本，做到安全生产，优质高产，全面完成各项生产经营任务，结合众泰汽车制造有限公司生产情况，对生产部门相关单位的班长、组长、主管，实行基本工资加岗位责任津贴，为了更好的体现岗位责任津贴的作用，做到分配的合理性，经公司各分厂、部门讨论，总经理批准，特制定本考核管理细则。 二、适用范围
焊装工厂、涂装工厂、总装工厂、品保部跟线、检测线等单位的班长、组长、主管。
四、考核时间及要求
各职能考核部门必须在每月5号前，将本部门检查考核结果报厂长，经厂长签字确认后报到公司办公室。公司办公室于每月10号前完成考核结果汇总，并下发考核通知单，经相关责任人签收认可后，由各分厂负责统一向办公室上交扣罚的现金。
每半年度经办公室考核，总经理批准，给管理优秀、成绩突出的班长、组长及主管予以嘉奖；对考核未位者给予降职处理。 五、其他考核管理规定
a) 各职能部门必须严格按照公司制定的计件工资考核管理规定对各分厂进行考核，对于考核不严
或循私舞弊的单位或责任人一经查处，扣罚责任人100元/次；
b) 公司考核扣款，以个人岗位责任津贴部分相应比例为限；但对于发生重大责任、安全、设备事
故的责任人，可以超出个人岗位津贴部分予以扣款；
c) 对于各职能部门有重复考核的部分实行一事一考核处罚的办法，办公室将根据各职能部门考核
的结果进行综合平衡处理；
d) 为了督促各分厂、部门认真执行公司计件工资方案，加强内部管理，各分厂、部门要认真贯彻
执行，责任落实到个人，依经考核的结果作为厂长、经理的业绩考评内容之一；
e) 未尽事宜在执行过程中经各分厂、部门提案，由办公室汇总并提交总经理审批予以补充。
浙江众泰汽车制造有限公司
20xx年9月20日
2
月 生 产 计 划 完 成 考 核 细 则
注；1、月生产计划完成率由生管部调度进行统计；
2、焊装厂车型焊接、涂装厂车型颜色喷涂、总装厂车型装配错误的，不记入日产量，由调度予以调整记入总产量；
3、月计划完成率＝月实际产量/月计划产量。
3
4
安 全 管 理 考 核 细 则
5
6
7
8
____月考核扣款通知单
____________
根据公司计件工资考核细则管理规定，检查小组于_____年___月对你单位进行检查，发现存在以下问题并进行处罚，请于__月__日前，将扣罚款金额上交公司办公室，特此通知。
9
___10___月计件工资检查考核表
注：检查发现的问题及缺陷，请按“计件工资考核管理细则”的序号及条款顺序记录。
10
第二篇：众泰
众泰控股集团始建于20xx年，是一家以汽车整车及发动机、模具、钣金件、变速器等汽车关键零部件的研发制造为核心业务和发展方向的现代化民营企业集团。具有国内外先进水平的冲压、焊装、涂装、总装四大工艺生产线和整车动态性能检测线。集团目前已成为国内发展最快的民营汽车制造企业之一、浙江省高新技术企业之一、装备制造业重点培育企业之一、浙江省着力打造先进制造基地的优秀代表。
集团秉承“谦和诚信、创新务实、追求卓越、回报社会”的企业宗旨，坚持“引进开发，集成创新”的发展模式，已拥有众泰汽车、江南汽车两大自主品牌。已储备和产业化七大整车梯度技术平台，发展成为拥有国家系列整车生产目录的民营汽车制造企业。其中众泰008系列连续5年蝉联中国小型SUV产销冠军，目前产品已覆盖轿车、轻型客车、货车、微面等多个领域。众泰汽车将致力于打造“性能精良、工艺精湛、造型精美”的三精产品。
集团遵循“高起点入门、全方位整合、滚动式发展、稳健型成长”的产业布局，已拥有永康、杭州、湘潭、长沙等四大生产制造基地和集团汽车工程研究院,并在意大利建有海外技术研发中心，具备了较强的产品研发实力。目前，产品销售已覆盖中国各大城市以及县市二、三级市场的近千个网点，在中东、北非、南美、东南亚等70余个国家和地区实现销售，已完成在印度、斯里兰卡、乌克兰、巴西等国建成KD件生产工厂。 集团是中国最早布局新能源汽车产业化的企业之一，其在新能源汽车领域先行先试“第一个挂牌行驶”、“第一个批量试运行”、“第一个对个人销售”等“六项第一”的成功实践，对推动新能源汽车补贴政策出台、新能源汽车作为国家七大战略产业等规划的出台起到重要的推动作用，被泰晤士报称为“将在世界新能源汽车领域领跑”。
众泰集团将“做人、做事、做产品、做企业，负责到永远！”作为不变的企业追求，积极参与到援助赈灾、希望工程、助残帮困等社会公益事业中去，并积极践行低碳社会、科技创新、绿色环保的科学发展观。党和国家领导人以及各级政府给予了发展中的众泰极大的关怀与肯定，社会各界也给予了成长中的众泰很高的褒奖与荣誉。