听郝主任讲座心得体会

天高云淡，秋风习习，在这五谷丰登的季节里，我校开展了扎旗东南四校联合教学活动。并隆重的邀请了旗教研室郝主任参加。活动在我校第一才子张校长的美词下进入主题。郝主任开始了热情洋溢的讲座，主题是“如何认识基础教育，怎样做一名好老师”。我们听得很仔细，心得也颇多，张校长事先就已经强调心得要发自内心的真实感受，哪怕就那么一小段。这点我很赞成，（空谈误国 实干兴邦）下面是我肺腑之言。

郝主任开篇谈的是我旗高中、初中突出的教学成绩离不开扎实的小学基础。这个观点我很赞同。但是不知道初中的成绩跟我旗初中集中制有没有关系，具体说跟3、4、5中里的快班有没有关系，考上乌一中的扎旗学生，不知道有几人是从普通班级里考上的？

郝主任谈到12名中国大学生大多数选择权利，是什么原因导致的呢？对 是什么原因导致的呢？ 是我国人文文化导致的。是我国国民的人生观导致的。是社会环境导致的。他们选择权利是必然的。森严的等级制度深深的植入中国老百姓的骨头里，高一级压死人，在中国升官发财是一个词，当个官就奔小康。如果让你选，你会选择什么？我校30多名教课教师，17名领导及环节干部。你问问这17名，他们会选择什么？校长和教育局局长你会选哪个，主任和校长他又会选哪个呢？他们的家人及朋友哪个不以他升迁引以为傲？还用研究那12名学生吗，问问自己答案就有了。

这些是我一个问题的一小部分观点。心不在焉的

第二篇：听讲座心得体会

听讲座心得体会

星期五，梅总受邀给我们做一个关于生产管理的专题讲座，讲授她所在的企业怎样进行生产管理。通过听梅总的专题讲座，使我受益匪浅，了解到许多真实企业在生产管理方面的经验，这个讲座对于我们这些即将步入职场的学生来说是非常有意义的。现将这次讲座感受表述如下：

一、生产管理的内容与任务

梅总告诉我们， 生产管理的内容包括经营、管理、运营。经营是外部的，其主要的任务是订单的承接、客户的服务、资金的回笼。管理是内部的，其主要的任务是制造过程的标准作业、作业流程的管理与优化。运营是基础，其主要的任务是生产组织的管理。让我们知道生产管理的内容，明确其主要的任务是什么。

二、建立一个模拟工厂

梅总在讲座的时候还给我们建立一个模拟的工厂，让我们参与进来，思考如果我们是公司的最高管理者会如何管理公司。梅总用这样的方式让我们知道公司的运转程序，从销售部门、生产计划部门、技术设计部门、采购保障部门到产品制造部门。梅总建立模拟工厂旨在让我们了解企业的运作流程，为踏上工作岗位打基础，将来可以很快上手。

三、现场的作用

梅总的讲座让我们充分了解到现场有如下的作用：1、现场以产品为核心。2、为弘扬企业文化推波助澜。3、充当企业形象的主要塑

造者。4、构成企业发展的主流。

四、现场人员管理

梅总着重给我们讲解她们企业的现场管理，她向我们传达一个信号：企业以人为本。梅总关于现场的讲座包括一下几个方面：现场管理者的素质、人员的素养与能力、现场团队的组建、人员的有效沟通、怎样组织会议。其中还向我们传达这样的管理思想：用制度规范人、用文化引导人、用真情留住人。梅总在向我们讲解她们企业人员管理情况的同时还让我们知道企业的根本，所以人员的管理是企业管理的重中之重。

之后梅总还给我们讲解她们企业的设备机器的管理，告诉我们要对设备建立台帐，要对设备进行点检，以及设备故障以预防为主。在讲物料管理的时候讲道：如果没有使用价值，任何东西都没有价值。 梅总给我们传授她多年的管理经验以及真实企业的运营情况，可谓是及时雨，在我们将要踏入职场前给我们传授经验，这对我们是弥足珍贵的，对我们以后就业意义深远！