大连日牵电气科技有限公司五年发展规划

第一章 概述

第一节 编制的依据及目的

《日牵电气五年发展规划》编制的依据：坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念，紧紧抓住国家《物流业发展中长期（2014~20##年）》要领，结合未来工业机器人应用趋势。目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。

第二节 现状与存在问题

一、大连日牵电气科技有限公司现状

    大连日牵电气科技有限公司（以下简称“日牵电气”）是日牵集团的全资子公司。日牵电气于20##年在大连战略布点，现有员工19人，其中本科学历8人，大专学历6人，从人力资源结构来看公司人员结构年轻化，平均素质较高，但项目管理人员及电气设计人员相对较少，急需补充。大连日牵电气科技有限公司，主要致力于为客户提供优质物流自动化解决方案、工业机器人系统集成及厂区自动化改造。

二、存在的问题

    虽然日牵电气在激烈的竞争中取得了一定的成绩，但是从企业物流装备大方向发展，还存在一定的问题和不足。

在公司的组织结构方面，日牵电气组织结构还有待进一步完善，充实专业型人才；在企业的业务流程组织方面，监查及执行效率不高有待进行有效的整顿；在综合设计能力方面，也比较缺失，有待于学习提高及整合资源。

第二章 总体要求

第一节  工作方针

（一）2015~2019年公司发展的工作方针
管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析、全员参与营销。
一个打造：打造日牵资源整合平台，培养系统性人才。

一个突破：充分利用日牵平台优势，实现立体仓库制造零的突破。

二个坚持：坚持资源整合模式，坚持项目联合运营模式。

第二节  指导思想

坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”十六字经营方针，努力开拓新项目，建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。用现代化的管理手段强化企业管理，改善管理系统。坚持建设企业文化，全面提高全体员工的综合素养，营造学习型企业。

第三节  发展战略

对于从事新兴产业，需要进行经验的积累，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，集中力量进行重点项目特色创新。第一个五年规划战略应以市场为导向，以经济效益为中心，完成标准化统一管理模式，实现资源高度整合，建立完善的管理平台，使运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，进一步规范内部管理。最大限度的发展风险较小、资金回笼较快或相对稳定市场较成熟的项目。实现资本积累周期运转，同时培养2-3个重点项目，强化管理，努力提高工作效率，降低经营成本。实现20##年终产值目标最大化。

第四节 发展目标

一、总体目标

预计20##年实现建立日牵自动化品牌，并完成自有产品标准化统一管理模式，资源高度整合，运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，内部管理更加规范，公司将在物流装备自动化及工业机器人全力发展，打造现代化企业并做上市准备，产值目标1亿元以上。

二、分阶段目标

（一）20##年

按照日牵战略规划，通过资源整合、优化及组织结构的调整和适应，逐步脱离主业扶持，自成体系的进行市场开拓，15年主要是维持生计，搞多方面调研，寻找发力点，对于20##年的产值定义为2000万元。

（二）20##年

进一步整合各方面资源，优化监督管理模式，与供应商签订战略协议缩减成本，迈出大集成项目零的突破，努力学习总结，搭建日牵电气平台。20##年产值要力争实现4000万元。

（三）20##年

开拓公司向立体化纵深发展，开阔发展视野，开拓业务范围，开拓市场领域，从多种渠道学习、引进、整合企业发展中所需的人才、资金、政策等各种发展资源并合理利用与生产经营当中。20##年实现产值6000万元。

（四）20##年

以深化经营型、服务型为发展目标，从经营管理、生产服务、思想观念、文化知识、技能素质等方面实现现代化，逐步提升企业核心竞争力，成为具有较强盈利能力，发展创新能力的自动化物流装备系统供应商。20##年实现产值8000万元。

（五）20##年

    公司进一步发展壮大，业务范围覆盖全国重点城市，为客户提供各领域系统集成服务，运用互联网思维打造一个新的日牵平台，实现20##年产值破亿元

第三章  发展重点

第一节  企业基础管理发展重点
一、安全发展规划：

以安全为基础，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全管理，做到“安全第一、预防为先，万无一失”。

规划目标：

（一）、时刻将安全工作放在首位，确保部门各项工作在安全前提下开展。组织开展各种安全知识的培训工作，提高大家的安全意识。加强各环节工作安全管控，从人身安全、财产安全、货物安全、资金安全等各方面着手，不断深化安全意识。

（二）、坚持安全标准化建设，保持部门每年安全无事故，确保部门各项服务工作安全完成。加强安全管理归口员工以及外包人员工作方法的持续改进，完善组织结构。

（三）、在建立企业安全生产标准化的基础上，不断自查，确保各项生产工作无安全事故发生。

二、基础管理工作发展规划

规划目标：

（一）、公司对引入的OA办公自动化、PDM产品系统管理软件,进一步优化、完善，实现更加高效的办公自动化、网络化。

（二）、以提高公司经济效益为主要目标，以提高员工综合待遇为立足点，充分发挥人力资源，活跃内部运行机制，建设精干、高效的管理团队。抓好基础工作、基本功和基层建设。

（三）、在基础管理工作中要重点抓好各种记录、数据统计及文书档案资料管理，并不断规范。

三、公司人力资源发展规划

公司的人力资源规划不能与企业的发展规划相背离，这就为公司调整人力资源管理提出了新的课题。今后五年，我们要进一步加快人力资源组建管理，努力抓好人才开发和员工培训，重点培养和造就一批勇于开拓、乐于奉献的决策人才、管理人才和技能人才，建立人员结构合理、分配机制灵活、员工个人能力充分发挥的人力资源管理体制。

规划目标：

（一）、不断完善工资结构，按照收入与市场接轨，贡献和效益挂钩的基本思路，严格考核程序。

（二）、建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制，重视人才的使用，为人才提供良好的工作环境。

（三）、加强对人才的管理和激励，建立能上能下的用工机制和人才能进能出的循环机制。

（四）、正确定位、做好规划、有效控制、精化评估。不断地探索新的模式，力争提高员工培训满意度，逐步打造完善的培训体系，为人才队伍建设夯实基础。

（五）、将员工收入与工作业绩、劳动强度相结合，偏重创新求变、执行到位、创收有力的行为和员工。制订科学严谨的绩效考核制度，让员工看得明白、算得清楚、做得舒心。

第二节  重点项目规划

紧紧围绕16字经营方针，充分利用现有政策，通过市场调研，多领域发展，拓宽业务范围；通过提高服务水平维护现有重点项目及客户。继续坚持打造日牵系统集成平台不动摇，坚持打造特色的外包管理手段不动摇。

现对公司业务分析如下：

规划目标：

第四章  保障措施

第一节 组织保障

一、可阶段性调整公司的组织架构，适应公司业务的新发展。对现有流程不断进行优化，再造，最终以满足客户需求，市场为导向。

二、加强企业文化建设，增强公司的“软实力”。坚持“以人为本”，加大引导力度，使之成为指导公司各项工作的指导思想，成为员工发自内心自觉遵守的行为准则，成为强化公司凝聚力的思想基础，增强员工对企业的认同感和荣誉感，把公司企业文化建设的成果转化为推动企业发展的动力。
    三、继续打造学习型企业。鼓励全体员工把学习作为跟上时代步伐、跟上公司发展的硬任务，在公司上下形成工作学习化、学习工作化的氛围，提高业务水平和工作能力。建立相关制度，构建知识共享平台，为员工学习和提高创造必要的条件。
    四、把员工合理化建议活动经常化，畅通员工之间、员工与管理层之间互相沟通交流的渠道，增强员工对公司发展的参与意识，为公司决策提供科学依据，为公司全面发展提供保证。

第二节 设施与技术保障

一、设施设备保障

   为了推进日牵电气战略目标的有效实现，须做好如下几方面工作：

（一）做好设备设施的标准化工作，充分利用现有资源，提升设备及空间利用率。

（二）合理引进新型现代化设备设施，为企业的业务拓展、运行效率的提升提供保障。

（三）完善设施设备的日常维护与保养工作，确保设备设施安全运行。

二、技术保障

   需进一步加快现代化信息技术的运用，实现技术标准化，外包管理标准化。

为了完成上述规划目标，公司将认真按照公司部署及规划安排每年的年度工作保证各目标的实现，同时做好行为规划的总结，及时调整策略和资源分配，解决薄弱环节和难题，采用集中解决和持续改进的方式，发现问题及时有效地解决。

第二篇：公司未来五年发展规划

公司未来五年发展规划

惠安美鹰汽车服务中心成立于20xx年，是一家以机动车美容、装潢、钣喷、养

护及会员服务为一体的综合服务连锁机构。旗下拥有一批全新理念的管理，技术及服务精英团队，凭借多领域品牌联盟的极大优势，致力于机动车后市场的品牌文牌文化建设及推行先进经营模式，为广大爱车一族提供优质快捷，贴心周到的服务。

惠安美鹰成立十年多来，各项工作取得了显著成就，无论是员工的精神面貌还

是职工的各项待遇都有了很大的提高，为了业务的发展和对广大客户的服务得到全面提升，今后五年是我们公司发展的关键时期，也是把握机遇实现跨越发展的重要时期，为了公司的长远发展，抢抓机遇，促进公司的全面发展，在今后五年内，使公司的管理水平、业务发展、队伍建设、社会效益、经济效益等跃上一个新的台阶，为社会发展做出更大贡献，特制订未来五年（20xx年-20xx年）发展规划纲要。

一、 总体思路。

五年内，公司将拥有一座属于自己的企业总部并在惠安各个小区开设多家连锁

店，公司将实行股份制，优秀的员工可以办理社保，住房公积金等等。完善落实公司的各项规章制度、通知精神、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以提高服务为宗旨，开拓创新实现跨越式发展。

二、 规划目标

（一）总目标

未来五年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力拓展市场业务、努力实现公司业务的稳步增长。

（二）具体目标

1、努力提高员工的专业、文化、技能水平、提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展的阶

梯型人才队伍。

2、加大市场推广力度，制订推广计划力求在五年内发展三加以上的分公司

提议：

宣传方案1、组织员工将宣传单发到有用的地方，如驾校等潜在客户

宣传方案2、媒体宣传：附上广告创意供参考：

一位美女从办公大厦出来，门口停着两辆宝马车，车前站着两个帅哥手捧鲜花

开着车门等候她，她径直走向其中一辆车，近景，那亮车干净且发亮，玻璃上贴有威固小黄标，广告语一：I’M V-COOL 我很酷（但这广告费得威固公司出才对）广告语二：经过我们惠安美鹰的店门口然后对我们的经理比试一个OK的动作，广告语：人车生活，爱车，爱生活，惠安美鹰欢迎您

（看了惠安台关于我们威固广告创意觉得广告要简洁易懂不失创意，那个真的很烂）

3、组织公司的员工结合工作的特点开展能调动大家，又能体现团队精神的竞赛活动。

比如看了惠安电视台那个很烂的广告后，我们可以组织一场征广告创意的比赛评选优秀作品，或开办惠安美鹰的每月报刊，开发大家的积极性，获奖者奖励其团队或个人去讯发吃自助餐什么的。

5、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“美鹰”品牌，靠优质服务吸引客户，靠真诚服务感动客户。

（三）保障措施

1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。

2、加强员工培训学习，制订培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与“兄弟”公司的交流逐步提高员

工的各项技能。

公司未来五年发展规划

3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。

4、号召与组织员工认真学习国家政策，法律法规，以及公司有关决议，充分认识发展的机遇与挑战，切实转变观念，提高思想认识，服务意识，形成发展共识，奠定坚实的思想基础。