国际最经典体验式培训课程之一

一门被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA的学习课程；

被Coco-cola、Philips、ABB、朗盛、联想等多家公司采用作为内训课程；

课程目的：

1.《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验学习课程。

2.透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏。

3.对于公司主管，该课程可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，

而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

4.使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；

5.使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值；

6.使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性；

7.使学员清楚做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化；

8.提升学员风险规避及压力管理的能力；

课程描述：

参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备

金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于你的选择。在25天时间里，看哪个团队能顺利到达大山采黄金，并拿到最多金子，最终换得最高积分的团队获胜！

在沙漠淘金的活动中所产生的压力感及焦虑感和日常工作中所面临的忙乱工作行程非常相似。所有队伍都被分配到相同的资源和时间,同时承担相同的压力和风险。

课程特色：

1.以管理思想为引导，使领导善于综合思维

2.通过“行动学习”的理念和方法，使学员达到“知”和“行”的统一

3.以实际案例为示范，使企业掌握管理技巧

4.现场解决企业经常遇到的实际问题，把复杂的事情简单化

5.“仿真”的企业运营的环境，实际工作的“再现”，使学习效果和应用效果超乎预期；

6.学员在“换位思考”的过程中，理解了不同部门为何会产生误解和矛盾，学会了如何更

好地沟通、配合，从而使组织协调力得到有效提升

7.亲身经历，模拟经营，体验互动中，学员彼此交流得到更深体会

8.学习有效沟通，团队建设得到无形强化，组织凝聚力得到加强

针对课题：

资源管理、绩效管理、目标管理、项目管理、利润管理、计

划的制定与实施，风险与压力管理。

课程收益：

透过体验活动的引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

课程时间: 4-6小时

适合对象：中高层管理干部

适合人数: 40-60人

课程地点: 100平方以上会议室

课程形式：角色扮演、情景模拟、案例分享、多元智能、互动体验

第二篇：沙漠掘金简介

合肥万普企业管理有限公司

沙漠掘金项目简介

在一望无垠

的沙漠中，地底

下蕴含着惊人的

财富。为了得到

这笔财富，各路

人马纷纷进驻沙漠，成立了自己的挖金小组，一场规模空前，没有硝烟的财富竞赛在沙漠里拉开帷幕。

项目内容：

团队分成若干组，提供给大家简单的物质支持，其后各组到“沙漠”中去挖“金子”，按时成功返回金子最多者胜。组员须考虑在准备沙漠掘金前的出发时间、想挖多少金子、了解需要准备的东西、用有限的钱购买水、食品和应急用品，如帐蓬、指南针，和用有限的骆驼来驮，以及进入沙漠以后面对有限的时间、水源、食品的压力；面对沙风暴、高温等恶劣天气的压力和面对王陵、沙漠地理环境的压力，做出正确的决策以确保挖到最多的金子。

“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业项目课程。透过项目的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理，深刻理解资源合理运用，对管理层的领导力提升有较好的推进，让学员亲身体会出现问题解决问，深刻理解运用项目内容。

网址： 芜湖分公司电话：

0553-4227836

合肥万普企业管理有限公司 课程目标：

“面对压力、恐惧和其他心态因素的影响，首先要明确最大化的目标，思考什么是可能的，这使我们能预测风险，在明确压力、确定资源的前题下知道什么是可能的，再来设定一个特定的、可实现的、量化的目标；其次，任何目标都不会自动实现，要量化目标和细节化目标，把目标从口号或者希望变成内在思想和行为，从而落实到流程和执行过程中去，组织内部充分沟通，达成共识后制定行动计划，决策要注意时空背景，要结合自身的实际；计划时，要放大失败的机率，并且预留最坏状况的退路；针对具体目标，要把所有的资源跟条件一一确定，事先预测可能出现的问题、障碍与困难有效分配现有资源，消除或解决现存危机，控制来自各方面的压力，确认所需的人员和职责；执行时，严谨地进行后续跟进，以确保计划依照原定进度完成当初承诺的目标，如果遇到外在环境发生变化，完善的后续跟进也可使计划执行者迅速灵活地应变，对过程进行监控和调整以确保目标的达成，处理好效果与效率的关系，达到成效最大化。”

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