我参加了由集团与浙江大学管理学院联合成立的“创新管理与持续竞争力联合研究中心”举办的一期研发管理培训班。第一天的课程是由加拿大引进的“国际最经典的体验式培训课程”——《掘金之旅》。这个体验式课程的目的是通过模拟团队沙漠探险掘金的过程，对团队目标实现过程中的计划和资源配置问题；团队运作过程中的人员合作、沟通和冲突问题；面对竞争、压力和环境突变时的应对问题进行深度挖掘、分析，全面提升参训人员的计划能力和决策能力。呵，期望值很高啊，现在什么管理类的、成功学的培训啊著作啊满天的飞，书店里到处可以看到装潢考究、价格高昂的励志类图书，各地机场书店里几乎都少不了要放这种录像，到处能听到培训大师们声嘶力竭的布道声，吸引着梦想一夜成为大企业家大富豪的人们掏出荷包里的银子。这种培训课程我向来是当成一种游戏来玩的，在玩完之后（这次课程完了之后）却真的有了些想法，有了些回味，不为别的，就是因为我们的团队在沙漠里挖到金子后在返回到离大本营只有一天之遥的路程时竟然在沙漠中饿死了，留下了两桶金子和还能支撑六天的水。

这个体验式培训的过程大致是这样的：参训学员分成若干个小组，模拟若干只驼队到沙漠中去实现掘金的梦想。每支队伍出发前都有一定量的现金，可以在大本营购买一些帐篷、指南针、水和食物等必需物资，帐篷可以使用三次，指南针只能使用一次，如果不使用这些装备，则会在沙漠中迷路至少三天。另外，每支队伍还配有一只可负重的骆驼，这只骆驼用来驮随行的物资，当然掘到的金子也由这只骆驼

来驮，但它的负重是固定的。整个掘金之旅行程天数也是固定的，每支队要用最短的时间在路上，最多的时间在掘金的过程中，因为胜负是以挖回的金子多少和返回的快慢决定的。在掘金的旅途中，会遇到四种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温。各队每天都会收到不同地方的天气预报。各种天气情况下所消耗食物和水的量各不相同，各队必须保证每天都有足够的水和食物，否则就会饿死或渴死在掘金之旅中，你不能因为缺少食物或水抛弃队友。去往藏有黄金的目的地路上有沙漠、村庄、绿洲、王陵，这些地方每天的天气各不相同。如果在绿洲里则可以得到免费的水，如果到了村庄里则可以买到水和食物，但价格要比大本营贵一倍，且只能用现金而不能用黄金来买。

每队要选出一个队长，确定队名，队呼。最后再由选出的队长们共同创作一首“离歌”，若有哪支队伍在掘金路上不幸遇难了，剩下的队要高唱离歌送他们退出比赛。队长们商量后用电影《驼玲》中的《送战友》改编了一首离歌，歌词唱道：“送对手，踏归程，默默无语往回走，身后响起欢呼声……”纯属幸灾乐祸啊。

最后还有一点，在大本营有一个神秘的老人，这个老人知道一些掘金之旅的秘密，你可以去向他询问，但得到的答复的真实性不能保证，如果有哪支队问了则这支队必须在大本营多停留一天的时间。

比赛的结果是这样的：有三支队成功的掘到了金子并顺利地返回了大本营，有四支队在还没有到达藏金地时就遇难了，有一支队居然在刚出大本营一天的时候就渴死在沙漠里了，而最遗憾的可能就是我们

队了，我们在离成功仅一步之遥时得到了和其他遇难队一样的结果。 这个培训留给人的回味还是挺多的，仔细想想，与我们平时的行事方式竟然有许多相吻合的地方。

这个游戏的目标是尽可能多的挖到金子并全身而退。目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么样的团队行动并最终决定团队的绩效。而我们在出发时并没有明确到底要在沙漠挖几天金子。只是想先到了再说，在路上要用多少天也就没有仔细考虑。而目标将直接决定我们随行物资的配置和以后的行动路线。对一个项目而言，最初时期的决策对项目的最终结果影响最大。

我们本来是有机会全身而退的，但决策过程当中的两次失误导致了最后的失败。团队开始选队长时选的是我，但我老人家向来谦虚，坚决推辞了。我们的队长做出了两个错误决策，一是在大本营买的食物太少，为了保险留下了现金带在身上，实际上后来证明这是最不保险的，因为与大本营相比，留下的钱在村庄里只能买到一半的食物。二是在我们到达目的地前进了一个村庄，在那里仍然没有全买食物，又留下一点钱。这直接导致我们后来被饿死在村庄里。所以，如果你没有自己的主见，那么别人就会替你做出主张。

作为一名团队领导必须要具有能支持别人、有前瞻性、果断、有雄心、有能力、有激情这些特质，在领导团队时要能统一目标、合理分工、促进合作、充分授权。

要构造科学的团队工作流程，最重要的是在行动之前根据团队目标制定出周密的计划。制定计划时要分析包括物资、人、时间、信息在

内的所有资源状况，明确分工，选择方案。因为没有明确的目标，我们也就没有合理的计划可言。

在出发之前我们去询问了那个知道沙漠深处秘密的老人，他告诉我们在藏金地有免费的水源，这个消息是真实的，我们因此在大本营多呆了一天。但我们却没有很好的利用这条信息和多出的一天时间来制定详细周密的计划，最后是带了比食物更多的水。另外天气预报中也是有规律的，但我们只关心我们当时所处的地点天气情况了，别的还没有经过的地点的天气没有注意，而实际上天气的变化是有规律的，要是仔细加以分析会对后面的行程有好处的。如果是基于缺少信息或在错误信息的基础上得出的计划都可能导致灾难性的后果，但如果不善于利用已有的各种真实信息制定计划也不会得到好的目标结果。 过程当中的风险控制环节也有问题。如果在到达藏金地前我们把所有的钱都换成食物，并且在藏金地少呆一天，我们就可以在返回的途中选择另一条捷径，而不必为有剩下的一点钱再返回村庄买食物，最后是正好可以回到大本营的，而这最后的修正最初决策错误的机会我们也没有抓住。

没有完善的个人，只有完美的团队，一个浑人身是铁捻不了几颗钉。团队中的每个团队成员都要知道团队的目标并朝着这个目标共同努力。团队成员之间要培养信任关系；促进有效沟通。如果大家当初都勇跃提出自己的建议，制定出共同的目标和计划，就不用在后来的过程中总是随机调整了。

有了这些想法，我都快成了讨人嫌的培训师了，就此打住吧。

沙漠掘金

—— 2010经典体验式培训课程

培训对象：

培训地点：会议室

前言

项目，作为投资的最基本单位，一直是经济活动中最活跃的组成部分。在经济领域里，几乎所有的创新和变革，都以项目作为载体。而对于项目和投资来说，能否进行良好的项目管理工作，是项目最终能够运作成功，投资最终能够得到应有的回报的关键。

但是，大量的证据都能证明这样一个事实。这就是，许多许多现实的项目在运作过程中，因为缺乏正确的项目管理思想，缺乏全面完整的项目管理体系，缺乏切实有效的项目管理手段，在最后以失败而告终。深入的分析这一事实，没有能够凭借优秀的项目管理课程，帮助项目管理者广泛开展高质量的项目管理学习和训练，是最主要的原因。这原因有如此巨大的影响，以至于太多的项目管理者，在还不懂得如何开枪的情况下，就直面残酷的战场，留下了那壮志未酬的遗憾！

本研究中心认识到了项目的重要意义，认识到了如何实现良好的项目管理运作，同时也认识到了对项目管理者进行有效培训的必要性，在今天，标杆借助当前最先进的培训技术，特别为您奉献优秀的项目管理课程----《沙漠掘金：基于现实的项目管理》，希望能够带领您进入项目管理的奇妙世界，开创您良好的实施项目管理的明天。

正是那些存在于您身上的巨大潜力，在激励我们开发课程，创造无限可能！

一、课程价值：

1、帮助学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；

2、帮助学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值；

3、帮助学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性；

4、帮助学员了解工作不仅是卖力，更重要的有效率地工作；

5、帮助学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化；

6、提升学员风险规避及压力管理的能力。

二、课程时间：

一天（6学时）、半天（4学时）。

三、课程简介：

课程以沙漠掘金为主题，以体验与项目管理培训相结合的形式，达到增强受训人员项目管理能力，提升受训者操控项目、更好的建设和管理团队的目的。

课程将会把学员分成几个小队，每个小队7人左右。他们的最终目的是通过25天的艰苦努力，利用有限的资金，根据所了解的任务情况，为自己采购必需的物资。同时，还要在变化莫测的天气变化当中，保存自己，尽量早的到达黄金埋藏地。尽量多的为自己挖掘黄金之后，安全的返回大本营。

行动统一开始，开始之后，学员需要解决分工，沟通，领导，促成学员之间信任等团队整合问题，以及学员之间的相互评价等。在穿越过程当中，学员需要凭借整合后的组织，以及在困难面前激发出来的智慧和勇气，来完成各种困难。

行动结束之后，培训师就行动中所发生的各种情况，以及目标与计划管理问题进行对应、剖析和回顾分享。

四、课程流程

传说，在广袤的大漠深处，有一座大山，大山的深处，有一座黄金山脉，那里埋藏着许多许多的黄金。如果有人能够到达那里，带着黄金胜利返回，他将在一夜之间成为巨富！多少年来，一直有人试图征服大漠，到达黄金山脉，怎奈路途遥远，沙漠险恶，探险者要么无功而返，要么魂断他乡。

在今天，渴望获得财富的你，参加了前往大漠深处挖掘黄金的探险队，和其他的探险队一起，准备凭借你无可匹敌的勇气，凭借所在的团结一致的团队，凭借你良好的计划和组织，竭尽全力去征服大漠，在最后，成为财富之神的宠儿…… ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 二零壹零年十一月一日（虚拟时间）：

背 景：

在大本营，包括帐篷、指南针、食物和水，各种物资均有出售，价格也最便宜。同时，大本营还有一位知道很多沙漠里的事情的老人，如果你向他咨询沙漠你的事情，你就必须付出一定的代价。

事 件：

在沙漠的边缘，有一座小小的城镇，从古到今，这座小镇就是深入大漠的大本营所在。你和队友连同很多其他的探险队来到这里，你和队友制定了行动计划，用仅有的资金购买探险所需的物质，勇敢的踏上了财富之路。

课程要点：

1、项目可行性分析的根本出发点；

2、基于目标的项目计划和预算的编制；

3、关键项目信息的筛选与获得。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 二零壹零年十一月五日（虚拟时间）：

背 景：

沙漠里的天气变化无常，四种极端天气轮番出现，而且毫无规律。一种是让人无比舒适的晴天，一种是能够热死骆驼的高温，一种是能够翻转天地的沙尘暴，还有一种，就是高温和沙尘暴同期而至。刚刚还是晴空万里，眼见就狂风大作，当人们还没有回过神来，残酷的高温，就迅速的夺走你壶里的水！

事 件：

刚刚离开大本营数日，你就遭遇了最恶劣的天气-伴随着高温的沙尘暴！超过40摄氏度的沙尘暴，迅速的消耗着你和队友的食物和水，更为恐怖的是，遮天蔽日的沙尘暴，让你迷失了方向，你不得不冒险前行。而此时此刻的前行，除了徒劳的消耗以及陷入更深一步的迷失，除了让失败和死亡更早的到来，就再也不意味着什么了！

恶劣的天气大量的消耗维生物资，计划和预算过程的疏漏，带给探险队巨大的麻烦。如何解决问题，每一个探险队都必须面对。

课程要点：

1、认识什么是项目风险；

2、体会项目风险管理的意义；

3、风险的识别、评估以及评价；制定风险应对计划

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二零壹零年十一月五日（虚拟时间）：

背 景：

在绿洲里，探险队可以无限量的补充饮用水。在村庄，探险队除了不会遇到恶劣天气之外，还可以采购在大本营没有采购的必要物资，只是村庄里物资的价格，是大本营的两倍。

事 件：

你跋涉了很久，终于来到了一片充满生机的绿洲，久经风沙的洗礼，你和队友终于可以在绿洲休息片刻，积蓄力量，为接下来的挑战做好准备。在绿洲，你拼命的补充饮水，直道骆驼都快不能承受。离开绿洲来到村庄之后，你又不得不掏出仅有的一点现金，与精明的村民交易，以大本营两倍的价格采购急需的物资，所有人都后悔当初没能考虑周详。采购物资不一定能够帮助自己获得黄金，但是一定能让自己活得更久一点。毕竟，下一个村庄在哪里，没有人知道。

任何情况下，都不可能在没有开始行动之前，预先做好全部现实情况的应对计划。由此可见，能够根据具体的问题，合理而迅速的做出计划的调整，是成功的必要保证。当可以在沿途的村庄实施前期未能实现的采购计划，只是需要付出更大的代价的时候，为了最终的胜利，探险队必须做出冷静的决策。

课程要点：

1、认识项目采购管理和项目成本控制的意义；

2、认识项目进度管理的意义；

3、实施项目进度控制；

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 二零壹零年十一月十二日（虚拟时间）：

背 景：

到达黄金山脉之后，经过一天的休整，探险队就可以开始挖掘黄金，每天挖掘黄金的数量是固定的，在你离开大山之前，还要用一天时间来休整，装载黄金，制定计划，同时规划你们有限的食物和水。要说明的是，大山里没有恶劣天气。 事 件：

功夫不负有心人！在历尽千辛万苦之后，勇敢坚强的你终于来到了黄金山脉。面对黄金山脉，你紧紧地拥抱自己的队友，你们欢呼雀跃，尽情狂欢，很多人还没来得及回想所付出的辛苦，就已经泪流满面！在这里，山是黄金，谷是黄金，石是黄金，土是黄金！在竭尽全力将黄金塞入行囊之际，你只需要考虑一个问题，那就是，到底你能够带多少黄金出去？毕竟能够载物的骆驼，就只有一匹。

鱼和熊掌不能兼得，黄金和水，也不能兼得。骆驼能够承载的东西是有限的，食物和水是维持生命所必须的，而黄金又是此行的意义所在！如何在活着出去的同时，尽可能多的携带黄金，或者说在携带尽可能多地黄金的情况下，活着出去，是探险队员所必须面对，并且妥善处理的问题。毕竟，财富和生命，都很重要。 课程要点：

1、正确的确定项目的投资回报率；

2、在项目运作的过程当中“反贪”；

3、在项目运作的过程当中“反恐”。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 二零壹零年十一月十五日（虚拟时间）：

背 景：

当两支探险队相遇在某一地点，只要双方愿意，双方可以以任何形式来交易所拥有的黄金、现金和各种物资。需要说明的是：在项目进行的任何阶段，不允许任何形式的自杀行为。

事 件：

在你和队友携带着满意数量的黄金离开大山之后，在一个小山村遇到了另外一支探险队，此时你突然发现，你们携带的食物不多了，你们携带的水也不多了，更可怕的是，没有帐篷和指南针帮你们安然度过可能出现的沙尘暴了！种种迹象表明，你们很可能无法返回大本营。如果这样，再多的黄金也不过是一场空。而另外一支探险队，看起来虽然没有多少黄金，但是食物还有很多，你很想用自己的黄金去换取对方的粮食，但是又担心对方发现自己的危机，进而漫天要价。你不由得踌躇，你不由得焦虑，然而，你还不得不去达成交易！

谁也不能拥有自己需要的一切，这就是为什么必须去交易的原因。一边是自己视若生命的黄金，一边就是自己的生命，为了更好的活下去，通过谈判达成交易，是你必须去做的，值得庆幸的是，优秀的谈判能力，总是能够让你付出能够承受的代价之后，获得比较满意的收获。

课程要点：

1、融资的意义以及如何实施融资；

2、谈判的本质以及如何实施双赢谈判。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 二零壹零年十一月二十五日（虚拟时间）：

背景：

在离开大本营25日之内，返回大本营的队伍都可以将黄金兑换成现金，此行是否实现了财富梦想，将水落石出。

事件：

在给养即将耗尽之时，你和队友终于活着回到了大本营！财富的梦想终于得以实现！回顾艰苦的旅途，风沙、酷热、汗水、世界上最大最热的太阳，以及路边累累的白骨，一切都令你百感交集！你知道，在挖掘黄金的路上，你才刚刚开始。所以你和队友坐了下来，一边享受着努力带来的一切美好，一边仔细的总结经验，等待明天初升的太阳……。

课程要点：

1、项目验收的意义与实施；

2、项目后评价的意义与实施。

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对心理的考验，对智力的考验，对团队的考验，完美体现在本课程中，创造性的设计，完全保证了趣味性，深度以及可操作性！勇士们，整理好行囊，调整好心态，马上出发吧！

第二篇：《沙漠掘金》课程总结

《沙漠掘金》课程总结

为了适应天津欧派公司的快速发展，以及在公司未来发展道路上的高效管理，能够更全面的体现我公司以人为本的战略思想，并且弘扬《有家、有爱、有欧派》的企业核心文化理念！通过和外训讲师两个月的沟通，根据我公司现在的管理状态特此在20xx年x月6号设立了体验式管理培训课程《沙漠掘金》。

课程分为四个部分，课程介绍---游戏活动---成果总结---实际应用！整个课程贯穿了几个管理概念：

1、对于高层经理

验证了已形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。

通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。

通过模拟演练，大大提高了解决问题、理性决策的能力。

经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

2、对于中层经理

通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营的理解，有助于提高现实管理的有效性。

系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。

树立起为未来负责的发展观，体会到了经营短视的危害，从思想

深处构建起全局管理意识。

通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。 树立持续改进的管理思想，学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效

3、对于普通员工

树立经理人的思维模式和企业主人的精神作风，主动参与到企业的经营和管理中，

形成系统思考的思维格局，不仅仅从本职工作发展，更多地从大团队，从企业全局去思考工作

打破部门间的壁垒，形成部门间合作的工作模式

认识人际关系的重要性和组织沟通义意，从而认识到自己与同事与组织之间关系

在整堂课程中学员互动气氛热烈，每个学员都积极投入到体验管理项目中，在游戏中担任不同的管理角色，在这个过程中通过体验深刻的理解了团对内如何设立正确的目标、每个人担负的职责以及如何有效利用资源、获取外部信息等都对完成整体任务起到了关键的作用！通过无情的淘汰制学员们深刻的意识到团对与团队协作对于达到共同生存的重要性！

希望通过此次培训提升我公司员工的综合能力，增强团队协作能力，强化组织的向心力，继而形成可持续发展的优势， 提高企业组织绩效，最终实现提高企业核心竞争力的目标。