20##年招聘计划方案

                         目  录

一、招聘目的及意义............................................................................................

二、20##年度招聘情况.......................................................................................

三、20##年度招聘需求.......................................................................................

四、招聘渠道选择................................................................................................

五、招聘费用预算................................................................................................

六、招聘小组人员构成........................................................................................

七、招聘实施排期安排........................................................................................

八、员工录用与入职............................................................................................

一、招聘目的及意义

公司现在正处于发展期，人才需求比较大，以发扬企业文化，扩大公司规模为目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大人员支持为宗旨，结合公司20##年度人员招聘与在职情况，特制定公司20##年度招聘计划。

二、20##年度招聘情况

20##年是公司成立初期，公司规模与业务开展都在逐渐扩大，成立前期公司人数4人，采用CBD人才市场招聘方式，招聘人数为2名营销人员，发展期时通过熟人介绍面试入职人员6人，目前人员均在职，基本保障了企业前期用人需求，20##年公司需要发展规模，销售人员缺口仍旧挺大。

三、20##年度招聘需求

1、  招聘岗位与招聘人数

20##年度招聘需求表

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司制定的招聘流程，以面向社会学校公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核，确保为企业选聘适合的人员，具体参照各岗位用人标准。

四、招聘渠道选择

1、主要招聘方式对比

2、招聘方式选择

公司现在处于年底招聘需求较大时期，年后招聘会较多，以现场招聘会为主，结合校园资源，网络招聘，内部推荐方式。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘为主,前者成本相对低，后者招聘效果相对好一些。

五、招聘费用预算

六、招聘小组人员构成

组长：（对招聘活动全面负责）

成员：（负责面试时行业发展，课程知识沟通，以及教育专业知识培训）

      （负责营销一部复试的工作）

      （负责营销二部复试的工作）

七、招聘实施排期安排

第一阶段：

1月中旬至2月中旬，采用网络招聘，积累资源，人员信息。

每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周2次集体面试邀约。

第二阶段:

年后2月底为招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，具体方案如下：

（1）2月28日CBD春节年后大型人才招聘会。

（2）3月26日河南省人才市场营销人才专场招聘会。

（3）年后教育师范院校校园招聘会，目前学校即将放假，学校资源时间不能确定。

八、员工录用与入职

1、员工录用：企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或2天内告知应聘者结果，并告知录用者办理入职试用所带资料。

2、员工入职：

    1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职三天实习后，经由行财部填写入职申请表

    3、办理好入职手续后，即安排新人入职培训，以及部门内部培训。

4、转正时，行财部严格审核把关，对培训效果不理想或不能胜任工作者，可以沟通后延迟转正。

       

第二篇：20xx年院校招聘计划实施方案

                                                       制作人：保积忠

行

目   录

一、实习生招聘计划实施方案说明

二、实习生招聘计划实施方案目的

三、实习生招聘计划方案预期目标

四、实习生招聘计划具体实施细则

（一）20##年实习生招聘负责人

（二）20##年实习生招聘原则

（三）20##年实习生招聘时间安排

（三）20##年实习生招聘计划进程

（四）招聘具体实施细则

（五）招聘后期跟进

（六）资源配置

（七）实习生的招聘目标

（八）对于实习生的招聘原则

（九）新员工入公司的工作流程

一.招聘计划实施方案说明

为做好20##年实习生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案

二.应届实习生招聘计划方案目的

通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的大学实习生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。
 

      三.应届实习生招聘预期目标：

1．在半月内，力争招聘到xx名优秀的实习生；

2. 利用校园宣传为媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校

的知名度与美誉度；

3. 利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的才人。

应届实习生招聘计划具体实施细则

一、20##年实习生招聘负责人：

领导：刘经理

成员：保积忠，xxx

二、20##年实习生招聘原则：

1、德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑实习生的专业知识，更

要考察其人品与素质；

  2、双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重实习生的职业选择；

3、择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的实习生。 

4、准 确 原  则： 招聘人员在招聘过程中要能准确预测到实习生未来的工作

表现；

5、公 平 原  则： 招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会

6、认 同 原  则： 招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识；

三、20##年实习生招聘时间安排：

2015.07.10---2015.07.11

我们公司每个部门招聘需求统计；

应届毕业生招聘计划实施方案的拟定；

2015.07.11--2015.07.12

招聘各项前期准备工作；

2015.07.12--2015.07.14

招聘工作的实施；

2015.07.14--2015.07.17

2015.07.17--2015.07.18

招聘工作总结与反馈；

四、20##年实习生招聘具体实施细则：

1.招聘需求统计与汇总

我们公司针对实习生的招聘需求，具体由部门负责人提出，需报用人部门分管领导审批。招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、特长、到岗时间、特殊招聘要求等，人力资源部在汇总公司各部门的招聘需求后，将根据实际需求实际情况实施统一招聘。

1、各部门需求计划

岗位需求详见附件。

2.招聘计划实施方案的拟定

    方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则以及注意事项等。

3.招聘前期准备

（1）目标院校的选择及确定

在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下情况：目标院系20##届实习生的情况、比较合适的校园宣讲时间、其他单位的校园招聘时间安排等。

（2）资料准备：包括宣传材料、X展架、招聘、公司宣传片等。

4.招聘实施

（1）前期宣传

a、公司网站、招聘网站发布校园招聘的行程安排；

b、就业处老师、院系辅导员向学生宣传；

c、学校的论坛发布公司的校园招聘信息。

（2）面试

1、初试：人力资源部

综合素质测试

2、笔试（待定）

3、复试：用人部门

（3）确定录用并签订就业协议

签订协议

面试

笔试

简历初筛

接收简历

时间确认

专业知识测

试

4、招聘实施说明

（1）提前1周与招聘院校方就业指导中心取得联系，并委托学校在校园就业网

站注册并发布招聘信息，以增加招聘的辐射面。
（2）招聘小组成员参加专场招聘会；接收简历并进行初步筛选，并公布初次筛选结果。
（3）学生复试填写《求职申请表》，提交《实习生推荐表》，根据统一标

准（外语水平、计算机水平、专业、综合素质等）进行二次筛选。

（4）对公布第一轮筛选后的名单进行笔试；
（5）进行基础知识和专业知识测试，评估确定第二轮面试人选。
（6）公布第二轮面试名单，按照应聘职位的分类对实习生进行面试，确

定最终录用人员并签订就业协议。

5、实习生应聘要求、所需材料与薪酬：

（1）应聘实习生要求

a、所有应聘实习生在学校需成绩优秀，没有违规记录，无不良嗜好，身体素质好，能吃苦耐劳，承受较大的工作压力；

b、所有应聘实习生思想进步，追求上进，遵纪守法，品行端正，有较强责任心与服务意识；

c、所有应聘实习生需具备扎实的专业理论知识和良好的沟通能力，实践能力

较强，有社会相关工作经验者优先考虑。

（2）应聘人员需准备材料

有意应聘者请准备好以下求职材料：详细个人简历、学校就业推荐表、相关证书复印件、身份证复印件、联系方式等各一份。

附：应聘材料装订顺序

a、简历(含1寸照片为宜)

b、在校成绩单复印件(学校教务处盖章)

c、身份证复印件(正/反面均复印)

（3）实习生薪酬

a、基本待遇

所有实习生经公司面试合格后才能正式录用。一旦录用，公司将提供在当地富有竞争力的薪酬待遇及良好的教育培训机会。实习生月薪初步定于xxxx元。

b、福利体系

公司立足当前，兼顾长远，努力保障员工全面的生活品质，公司的福利体系主要有以下几项（取得毕业证后享受如下福利）：

节日礼品

五险一金

生日礼物

周末双休

部分带薪假期

交通补助

拓展训练

带薪年假

5.招聘总结、反馈

（1）录用人员基本信息的录入

（2）招聘分析

（3）招聘总结及反馈

五、招聘后期跟进

经过面试合格的实习生，在20##年7月下旬与其进行沟通，以确认是否有异常变化，在20##年7月底再次确认，是否能来公司报到，以便公司统一安排报到培训和上岗。（具体时间待定）

六、资源配备

1.  人员配备情况

     人力资源部2-3人，相关用人部门人员若干。（可考虑分组）

1.  物资配备

    宣传海报若干，X展架一至两件，宣传彩页若干，笔记本电脑一至两台，《实习生求职申请表》、笔试试题若干。

七、实习生的招聘目标

?  通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

?  招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

?                               对于实习生的招聘原则

?  公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

?  所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

?                               新员工入公司的工作流程

1.   将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；

2.   向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；

3.   在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

★★★职言：