公司年度招聘

计划书

XX有限公司

招聘计划书简介：

公司将于20xx年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

20xx年1月

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编制： 审核： 批准：

招聘计划目录

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招聘计划书简介： ....................................................................................... - 1 - 招聘计划

1. 招聘目的及意义：................................................................................... - 3 -

2. 招聘原则： .............................................................................................. - 3 -

3. 上年度招聘回顾及总结 ........................................................................... - 3 -

4. 现行发布岗位招聘信息： ....................................................................... - 3 -

5. 招聘方案设计： ...................................................................................... - 5 -

5.1. 现场招聘......................................................................................... - 5 -

5.2. 网络招聘......................................................................................... - 5 -

5.3. 主要招聘途径： ............................................................................. - 5 -

5.4. 补充招聘途径： ............................................................................. - 5 -

6. 招聘的实施： .......................................................................................... - 5 -

6.1. 第一阶段： ..................................................................................... - 5 -

6.2. 第二阶段： ..................................................................................... - 6 -

6.3. 第三阶段： ..................................................................................... - 6 -

6.4. 第四阶段： ..................................................................................... - 6 -

6.5. 第五阶段： ..................................................................................... - 6 -

7. 公司面试.................................................................................................. - 7 -

8. 录用决策.................................................................................................. - 7 -

9. 入职培训.................................................................................................. - 7 -

10. 招聘效果统计分析 ................................................................................. - 8 - - 2 - 1.

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招聘目的及意义：

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司20xx年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。

2. 招聘原则：

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3. 上年度招聘回顾及总结 将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。

4. 现行发布岗位招聘信息：

总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗- 3 -

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以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。

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5. 招聘方案设计：

5.1. 现场招聘

每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；

现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人；

由于交通原因，对杭州及外地大型招聘会，建议由2人确定后，有公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通

5.2. 网络招聘

网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司；

网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；

网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；

5.3. 主要招聘途径：

1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）

2、人才市场

3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、浙江人才等.)，

保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500--700元/

月左右；

5.4. 补充招聘途径：

1、社会上组织的一些免费招聘会

2、网站上刊登免费的招聘信息

3、员工转介绍

6. 招聘的实施：

6.1. 第一阶段：

2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会

2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介 - 5 -

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绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；

3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试；

4、积极参加个人才市场的园林专场和各相关学校的的免费招聘会；

5、联系各园林园艺学校的老师负责推荐和信息告知；

6、发动公司内部员工转介绍；

7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。

6.2. 第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；

2、积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系江苏、安徽、江西等园林院校，组织校

园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

3、联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。

6.3. 第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；

2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；

5、准备申报下半年的校园招聘会。

6.4. 第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对园林类院校筹备公司单独举办

专场招聘会；

2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

6.5. 第五阶段：

12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

2、编制年度人力资源规划；

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3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

6、申报筹备20xx年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。

7. 公司面试

人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。

（1） 公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推

荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用；

（2） 分公司及各门店人员岗位设置配备由各部室申请，公司领导根据实际运营需要

批准同意后生效，在不新增、变更岗位名称及配备人员总数的前提下，导购、收银、清洁工人等可以由各分部自行招聘、初始、对合格人员信息报公司人力资源部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人力资源部应全力配合各分公司及门店的人员招聘工作。

（3） 面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。

（4） 正式面试注意事项。（参考问题）

a．你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？

b．之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？

c．你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？

d．公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？

e．了解应聘者的真实想法及离职原因？

（5） 面试评价。

8. 录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

9. 入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

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10. 招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

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第二篇：招聘计划

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招

聘

计

划

书

团队名称：非你莫属

组长：王亚亚

薛 超

盛世房地产有限责任公司

20xx年盛世房地产有限责任公司

招聘计划书

一、目的

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨。通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。

二、20xx年度招聘情况回顾及总结

20xx年是公司成立后发展较稳定的一年，企业领导层根据企业发展的实际需要，通过行业内员工借调的方式初步实现了对企业组织架构的建构，工作人员则通过不同渠道（网络招聘、中介招聘、校园招聘、内部招聘等方式）为企业招聘人员,虽然基本上保障了企业当前的用工需求，但由于多方面原因（公司的招聘渠道不够多样化、员工素质与公司要求不符、人才缺失）等导致员工招聘工作开展并不顺利。但随着企业业务的不断壮大及人才流失，楼盘销售人员和秘书人员还有一定的缺口，出于企业发展的需要，招聘这两种人才迫在眉睫。

三、确定20xx年度招聘需求

按照公司20xx年度发展战略与生产计划， 20xx年的岗位需求涵盖销售部和

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行政人事部，具体分析如下：

根据各部门人员缺口，结合员工流动因素考虑，经初步分析20xx年度招聘岗位包括：

（1）销售专员

（2）文秘人员

（3）招聘目标（人员需求）

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销售专员的“金字塔”模型

2.招聘的范围

销售专员和文秘属于一般技术人员，招聘范围定在本地。 3.招聘的时间

根据TLD分析表明在招聘广告刊登10天内征集求职者的简历，邮寄面试通知需要2天，进行个人面试安排需要两天，面试后需要3天做出录用决策，得到录用通知的人需要5天考虑是否接受工作的决定，接受职位的人需要10天才能到企业报到，按照这样估计，企业应在职位空缺之前至少一个月开始进行招聘。 4.招聘的预算

除招聘实施期间的费用，还包括人工费用（招聘人员的工资、福利、生活补助、差旅费等），业务费用（通信费、专业咨询与服务费、广告费、资料费、办公用品费等）和其他费用大概需要5000元。

总计下来整个招聘过程大概花费8600元。

五、招募

招聘团队成员名单：人力资源部经理，用人部门主管，招聘专员所组成的团

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队。

招募方法：主要采用外部招聘方法（校园招聘、现场招聘、网络招聘、职业介绍所、熟人推荐）。

20xx年度招聘计划表

5.面试

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第一轮初试面试主管对求职者进行面试，面试时间10-15分钟。通过第一轮面试的应聘者参加第二轮面试，面试官由高层经理亲自面试。

① 面试方法：销售专员是无领导小组讨论，文秘是文件筐测试。 ② 面试过程：

a.相互介绍，并创造轻松交流气氛；

b.交流信息，面试人按照既定的8个问题做实例分析回答；

c.讨论的问题逐步减少，面试引向结尾，面试官给应聘者一定时间由应聘者向面试官提问自己关心的几个问题；

d.面试评价。面试结束后立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及总体印象做评定；

6. 公司发出录用通知书给本人及学校，招聘时间大约持续一周，从应聘者参加到通知录用大约需要15天。

七、录用

1.在面试结束一周后以电话及邮件通知录用者，按规定时间来公司报到。

2.新入职的员工在签订劳动合同后，先试用三个月，如果员工表现合格，将按正规程序转正。

八、效果评估

成立评估小组从以下四个方面对整个招聘的过程进行总体评估，以便为下次招聘奠定基础。

1.时间评估

2．成本评估

3.数量评估

4.质量评估

九、招聘注意事项

1.做到宁精毋烂，认真筛选。

2.招聘人员应从培养企业长期人才考虑。

3.要注重受聘者在职业方面的技能。

4.在面试前要作好充分的准备工作。

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5.接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

6.招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。

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