大连驰敖集团公司

工程项目质量安全检查评比细则

(试行版)

编制部门：工程技术部

 编    制：于太平

  编制日期：20##年9月10日

公司项目联合检查评比实施细则

第一章  总   则

第一条  为进一步加强集团公司对各在建项目的工程质量、安全管理，建立质量、安全管理的长效机制，贯彻落实“集团公司半年、全年的质量和安全工作会议”精神，根据各工程项目的实际情况，结合行为规范、工程质量、安全生产检查实际工作，制定本评比实施细则。

第二条  本办法适用于集团公司的皮炮项目、旅顺项目、港湾项目、机场项目、大连湾项目、海城项目以及棋盘宏俊项目的行为规范、工程质量、安全生产方面的月度、季度及年度的抽查和检查。

第三条  抽查、检查评价对象：对投资额3000万元以上的项目进行月度检查和季度抽查，对投资额3000万元以下的项目进行月度检查。

第二章  检查和抽查的时间、方式和内容

第四条  检查一般定在每月初的1日和2日，抽查一般定在每季度的第三个月，并邀请公司相关部门参加。

第五条  抽查项目原则上每季度安排一到两个，检查项目一般定在抽查时确定，安排时先考虑存在问题相对较多的项目。

第六条  各在建项目根据项目检查计划，应组织项目部各部门分别进行自查，并在检查前填写、上报自查报告。

第七条  检查一般分为现场组、内业组。

第八条  检查采取听取汇报、查阅资料、查看现场、询问核查、随机检测等方式进行。

第九条  检查组对项目部各方汇总材料中的内容分块进行核实。

在建项目状况检查包括行为规范、质量管理、安全管理和其它四个方面的情况，工程检查内容详见表2。

第十条  行为规范检查对项目部的作息和请销假制度、行为方面等内容进行检查。

第十一条  质量检查评定以质量通病的治理与防治、工程实体为主要评定依据进行评定。

第十二条  安全检查分别对安全制度措施、现场管理等内容进行检查。

第三章 检查和抽查结果的综合评定和奖罚措施

第十三条  根据每月的监督检查和季度抽查情况，确定参加评价的工程项目的评定等级。

第十四条  行为规范、质量、安全检查内容的评定分五个档次，分别为好、较好、一般、较差、差。

第十五条  通过工程行为规范、工程质量、安全检查，汇总形成公司在建项目状况总体评价情况（表1），人力资源部对每月的工程行为、质量、安全状态进行一次全公司范围内的通报，通报针对项目部进行排序。

检查通报时间定为每月的5日，抽查通报时间定为每季度的第3个月。

每次检查结果需经公司检查组代表签字确认。

第十六条  针对项目评比情况进行奖罚，制定奖罚细则如下：

1、对排序前3名(且评定为“较好”以上)的项目部分别奖励5000元、4000元、3000元，其中项目经理分别奖励2000元、1500元、1000元；

2、对排序后3名的项目部分别处罚4000元、3000元、2000元，其中项目经理分别处罚1000元、800元、600元；

3、对于差和较差的项目部分别处罚10000元、8000元，其中项目经理分别处罚2000元、1000元。

附注：第2、3款处罚条件同时满足的执行第3款内容。

表1                        在建项目总体评价表

备注： 1.项目状况总体评价等级分为五个档次，分别为：

好（90—100分），较好(70—89分），一般（60—69分），

较差（30—59分），很差（0—29分）。

         2.项目状况总体得分根据行为规范、质量管理、安全管理和其它

四个方面的得分，以百分制计算平均分。

表2                 行为、质量、安全检查考核评分表

项目名称：                                        

注：工程实体质量考核内容缺项时，实际得分仍按30分计。

第二篇：南湖壹号工程项目质量安全月考核评比细则

南湖壹号工程项目质量安全月活动评比细则

为加强对承担南湖壹号工程项目施工单位的管理，进一步规范南湖壹号工程施工行为，依据《建设工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑施工企业施工安全质量标准化》等文件，并结合南湖壹号工程实际情况，经研究决定将20xx年1、2月份定为质量安全生产双月活动，特制定本细则。

一、质量管理评比细则

质量管理目标：各分项分部工程一次验收合格率100%，达到合同要求质量标准，争创优良。

全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。

第一条 试验及材料 分值10分

原材料、半成品、成品须有出厂合格证、质量检验报告等，分值5分，缺一项扣1~2分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。

第二条 结构尺寸及位置 分值15分

平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处超出《规范》允许范围的，扣1-5分。

第三条 施工过程控制 分值15分

按照本工程下发设计图纸、建设单位有关要求及《工程施工及验收规范》等相关条款施工。按质检表，现场抽检作业工序质量，单项一次验收合格率不足100％，每少10%，扣5分，各单项扣分累加即为本项扣分。

第四条 外观质量 分值30分

结构尺寸偏差，分值5分，有一处缺陷则扣1-5分。钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求，有一处缺陷则扣1-5分。有露筋，梁、

第五条 质量事故 分值10分

1 柱内有夹渣，楼面砼开裂等质量，分值25分，有一处扣3－10分 。

不得发生质量问题，分值5分，有一次质量问题扣5分。受到业主、监理、质监站等批评，分值5分，口头批评扣2分，书面批评扣5分。如发生质量事故一票否决并按公司工程项目管理办法执行。

第六条 施工程序控制 分值15分

所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并签字认可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣2-10分。

第七条 内业资料 分值5分

所有施工资料必须齐全，及时到位。签字齐全，台账记录。一处不到位扣1-3分。

二、安全管理评比细则

安全管理目标：伤亡事故率0％

开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。要求项目部管理人员必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向公司报告，对执行不力或无作为者将按“管理评比细则”进行惩罚。

安全管理细则如下：

第一条 规章制度 分值30分

是否成立了安全生产领导小组，是否足额设置了专职安全员，是否足额设置了群众性安全监督管理员，分值10分，没有一条扣5分；是否制订了安全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙），分值10分，根据制订的完善情况扣1-5分；现场是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域等），分值10分，有一处没有的扣1-3分。

第二条 作业纪律 分值25分

现场施工人员戴安全帽，分值5分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工种上岗证，分值10分，数量少一个扣1分；挖孔、吊装、高空作业安全要求，分值10分，若有违规扣1~5分。

第三条 事故隐患 分值20分

2

外脚手架、支模架实际操作与方案是否相符，是否挂安全网、做到三层一满铺，塔吊等重大危险源排查，分值15分，发现后未及时处理一处隐患扣3-10分；施工用电隐患，分值5分，发现一处隐患扣1-3分。

第四条 标准作业 分值10分

各项操作程序无违规行为，违反一项扣1-5分

第五条 安全教育 分值10分

职工有安全培训记录及签字考核资料，每天有班组活动安全记录，缺一项扣1~5分

第六条 内业资料 分值5分

制定安全措施，制定各工种操作规程，制定日常检查制度，下发安全技术交底，签字须齐全到位。一处不到位扣1-3分。

三、考核实施细则

第一条 质量、安全得分按折半的比例汇总后的为总分100分，得分在90分以上（含90分）为优秀，得分70分以上（含70分至89分）合格，得分70分以下为不合格。

第二条 每周考核检查一次，并在例会上通报存在的问题，安全质量月结束后进行综合评比，对考评出来的优秀施工单位给予书面表彰备案，并予以奖励。

第三条 有下列情形者，作如下处理：

1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰的，受表彰的一项加2分；

2、受到业主、监理口头批评的（含监理通知），受批评的一项扣2分；

3、受到业主、监理书面通报批评的，受通报批评的一项扣5分；

4、发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者本项扣10分；

5、不服从工程部、监理部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，扣1分，且发生一次执行一次；

第七条 本工程《项目评比、考核管理办法》的解释权属岳阳钱隆房地产开发有限公司。

3

本评比细则自发布之日起执行。

岳阳钱隆房地产开发有限公司

20xx年元月5日

4

工程安全检查评分表

5

6

工程质量检查评分表

7

8