述 职 报 告

（述职人：制造一分副厂长杨杰）

20xx年，我继续主持制造一分厂工作，负责安全、生产、质量、经济指标管控等工作。侧重生产运行组织及工艺技术管理，对可控成本、产量、质量完成率，主要经济指标完成情况负责。一年来在工作中不断完善和提高自己，现将13年的工作情况汇报如下：

一、13年主要开展的工作

1、发挥生产组织体系的作用，确保年度生产任务全面完成

一是每月初根据生产的实际情况，牵头组织研讨下发月度工作计划，并督促各工段围绕分厂的月度生产运行目标拟定详细的保障措施交至分厂，由生产办每周对措施落实情况进行检查验证，形成闭环；二是在系统的运行管理上，极力在分厂营造以窑为中心的管理氛围，通过拟定窑连续运行的激励管理办法，加大可控性主机故障的处理力度，提升各专业管理人员的工作热情。三是管理前移，极力提升煤磨和原料磨系统的运行质量，确保为窑系统提供稳定优质的原燃材料；四是在正常运行时重点加强中控操作员的管理，要求操作主管每天要对各岗位操作规范执行情况进行检查，并将检查结果短信汇报至分厂领导，每半月牵头，开展一次中控室

管理专项检查活动；通过上述措施的落实，一线窑在一季度淡季限产近一个月的情况下，预计全年还能生产熟料340万吨，完成年度计划的103 %，发电13130万kwh，完成年度计划的102%，圆满完成分厂年度生产目标任务。

2、大力推动设备动态运行管理，抓实窑检修质量，杜绝可控性故障发生

牵头制定装备管理规范，每半月由分厂牵头组织对设备动态运行点检、跟班巡检执行情况检查评比一次，提高检查评比质量，以此推动点、巡检质量的提升；认真筹划、组织好每一次的窑检修工作，检修前组织研讨拟定检修后运行目标以及保障措施，重点抓好检修过程中的落实、制定检修激励考核措施，将制约窑长期运行的隐患：燃烧器频繁磨通、电收尘运行周期短、预热器系统结皮清理等关键点检修质量把关责任到人，并加强过程检查跟踪。同时积极开展周隐患发现评比、季度巡检标兵等活动，一年来系统运行基本受控。全年两条窑共实现12个月100%运转率、余热发电机组9个月 100%运转率；其中二线窑连续运行达到135天，年度窑、发电月100%运转率次数及窑连续运行周期均创造历史最好记录。

3、制定对标管理办法，将提升系统运行质量，作为降低各类成本消耗的主要抓手

以提升系统运行质量作为降低各类成本消耗的主要抓

手，树立月度运行质量目标，对相关工艺管理人员及操作员进行正向激励，通过提升运行质量，达到降低消耗的目的；另外抓好分厂对标管理办法的落实，每月初牵头召开分厂成本管理研讨会，将相关的成本指标与各专业分管的技术人员进行挂钩，月度考核中严格兑现，让分厂全体管理人员都动起来；改变以前仅少部分工艺管理人员挂指标的现象，通过各专业人员的共同关注，减少系统的故障停机导致无功消耗浪费，达到改善系统运行质量的目的；同时提倡对磨机实行功能恢复性维修，系统漏风、挡板磨损、磨内喷口环角度、回转阀叶片间隙按标准进行控制，对大型风机电流超出控制目标、磨台时下降等因素及时督促进行对比分析，拿出调整意见，下半年分厂成本指标进一步受控。

4、积极推进污泥处理技改及脱销项目，缓解生产运行中的特出问题

CKK今年垃圾日平均进厂量在290t左右，且呈日平均20t的趋势在增长，除去窑系统和本系统计划停机，实际垃圾焚烧气化炉日处理量已达到设计能力，且自20xx年9月开始利用CKK系统进行污泥混烧项目投产，气化炉在投入污泥后，炉内砂层温度波动较大，造成垃圾喂料量频繁减产，垃圾库存基本不降。为稳定污泥处理量以及不对气化炉产生不良影响和降低污泥处理成本，积极与海川公司多次沟通研讨，制定直接利用二线窑焚烧污泥技改方案，并于十二月初

投入使用运行平稳，属集团首创，一方面缓解垃圾库存下降慢的压力，另一方面降低了污泥处理成本同时也满足后期污泥量增长的处理需要，在集团范围内也做了示范。在10月初牵头落实公司脱硝技改项目，确保了该项目按期投入运行，脱硝效果达到60%以上，减轻公司环保运行压力。

5、加强安全管理，杜绝各类人身伤害事故的发生 一分厂13年的新进员工较多，老员工习惯性违章时有发生，安全意识还需进一步提高，对此，分厂严格执行安全培训考试制度，杜绝培训形式化，考试成绩进行通报并作为年度考评的依据，引导员工加强安全管理各项规章制度的学习；针对公司、分厂查处的每起违章，要求各工段必须组织召开安全违章反思会，分厂领导、安全员、违章部门所有管理人员、班组长、违章当事人参加并各写一份安全违章心得，张贴在分厂安全宣传栏内；同时在分厂范围内推行安全违章举报奖励制，今年多次出现岗位人员举报管理人员安全违章的事件，在分厂范围内形成了安全人人管、员工的安全意识也得到提高的良好氛围。

二、工作中存在的不足

1、熟料实物质量改观不明显。通过控制生料细度，多次操作研讨，熟料强度相关性统计分析，调整操作思路，以及与质控处一起研讨调整配料率值等，熟料强度虽然有所提升，但与目标值相比还有一定的差距。

2、上半年分厂人员流失率较大，反映分厂对员工的思想动态把握不够以及基层部分管理人员管理方式方法简单，缺乏与员工的沟通交流，以致部分员工不认可，管理的氛围还需进一步改进。

3、专业知识、综合管理水平还需进一步提高。

三、20xx年工作开展思路

1、完善基础管理制度，继续强化生产组织，提升窑的运行质量，确保20xx年生产熟料340万吨、发电13260万度，实现12个月窑100%运转率。

2、不断摸索，组织分析研讨熟料质量下降的原因，确保14年熟料质量有所改观，力争在13年基础上提升1Mpa;做好淡季检修组织工作，降低夏季熟料温度。

3、严格抓好基础管理工作，强化工作落实，形成管理闭环，保持分厂管理持续性。

4、完善对标管理措施，提高全员成本管理意识，14年的经济技术指标要在13年的基础上有所下降。

5、现场管理实现高标准，将现场跑、冒、滴、漏治理作为管理重点，做到现场清洁有序，环保设备运行管理受控。

6、继续狠抓安全管理，开展形式多样的安全管理工作，营造浓厚的安全管理氛围，确保分厂安全事故目标为零。

二〇一三年十二月十九日

第二篇：个人年终考核述职报告

个人年终考核述职报告

尊敬的各位领导，同事们：

你们好！

光阴似箭日月如梭，忙碌但充实的20xx年即将过去。回首这一年感慨万千，在场领导的正确指导和引领下议定勤奋做事，在广大同事的支持配合下，一年来我圆满的完成了各项工作，不断加强政治学习，以此提高自己的政治觉悟和工作水平。我以严要求自己省自律为准绳把场领导赋予的各项工作作为我的重心。

回首这一年的工作，从德，能，绩，勤，廉，方面对自己进行总结，既是对我工作检讨，也是对自己今后工作的促进。

德

反映了一个人的思想觉悟工作作风和道德品质，我努力从本职工作做起，不断加强学习有较强的责任心尽职尽责完成各项任务。坚持做到“在认认真真工作上有新进步，在堂堂做人有新境界，在踏踏实实做事上有新成效，”无论做什么工作都能摆正自己的位置，搞好同事的关系，把实现个人的人生价值同服从领导安排协调统一，把不断振兴盐场与工作实效相结合，在工作和事业面前顾全大局，利益与成就共享，不争名夺利，不计个人得失，努力践行我个人的崇高理想。

能

一个人综合素质的高低工作能力的强弱，决定着他能否履行好工作岗位赋予的职责和上级交给的各项任务。业务上我坚持不懈地加强学习技能素质，亲自动手，深入维修和保养各种机械设备，做到一丝不苟，精益求精，把不合格的设备及时更换维修。遇事时及时和领导同事们沟通，听取他们的意见，完善自己的工作思路，以推动盐业生产的大进步。

勤

反映一个人的工作态度和事业心。自配岗以来，我始终兢兢业业的保持良好的精神状态，决心把领导的重托同事们的厚望化作动力，满腔热情的投入工作之中，充分体现工作中勤奋认真，勤劳奋进，以身作则养成良好的工作习惯，坚持早到岗，勤观察，常自检的原则努力履行自己的岗位职责。

绩

全面完成领导交给的各项任务工作指标，履行自己的职责，在我工作中尽量节约各种零部件，保质保量，为生产设备少出事故下力量，我始终坚持以场为家，多做対盐场有益的事情，与同事们相互学习，精诚团结，及时帮助同事们排忧解难，为盐场多产盐高利润发挥自己的一点贡献。

廉

在廉洁自律方面，坚持做到自重，自省自警自励，珍重自己的言行人格和名誉，绝不干那些自轻自贱与领导同事不相符的事情。经常反省自己的思想行为是否符合党和人民的利益，时刻用法律法规约束自己，始终保持旺盛的工作斗志振奋精神状态，严格要求自己不断加强学习，加强政治思想觉悟和道德修养。做到吃苦在前，享受在后，以身作则廉洁自律，保持清醒的头脑抵制腐朽思想侵蚀，努力工作不辜负领导对我的期望。

回首过去，总结至今即能取长补短，又能挖掘潜力，既是对自己一年的自省参照，又是对自己鞭策，我虽有很多缺点不是，工作中还存在一些不足，但是我唯有满腔决心信心，在意味新的挑战的明天。在场领导和同事们的关心和帮助下，为实现共同目标而奋斗！定愿为我热衷的盐场事业做出我最大的贡献。

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