物料部质量环境体系运行情况汇报

一﹑质量环境体系运行情况

物料部现有员工4人，其中采购经理1人，区域经理2人，自去年9月份公司通过了新版ISO9001：20##标准质量管理体系和ISO14001:2004环境管理体系以来，我部门组织了相关人员参与了培训，学习新标准、公司质量手册、程序文件等。通过学习，大家了解了新标准与原ISO9001：20##标准的区别，懂得了公司质量方针、质量目标及其涵义；本部门全体员工的思想意识有了根本性转变，树立了坚定的质量意识和服务意识。

物料部本着“质量为本，精益求精”的原则，对供应商进行了合理的评定与选择，对每批次原料在回货前都进行了检测和试样，确保在优秀的供应商中选出优质产品提供给生产部。在采购过程中，物料部严格按照“污染预防，持续改进”的环境管理方针，有效的执行采购控制程序，积极预防﹑杜绝一切不合格﹑对环境有较大污染的原料进入我公司。针对一些非优秀供应商提出了相应的整改，也对物料部存在的不足认真分析，从整体质量环境体系运行的情况看，我公司质量环境体系是适宜的，运转是充分有效的，也明确阐述了物料部的目标，即：适时﹑适价﹑适质供应生产所需之材料。

二﹑管理目标达成情况

自去年9月份以来，本部门工作情况总结如下：

主要原材料的采购情况如表，其中退货 1次，退货率 0.4 %，采购物料合格率 99.6 %，及时交付率  98.8%，采购物料的质量呈上升趋势，能及时满足生产需要。本部门质量目标分解如下：评审合格率100%，采购计划达成率98%以上，进货检验合格率98%以上，差错率≤2%。从以上数据分析，经过本部门全体成员的努力，能够顺利达成部门质量目标。

加强对供应商的管理，原有供应商14家，根据公司评价准则，物料部组织了对合格供应商的评价，共评出合格供应商12家，对供应商开出整改报告2份，涉及到原料1份和包装袋1份，促进了供应商质量状况的改善。

三﹑改进与建议

本部门工作中目前存在的问题和不足之处：

1.加强开发主要原材料的供应商力度，扩大物料来源，使原材料供应有较大的的甄选空间，建立一个完整充足的供应链。

2.上次外审涉及到本部门有一个不符合项，主要是针对供应商调查材料的收集与评审程序不完善。通过举一反三自查自纠，质量技术部也对相应的采购控制程序进行了更改﹑补充，组织相关采购人员学习了供应商管理和评价控制程序，健全了供应商档案管理，纠正措施得到了落实。

3.本部门亟需改善的是：原材料仓库因为空间有限，导致库存量不能满足现有要求和需要，库存助剂与其他物料不能有效隔离放置。希望公司能予以考虑和尽快解决场地问题。

我们将以公司质量手册、程序文件等文件要求为依据，不断持续改进，促进本部门工作进一步提高，促进产品质量进步。

                                                                               物料部 

                                                                       20##年8月19日

第二篇：生产部管理评审报告

余姚市利佛德汽车零部件有限公司

部门总结报告      编号：QR-LIFT-005-004