四川师范大学经济学沙盘模拟实验报告

学院：经济与管理学院

专业：国际经济与贸易

班级：20##级4班

人员：胡津京、阳海澜、徐思凡、陈全、王苹、王阑

指导老师：高峻峰

指导日期：20##年11月7日——20##年11月8日

目录

经济学沙盘实训活动简介. 3

宏观经济政策得失分析. 4

一．上年经济指标. 4

二．本年经济环境. 4

三．本年经济指标对比. 5

四．本届政府措施. 5

1.货币政策. 5

2.财政政策. 5

五．未实现目标原因分析. 6

六．对下年度的政策建议. 7

１.如何降低失业率. 7

２.如何增加GDP,稳定CPI 7

微观经济分析. 8

一．产品报价. 8

二．广告费投入. 9

三.劳动力定价. 10

四.资金竞标. 12

五.原材料价格谈判. 12

六.最优产量分析. 13

沙盘的总结与分析. 14

经济学沙盘实训活动简介

此次经济学沙盘中将人员分为八个团队，每个团队共六到七个人，分别担任公司中不同的职能角色，分管不同的决策模块，共同协调模拟经营公司。每一年中，由两个团队通过竞标担任政府角色，发布宏观调控，履行政府职责，年末据GDP、CPI、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面衡量本届政府政绩的好坏。

八个团队中，两家钢铁厂商代表原料市场，四家家电厂商及两家汽车厂商代表消费品市场，政府及消费者团队控制要素市场供给。

在本次沙盘中，我们家电B公司及家电D公司在第二年时执政。我们公司管理层如下：

总经理：  胡津京

采购总监：阳海澜

人力资源：徐思凡

生产总监：陈全

营销总监：王苹

财务总监：王阑

宏观经济政策得失分析

一．上年经济指标

二．本年经济环境

在上一年中所有厂商的生产活动都是在老师的带领下统一进行的，并由老师担任政府角色，同产业厂商年末情况一致。到第二年由厂商自由生产，对资金需求量较大，而政府可贷款总量足够多，可以提供给企业资金以扩大生产，促进GDP的增长。

外围经济数据：

预计可贷资金总量(万元)：84500

预计国内消费总金额(万元)：75500

家电汽车实际出口额（万元）：28900

进口钢铁现货价(万元/万吨)：7500

进口钢铁期货价(万元/万吨)：7000

汽车销售最高价(万元/辆)：16.00

家电销售最高价(万元/台)：1.6

进口铁精粉最低报价(万元/万吨)：200

三．本年经济指标对比

四．本届政府措施

1.货币政策

措施：利率下调至5%

分析：降低贷款利率，鼓励厂商贷款，增加厂商企业的资金量，用于增加生产线和技改等相关生产活动，以此鼓励厂商增加生产，拉动经济增长，增加GDP，扩大生产可以雇佣更多的劳动力，从而降低失业率。

2.财政政策

措施一：增加政府补贴至4%（上一年为3%），增值税调整为15%（上一年为17%），降低所得税至23%（上一年为25%）

分析：增加政府补贴，也就是增加了厂商的收入。降低增值税，减少了厂商的费用支出。从而厂商有更多的资金，可以投入生产。同时降低厂商所得税税率，以此鼓励各家厂商增加生产，以实现刺激GDP上升的目的。

措施二：降低工人最低工资标准为5万（上一年为8万每年）

分析：如果厂商想要扩大生产，就需要更多的劳动力，但劳动力价格

过高的话会出现部分厂商资金不足，无法扩大生产。

对于劳动者来说，如果不加以限定，企业给出的工资标准太低，工人罢工，厂商就不能招到劳动力，不能顺利进行生产。

考虑到厂商和工人两方面的利益因素，因此，本届政府将最工

资拟定为5万每年，各个生产厂家可根据自身情况定价竞标劳动力。

五．未实现目标原因分析

通过一年的执政，我们只有一个目标没有实现：失业率。

通过分析，我们总结了以下主要原因：

今年虽然降低了最低工资标准，但是因为各个厂商扩大生产的需要，反而出现了厂商愿意提供的工资水平较高的现象，导致部分人依靠家庭收入不再继续工作，社会劳动力总共给下降。

可用闲暇商品的需求分析，当工资上涨过多，即闲暇的价格上涨时，相对于其他商品而言，闲暇的机会成本上升。因此，由于替代效应和收入效应，劳动力供给曲线向后弯曲。

六．对下年度的政策建议

１.如何降低失业率

失业率与工人工资直接挂钩，因此，工人工资的制定十分重要，而工资由厂商决定，政府只能通过制定最低工资标准控制失业率，尽量减少摩擦性失业。此外，政府可以继续鼓励各个厂商积极生产，拉动经济增长，增加就业岗位。

２.如何增加GDP,稳定CPI

由于CPI的增长主要由成本推动，钢铁公司组成的原料供给市场对CPI会产生重大的影响，钢铁公司处于垄断地位，增加成本表明对未来预期不高，产量较低，政府应当通过增加补贴降低利率的方法鼓励钢铁公司积极生产。同时，政府可以增加钢铁购买支出，低价转卖给汽车厂商和家电厂，鼓励生产。

微观经济分析

在本次沙盘模拟中，我们共运营了五年，第一年由老师带领完成。在这里，我们以第三年的生产为例，分析了此次模拟经营活动。

一．产品报价

决策过程：在第二年的生产过程中，为了增加销量却忽略了产品成本，我们产品定价出现了非常严重的失误，将产品报价定为1.3万，导致最终严重亏损。第三年老师提醒我们用固定资本与可变资本估算出自己的产品成本，并根据家电弹性较大，因采取薄利多销，以此进行产品报价。

生产成本：TC=TFC+TVC

TVC=工资+原料成本+广告费

TFC=管理费用+土地租金+利息+税费

根据公司现有生产条件，我们预计今年需要招270的劳动力，并需要工人加班。因此，本年预计工资=270*8+270*（8*0.4）=3024万元。预计原料成本为9420万，广告费投入为600万，管理费用固定为2000万，土地资金为1000万，利息=15000*6%+1000*5%，预计增值税和所得税费共为2000万。

综合以上估计出TC=20000万元，平均成本AC=1.43万。最终，出于订单考虑，我们公司将产品报价定为了1.55万元。

经验总结：在产品报价时，最重要的是考虑产品成本和产品弹性。我们可以通过AC=TC/P，TC=TFC+TVC粗略估算出产品成本，即产品最低报价，再结合分析其他厂商的定价和产品弹性最终确定自身产品报价。

二．广告费投入

   决策过程：广告费投入的多少直接影响着订单量的多少，如果订单量过多无法交货，会产生违约金，因此广告费用的投入需要综合考虑公司的生产能力和其他公司的动态。

在第三年时，我们共有原料1.4万吨，并且只有一条生产线，最多只能生产14000台家电，在打探了其他公司的广告投入情况后，我们最终将广告费定为了600万元。

决策结果：此次报价结果让我们非常满意，我们刚好拿到了14000的订单量。

     经验总结：广告费的投入需要综合考虑厂商自身的生产能力如生产线生产能力，原料和资金以及其他公司的投入费用的多少的问题，结合广告费用投入与订单量的关系曲线估算出合理的广告费投入。

三.劳动力定价

决策过程：考虑到在第二年各厂商为扩大生产，各厂商都把工资订到了14万以上，工资较高，就业人数较多。在第三年生产的时候，由于资金缺乏，我们组认为，就算其他厂商把劳动力价格提高，我们仍然保持较低的劳动力工资，也能雇佣到足够的劳动力。同时，本公司尚有第二年余下的囤货，订单量也不多，不需要太多的劳动力。

接着，我们根据汽车和家电的订单信息估计出各公司预计需要劳动力总人数为1800人。

最后，我们由工资与劳动力总供给的关系曲线估算出，当工资为11万时，将有2220人出来就业。

综合以上考虑，并打探到此次其他公司的劳动力报价多在11万以上，因此我们公司最终决定将工资报价8万。

决策结果：我们的劳动力报价远远低于其他公司，得到的劳动力远远低于我们的预计人数。

经验总结：经过分析，我们发现了决策过程中的重大失误，我们在估算其他厂商所需劳动力人数时遗漏了两家钢铁公司，最终导致决策失误。

在指定劳动力报价时，可根据各公司本年订单量，预计出劳动力需求总人数，再结合工资与劳动力总共给曲线关系并利用边际规模报酬递减规律进行劳动力报价。

四.资金竞标

决策过程：第三年贷款利率为4%，政府补贴上涨。考虑到政府在今后两年里面临的挑战较大，很有可能会继续通过降低利率来刺激生产，因此，利率会出现继续降低的趋势。而在本年，本公司因为订预计产量较低，现有资金量已足够维持目前经营。因此，打算在下一年利率降低时再贷款，本年贷款金额为零。

决策结果：由于在本年度我们没有贷款，同时生产过程中出现了意外，导致经营亏损，到第四年年初时出现资金缺乏的状况，在第四年的时候利率也并没有下降。

经验总结：资金竞标需要考虑本年利率，及可贷资金总量和自身资金需求量等因素。在本年资金竞标时忽视了对下一年资金流转需求量的考虑，导致出现了下年度资金匮乏的状况。

五.原材料价格谈判 

原材料价格谈判时需要考虑我们自己公司的需求，对方公司的供给，原材料的价格，以及生产同种原材料公司给出的价格。在本次沙盘中，我们家电B公司在购买原材料时就要对比两家钢铁公司的价格和进口钢材的价格。如果价格上涨，我们要在保证能够生产足够的产成品的基础上减少购买，或者权衡多家原材料公司给出的价格后选择最低的进行购买；如果价格下降，我们可以根据资金状况多加购买，为以后生产做准备。

六.最优产量分析

本次沙盘中，对产量的影响的因素主要有技改，劳动力的投入量，资本的投入量。根据边际报酬递减规律，随着劳动力投入的增加，产量会逐渐增加。当劳动力投入量和其他生产要素达到最优组合时，产量达到最大，相应的，产量呈现递减趋势。在本次沙盘中，我们通过增加劳动力的投入量来增加产量。根据劳动供给图，要达到最大产量，如第二年要达到20000的产量，我们此时需要投入的最低劳动力数量是350人。可变要素劳动投入与产量遵循边际报酬递减规律。

沙盘的总结与分析

本次沙盘模拟给我们留下了深刻印象，要求我们运用在大量所学的有关经济学的知识。在分析经济环境，计算各类经济指标，采购原材料，竞标劳动力，销售产成品等方面都需要我们熟悉微观和宏观方面的经济知识和统计学的有关知识，这也让我们明白了学以致用的重要性。

在决策和生产过程中，我们第三年出现了决策失误，造成了巨大损失，我们一组同学认识到错误，认真分析，在第四年和第五年开始盈利。所以，在进行决策中我们需要仔细谨慎，多方面考虑问题，发挥团队合作的力量，才能让公司发展的更好。这是一次宝贵的经历，虽然是短短的两天，相信在以后的学习生活中能发挥很大的作用。

第二篇：西方经济学沙盘实验报告 四川师范大学金融工程6班

 经济学沙盘实验报告

 

 

 

 

目录

沙盘实训活动简介.................................... 1

宏观经济政策得失.................................... 2

一.上年经济指标............................................................................... 2

二、本年经济环境............................................................................ 3

三．本届政府的目标........................................................................ 3

四．本届政府的经济措施................................................................ 3

五．实行该经济措施的原因............................................................ 3

六.本年政府目标实行概况............................................................... 4

七．未达到的原因............................................................................ 4

八、对下年度的政策建议................................................................ 5

微观经济分析.......................................... 6

一、企业的生产与成本..................................................................................... 6

二.市场结构的变化............................................................................................ 10

沙盘总结与反思..................................... 12

沙盘实训活动简介

纸上模拟化，在政府地带领下进行两家钢铁公司，四家家电和两家汽车公司的市场经营。通过政府的宏观调控和市场调控相结合达到政府所提出的年初目标。从GDP、CPI、失业率、个人所支配收入、财政有无赤字方面衡量这届政府政绩的好坏。实验活动共同分为八个组，每组七人左右。每一年有两个小组共同执政管理。我们钢铁A公司和汽车A在第五年时共同执政。我们公司管理层人员如下：

总经理：付英娇

财务总监：韩思璐 龚韵曲

生产总监：邓方霞

营销总监：范心怡

人力资源：杜威

采购总监：张伟楠

活动照片

宏观经济政策得失：

一.上年经济指标

二、本年经济环境

本组接任政府时，由于上年政府增发货币，整体经济处于通货膨胀。各家企业都需归还贷款，资金可能处于紧缺状态，而政府可贷款总量足够多，可以提供给企业资金以扩大生产，促进GDP的增长。

上年财政赤字：-2750万元

预计可贷资金总量(万元)：96478

预计最低消费总金额(万元)：129832

进口钢铁现货价(万元/万吨)：9300

进口钢铁期货价(万元/万吨)：8100

汽车销售最高价(万元/辆)：18.60

家电销售最高价(万元/台)：1.86

进口铁精粉最低报价(万元/万吨)：230

三．本届政府的目标

GDP至少增长5%  

失业率控制在8%    

CPI控制在 5%  

个人总收入增加7%

四．本届政府的经济措施

贷款利率5%   土地拍卖500亩    增值税15%

所得税24%    政府补贴5.5%    工人最低年工资11万

五．实行该经济措施的原因

   我们执政当年可贷款量较大，并且我们考虑到接下来的各厂商可能会扩大生产，于是政府决定提高银行贷款利率增加政府收入，增值税和所得税同理。同时拍卖全部土地500亩，增加政府补贴，鼓励各厂商加大生产，增大GDP，并且考虑到上一年政府财政赤字为-2750万元，这样会弥补政府财政赤字。上一年CPI为6.17%，经济处于通货膨胀，工人实际工资下降，但如果工资上升过多愿意就业的人数过多，而厂商需要的劳动力人数一定，所以为了减少失业人数控制失业率，工人平均工资仅上涨1万为11万。

六.本年政府目标实行概况

七．未达到的原因

经过一年的执政，我们政府有两点目标没有实现：CPI和个人收入增长率

经过分析我们认为CPI未达到有两点原因：

①通货膨胀：因为两家钢铁商竞争原料使得原料铁精粉价格持续上涨，并且劳动力工资上涨，导致钢铁厂的成本上涨。并且在我们执政的第五年，钢铁B公司产品供应不足，使得众多厂商向我们一家钢铁商购买钢铁，而我们的产量本身不太充足，使得最后成了价高者得。而对于家电公司和汽车公司他们的成本也上升，于是他们因此也提高售价。以此一来，市场出现通货膨胀，CPI上升。

       

②政府补贴利率：因为政府给出补贴会鼓励钢铁、汽车和家电扩大生产，使得财政赤字增加。同时鼓励消费者消费欲望增加，需求增加，再有乘数效应导致需求过旺，CPI上升。

个人收入增长率未达到有两点原因：

①在我们当政的第五年，汽车和家电投入的广告费较少。而在西方经济学中广告费属于个人收入，土地租赁费也是同样。

②CPI上升，物价上升，而几年的管理费用（管理团队工资）一直保持为2000万，则实际个人收入下降，导致个人收入增长率下降。

八、对下年度的政策建议

由于CPI的升高主要是成本地推动，说明各家产业对未来的预期不高，生产量少。铁精粉的进口价升高，钢铁价升高，一系列的连锁反应。所以建议如下：

1.利率下降。增强他们的预期，让各个厂家增加自己的投资，大量生产。

2.税收适当提高，补贴适当下降。为了避免财政赤字，但是也要一定的补贴来刺激厂家们生产。

3.工资适当提高。由于CPI的升高不能让工资保持不变，工资的升高也可以使个人收入有一定的升高。

微观经济分析

一、企业的生产与成本

（一）边际报酬递减

随着劳动力的不断投入，产量在不断上升，且在增加同样的劳动力的情况，增加的产量开始降低，但在达到一个顶点后就会下降，这个就是边际报酬递减理论。

要达到我们此刻的最大产量，也就是4万吨，我们此时需要投入的最少人数就是410人，在410人以后，增加的每一个人的边际产量就是0。

（二）等产量曲线

在此次的沙盘中，要达到一定的产量，影响的因素是：劳动力的人数，技术的改革，加班工资的增加额。

（1）技术改革

对于我们钢铁厂来说，技改对我们来说，只要我们可以达到比较高的一个生产量，我们就可以选择技改，不管时间的问题。

（2）劳动力和加班费

在技术水平不变的情况下，劳动力和加班费之间存在一个替代关系。

假设在技改没有进行的情况下，

在技改后，

至此，我们可以得出结论，在技改前我们是愿意提供加班费少雇人，但在技改后，我们更适合多雇人。当然我们这样举例有一定的局限性，但根据这个较大的差额，我们基本可以认定，我们的结论是有一定的可信度的。

（三）成本的因素

在此次的沙盘模拟中，对于我们成本，可以分为变动成本和固定成本。变动成本是原材料，劳动力等。固定则是管理费用，土地租金，利息。为了更多利润，我们需要尽量压低我们的成本，那么我们现在来分析一下如何在竞标的时候用较少的价拿到我们需要的东西。

因为在此次的竞争中，我们是先进行的其他消费者订单竞争，进而，我们可以先预计对于钢铁的需求。

我们现在就以第三年的为例进行分析：

那么需求一共是8.7万吨。根据估计，下一年度在9万吨左右， 所以我们需要生产的就是4万吨。也就是说我们必须要抢到40万吨的铁精粉。

在320万元，铁精粉的供给是在80万吨左右，不管我们的对手是以比我们更高的价钱还是比我们低的价钱我们都可以买到40万吨的铁精粉。最后我们的决策正确了，我们用320万的价格买到了45万吨铁精粉。

那么为了能够生产出4万吨，根据产能计算，我们需要的劳动力在270人左右，但少一点还是能够接受。那么我们可以根据供给线分析出大概的工资会在13万左右，于是我们用13万的工资雇佣了240人，为了完成我们的目标我们只能选择支付加班费完成我们的既定目标。

由于蛛网模型的存在我们在第二年得到了大量订单，故我们的流动资金基本还是比较充足。所以我们基本没有在资金的竞争中有过高的需求。同时我们知道经营周期只有五年，于是就放弃了增加生产线，也就放弃了土地竞争。

最后我们在此次的沙盘模拟经营中，在CPI的不断上涨中，我们还是基本保持了成本的稳定。

二.市场结构的变化

（一）寡头

1. 斯威齐模型：

当寡头企业改变价格时，其他企业的反映具有“不对称”的特点：如果当寡头企业降低价格时，其他企业也会降低价格，但是，如果寡头企业提高价格，其他企业却不会提高价格。

2. 背景：

第四年的钢材总需求为8.7吨（不计算存货）

第四年的钢材总供给为A+B=8.8+4.2=12.6吨

供>求     

                以第四年为例，由于钢铁B企业在第二年买入了土地及生产线导致产量大增，致使存货增加，在第四年需要大量卖出存货来弥补前几年的亏损。         

第四年初，钢铁B公司的存量为8.8万吨，而我们钢铁A公司的存量为4.2万吨，为刺激消费者购买，钢铁B压低价格到7200。根据当年的汽车公司以及家电公司的订单，可计算出生产出这批成品需要的钢材总量为9吨，假设所有其他企业当年没有存货，如果仅仅是钢铁B降低价格而我们保持原价不变或甚至是提价，其他厂商将会全部购买钢铁B，而钢铁B的所有存货也会基本满足供给。于是我们也随之降低价格得到2.2吨的订单。

（二） 垄断（资源垄断）

1. 形成背景：

 在第五年的原材料竞标中，钢铁公司出现决策失误，没有考虑到因为通货膨胀而导致的单位价格影响的铁精粉的总供给量。我们钢铁A公司还有钢铁B公司采取了原来的定价330想要得到每个公司大概40万吨，总供给量为80万吨。

在通货膨胀的背景下，实际的原材料价格提升，由供给规律可得，一般而言，在其他条件不变的情况下，某种商品的价格越高，生产者对该产品的供给量也就越大，反之则供给量越小。由于实际价格上涨的总供给量降到只有42万吨。

因为先到先得的政策，我们钢铁A公司得到全部资源，而B公司得到的资源为0，于是市场结构从寡头变成了钢铁A公司垄断。

     

1. 价格歧视

（1） 背景：

第五年时，我们钢铁A公司形成了资源垄断，我们的生产量在市场上的占有率为100%，即我们提供了国内所有原材料。第五年时的进口钢材现货为9300，只要我们低于进口钢材，所有厂商都将会在我们这里购买现货。

我们钢铁A公司在这时实行了三级价格歧视，具体来说是针对具有不同的需求价格弹性的消费群体，并根据这些不同的需求价格弹性对这些消费群体收取不同的价格。

（2）决策分析：

结合当时具体的经济环境来分析，市场上的家电B企业有两条生产线，而汽车A企业考虑新开一条生产线，而这两家公司在上一年都遭受了巨额的亏损，他们需要大量且价格较低的原材料来进行生产，如果原材料价格较高他们就会考虑放弃一条生产线。即这两家对原材料的需求价格弹性较高，相比起来其他厂商的需求价格弹性较低。

鉴于这一点我们对这两家公司给予了较低的价格。

      

    沙盘总结与反思   

          

在此次的沙盘活动中，我们的每一次决策都经过了认真的考虑也结合了当时的环境，当然我们还是会有失误，或许有时候只是一点方面没考虑到，但在生产经营中每一个环节都是相互影响的，所以这也会放大我们的失误，但经过对每一次失误的总结我们都得到了提高。在此次活动中我们还明白了团队合作的重要性，我们也会有争吵，但还好，每一次的我们都是为了同一个目标而努力行动着。

最后我们想说：如一场足球比赛，不到最后一分钟，终有翻盘的机会。我们要学会一直努力奔跑，就算跌倒也要留一个华丽的背影。