关于上报20##年度优秀QC小组活动成果的

通  知

公司所属各单位：

为进一步扎实有效地开展QC小组活动，激发广大职工参与QC小组活动的积极性和创造性,公司将组织对20##年度优秀QC成果进行评审，并对获奖成果进行表彰。为了做好优秀QC成果的推荐上报工作，现将有关事宜通知如下：

1、推荐的成果必须是经各单位组织发布评审的优秀成果。

2、推荐的成果材料必须是在真实活动的基础上总结提炼出来的，要求文字简洁、语言通俗、图文并茂、工具运用恰当。

3、申报成果报告一式1份，按格式要求A4纸双面打印（见附件1），左边装订，装订要整齐、工整。

4、为保证小组活动质量，不允许一人参加两个或两个以上小组。

5、各单位务必于20##年11月20日前将优秀QC成果电子文档、QC成果材料、20##年QC小组注册备案统计表（附件3）报工程技术质量管理科，外部项目可用特快专递邮寄，过期不予受理。

通讯地址：河南省濮阳市大庆路339号

中原石油勘探局工程建设总公司技术科

邮    编：457001        

联 系 人：郭爱清

联系电话：0393-4826411

邮    箱：gsjsk@163.com

　　附件：1、QC小组成果报告格式

2、QC小组活动成果发表评审表

3、20##年QC小组注册备案统计表

工程技术质量管理科

二○##年十月十九日

附件1：　　　       QC小组成果报告格式

一、封面格式

 

                   （五号楷体）

课题名称（宋体，二号居中）

小组名称(仿宋，小三号居中)

发布人（仿宋，小三号居中）

单位（全称，仿宋，小三号居中）

年  月  日（仿宋，小三号居中）

                         

 二、文字要求

（一）一级标题（仿宋加粗，三号字）

    （二）二级标题（仿宋加粗，小三号字）

（三）三级标题（仿宋加粗，小三号字）

（四）正文（仿宋、四号字）

（五）页边距上、下、左、右均设为2.6厘米，行距设置为“单倍行距”。

三、成果报告主要内容要求

（一）目录

（二）小组概况

（三）小组成员情况（不超过10人）

（四）具体内容

1、“问题解决型”课题

自选目标：选题理由、现状调查、设定目标、原因分析、确定主要原因、制定对策、实施对策、效果检查（包括经济效益计算）、制定巩固措施、总结和下一步打算。

指令性目标：不做“现状调查”但“设定目标”之后，要进行“目标可行性分析”，其它活动内容、步骤与“自选目标”相同。

2、“创新型”课题

选择课题、设定目标、提出方案并确定最佳方案、制定对策、实施对策、效果确认、标准化、总结和今后的打算。

3、成果报告中涉及的计量单位必须统一使用国际单位制。

4、QC小组活动成果报告，要按照活动程序、步骤，将活动内容、方法和效果，用文字、图表、数据等形式表达清楚。言简意赅，层次分明、逻辑性强。

附件2：      QC小组活动成果发表评审表（修订版）

小组名称：                                   课题名称：

评委：

“创新型”课题QC小组活动成果发表评审表

小组名称：                                   课题名称:

评委：

附件3：　　  

20##年QC小组注册备案统计表

单位（盖章）　　　                                                    年   月   日

填表人：                                        审核人：                        审批人：

注：单位上报时对小组名称、课题名称要认真给予指导；小组成员宜少不宜多，以便提高QC小组活动普及率；为保证QC小组活动质量，不允许1人参与两个或两个以上小组。

第二篇：20xx年度QC小组活动简报

公司五个QC小组荣获全国各级质量管理优秀奖

随着天津市质量管理协会主办的天津市第三十三次质量管理小组成果发布会的闭幕，公司20xx年度质量管理小组成果总结发布工作圆满结束。经过历时将近半年的层层激烈角逐，我公司桥梁构件厂的地铁二号线3合同QC小组《确保地下沙层盾构施工质量》获得“全国优秀质量管理小组”称号，并获得天津市第三十三次质量管理小组成果发布会“银奖”；第六分公司测量班组《创新技术手段、提高测量的精度和效率》在首次天津市质量管理协会组织的全国信得过班组评选中以100.664分争得全场第一名的好成绩，荣获“全国信得过班组”称号；第一项目经理部军粮城项目部QC小组《提高污水处理坑施工质量》荣获“中国市政工程建设优秀质量管理小组”一等奖；道桥分公司的佳材QC小组《提高上梁效率、确保节点工期》、三分公司的津塘二线QC小组《跨路桥梁门洞施工的质量控制和技术优化》分别荣获“全国施工企业优秀质量管理小组”二等奖和三等奖。优异的成果凸显公司管理实力和依靠技术进步推动企业发展态势，更展示了我公司群众性质量管理活动在质量控制、技术改进及保障施工进度及安全等方面的水平和能力。

荣获“国家级优秀质量管理小组”的地铁二号线3合同QC小组，紧紧围绕砂层地质条件下对盾构施工的影响问题，积极进行原因分析，并采取有针对性的管理措施。在穿越砂层的施工过程中没有出现常见的管片碎裂及管片成环轴线偏差过大现象，隧道质量验收一次合格。

荣获“全国信得过班组”的六分公司测量班担负着为工程提供施工测量数据，监控工程成果是否符合要求的任务。他们运用ExcelVBA程序辅助全站仪测量技术，攻克了测量效率低、精度差的薄弱环节，

为工程施工质量控制及全面提升班组“自己信得过，用户信得过”的综合素质迈出了关键一步。取得了减少了放样中桩过程和人工判断丈量过程；定位红线内障碍物的时间减少为活动前的20%；减少测量作业辅助人员2-3人，每年可以减少测量人员工资5万元左右；测量精度由厘米提高到毫米以下等效果。

第一项目经理部军粮城项目部QC小组根据施工区域地下水位高，开挖深度大，容易造成塌方。通过研究施工工艺,对施工管理及操作人员进行施工工艺培训、严格控制材料进场质量和模板施工及混凝土浇筑过程。确保施工的六个污水处理坑全部达到设计要求，合格率由原来的93%提高到100%。大大提高了污水处理坑的密闭性，避免了由于施工质量原因所导致的环境污染问题。

道桥分公司的佳材QC小组由于征地、拆迁等问题给工程施工带来一定困难，直接影响工程工期的问题。为确保工期目标的实现，在砼预制场地和上梁方式上作文章。实现工程竣工一次验收合格率100%、事故率为零、工期提前30天完成。

自年初以来，公司提前安排质量管理相关工作，及早确定QC小组活动主题。公司各级总工程师多次参与各QC小组活动资料的审核与修改，为成果的最终定稿提供了良好的技术支持；各相关单位领导对QC小组活动给予了高度重视，协助小组做好现状调研，提供必要的资源和条件，为小组成果总结与发布创造了良好的工作环境。

在本度质量管理小组活动中，公司再一次荣获中国施工企业协会“质量管理小组优秀企业”称号、技术质量部蔡德华被授予“全国质量管理小组活动优秀推动者”、刘瑞霞荣获天津市“质量管理活动优秀工作者”称号。

（撰稿人：刘瑞霞）

20xx年x月x日