学校管理自我诊断报告

2010.03 王 斌

一、学校管理自我诊断的概念；

学校管理自我诊断是学校管理者依照正确的教育思想，采用科学方法，按照科学的操作程序，主动分析主观认识的管理状态与客观真实的管理状态之间的差距，及时发现问题，及时抓住机遇，调整发展目标，并领导学校改变学校状态、促进学校健康发展的工作过程。

二、学校基本情况概述

龙湾区永昌第三小学位于龙湾区永中街道丰台村。于19xx年由原来的四所村小合并而成，施教区共有五个行政村，总人口2700多人，今年适龄儿童17人。我校占地面积3000平方米，建筑面积700平方米，现有10个教学班，在校学生近400名，其中93.16%学生为外来民工子女，全校在岗教师23名。由于龙湾中心区的统一规划，我校正处于整顿、调整、规范发展阶段。

三、学校管理现状的诊断与分析

（一）领导班子情况：

我校班子成员现有校长、教导主任、教科室主任、总务主任、少先队辅导员工会组长共6人。年龄结构：30岁以下2人、34岁1人，45—50岁2人，50以上岁1人，平均年龄39.3岁。学历结构：本科3人，专科1人，中师2人。 领导班子的优势是：班子成员老中青结合，年轻教师学历较高，而且勤奋好学，敢于接受新理念，新思想，发展潜力很大，老教师能发挥老黄牛精神、办事稳当；班子能发扬民主作风，互补性强；有较强的凝聚力，已经形成了较好的工作作风（其中有四人担任班子成员四年以上），既能独立思考，各抒己见，又能相互支持配合，统一意见；班子成员内部分工明确，责任心强，各自主管的工作都能较好地完成。

存在的劣势是：因为班子成员大多没有经过上岗培训，缺乏本科室管理与工作经验，自身的教育教学理论水平和业务指导能力都还处于一般水平；尤其是个别干部的视野还不够开阔，受经济利益思想的影响，在工作中有一定的局限性。由于这些劣势因素的存在，严重制约着学校管理工作的完善与突破。

（二）师资队伍情况：

我校现有在岗教师23人，21名专任教师。从学历结构上看，具备本科及以上学历的教师有10人，本科在读的教师有6人。从职称结构上看，高级教师1人，中级教师25人，初级教师11人，未评职教师1人。从年龄结构上看，35岁以下的教师10人，占27%，35至49岁的18人，占46%，50岁以上的10人，占27%。

师资队伍的优势是：具有良好的教师职业素养，敬业爱岗，责任心强，工作积极主动；青年教师居多，好学，易于接受新观念，为学校发展提供后劲和活力；教师队伍整体素质较高，初步形成了一定的校级骨干力量；有一定数量专业水平较高的教师。

师资队伍的劣势是：缺乏非常冒尖的骨干教师和学科带头人；教科研水平偏低，还没有形成浓厚地开展教育科学研究的氛围；部分教师因为年龄偏大，知识结构老化，业务水平和教学能力始终处于较低层次水平；年轻教师实践经验缺乏，需要锻炼培养；另外，工作与家庭、工作与学习之间的矛盾对教学工作构成一定程度的影响。

（三）学生和家长情况：

七沟村是镇政府所在地，属城乡结合部地区，更由于我校实行五、六年级集中办学，学生来源比较复杂。随着农村社会经济发展，生源变化较大。周边乡镇、外地借读的生源日渐增多。家长的职业、文化层次、经济水平呈多元结构。综合分析大致情况如下：经济状况较好且文化层次较高的家庭占10%；经济状况较好但文化层次一般的占20%。本地区家长多为农民，文化水平普遍偏低，家教水平不高，对学生缺乏有效的家教指导。随着农村城镇化进程加快，家长的观念也在发生变化，对子女教育问题开始重视起来，已不仅仅关注孩子将来能不能考上大学，对子女的英语、计算机、艺术特长教育也开始关注。

优势：

⒈生源自然增长，为学校发展提供了基础保证和发展的机遇；

⒉家长观念在悄然发生变化，对教育会越来越重视；

⒊由于家长来自四面八方，蕴涵着许多可供开发的教育资源。

劣势：

1.学生来源成分复杂，层次差异较大，对学校管理和教师的教育教学水平要求高；

2.绝大多数学生因家长外出务工成为留守儿童，孩子跟着爷爷、奶奶、外公、外婆一起生活。由于监护人文化水平太低，家庭教育指导的能力和效果无从谈起；

3.家长对学校教育的要求差异较大。

（四）办学条件情况：

七沟明德小学占地面积13300平方米，建筑面积3300平方米。虽然这几年学校硬件建设一年一个样，但由于政府投入不足，学校资金十分紧张，目前最突出的问题是：教学办公用房不足。缺电子备课室、专用音乐教室、美术教室、阅览室、教工活动室等。另外教师宿舍远远不能满足需要。

我校有标准化篮球场、羽毛球场各一个，一条140米长的环形跑道已建成。而由于体育器材不配套，体育设施还不能充分发挥其功能。

设施设备：目前我校拥有一个23台电脑的计算机房。教师学习办公用电脑2台。我校计算机房电脑配置低，老化，目前已不能满足需要，急需更新。学校校园网正在建设中，但教室内无终端设备，现代信息技术还不能普遍运用到实际教学当中去。其它办公设备只能满足基本需要。

图书资料室建设刚起步，在图书管理、图书配置、图书使用上需要规范，提高使用效率。

近两年来，学校积极争取社会方方面面力量的支持，下大力气添置设备，改善环境，学校整体环境基本实现了绿化、美化、净化，学校面貌得到了非常大的改变，但离学校发展的需求还有相当的距离，特别是文化环境的营造还很不够。

四、学校发展资源的诊断与分析

（一）学校发展可资开发和利用的各种资源：

1.地理位置优势：本校地处城乡结合部地区，社会经济发展活跃，城镇化速度加快，教育需求不断增长，使学校改造成为可能。另外，区域开发、道路改造，人口的融合，进一步促进人们思想观念的变化，便于吸收先进的教育思想，接受新的教育观念。

2.教师素质优势：教师队伍年轻化，学历水平和整体素质较高，人际关系和谐，进取心、积极性不断增强，广大教师们对学校可持续发展充满信心。

3.学生生源优势：随着办学条件的提高，教育教学质量的提升，集中办学的扩展，学生来源更加广泛，生源自然增长趋势比较明显。

4.家长优势：社会经济、环境变化，刺激了人们思想的变化，家长对学生教育问题越来越重视，对学校工作的认识和理解逐步增强。

5.社会资源优势：学校与周边社会特别是村镇建立了友好、密切的关系，得到了上级主管部门的大力支持。由于农村近年来经济实力猛增，对学校发展支持力度也在逐步加大。另外，平泉县是一个具有几千年悠久历史的文化名城，契丹文化遗址、辽河源国家森林公园、水泉等无数名胜古迹，其中蕴藏着许多有待开发的教育资源。

6.领导班子优势：精干、作风优良的干部集体，能够凝聚人心，能够把学校发展的思想贯彻到广大教师当中去，能够用先进的办学理念推动学校的发展。

（二）可以利用抓住的机会。

1.平泉县教体局大力推进教育现代化——校园网建设的机遇；

2.河北省事业单位人事制度改革的机遇；

3.地域经济发展，小区开发建设的机遇；

4.新一轮课程改革的机遇。

5.“河北省心理生活实验学校”课题研究开发的机遇。

6.实行“提升明德小学教学质量”项目的机遇。

五、学校发展面临问题的诊断与分析

未来三年我校发展迫切需要解决以下五个方面的问题：

（一）整治校园环境，完善基础设施，进一步实现校园环境的净化、美化、绿化。

（二）建章立制，实现学校管理规范化、科学化。

（三）改造、更新、添置设施设备，实现教育设施现代化。

（四）加强干部教师队伍建设，培养一流师资，打造名师群体。

（五）研究开发地方教材，鲜明学校地方特色。

六、学校发展需求的诊断与分析

根据对学校所处的社会环境、生源现状、办学条件等基本情况的分析，以及各利益群体对学校发展的期待和需求，七沟明德小学发展的基本需求为：

（一）学校定位问题。学校要发展成一所真正意义上的示范学校，才能够满足本地区社会的需求，才能与时代发展同步。

（二）学校必须继续进行维修改造，改善硬件环境。目前校舍紧缺，设备不足，已经成为制约学校发展的最大障碍。

（三）解决人的问题。但凡一切成败，关键的因素还在于人。加速培养高素质的，具有现代教育观念，能适应教育现代化要求的干部、教师队伍是推动学校发展的核心。

（四）进一步推进学校管理的规范化、科学化。提高规范化、科学化管理水平，是推动学校发展的基础。

（五）培育学校发展的新的突破点。以质量求生存，以特色促发展。通过改善学校形象，进一步提高学校声誉。

七、近三年学校发展的目标与展望

基于上述几个方面内容的比较分析，七沟明德小学仍处于底子薄，起点低这样一个层次。无论从学校校舍建设、硬件设备，校园环境，还是教育质量上都与本地区社会经济发展不相适应，都不能满足社会、家长日益增长的教育需求，与发达地区学校存在非常明显的差距。特别是学校教学用房、师生宿舍的不足，硬件的缺乏，严重制约着学校发展。学校面临的基本问题是生存和发展的问题。加快发展，建设一所现代化的学校，已经成为社会和学校发展的必然要求。

根据本地区社会经济发展和教育发展的要求，在客观分析学校现实基础上，我们认为学校要走跨越式发展的道路，要创建一所“环境优美、质量一流、管理高效、特色鲜明的现代化学校”。其发展的总体思路是：“外塑形象，内强素质；求真务实，追求卓越；持之以恒，循序渐进；全面发展，办出特色。”为实现创建“环境优美、质量一流、管理高效、特色鲜明的现代化学校”的总目标，学校根据实际情况，坚持总体发展思路，依据不同阶段的发展要求，我们提出未来三年学校发展的突破口和目标定位：

第一步：实施塑造学校形象工程。20xx年争创省“园林式单位”，力争顺利通过验收。通过学校形象塑造的研究与实施，更新观念，改善环境，优化队伍，提升学校声誉。这样有助于统一思想认识，增强学校的凝聚力和教师们的自信心，可以全面推进学校工作。

第二步：力争在20xx年顺利通过省特色学校验收。实施“名师工程”。通过“请进来、走出去”战略的实施，与教育教学管理一流的兄弟学校结对子。把知名专

家请进来手把手传授，把有一定理论基础的可塑性强的年轻教师派出去培训学习。全力打造骨干教师和学科带头人，培养高素质的教师队伍。

第三步：加快信息化建设，力争在20xx年建成电子备课室，用信息化建设带动学校教育现代化。积极稳妥地推进现代教育技术实验学校的建设。

第四步：走内涵发展和开放式办学之路，培育新的亮点，形成特色。（我校攀登英语教学、信息技术已初步具备了一定的发展优势，还可开发家教服务、特长班等。）

第五步：抓住明德小学项目发展的机遇，全面推进学校教育现代化建设。

第二篇：教导处学校管理年分析自查报告

教导处学校管理年活动分析自查报告

为进一步贯彻落实《白银市教育局开展“学校管理年”活动》的工作要求和内容。根据白银区教育局《关于实施学校管理年活动的通知》的（白教通发[2010]8号）文件精神，我们白银区大坝滩小学成立了以教导主任组长、教研组长为组员的教学常规管理自查小组，从20xx年4月1日至4月30日对我校的教学常规工作进行了自查。通过听评课活动、查阅材料、问卷调查、小组评议等形式进行检查评估，深入分析了我校的教学常规管理工作目前存在的薄弱环节和不足之处。通过自查分析，强化我们教学常规管理工作的管理意识，从而进一步理清了今后如何加强学校常规管理的工作思路。下面就自查情况汇报如下：

（一）教学常规管理工作

1、重视课程计划管理。学校严格按省颁发的课程计划开齐课程、开足课时，积极创造条件落实课程计划，落实教材和教师的配备，并能组织教师学习研究和执行课程计划及课程标准，力求在课程开设上保证学生德、智、体、美、劳全面发展。

2、严格教学环节管理。①落实措施要求。在学校教学管理制度中，对教与学的各个环节（包括计划、备课、上课、辅导、作业批改、考试考核）都作明确的要求。②加强常规检查。学校教导处重视对教学环节的检查和指导，采取定期或不定期、或抽查等形式，检查教师备课教案和学生作批改情况；学校领导经常深入课堂听课，教师听课

节数全部达到要求。

3、规范资料档案管理。学校能够重视档案管理。学籍档案设置齐全，有专人管理。把教学教研资料作为学校常规管理资料的重要组成部分。“两基”档案设立有专门的档案柜。分类建档管理工作较为规范。

4、严抓教师教学常规工作。①计划制订。我校教师对计划的制订基本养成了一种习惯，开学后第一周就拟订好学科教学计划，大部分的教学计划具备了规定的项目，措施也较为具体，有效规范了教学计划的拟订与撰写。②课前备课。检查中发现，大部份教师都能做到提前备课，教师对备课工作都非常认真，教案写得比较详细，具有较强的可操作性，课时数较足。大部分教师比较重视教学反思，能按要求认真进行，对进行教学反思的重要性，大部分教师逐步形成了一种共识。③课堂教学。这次自查通过深入课堂听课，很多教师在新理念指导下，不断学习和尝试新的教学方法、教学模式。④作业批改。很多教师能根据年段要求、学科特点和学生实际，设计课堂作业；绝大多数教师作业批改及时，有的还采取等级加鼓励性评语，并做好批改后的反馈和补救；作文批改注眉批总批。⑤课业辅导。很多教师都重视培优扶弱工作，大多数老师在差生转化方面一直都较为重视，辅导差生工作比较到位，效果也比较好，培优扶弱工作得到了有效的加强。⑥考试评价。教师都能认真做好平时的单元检测，形成良好的习惯。同时都能自觉地严格遵守期中、期末考试及评卷的有关规定，近年的期末检测和评卷都没有发现明显的作弊行为。老师对试卷的评改较为

认真，有批也有改，重视语言激励，个别老师连部分考试作文都附上了批语。不仅期中、期末考试后有试卷分析，成文备案。

（二）教研教改工作

1、注重科组教研、鼓励教师撰写教学案例、反思和论文。各科组能根据《白银区大坝滩小学教学常规管理细则》，结合实际，制订可操作性较强、各有特色的校本教研计划。每学期初认真制订教研工作计划，认真组织实施常规的教研活动。

2、积极开展各项教研活动。各教研组认真组织教师定期或不定期开展听课、评课活动，举行公开课、研讨课等活动。做到了人人参与探究，课后在主评人点评下人人参与评议，积极发言，达到了教师之间共同探讨、一同进步的目的。今年三、四月份学校组织开展约13次的校内研讨课活动。其中五年级语文教师代表我校参加了区优质课竞赛活动并荣获二等奖。

（三）存在问题

1、规章制度仍需进一步完善和落实。我校的校本教研制度还需进一步完善。在面对马上迁入新校有些制度还很不成熟，可操作性不强。

2、教师校本业务培训工作有待加强。①专题性强的通式培训随意性大，活动次数不足；②对课堂教学中遇到的焦点、热点、难点以及共性的问题没能很好的结合本校实际和教师个人实际，组织开展主题研讨和有针对性的业务理论等活动。

3、教研活动针对性、实效性不强。①学校的教研活动仍停留在听课、评课等常规活动上，且大多局限于语文、数学，其他学科的教育

教学研究活动很少；②存在开展教研活动较少，部分教师参与积极性不高，有些教师甚至把教研活动时间用来拉家常、谈时事等现象。

4、部分教师落实教学常规工作不到位。主要表现在：①教学计划和备课方面。部分教师教学计划不规范，备课教案项目不全，课时数不足，有偷工减料行为；教案基本步骤不明晰，重知识罗列，轻教法设计和学法指导；以抄代备的现象仍然存在；体育、音乐、美术、自然、思品、社会等综合科目的计划、备课教案较少，或是编写过于简单；有部分教师把写教学后记看作是一种负担，敷洐了事；②课堂教学方面。一是有些教师教学行为不规范，个别教师教育学生缺乏耐心；二是部分教师不思改革，课堂教学方法、模式陈旧，教学效率低；③作业布置与批改方面。部分教师的作业设计流于形式；有的教师批改作业粗枝大叶，没有针对性和鼓励性；有部分教师对作业错漏的补救不到位；④课业辅导方面。部分教师培优补差工作计划不周，措施不力，方法不灵，差生面较大。

总之，通过这次为期一月的自查我们发现不少问题。在接下来的整改阶段中，我们将结合查找出的问题合理科学的规范教学常规管理的细节问题。争取做到管理立于民主之上、管理立于服务之上、管理立于发展之上。

20xx年4月30日