述 职 报 告

尊敬的各位领导和同仁：

大家上（下）午好！

我叫xxx，现任矿山车间主任一职，我的主要职责是依据公司年度工作方案及中长期发展规划，制定矿山车间的总体工作方案，科学安排全年的生产作业计划，积极协调车间与上下游部门间及外包方的各项工作，全面落实车间的各专项管理工作，按时完成公司下达的各项指标。

在这里，我首先要感谢公司全体班子成员及各职能部门领导多年来对矿山车间及自己分管工作的鼎力支持与帮助，热忱关心和指导，同时也要感谢矿山车间全体员工对我工作的信任、支持与帮助。

下面就一年来的工作分两部分向大家做以汇报，不足之处，请各位批评指正。

第一部分 20xx年工作回顾

一、 主要指标完成情况

1.产量：全年预计完成645.98万吨，与年计划比累计欠产302.54万吨，主要是产业保价限产原因造成；。

2.质量：一二线SiO2平均值为4.80，合格率92.07%，SiO2标准偏差为0.83，CaO平均值为51.50，合格率99.26%，石灰石粒度≤25mm，合格率96%。

三四线SiO2平均值为4.88，合格率92.07%，SiO2标准偏差为0.71，CaO平均值为51.45，合格率99.26%,石灰石粒度≤25mm，合格率96%。

五六线SiO2平均值为7.16，合格率90.52%，SiO2标准偏差为0.86 ，CaO平均值为49.45，合格率96.59%,石灰石粒度≤50mm，合格率95%。

3.成本：预计20xx年石灰石单位成本为16.24元/吨，与年计划15.92元/吨相比，超支0.32元/吨，主要原因是产量低，固定费用摊厚。

4.机物料、修理费：预计发生887.86万元，与年计划820万元相比超支67.86万元，主要是五六线破碎系统计划外更换转子发生98.50万元，导致费用超支。

5.积压物资盘活：共盘活库存积压物资55万元

6.生产剥离量：20xx年共完成42.3万吨。

7.集中剥离量：20xx年共完成125.3万吨。

8.剥离用于生产量：20xx年共利用剥离量29.93万吨,累计降低成本114.3万元。

二、重点开展的几项工作

1.开采计划

20xx年，矿山车间在保证质量稳定的前提下，完成了420米东侧、390米的计划开采量。6月份开始受西采区采矿许可证办理影响，660米、645米开采滞后，但585米推进超计划完成，570米开拓准备提前，预计20xx年1月份可以投入使用。

2.质量管理

以先进的智能化设备实现质量控制环节的程序化、数字化，利用GPS刷卡系统、在线分析仪和质量专管人员等建立动态质量管理网络，实现质量控制的平稳性和准确性。

20xx年的质量控制工作较好，尽管出现两次较小的质量波动，但通过及时调整，未对烧成系统造成影响。全年SiO2平均的质量波动范围不超过1%，小于公司给定的指标。

3.安全管理

以“零隐患、零事故、零伤亡”目标为基础，加大安全基础设施

投入，强化安全教育培训，增加安全现场演练频次，保证生产处于最佳安全状态。

20xx年，安全基础设施的投入在8万元左右。主要工作有：车间吸取全国发生的爆破和炸药车事故教训，将现有炸药车安装警笛、倒车提示灯等；为了强化夜间行车的安全，车间加高道路挡墙，并在挡墙上树立反光标杆360根；为了强化员工对“检修安全锁定程序”的理解，车间除对员工进行考试之外，还以工段为单位进行安全锁定程序的现场演练。

4.成本管理

以最小核算单位为基础，强化各项票据管理，挖掘成本增效点，加强成本全预算机制管理，实现成本最优化目标。

20xx年，剥离矿石再利用实现成本节余55.47万元；修旧利废实现成本节余162.24万元。

运输费计划3833.53万元，预计发生1908.51万元，节余1925.02万元，主要受欠产影响。

剥离费计划3274.66万元，预计发生 2267.52万元，节余1007.14万元，主要是生产剥离计划因西采区采矿许可证办理影响没有完成计划。

5.设备管理

以预见性检修和计划性检修为主，与工段的自主性检查和车间专业检查相结合，实现主机设备的运转率100%、辅助设备完好率98%的目标。

20xx年车间的计划性检修次数共计96次，同时对存在隐患的设备进行检修和复查；一线长皮带破碎系统共更换老化皮带600米，保证了一线破碎系统全年的运转率；三线颚式破碎机已经存在隐患两年，经过车间的小改小革，已经运转两年，经车间专业拆卸检查，目前的破碎机仍可正常运转。

6.智能化管理

以先进的、科学的仪器设备，构建智能化的管理网络，通过对数据的精确分析，实现精细化的数字管理机制。

在线分析仪和GPS智能刷卡系统的安装，为质量的精确控制提供了保证。通过仪器的监测和质量专管人员的协调，为矿山实现智能化、数字化的网络管理奠定了基础。

7.对外协调

通过积极的与外包单位沟通协调，特别是在整个开采计划进度的安排上，即使在受开采许可证限制的情况下，也满足了公司的生产任务。

为了实现资源利用、降低成本的目的，在20xx年的生产中，对420米东侧及新矿山660米的集中剥离矿量重点进行质量跟踪，落实责任，对能够满足质量搭配要求的，及时协调天津矿山公司给予供矿支持，减少了资源的浪费。

在运输方面，为了达到质量管理目标，及时跟踪质量变化，协调金生运输公司，满足质量要求。

8.员工培训

通过对岗位人员操作技能水平和设备维护保养知识的培训，不断的提高岗位人员的自身能动性，实现机台班组设备的自主性管理，为提高全年的设备运转率奠定基础。

20xx年，车间为强化岗位人员的自身能动性，共进行操作技能专业培训次数12次。车间先后请厂家专业人员进行了6次在线分析仪和GPS刷卡系统的培训。

9.人力资源管理

结合限产保价策略和岗位优化工作，积极优化生产组织方式，累计减员派遣工31人。

三、20xx年工作中存在的主要问题

1.安全管理工作有待加强。20xx年，尽管在集团总部和CRH集团以及各市区级的各项安全检查中，矿山的安全管理得到了大家的一致认可，但是仍然出现了两起事故。（一起轻伤、一起设备）

2.西采区645台段以上开采计划受采矿许可证的影响，未能按照“四五”规划进行。

3.质量管理的智能化控制机制尚有不足之处，需要进一步完善和提升。

第二部分 20xx年工作安排

一、工作思路

牢固树立为下游烧成车间服务的理念，以20xx年总经理工作方案为指导，以安全管理、质量管理和成本管理为主线，以先进的智能化管理设备为手段，以刚性管理与人性化管理为保证，以国际上先进矿山的管理为目标，充分发挥激励约束机制作用，构建矿山车间整体管理网络，实现矿山智能化管理的全面提升。

二、工作目标

1.产量:890.17万吨

2.质量：

（1-4线）CaO>50.00，合格率>90.00%； SiO2≤5.0 合格率>85.00%；粒度≤25mm，合格率>90.00%；

（5、6线）CaO>50.00，合格率>90.00%； SiO2≤7.0合格率>85.00%；粒度≤50mm，合格率>90.00%

3.安全：

1、全年安全生产责任事故为零

2、交通安全责任事故及人员交通事故为零

3、易燃易爆危险品安全事故为零

4.成本：石灰石制造成本控制在16.373元/吨

5.剥离：生产剥离主要集中在西矿区为87.85万吨，集中剥离为东矿区的420米、西矿区的585米南侧三角体、570米开段沟及660米以上遗留三角体合计226.75万吨，共计剥离总量为314.6万吨。

三、重点工作

1.整体开采计划

根据国家的法律法规和车间的“四五”规划，做到科学开采。尽快推进645台段以上和420台段的开采进度，同时实现645、630、585和570四个台段的集中供矿；减缓390台段的开采进度，适应矿山的长远规划要求。

2.质量管理

强化在线分析仪和GPS智能刷卡系统的使用管理，20xx年要继续完善在线分析仪的生产控制作用，并结合GPS智能刷卡系统，更好地实现石灰石质量的在线控制，避免富余质量的浪费，使得资源得到充分的利用。

3.安全管理

强化车间的安全管理，加大安全基础设施投入，不断提高员工的安全意识。20xx年的安全管理工作的重点是加大现场的安全管理和安全基础设施的投入，注重现场的实际演练操作。目前车间已经提报的购置雷管车的计划，预计20xx年可投入使用。

4. 定额管理

定额管理是20xx年重点工作之一，强化内燃设备加油程序的管理，设立专门的加油主管，并由主管人员每天对燃油设备的工作时间和工作量进行统计，每旬进行分析，确保定额管理环节无漏洞以及单耗的降低。

5.员工培训

继续强化员工培训的力度，提高全体员工的操作水平和质量意识，为实现质量管理的最优化，成本的最低化和设备的完好率达标奠定基础。

四、管理活动

1.开展班组安全无事故竞赛

20xx年，为了强化员工的安全意识的提高，实现安全管理的人性化管理，车间将开展“班组安全无事故”竞赛，将车间班组全部纳入考核范围，实行月评比、月考核，并将安全指标作为管理人员的评优的一项重要指标。

2.开展质量最优班组评选活动

为了实现质量管理的最优化和全员化，将对破碎班组、铲装班组和穿爆班组实行“质量最优班组”评选活动，每月进行评比和考核，并对影响质量波动的环节进行分析，制定应对方案。

3.开展费用控制最优评选活动

按照车间制定的《20xx年成本控制方案》要求，结合最小核算单位指标，为了强化内控指标的实现，车间将在原有的成本月考核基础上，开展“费用控制最优班组”评选活动，每月进行统计，对超支的班组、机台进行预警，实行半年考核奖励制度，在年终进行最终评比，最为管理人员评优的一项指标。

总之，在20xx年，我们要牢固树立大局意识、服务意识，全面提升质量意识，通过积极对外协调和强化车间内部管理，并充分利用先进的智能化设备，为将矿山车间建设成为具有鲜明特色的智能管理型现代化矿山而努力奋斗！

谢谢大家！！

述职人： xxx

矿山车间

20xx年11月27日

第二篇：20xx年度述职报告

20xx年度述职报告

年年谈工作，岁岁论收获。每到年末，心中不免有了许多的感慨，感慨光阴的流逝，感慨岁月的无情，感慨许多事情还未完成……但我也提醒自己必须停下来、静下来，认真回顾一年来所做的工作，及时地进行梳理、总结，在反思中找到前进的动力。现就一年来的工作总结如下：

一、抓好队伍，共同提高。

1、领导班子，团结协作。一个称职的领导集体，关键要思想一致，认识一致，行动一致。我们班子成员在工作中分工明确，各司其职，相互沟通，相互信任，和谐相处。本年度班子成员自觉开展学习，从学习中找“差距”，从“差距”中寻发展， 加强自我管理，以身作则。强化责任意识、大局意识、管理意识、服务意识、团结意识。在工作面前，我们默默奉献，常常加班加点，牺牲休息时间，毫无怨言；在荣誉面前我们心怀同志，谦让大家，多次将优秀党员、先进教师的名额让给同志。总之，在学校的班子之间、教师之间、学生之间形成抱团意识，抱团开展工作。

2、加强政治学习。

今年我们根据学校的安排，由我负责带领大家搞好政治学习，我们组织老师认真学习《校长手册》，践行“四六工程”，认真学习清凉学校及其它兄弟学校先进的管理经验，学习国内先进人物的事迹《背着孩子上学的老师》；学习两会精神和《政府工作报告》；学习《教育法》、《义务教育法》、《中小学管理规程》等法律法规。学按照上级的安排，组织老师系统学习科学发展观的重要论述，做好学习笔记，写好学习心得。认真查摆自己工作中存在的问题，书写自查分析报告。并要求老师将学习和实践结合起来，用科学发展观来武装自己，引领自己，提高工作效率，使老师树立 “敬业、乐业、奉献、求实、创新”的工作理念，树立“责任心胜于能力”的理念，强化工作责任心，相信只有责任心强的老师，才会在教学和班级管理上下工夫、想办法，才会主动地更新自己的教育理念，才会教出优秀的学生。

3、加强业务学习。人常说：“树人者必先强己”。在社会日益发展的今天，知识更新很快，作为知识的传播者，必须加强学习，树立终身学习的理念，挤时间，抽时间学习提高自身综合素质。上学期开学按照学校的安排和自身的实际情况我制定了本年度《个人发展规划》，召开了教师个人发展规划座谈会，并在全体教师会上宣读了自己制定的

发展规划，让大家监督执行。经过一年来的认真学习，我基本完成了计划，系统研读《校长手册》，《校长最需要什么》、《老师最需要什么》、《学校诊断》等书。通过学习，我明确了校长职责，提高了管理理念。而《中小学教学管理》、《人民教育》成为书桌上的常备杂志，更成为“正餐”之外的“加餐”，也为学校管理注入了新的血液。同时我还认真学习清凉学校、洋思中学、后六中学以及杜郎口中学的先进管理经验，我时刻提醒自己要以他们为榜样，在处理烦琐事务的同时静下心来搞教学研究，力争做学习型、研究型校长。

二、以人为本，营造和谐氛围。

多年一线教师的工作经历给我这样一个感受：工作哪怕累点，待遇哪怕差点，一定要图个心情愉快。所以我尽心努力为老师营造一个宽松和谐的工作氛围。从自身做起，从不在老师面前摆架子，闲暇时间走进办公室和老师聊天，了解他们生活工作中存在的问题，尽力去帮助他们，分享他们的喜悦。尤其在教职工有麻烦的事、思想有波动时都会找他们谈心，让他们在关键时刻感受到来自集体的温暖。“快乐地生活，努力地工作”是我所倡导的，经常引导老师学会知足，学会感恩，淡看人生的起伏与哀乐，挫折与喜悦，从而幸福快乐地生活着，保持一颗良好的心态。提醒老师“有缘才能相聚，用心才会珍惜”同事之间增大宽容度，都能为对方着想，都能进行换位思考，现在我们的老师能在一个相对宽松的环境中工作着。正因为这样，在绩效工资，岗位设置及教师聘任这些与教师切身利益相关的事情中，我们的领导、老师都显示了较高的觉悟，没有出现吵闹现象，使学校的工作得以顺利进行。

三、常规管理，规范科学。

1、常规教学，扎实细致。 在学校的常规工作中，要求老师们以《细则》为准绳，严格规范自己的教学，使教学常规工作进一步规范化、制度化。本年度，学校对每位老师的教案、作业多次进行检查，并及时反馈。上学期末我们按照学校工作计划，教导处组织教师进行了教案、作业展览，教导主任精心设计各种评分表，老师们本着公平、公正的原则，认真查看打分，反思自己的常规工作。但其中我们也发现许多老师没有把教学反思当成一项常规工作来进行，在教学反思的书写上存在追记现象，存在应付检查现象。本学期，针对这一情况，我们明确提出“写十年的教案，没有写一年教学反思”提高的快，提醒老师课后及时书写反思，在这学期的教案检查中，我们欣喜的发现许多老师都能认真的书写教学反思。同时希望同事之间相互学习，提高工作能力。

2、教研活动，扎实有效。

加强教研组建设，是提高教学管理的一项有效措施。我们积极开展教研活动，不断创新教研活动的新模式。校领导坚持带课，坚持听课，坚持参加教研活动，本年度每人听课40多节次。我们每学期开展“人人都上研讨课，人人都是研讨者”活动。组内进行说课，然后上课、个人反思，大家评课。同事之间真诚相待，提出问题共同商讨、解决。为了给老师搭建展示的平台提供锻炼的机会，使更多的老师通过一次次的评优课、研讨课快速成长起来。本学期，10月份我们进行了每人一节研讨课活动，12月份，我们进行了校内评优课活动，通过评优课，我们看到了老师的进步，同时对他们提出了更高的要求。相信，只要我们每学期扎扎实实的搞好研讨课、评优课，我们老师教学水平将会提高的更快。

3、家校携手，共担责任。本年度，我们已经在期中和期末分别召开了两次全校性的家长会，每次家长会，老师精心准备发言稿，注意与家长谈话的语气、话语，从学生的实际、家长的感受出发，真诚地与家长商谈沟通，交流学生偏差思想行为产生的实质原因，商榷解决的办法，做到晓之以情，动之以理，争取家长的认同、配合和支持。每次家长会，当看到老师与家长和谐沟通时，当我们的工作得到家长的认可时，当听到家长对我们工作由衷赞扬时，我们看到了老师脸上洋溢的灿烂笑容，也深深地体会到了老师价值体现后的愉悦心情。我们特别要求家长要将孩子的安全放在首位，同时对家长进行孩子安全方面的教育，要求家长一定要将联系方式告知老师，以便及时地与老师取得联系。时常可以听到我们的老师打电话询问家长孩子未到校的原因，提醒家长及时关注孩子的健康的温暖话语。我们这些真诚的举动，使得家校的桥梁畅通了，家校的关系和谐了，学校的工作也得到了家长的大力支持与配合。

四、学生活动，丰富多彩

教育以人为本，为了进一步促进学生全面素质的提高，我校在努力抓好学生文化知识的基础上，还开展了丰富多彩的活动。

1、学生的读书活动。为了拓宽学生视野，我们在学生中开展了经常性的读书活动，中高年级的孩子们将家里的书籍带到了学校，老师登记之后贴上了标签将图书放置于教室图书角，学生们自主阅读，班级统一管理，这一举措减少了无谓的打打闹闹，孩子们捧着一本本书静下心来进行阅读，在阅读中享受快乐，在阅读中语言得到了锤炼，精神得到了陶冶，写作水平得到了提高，语文素养得到了提升。

2、举行快乐的节日汇报演出。最难忘的是今年的六一儿童节，我们剪贴了宣传标语，提前准备好了音响，邀请了学生家长。台上孩子们载歌载舞，台下掌声、应和声不绝于

耳，孩子们积极参与，踊跃上台，他们自信、活泼、热情的笑脸深深地打动了在场的每一位老师和家长，本次活动应该说是我们准备最充分、效果最理想的一次，当然这和每位老师的通力合作分不开。

3、进行“美丽教室”的评选。每学期开学初，我们都要进行“美丽教室”的评选，各班主任充分调动学生的积极性，和学生一起策划、设计精美的黑板报，各式各样的学生评比栏，精美的小制作、剪纸，扮靓了教室，使班级充满文化氛围。少总部组织全体教师、值周学生逐班进行检查、评比，这项活动的开展为学生营造了温馨舒适的学习氛围，也使多个班级在此项活动中获奖，受到家长的好评。

4、进行“每周之星”的评选。本年度在“三好学生”评选的基础上，为了让更多的学生体会到成功的快乐，激发学生不断进步，我们进行了“每周之星”的评选，每周一我们都会听到值周教师宣布 “每周之星”，都会看到六个同学幸福的站到全校师生面前，都会看到六年级的同学为他们佩戴标志，都会听到师生热烈的掌声。此项活动的开展激发学生不断进步，他们的行为习惯都在发生着明显的变化，校园呈现出团结协作、和谐发展的良好局面。

5、进行各种比赛。为了丰富学生的校园生活，我们举行了 “趣味运动会”、 “朗读比赛”、“作文竞赛”、“数学竞赛”、“学生综合素质知识竞赛”等丰富多彩的学科竞赛活动。激发学生的学习兴趣，提升学生的综合素质。

6、文明劝导活动。俗话说好习惯受益终生，为了规范学生的生活、学习习惯，由值周班级安排专人对学校学生的不文明行为进行规范、纠正、劝导，养成良好的行为习惯。

五、安全管理，落到实处。

在“以人为本，构建和谐社会”的今天，学生的安全更是维系着千家万户，关乎社会的和谐稳定。作为学校的校长，我深知自己肩上的责任，所以要求自己的一定要尽力工作，把学校建成家长最放心、学生最安全的场所这是我不懈的追求。我们要求老师要强化责任心，消除一切侥幸心理，关注细节，把工作做到前面。为了防患于未然，我们每周一集会上学校会根据季节、天气、周边环境等对学生进行安全教育，每周五放学要求老师在班上强调安全，学校和班主任老师在每次对学生进行安全教育后做好教育记录，上学期学校共做安全教育记录23次，本学期已做安全教育记录20次。平时读报、看新闻，关注教育的动向，了解有关学校安全事例，及时组织教师进行学习，提醒教师不要好心办坏事，提醒教师要学会控制自己的情绪，不要因为一时的冲动惹出不必要的麻烦，要求教师增强工作的责任心，把学校的安全工作做实，做好。学校与班主任、家长层层签

订了安全责任书。我们还在学期中进行了预防踩踏、防震减灾的学生安全演练，让学生在实际演练中学会求生。每逢节假日我们还给每位家长印发了《告家长书》让家长在家照顾好学生，我们确实做到了时时讲安全，事事讲安全，确保学校无安全事故。春季、秋冬季是传染病的高发期，我们认真做好此项工作，防止传染病在学校流行或爆发。

七、廉洁自律，依法治校。

本年度，我们能够坚决执行义务教育段免费、就近入学原则，坚决执行上级部门制定的各种制度。加强行风建设、规范办学行为，坚决杜绝乱收费现象。坚持勤为先、廉为本，学校经费坚持按财务政策严格把关，做到该节约的节约，该用的钱花在刀刃上。

一学年即将结束，作为学校的负责人，我深感肩上责任的重大，深感学校日常工作的艰辛与冗杂，教学质量、教师队伍建设、学生常规管理、硬件设施添置以及扩充生源、周边环境整合、协调家长、教师之间关系、处理突发性事件，再加上外出开会学习，感觉每天的工作都带有不确定性，中午休息后刚进校门，节假日在家，也会接到开会的通知；这些都得按时参加，不得怠慢。再加上现在的校园安全，问责制的执行，我必须时刻提醒自己，时时小心，事事精心……有时真的会有分身乏术的感觉。但是一年下来给我印象最深的还是老师们带给我的感动，他们辛勤工作、无私奉献的身影时常在我的脑海中浮现，他们默默无闻，普通平凡，但他们充满爱心，团结协作，具有强烈的敬业精神、团队意识，他们可爱、可敬用自己的实际行动诠释者人民教师的光荣职责。我们感谢这些老师的付出，是你们用自己的实际行动给了我们战胜困难的勇气，是你们时刻让我们感受到集体的温暖，给了我们工作的不竭动力。

20xx年x月