中高层管理人员调查问卷

各位领导、同仁：

大家好！

培训是企业最有价值的投资，为了使中高层管理人员的培训更具针对性和实用性，满足对企业当前的和预期的发展需求，切实帮助到您今后的工作，管理中心组织了本次中高层管理人员培训需求调查，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。

您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，而且我们将对您提供的信息严格保密，我们保证此问卷仅作为确定培训需求的工具，不得用于其他用途。

感谢您的全力配合与支持，祝您工作愉快！

                                                                    人力资源部 

                                                                    

1、您的职务

___________________________

2、您的学历结构

3、您的年龄结构

4、您担任中层管理或以上职务年限

5、您以往参加培训的情况

6、您认为目前公司所组织的培训在数量上如何？

7、您目前的学习状态是。

8、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多选不超过3项）

9、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？（可多选不超过3项）

10、您工作中主要的客观障碍是什么？（可多选不超过3项）

11、您经常与公司哪些部门打交道？您对他们的综合评价如何？（包括管理能力、服务态度、工作效率等方面）。请打√

12、您认为企业培训最有效的培训方法是什么? （请选出您认为最有效的3种）

13、您认为最有效的课堂教学方法是什么? （请选出您认为最有效的3种）

14、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大？（可多选不超过3项）

15、您认为过去公司举办的管理人员培训课程哪些地方有待改进。（可多选不超过3项）

16、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师。

17、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？

18、您认为对举行某一期的培训，多长的时间您比较能接受。

19、您认为培训安排在什么时候比较合适？

（1）集中时间培训。

（2）分阶段培训。

（3）如果是集中培训，你认为适合分多少期举办？

20、您希望的培训地点是？

21、您认为未来两年内最迫切需要接受的培训项目是（不超过5项）

22、您认为公司各部门分工是否明确？有无职责不清、多头管理或无人管理的情况？具体有哪些？

23、您认为公司最近三年的最大失误（经营失误、决策失误、管理失误、用人失误、项目开发失误）是什么？主要原因在哪里？

24、您认为您的部门最需要做哪些培训？

25、在您的管理工作中，都还讯在那些管理问题？您认为自己在哪些方面的管理需要进一步加强？

26、列举您认为公司最需迫切解决的三个问题？

第二篇：IBM中高层管理人员培训需求调查问卷

IBM中高层管理人员培训需求调查问卷

各位领导、同仁：

大家好！

培训是企业最有价值的投资，为了使中高层管理人员（A、B层级人员）的培训更具针对性和实用性，满足对企业当前的和预期的发展需求，切实帮助到您今后的工作，管理中心组织了本次中高层管理人员培训需求调查，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。

本问卷请于 填写完成，并交回管理中心人力资源部；或电话知会，我们前去收取。人力资源部接口人：

您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，而且我们将对您提供的信息严格保密，我们保证此问卷仅作为确定培训需求的工具，不得用于其他用途。

感谢您的全力配合与支持，祝您工作愉快！

管理中心人力资源部 二零一零年十二月十三日

1、您的职务类别。

□集团高管

2、您的学历结构。

□硕士以上

3、您的年龄结构。

□35岁以下 □35（含）-40岁 □40（含）-45岁 □45（含）-50岁 □50岁以上（含） □本科 □大专 □高中及以下 □下属公司高管 □集团中层 □下属公司中层

4、您担任中层管理或以上职务年限。

□10年以上 □5－10年 □3－5年 □1－3年 □1年以下

5、您以往参加培训的情况。

□有相关培训一定参加

□看工作情况，尽量参加

□通常没时间参加

6、您认为目前公司所组织的培训在数量上如何？

□非常不够 □不够 □还可以 □足够 □绰绰有余 □尽量提前安排好工作参加 □看工作情况，有空闲才会参加

7、您目前的学习状态是。

□经常主动学习，有计划地持续进行

□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持

□较少有学习的念头

第 1 页 共 3 页 □有工作需要的时候才会针对需要学习 □有学习的念头或打算，但没时间

8、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多选不超过3项） □内部沟通配合 □执行力

□有具体目标的工作 □管理及制度设计

□专业技术工作 □经营业绩

9、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？（可多选不超过3项） □演讲水平 □人际交往

□市场开拓 □理念思路

□管理技能 □工作方法

□制度设计 □沟通协调

□专业技术 □执行力

10、您工作中主要的客观障碍是什么？（可多选不超过3项） □人员关系复杂 □整体气氛不好

□切实可行管理制度欠缺 □团队配合不够 □内部沟通不畅

□工作目标不清晰

□相关培训不足 □其它

11、您觉得中高层干部之间的沟通顺畅度。 □非常好

□比较好

□一般

□不够好

□非常不好

12、您认为企业培训最有效的培训方法是什么? （请选出您认为最有效的3种） □到院校接受系统培训 □外聘讲师到公司集中讲授 □光碟、视频等声像资料学习

□拓展训练 □建立网络学习平台 □建立公司图书库，供借阅

□企业参观交流

□到培训机构接受系统外训 □部门内部组织经验交流与分享讨论

□由公司内部有经验的人员进行讲授

13、您认为最有效的课堂教学方法是什么? （请选出您认为最有效的3种） □案例分析

□课堂讲授

□专题研讨会 □户外训练

□团队解决问题能力 □交流座谈会 □课堂讨论

□音像多媒体

□模拟及角色扮演 □游戏竞赛活动

14、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大？（可多选不超过3项） □培训内容的实用性

□领导的重视程度 □培训方式与手段 □培训讲师的授课水平

□培训时间的安排和时长 □培训组织与服务

□员工的培训参与意识 □培训效果的跟进

15、您认为过去公司举办的管理人员培训课程哪些地方有待改进。（可多选不超过3项） □培训时间安排更合理 □培训次数太少，可适当增加 □培训组织服务更完善

□培训形式应多样化 □培训内容实用程度应加强 □培训内容理论程度应深化

□提高讲师水平 □培训应少而精

16、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师。 □知名职业培训师，丰富的授课经验 □实战派知名企业专家，有标杆企业经验 □学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博 17、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？ □实战性强，丰富的案例辅助 □语言风趣幽默，气氛活跃

□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 □本职位优秀员工或专家，对公司业务很了解

□知识渊博，引经据典，娓娓道来 □授课形式多样，互动参与性强 □理论性强，具有系统性及条理性 □激情澎湃，有感染力和号召力

18、您认为对举行某一期的培训，多长的时间您比较能接受。

□无所谓，看课程需要来定 □5天 □4天 □3天 □2天 □1天

19、您认为培训安排在什么时候比较合适？

（1）集中时间培训。

□周一到周五，脱产封闭式培训三到五天

□周三到周日，利用二天周末，脱产培训三到五天

（2）分阶段培训。

□无所谓，看课程需要来定

□工作时间，每周1天 □工作时间，如周五下午2-3小时 □工作时间，每月1天 □周末，每月1天 □周末，每周1天 □周二到周六，利用一天周末，脱产培训三到五天 □利用节假日，封闭式脱产培训三到五天

（3）如果是集中培训，你认为适合分多少期举办？

□共一期

20、您希望的培训地点是？

□公司培训教室/会议室

□院校 □酒店多功能厅/会议室 □无所谓 □外部专业教室 □其他： □分二期 □其它： （请详细注明）

21、您认为未来两年内最迫切需要接受的培训项目是（不超过5项）

□执行力

□沟通技巧

□项目管理

□时间管理 □决策管理 □全面预算 □战略管理 □团队建设 □激励技巧 □危机管理 □领导与教练技术 □压力与情绪管理 □授权技巧 □经营管理与市场营销 □高效会议管理技巧 □成本分析与成本管理 □非财务经理的财务管理

□成功人士的七个习惯

22、您对于公司培训方面的其他意见或建议： □非人力资源经理的人力资源管理 □法律常识（经济、劳动、安全法等）