20##年度绩效管理奖评选草案
一、目的
针对目前员工参与绩效考核工作的热情不高以及个别部门/班组配合绩效考核工作的积极性不强的状况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理理念，充分挖掘本年度绩效表现优异的员工以及绩效管理工作开展出色的部门，特拟定本方案，用于对本年度绩效管理奖的评选工作，以此来提高员工参与绩效考核的热情并丰富绩效管理工作的自身内涵，从而达到弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围的最终目的。
二、评选原则
1、以提高部门/员工绩效为导向；
2、定性与定量考核相结合；
3、公平、公正、多角度考核。
三、评选要求
1、爱岗敬业、对公司的忠诚度高，遵纪守法，未受过公司任何行政处分，清廉
自律，未触犯《绩效管理刚性否决指标库》中任何一条；
2、工作高效，原则上优秀员工候选人应从年度绩效A等员工中择优选取；
3、沟通能力强，受员工尊敬或信赖的程度高，优秀员工人选要能够获得多数员
工的认同；
4、考勤情况:无早退, 一年内迟到合计不超过三次、请事假不超过三天,无旷工等考勤异常现象；
5、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
6、其他原则：由各部门依其部门具体情况制订相应的《优秀员工评定标准》，并交一份至行政部备案；
7、参评绩效管理组织/支持奖的部门或班组年度部门内员工有效考核申诉要≤1次。
四、成立绩效管理奖评定组织
公司成立绩效管理奖评定组织，该组织由公司绩效管理委员会、行政部人力资源科以及各部门共同组成。
1、公司绩效管理委员会
1) 负责公司绩效管理奖相关评定方案的审批；
2) 负责公司绩效管理奖评定工作的领导、协调、监督；
3) 申诉的最终仲裁机构。
2、行政部人力资源科
1）负责评定方案的制定、发布和组织实施；
2）负责向公司绩效管理会汇报评定情况并提供分析报告供其参考；
3）负责对员工有关评选工作的投诉，并进行调查处理。
3、各部门
1）负责本部门优秀员工的提名以及评定工作的整体组织与监督管理。
五、评选办法
公司年度绩效管理奖分优秀员工奖、绩效管理组织奖以及绩效管理支持奖等三个奖项。
（一）优秀员工
1确定评定标准
1）优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面各部门确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；
2）基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同，具体权重由各部门自行制订；
3）各部门优秀员工提名人选应从年度绩效A等员工中选取。
2确定候选人名单
1）各部门申报优秀员工的名额分配：生管部4人,生技部、行政部、研发部各2人，财务部、党群部、品保科、采购科、业务科各1人；
2）各部门依据评定要求，确定各自的候选人，并填写好《优秀员工提名申报表》提交至行政部人力资源科备案；
3）设立总经理特别推荐机制：对于一些于公司有重大贡献而年终绩效非A等的员工，各部门可直接推荐至总经理处，由总经理确认后再转交至人力资源科，原则上总经理特别推荐人数≤3人，总经理特别推荐人选不占用部门申报名额。
4汇总提名人选名单并公示
1）行政部对获得提名的人选进行资格审核，确定名单，将优秀员工提名人选名单发布公告进行公示；
2）公示时间内，如果对提名人有异议的可向人力资源科提出申诉，经核查属实的，将取消其候选人资格。
5对提名人进行考评
每年年末，由行政部人力资源科组织召开年度绩效管理大会，首先由获提名的优秀员工就本人年度工作中的一些先进事迹上台发言，发言完毕后，参会人员进行不记名民主投票，最后按得票高低选取公司年度优秀员工3人。
（二）绩效管理组织奖
此奖项是颁发给在年度绩效管理工作开展得最有效最有序最合理的一个部门或车间，具体评定办法如下图。
绩效管理组织奖评选流程图：
（三）绩效管理支持奖
此将项是颁发给在年度中对绩效管理工作有突出贡献或支持的一个生产班组。评选流程参照上图。
六、表彰和奖励
公司将拨出专款对获得年度绩效管理奖的部门和个人给予一定的物质奖励。具体奖励措施如下：
1优秀员工：颁发《优秀员工》证书一本，奖励人民币600元整；
2绩效管理组织奖：颁发《绩效管理组织奖》锦旗一面，奖励人民币1200元整；
3绩效管理支持奖：颁发《绩效管理支持奖》锦旗一面，奖励人民币1200元整。
另外，获奖的优秀员工、部门及班组成员将享有与公司高管亲切会见及共进晚餐的机会。在年度绩效管理大会召开后的当天晚上，公司将安排获得年度绩效管理奖的相关部门/个人与公司高管共进晚餐，以此感谢大家一年来对绩效管理工作所付出的辛勤工作并鼓励大家继续为公司的发展状大作出更大的贡献。
七、组织编写优秀员工先进事迹材料
年度绩效管理奖各奖项审批确认后，行政部人力资源科组织相关人员协同获奖部门或个人编撰优秀员工先进事迹及绩效管理组织/支持奖各获奖部门成功开展绩效管理的经验事例，在全公司范围内进行广泛的宣传和学习。
八、附则
1、细则自正式颁布之日起实施；
2、此前凡与本草案相抵触的相关规定，均以此规定为准；
3、本制度解释权属行政部人力资源科。
行政部人力资源科
二〇##年三月三十一日
附件：《优秀员工提名申报表》
《年度绩效管理组织/支持奖申报表》
第二篇：优秀员工年终表彰评选方案
年终表彰评选方案
第一章 评选思路
按照公司提出的“永不放弃、结果导向、信守承诺、协同共进”十六字方针为指导，通过年度总结评优活动大力倡导“敬业”文化，倡导创造独特价值的核心理念，配合和保证公司目标战略系统的实现。
第二章 评选原则
评选原则：公平、公正、公开、透明、客观
1、公平性：对于同一类别奖项的评选使用相同的考评标准；
2、公正性：对每一奖项列明评选标准，严格按照客观考评标准来执行评比；
3、公开性：员工知道详细的考评程序和考评结果；
4、透明性：评比流程在OA执行，每位员工都有参与机会和投票机会；
5、客观性：考评要客观的反映员工的实际工作情况，以数据和具体的业绩表现为主要依据，避免由于光环效应、偏见等所带来的误差；
第三章 参与评选的人员和单位
一、 截至XX年XX月XX日已转正的在册编制内人员均可参加评比。
二、 以下人员不具备参加资格：
1、 已提出离职者。
2、 截至XX年XX月XX日尚未转正者。
3、 XX年XX－XX月间被公司公告处罚者。
4、 其他违反公司制度者。
三、 以下单位或部门具有参加评选和组织申报的资格：
销售管理中心：国际贸易事业部、流通事业部、KA终端事业部、新终端事业部、客户服务部；市场管理中心(含培训部)、生产管理中心、财务管理中心、人事行政管理中心。
第四章 评选的组织机构
一、公司成立年终表彰评选办公室，成员为：
主任：
副主任：
评委：
二、人事管理中心负责具体落实评选的各项事务性工作。
第五章 奖项的设立
本次评选共设六组奖项，用于奖励在各自工作领域表现优异、成绩突出的员工和集体。分别是：
一、营销精英奖（营销中心自行确定奖励名额及奖励标准）。
二、优秀导购员奖（5名）：奖励终端销售最出色的导购员。
三、最佳生产标兵奖（5名）：奖励贡献在生产线上的优秀生产标兵。
四、最佳部门经理奖（1名）：奖励1名优秀的部门经理。
五、年度优秀员工奖（10名）：奖励工作表现优异的中层及基层员工。（不含营销人员及基地生产工）
六、优秀团队奖（2名）：奖励执行高效、服务意识强的部门或团队。
第六章 评选程序和办法
★公共流程：
①、人力资源部对被提名人进行初审，对其材料及工作情况的真实性进行调查，并有权剔除不符合条件的人员，及有权要求其所在部门补充相关资料或对情况予以解释；并把初审通过的候选人名单上挂OA，让全体员工投票，然后对投票结果进行排榜；（每位员工都有否决权，在公布的一天内，员工可向人力资源部提出否决意见）
②、人力资源部将初审通过的人员名单及相关材料、投票结果报评选小组复审；
③、由评选小组经过严格审核后投票选出各项获奖人员。
★具体各奖项评选流程：
一、优秀导购员奖：
1、评选标准：
①、在终端建设方面表现突出；
②、市场服务意识强烈，积极配合市场工作；
③、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工作；
④、有系统进行创新改革，能力求精进。
2、否决条件：
①、客户投诉；
②、不注重终端的形象和理货陈列；
③、欺骗顾客来提高销量；
3、评选范围：贡献在销售第一线的导购人员。
4、评选程序：
由销售中心、财务管理中心、市场管理中心统计出全年销售量在前十名的人员名单，于20##年1月29日前将统计的前十名人员名单及该十名员工的工作总结报告提交到人力资源部；（逾期不提交名单或工作总结报告者，将视为放弃参与此项目评选）
二、最佳生产标兵奖：
1、评选标准：
①、生产技术过硬，专业知识丰富，善于学习；
②、无投诉事件，操作熟练；
③、能保质保量完成生产任务；
④、忠于公司，团队合作精神强，乐于助人；
⑤、积极改革创新，善于提出提高生产量或技术改进的建议。
2、否决条件：
①、不按工艺流程操做；
②、少投料、提前投料；
③、标贴粘贴不正、喷码模糊或无码未检出；
④、装箱产品倒装\少装；
⑤、产品入塑卡位不正等。
3、评选范围：贡献在生产线上的员工。
4、名额分配：
5、评选程序：
①、先由各车间负责人提名一名优秀生产标兵候选人，于XX年XX月XX日前将候选人名单及该候选人工作总结报告交各生产基地人力资源部；（逾期不提交工作总结报告，将视为放弃参与此项目评选）
②、由各基地人力资源部对其材料及工作事实进行初步审核后，于XX年XX月XX前将初审通过名单报集团人力资源部。
三、最佳部门经理奖：
1、评选标准：
①、全年KPI考核评分均在76分（含76分）以上；
②、有效带领团队出色完成上级下达任务及日常工作；
③、能经常提有助于公司发展或部门建设的建议；
④、积极参与公司各种活动。
2、否决条件：
①、部门管理松散，缺乏工作执行力；
②、工作执行存在拖拉、推卸现象。
3、评选范围：各部门经理。
4、评选程序：
由各分管副总裁于XX年XX月XX日前提名1位候选人，并将该候选人的工作总结报告交到人力资源部；（逾期不提交候选名单或工作总结报告者，将视为放弃参与此项目评选）
四、年度优秀员工奖：
1、评选标准：
①、能严格遵守工作制度，有效利用工作时间；
②、正确理解工作内容，并能制定适当的工作计划；
③、能以客户（内、外部）为中心，积极响应，提供服务；
④、能够按照工作计划按时完成工作，不延误；
⑤、工作结果能够达到预期目的或计划要求；
⑥、品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模。
2、否决条件：
①、缺乏工作积极性、责任心，工作中存在推卸责任现象；
②、缺乏团队意识，各自为政，事不关已，高高挂起。
3、评选范围：除营销人员及生产工以外的中层及基层员工（即经理级以下员工）。
4、评选程序：
由各部门负责人于XX年XX月XX日前提名1位候选人，并将该候选人的工作总结报告交到人力资源部；（逾期不提交候选名单或工作总结报告者，将视为放弃参与此项目评选）
五、优秀团队奖：
1、评选标准：
①、部门团队凝聚力强；
②、内部管理规范，执行力高效；
③、资金使用安全高效；
④、重大突发事情处理妥善；
⑤、与各部门协助、沟通良好，服务质量高。
2、否决条件：
①、相互推卸责任的；
②、制度执行力不够，存在拖拉问题。
3、评选范围：
4、评选程序：
各中心及基地撰写一份详细的部门年度工作总结，于XX年XX月XX日前交人力资源部；（逾期不提交工作总结报告，将视为放弃参与此项目评选）
第七章 评选奖励分配
一、奖励及费用预计：
公司将会把获奖人员的形象照和工作格言放大为大幅噴画，装饰在公司入口通道，以激励全体员工。
1、优秀导购员奖（5名）：奖金 元/人，颁发荣誉证书；
2、最佳生产标兵奖（5名）：奖金 元/人，颁发荣誉证书；
3、 最佳部门经理奖（1名）：奖金 元/人，颁发荣誉证书；
4、 年度优秀员工奖（10名）：奖金 元/人，颁发荣誉证书；
5、 优秀团队奖（2名）：奖金 元/部门，颁发获奖牌匾；
第八章 年终总结与述职报告
1、为圆满完成这次年终表彰评选活动，并做好XX年工作总结、制定XX年工作目标，持续提高工作绩效，达到共享经验和反映工作业绩之目的，公司普通员工提交工作总结、副总监级以上（含）人员提交述职工作报告。
2、任职者需要围绕“任职介绍”、“任职期间目标达成的具体情况及其经过”、“工作中存在的问题及改进方法”、“工作经验的总结与提炼”、“下一步的工作设想与规划”五个板块进行认真的总结和透彻的分析，对在XX年如何提升工作绩效，完成公司经营指标提出行之有效的措施，要求详见附件1《述职报告模板》、《工作总结报告模板》。
3、人事部负责这次活动的安排，年终总结和述职报告需在元月29日前经部门领导审批后集中交至人事行政部。
第九章 其他
1、同一个员工只能参加一个奖项的评选。
年终评选提名表
备注：请附《述职报告》或《工作总结报告》。
述职报告/工作总结报告模板(以销售类为例)
