廉洁自律、永葆共 产 党人的本色和正气
金凤镇镇副镇长 贾荣辉
我叫贾荣辉,现任金凤镇党委委员、副镇长兼武装部长职务,按照班子成员分工先主抓民政、残联、新农合及征兵等工作。 过去一段时间里,在上级党委、政府的正确领导下,我认真
学习党的十七大精神,认真贯彻执行党的路线、方针和政策,工作中积极维护班子团结,以工作大局为重,坚持原则,深入基层,生活上廉洁自律,作风正派,努力完成上级交给自己的各项任务。
一、务实工作,圆满完成各项工作任务。
主要做了几下几方面的工作:
一是严格按照“三级审批两公示制度”,对我镇农村低保人员进行了评议,共办理农村低保对象115人,五保对象17人,孤儿32人,并建立、健全农村低保、五保个人档案。
二是加强基础设施建设,按标准要求完成了敬老院建设,对金凤、和平敬老院重新进行了维修加固。使敬老院的生活质量更上了一个台阶。集中供养五保老人60人,集中供养率明显提高,五保老人生活、居住条件明显改善,达到了老有所养,老有所为、老有所乐的要求。 三是进一步加大新型农村合作医疗宣传力度,精心组织筹集参合资金,全镇参合率达98%,居全区前列。今年积极主动向民政局和残联申请,共减免低保、五保、残疾、重点优抚对象等参合人员970人次,共计减免金额48500元。
四是大力宣传义务兵役制度,今年,冬季征兵工作在镇党委、政府的大力支持下圆满结束,共为部队输送优质兵源4人。严格执行国务院,
中央军委的征兵要求和廉洁自律的各项规定,严把体检关,政审关、定兵关、防止和纠正了征兵工作中巧立名目乱收费、吃请送礼、索贿、受贿,违规插手干预征兵工作和搞假户口、假文凭、假年龄、假证明及异地入伍等。
二、廉洁自律,构筑防腐拒变的思想防线。
一年来,自己在工作实践中,基本履行了一个党员干部应该履行的职责,工作富有成效。在生活作风方面,能够坚持党的原则,遵守党的纪律,维护党的利益,听从党的指挥,严格执行《廉洁准则》和“四大纪律、八项要求”,时刻约束和规范个人的一言一行,要求同志们做到的,自己首先做到,工作中拒绝请客送礼,杜绝请吃和吃请,管好自己身边的工作人员和子女、亲属,不谋私利,不徇私情,不搞特权。平时注重深入基层,开展调查研究,为群众解决实际问题。晚上在单位住宿,研究处理工作事务。自己始终保持艰苦朴素、勤俭节约、廉政勤政的工作作风。
总之,在过去的一年里,本人在实际工作中,一是能挡得住各种诱惑。二是能耐得住清贫,树立正确的利益观。三是能够坚持原则,秉公办事,公私分明,认真处理好亲情与党性的关系,慎重交友,慎重用权。尊重自己的人格,珍惜自己的声誉。拒腐蚀,保原色,经受住各种考验,永葆共 产 党人的政治本色和一身正气。
第二篇:镇村一体化管理报告Microsoft Word 文档 (2)
巴山镇镇村一体化管理进展汇报
----巴山镇中心卫生院
巴山镇镇共有8行政村,全镇人口 10684人。现有正式职工16名,乡村医生8名。自20xx年以来,我们按照县卫生局〔2010〕63号文件精神,在卫生第十一项目支持下,尝试开展了乡(镇)村一体化管理工作,取得了一定成绩。具体做法分述如下:
一、加强宣传动员,提高乡村医务人员积极性是推进一体化管理关键。
我们根据本地卫生资源,结合村医现状在,广泛听取社会各界意见建议的基础上,经过考察论证,决定实行镇村卫生工作一体化管理,才能更好地为农村群众服务。要改革过去的管理摸式,就必须达成共识,乡村上下联动。对推行一体化管理,很多乡村医生是有抵触情绪的,包括卫生院内部同样也有怨言,普遍认为会影响到自己的业务收入。增加工作负担。在深入走访了解、掌握其思想动态的前提下,卫生院召开了全体乡村医生会议,组织学习有关文件精神,明确了实行镇村卫生一体化管理的必要性和紧迫性。同时,针对院内职工存有的,村卫生室是卫生院包袱和负担的忧虑,院里先后组织召开院委会及全院职工大会,让大家清醒地认识到搞一体化管理关系到卫生院的存亡,与每一名干部职工的切身利益息息相关。通过深入细致的思想工作,消除了乡村医生和院内干部职工的疑虑和担心,统一了思想,达成了共识。院里有一名业务骨干自愿兼村卫生室的工作,调动起乡村
医生实行镇村卫生工作一体化的积极性,也提高了村卫生室诊疗能力。
二、加强领导,建立健全组织机构,夯实任务
由卫生院成立了由院长任组长,办公室。医务科。药剂,财务科,公卫办负责人参加的卫生工作一体化管理领导小组,卫生院主要领导负总责、全面抓,分管领导具体负责、制定了镇村一体化卫生服务实施办法,明确了任务,并召开了培训会。同时多次向镇政府作了汇报,争取大力支持,从而保证了工作顺利推进。
三、 落实措施、分步实施。
一是合理布局,设置村卫生室,统一标志。我们首先按照区域进行规划,根据农民的医疗需求,确定了在人口相对集中的村规范建设6个村卫生室,2个村积极与村两委干部沟通,落实了房屋,面积均达到了60米以上。均按照规范,设置科室。制作统一服装。
二是清理设备,资产、造册登记。主要由卫生院领导带队,公卫,财务人员组成小组,对近年来,上级配备的设备,造册登记一式两份,一份作为村卫生室法人保管,另一份留存卫生院,按固定资产分别作账。
三是盘存现有库存药品,清理债务。首先由卫生院组织对乡村医生家中现有库存药品(主要西药),按照进价统一进行盘存,不全的品种按照药品三统一由卫生院统一管理配备。 每月上报购药计划由药剂科按月上报财务科。
四是按程序确定聘用人员。在人员的配备上,我们以现有周围村
持证乡村医生为基础,采取自愿,竞争。通过考核,择优录用,共招录8名村医为村卫生室法人,报上级审批。一名被调配到临近村当村医,一名卫生院的医生兼所在村的工作。人员达到了每村1名医务人员的标准。一年一聘。今年十一月考核后,进行第二轮续聘。
五是实行目标管理,根据服务数量及质量进行考核,兑现报酬。年初与各村卫生室法人签定目标任务责任书,结合上级考核结果及本级考核进行奖励及处理。
六是统一培训,提高服务能力。针对村医综合素质偏低的实际,我们加强了对医务人员业务知识的培训和职业道德教育,同时结合相关案例,举办法律知识讲座,增强工作人员法律意识和自我保护能力,减少和避免了医疗差错和纠纷隐患。
七是加大合作医疗统一监管,开展门诊总额预付。
一年来,通过对村级合作医疗监管,及时兑现门诊直补,促进村医积极性,提高了群众满意度。这项工作得到了群众的认可,认为看病治病安全了,用药放心了,药价下降了。二是乡村医生的技术水平明显提高。通过培训指导,丰富了乡村医生基础医学知识,提高了对常见病、多发病的诊疗能力,增强了全心全意保障群众身体健康的服务意识。
虽然 取得了一定效果,但还存在许多问题,我们将在今年的镇村一体化管理工作方面,不断完善,矫正不足,努力提高。