北京广播电视大学供销总社分校社会实践规范

                         ——工商管理（市场营销方向）

社会实践是培养和训练学生认识、观察社会以及提高分析、解决问题能力的重要教学环节。学生进行为时3周以上的社会实践，成绩合格后即取得集中实践环节3学分。

社会实践选题请参照“附注”中参考选题，确定选题后，根据题目开展调查活动，写出调查报告。学生要独立完成社会实践报告的写作，不得抄袭他人或网上的社会实践报告，如有雷同，抄袭者和被抄袭者的成绩均为不合格，不能取得学分。

一、社会调查报告写作要求：

报告的字数控制在2000~3000字，调查报告的内容应包括：调查对象的一般情况，调查内容（参加时间、地点、方式、过程），调查结果（发现的问题、结论、效果），调查体会。调查报告要求语言简练、准确；叙述清楚、明白；数据、资料可靠；结论有理、有据。

社会实践报告要求在计算机上输入、排版与打印。打印要求如下：

1.报告打印统一使用A4纸，页边距上25mm、下25mm、左（订口）30mm、右25mm。

2.字号标准：

    实践报告标题：三号黑体字，加粗，居中，上下各空一行；

    实践报告正文：用小四号宋体，每段起首空两格，回行顶格，行距为多倍，设置值为1.25；

      一级标题：标题序号为“一、”，四号黑体字，加粗，独占行，起首空两格，末尾不加标点；

      二级标题：标题序号为“（一）”，小四号宋体字，加粗，独占行，起首空两格，末尾不加标点；

      三级以下标题：标题序号为“1.”、“（1）”、“①”，空一格后接排正文，小四号宋体字，加粗。

3.页码在页面底端居中。

另：学生要填写社会调查记录表（见附件），附于调查报告后一并上交，要求做到清楚完整。

二、写作示例（仅供参考，学生可以根据自身情况作相应调整）

 

三、“中央广播电视大学社会实践考核表”填写规范：

统一用黑色碳素水笔填写“中央广播电视大学社会实践考核表”，注意：此表每人仅有一份，不得涂改、复印，遗失不补，须慎重考虑后再认真填写。具体填写规范如下：

封面：填写“实践课题”（即调查题目）和“姓名”（必须与身份证姓名一致）“教育层次”统一填写“开放专科”，“学号”必须按实际学号填写，不得简写，“省级电大”统一填写“北京电大”，“专业”一栏填写“工商管理（市），“分校”统一填写“供销总社”，“指导教师”不填写，“教学点”不填写。

封二：填写“实践单位（基地）”、“实践活动时间”和“实践课题”。注意：“实践单位（基地）”要与盖章单位严格一致，实践活动时间写明起止日期，不得少于3周。

在封二右下角“学生（签名）” 处签名并填写日期。

　　封三：由实践单位在相应处填写“出勤情况”、“实践态度”、“实践能力”和“实践效果”（注：不能简单填写“好”、“较好”、“一般”等，须具体描述相应项目），并在“实践单位（章）”处加盖单位公章，填写日期。其余未说明处均不填写。

填写“社会调查记录表”参见“社会实践考核表”相应项目的填写。其中，“调查提纲”即为调查报告的各级标题。“调查过程”用列表形式显示两栏：时间（或时间段）和在这期间相应的调查工作内容。

社会调查报告于寒假中完成，务必于2012年3月1日之前将打印好的文字版和“社会调查记录表”以及“中央广播电视大学社会实践考核表”交至班主任处，过期一律拒绝接收，自动转入下一年级完成，由此所造成的毕业时间推迟等后果由本人负责。

北京广播电视大学供销总社分校

20##-12-22

附注：（参考选题）

1． 调查企业市场环境，分析企业机遇与威胁；  

　　2． 为企业设定战略目标；

　　3． 调查企业组织结构是否与企业战略相一致；

　　4． 如何调动人的积极性、主动性与创造性；

　　5． 人力资源规划与招聘计划；

　　6． 人力资本投资及其成本与投资收益分析；

　　7． 工作分析与评价；

　　8． 员工队伍建设（培训）与人力资源开发；

　　9． 人力资源薪酬体系的建立与完善；

　　10．劳动保障与职业计划管理；

　　11．如何成为优秀的领导者；

　　12．如何以人为本，推动组织变革与发展；

　　13．需求分析；

　　14．消费者行为分析；

　　15．各种类型的市场分析；　　

选题可不拘泥于上述范围，但务必限定于工商管理专业范围内，包含经营决策管理、人力资源管理、营销管理、生产运作管理和财务管理等内容。

第二篇：北京电大纺织分校工商管理社会实践模拟实验报告样本

因奈特企业管理模拟实验报告

    一、实验时间

本实验于20XX年X月XX-XX日在XX校区X号楼XX室

二、实验地点

北京电大机房

二、实验内容

     因奈特企业管理模拟

三、实验结果与体会：

（一）企业运营管理的分析

通过本次实验我认为企业运营管理，是作为企业生存盈利的关键要素和要素之间的逻辑关系，他决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。一个企业成立并确定发展目标开始投入运营后，无外乎是将企业的运营分为业务流程外包和自行设计研发。企业管理者在战略下首先需要的是设计组织架构，包括看似并行的研发部门、生产部门、营销部门、人力资源部门、财务部门等等。研发部门做产品，生产部门做产品的生产，营销部门做产品销售，共同的努力地目标就是让企业盈利。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。实验结束后我体会到企业组织架构很重要，需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。组织架构设计不合理会严重阻碍企业的正常运作，造成组织内部信息传导效率降低、失真严重；决策低效甚至错误；部门设置臃肿，责任不清，企业内耗严重等等。因此组织结构设计的合理性、科学性至关重要。企业研发产品也是关键的要素， 新产品的研制和开发，无论对国家，还是对一个企业来说都具有重要意义开发新产品是企业生存和发展的关键，企业必须利用科技新成果不断进行新产品开发，才能在市场上有立足之地，没有产品开发能力，企业也就没有竞争能力。不断地创新，不断地开发新产品，是增强企业竞争能力的必要条件。在激烈的商战中，谁拥有新产品，谁就占据市场竞争的有利地位。市场争夺战是一个无休止的过程。弱肉强食，优胜劣汰是市场竞争的基本法则。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须根据市场需求和竞争对手的变化，不断推陈出新，给市场注入“新鲜血液”，及时填补市场空白，抢占市场制高点，控制生产、流通和消费的导向权。市场开拓我理解是指商品生产者以什么样的手段和方法打开市场，提高本企业产品的市场占有率。基本的策略是“滚雪球”战略即企业在现有市场的同一地理区域内，采取区域内拓展的方式，在穷尽了一个地区后再向另一个新的区域进军的拓展战略。采用这种“滚雪球”式的循序渐进市场开拓战略，可在一定程度上降低市场开拓经营风险，使企业稳扎稳打，循序渐进，不断扩大目标市场范围，对企业及品牌根基的牢固大有禅益。产品生产的过程是投入到成品出产的全过程，工艺过程是生产过程的最基本部分。购买足够的原材料准备投入生产，生产出产品后再准备投放市场。通过实验我还意识到了企业营销渠道和营销策略的重要性。营销渠道策略是整个营销系统的重要的组成部分，它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义，是规划中的重中之重。它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。随着市场发展进入新阶段，企业的营销渠道不断发生新的变革，旧的渠道模式已不能适应形势的变化。 包括渠道的拓展方向、分销网络建设和管理、区域市场的管理、营销渠道自控力和辐射力的要求。企业营销渠道的选择将直接影响到其他的营销决策，如产品的定价。它同产品策略、价格策略、促销策略一样，也是企业是否能够成功开拓市场、实现销售及经营目标的重要手段。产品计划、定价、厂牌、供销路线、人员销售、广告、促销、包装、陈列、扶持、实体分配和市场调研。这一组合策略在理论上对市场营销的研究范围进行了较好的界定。销售渠道是品牌营销战略的重要的环节，也是企业的重要资产之一，是企业将产品向消费者转移的过程中所经过的路径，包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等相关部分。商品和服务能否快捷、顺畅地到达顾客手中，渠道发挥着越来越大的作用。而企业是要求以盈利为主要目的的行业，渠道的顺畅尤显重要，因此，品牌营销渠道的建立对企业的长远发展至关重要。不同行业、不同产品、不同规模的企业，销售渠道的形态都不相同，企业可以在短时间内向市场推出一项新产品，却不能在短时间内建设好渠道，而没有好的渠道同样不能使销售取得成功，所以渠道影响企业的竞争力，关系着企业的兴衰成败。

（二）企业运营管理总结

此次实验后对企业运营管理作出总结，企业是以盈利为目的的，在此次试验中我碰到的问题很多，比如公司在生产产品时，我在购进原材料时一次购进太多会导致很多的问题，只生产低档的产品后追加了一些中档的产品才有了一些小的转机。还有在市场定价这块，我把价格定的不是很合理导致了后期不能和一些商家合作从而产品销售不出去的一些问题。市场开拓这块仅仅在一个地方开拓市场，没有采用这种“滚雪球”式的循序渐进市场开拓战略，没有在一定程度上降低市场开拓经营风险，不能扩大目标市场范围，对企业经营的规模和盈利的目的有了很大的影响。通过此次实验让我明白一个企业的经营和管理真的是一门很深的功课，不是轻易就能做好的。自己做的小小实验成果就不是很理想，如果在真的现实企业里这样的经营和管理肯定是不行的，所以在以后的时间里还需要多动动脑子，多看一些这方面的书，有待提高这方面的知识，此次实验收获不小，以后继续努力。