20xx年董事会工作报告
各位股东代表：
我代表公司董事会向各位股东代表做20xx年年度董事会工作报告：
一、20xx年公司的经营情况
20xx年公司经受了一些困难，但是在公司董事会的领导下，公司的业绩得到了平稳的发展，公司20xx年实现主营业务收入4495.2万元，比20xx年有所减少。公司其它工作都有计划、稳步进行。
1、 公司20xx年经营目标完成情况。
公司20xx年实现主营业务收入4495.2万元，利润总额802.9万 元，净利润592.2万元。分别比20xx年减少了10.9%、44. 4%、51.3%。 从公司20xx年的经营情况来看，公司的业绩有所下滑，影响公司 业绩的主要原因是：人民币大幅升值、人员和原材料成本上升、技改工程没有按计划投产。第一、人民币大幅升值对公司的影响非常巨大。公司80%以上的产品出口，并以美元为结算单位，从20xx年年底到20xx年美元对人民币由 1：7.58减少到1：6.93，每1美元下降了0.645元人民币 ，因此，公司减少销售收入340.2万元人民币；第
二、人员和原材料成本增加。20xx年年初，中国经济快速增长，导致了公司原材料价格大幅上涨，增加了182.1万元，而公司产品的特殊性，公司年初产品的价格没有发生变化，直到20xx年5月才提高到原有价格的10%。另一方面，人员成本的增加。公司为了扩大再生
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产，招聘了100人，给原来的职工增加工资,共计464.5万元。这样，公司的人工成本比20xx年增加了35.2% ；第三、技改工程未按计划完成。技改工程按计划应在20xx年7月底完成，由于公司缺乏资金，公司只有制棒车间投入生产，导致了20xx年制定的目标无法实现,并且制棒车间的试生产的两个月，影响了公司的整个生产经营，导致了生产下降，销售也减少。
2、 公司产品的销售情况
20xx年共销售倒像器47383件，光纤面板及直板12096件，光锥及光锥毛坯3369件。 其中，国际销售倒像器39153件，光纤面板9812件，光锥及光锥毛坯2767件；国内销售倒像器 8230件，光纤面板2284件，光锥及光锥毛坯 602件。从销售产品的地区来看，20xx年产品销售仍然以国际为主，占到总销售收入的79.8%；国内的销售补充，占总销售的为20.8%，但是，国内销售收入比20xx年的比例增加了10%左右，一方面说明了国内产品的需求增加，另一方面说明了公司加大国内销售力度取得了初步成效。从销售产品的结构来看，20xx年销售的产品结构来看，倒像器的销售大幅增加，20xx年比20xx年（20xx年销售倒像器40094件）增加了7.4%，光纤面板及直板销售比20xx年（20xx年销售光纤面板17867件）下降了33 %，光锥及光锥毛坯销售比20xx年（20xx年销售光锥及光锥毛坯8189件）下降了59%，其原因：一方面，由于全世界的金融危机，国际光锥、光纤面板需求量下降，而倒像器仍然需求量很大，另一方面，国际需求产品结构发生变化，倒像器需求量增加，相对的光锥和光纤面板的需
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求量减少。这也要求公司一方面在稳定原有的客户的基础上，开拓新的销售渠道，加大国内销售的力度，减少国际市场对公司业绩的影响；另一方面，加大研发力度，研制出更多规格的光纤面板和光锥来适应客户的需求。
3、 公司的技改工程完成情况
20xx年，公司技改工程共投入资金1070.9万元。制棒车间已 完成了搬迁，并在20xx年8月投入生产；动力车间已交付使用，制板车间主体验收，内部的拉丝车间、净化间洁净装修与空调已达到试生产阶段；1号厂房内二层办公楼二次装修已完工；办公楼八层主体框架已完工，其它辅助设施已全部竣工。但由于公司资金缺乏，公司没有达到整体投入生产的目标，资金缺口大约3000万元人民币。
4、 公司的研发工作有了新的进展。
公司研发中心按照公司制定的计划，严格制定详细方案，并按照方案执行，项目进展顺利。⑴Ф150mm光纤面板已完成研制工作，做出了样品，通过了客户的验收；⑵、公司研发部门和中科院高能物理研究所共同研制开发的铅玻璃平行准直器已进入测试阶段，样品经中科院高能物理研究所多次测试，公司已掌握了基本原理和工艺流程，公司正在解决理论计算与实际样品的技术参数存在差异的问题； ⑶光锥与CCD耦合项目。光锥是CCD耦合技术中的关键部件之一。公司充分利用现有的资源优势，开发新的产品----CCD耦合仪器，提高产品的附加值。现公司已完成了耦合用仪器实验平台的设计、制造，并初步掌握了耦合的工艺程序。
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5、 公司的其它工作。
公司的其它工作都是围绕着公司的生产经营目标展开的。公司质量技术部门，一方面加强质量管理，结合ISO9001质量管理体系，建立了完善的质量管理制度，并将管理制度层层分解，各个部门做到权责清晰，使质量管理体系细化到每道工艺中；另一方面，积极申报公司新项目《Ф29光纤倒像器研制项目》、《超大规格光学纤维面板项目》、《Ф77光锥的研制与开发项目》，完成了公司《4?m高清晰度倒像器》的验收工作；及时收集标准资料信息，对现有的标准进行归类、整理，剔除作废的标准，使标准更加合理、规范。20xx年公司完成了《光学纤维传像元器件的国家标准》的起草工作，这些工作大力支持公司的生产经营工作，保证了公司的生产的正常运行。
二、20xx年公司董事会工作情况
20xx年，公司董事会成员努力工作，共同应对全球金融危机，使公司得到了平稳的发展。
（一）20xx年公司董事会会议召开的情况
20xx年公司董事会会议共召开六次：
1、20xx年3月28日，公司召开了第二届董事会第二十一次会议，会议通过了如下决议：
《20xx年度总经理工作报告》
《20xx年度董事会工作报告》
《20xx年度公司年报》
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《20xx年度财务决算报告》
《20xx年度财务预算报告》
《20xx年利润分配预案和20xx年利润分配政策》
《关于召开20xx年度股东大会的议案》
《关于暂停办理股东名册变更登记手续的议案》
2、20xx年5月15日，召开了第二届董事会第二十二次会议，会议通过了如下决议
《公司20xx年第一季度业绩报告》
3、20xx年7月21日，召开了第二届董事会第二十三次会议，会议通过了如下决议：
《关于公司在银行申请5000万技改项目贷款的议案》
《审议通过其它议案》内容如下：
⑴、公司香港通讯地址更改为香港皇后大道东28号金钟汇中心16楼。
⑵、曾国伟（Tsang Kwok Wai）先生将授权为香港联交所有限公司之电子呈交系统(e-Submission System)的授权代表(Authorized Person)负责接收有关本公司的保安密码及其它密码及处理有关事宜。
4、20xx年8月13日，召开了第二届董事会第二十四次会议，会议通过了如下决议：
《公司20xx年中期业绩报告》
5、20xx年11月23日，召开了第二届董事会第二十五次会议，
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会议通过了如下决议：
《公司20xx年第三季度业绩报告》
6、20xx年12月25日，召开了第二届董事会第二十六次会议，会议通过了如下决议：
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⑶ 《关于更换公司香港审计师的议案》； 《关于出让公司海门土地使用权的议案》; 《关于聘请香港中介机构为公司主要交易做公告和通
函的议案》。
(二)20xx年股东大会会议召开情况
20xx年公司共召开了一次股东大会即20xx年年度股东大会，本次会议于20xx年5月18日召开，会议通过如下议案：
《20xx年度董事会工作报告》
《20xx年度监事会工作报告》
《20xx年度公司年报》
《20xx年度财务决算报告》
《20xx年度财务预算报告》
《20xx年利润分配预案和20xx年利润分配政策》
《关于聘任香港和中国审计师的议案》
公司全体董事会成员积极工作，使公司董事会决议落实到公司经营管理中，保证了公司能够顺利完成制定的各项任务和目标。
三、公司20xx年利润分配预案和20xx年利润分配政策 （一）20xx年利润分配政策；
经中和正信会计师事务所按照中国的会计制度进行审计，公司
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20xx年度实现税后利润592.2万元人民币，根据国家有关法律及公
司章程的有关规定，按法定程序进行分配，提取10％的法定公积金
59.2万元人民币，提取公积金后，20xx年度可分配利润 533万元人
民币。
经中国香港国卫会计师事务按照中国香港的会计法律和制度对
公司20xx年经营情况进行审计，公司20xx年实现税后利润383万元
人民币，提取10%的法定公积金38.3万元， 20xx年度可分配利润为
344.7万元人民币。
公司根据公司章程第139条规定，确认公司20xx年度可分配利
润344.7万元，加上20xx年剩余未分配利润3,285.8万元人民币，
截止20xx年12月31日可分配利润为3630.5万元人民币。公司根据
实际情况暂不分配
（二）关于20xx年度利润分配政策
经公司预测20xx年度实现主营业务收入9600万元，净利润2100
万元，提取10%的法定公积金，加上20xx年未分配利润，公司将按
照实际情况进行分配。
四、20xx年公司董事会的任务
20xx年金融危机依然继续，世界经济正处于低靡之中，这对公
司来说，既是严峻的挑战，又是大力发展的机遇。公司以此为契机，
深挖自身的潜力，使公司迈上一个新的台阶。20xx年公司董事会的
主要任务：
1、20xx年公司销售倒像器96800件，光纤面板及直板42900件，
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光锥及光锥毛坯4000件。主营业务收入9630万元，利润总额2800万元，净利润2100万元。主营业务收入、利润总额、利润总额分别比20xx年增长114.3%、248.7%、254.6%。
2、完成公司的搬迁工作，技改项目顺利投产；
3、开发新的产品，扩大公司在光纤产品在世界的影响。
各位股东，我代表公司董事会感谢股东们对董事会成员的信任和支持。在新的一年里，我们董事会全体成员有信心，也有决心领导全体职工共同努力，开创生产生产经营的新局面，使股东的利益最大化，为公司做大做强作出自己的贡献。
山西长城微光器材股份有限公司
董事长 王根海
20xx年3月30日
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第二篇：20xx年董事会工作报告
郑州电力职业技术学院20xx年董事会工作报告
20xx年12月20日
尊敬的各位董事，同志们、朋友们：
受学校委托，下面我向大会做20xx年董事会工作报告，请大家审议。
20xx年，我院接受了以教育部高职高专人才培养工作水平评估，专家组对我院人才培养工作进行了为期四天的现场考察评估。经过4天的评估，专家组对我院的评估工作给予了充分肯定，总结了学院领导班子、校企合作、人才培养、管理队伍和教学队伍建设、实践教学、基础课教学改革、校园文化建设等方面的办学成效，我院再一次抢抓机遇，顺利通过了评估。在评建工作中，学院抓住重点，突出难点，狠抓落实，重点把握好了状态数据采集平台的建立、分析和利用，专业剖析、听课，深度访谈，现场考察四个方面的工作。评估过程中，各院系和机关各部门相互协调、各司其职、各负其责，高质量地完成了各项任务。
通过评估，学院全面梳理学院的人才培养工作，学院的各项工作取得了显著成绩：通过评估，确定了学院办学目标、办学理念和发展定位；通过评估，专业建设和课程建设进一步得到加强；通过评估，努力推进教学改革，教育教学质量进一步提高；通过评估，打造双师结构、专兼结合的教学团队；通过评估，进一步注重实践教学体系建设，尽力彰显职业教育特色；通过评估，进一步创新管理体制机制，规范教学管理，激发办学活力。全院教职员工积极奉献、勇于创新和
不懈努力。全校上下形成“人人关注评估，人人参与评估”的良好氛围，涌现出大批先进人物和感人事迹。
全院上下要认真落实，推进整改，切切实实加强建设，进一步提高教育教学质量。要提高认识，增强整改工作的主动性；要突出重点，认真抓好整改工作；要求真务实，全面推进教育教学质量工程。今后一段时期，要重点抓好五项工作：加强行业、区域调研；加快高水平专业教学团队的建设步伐；进一步优化内涵建设、专业结构与布局；推进教育教学创新；完善校企合作长效机制；进一步提升社会服务能力。号召全院师生继续保持和发扬评估精神，与时俱进，开拓创新，巩固评估成果，深化教育教学改革，进一步提高教育教学质量。
学院坚持把教学工作放在一切工作的中心地位，把高扬教学主旋律、提高教学质量作为学校发展永恒的主题。领导重视教学，经费保障教学，政策倾斜教学，建立健全了教学工作保障机制。学院制定了院领导联系系部、院领导听课等制度；学院每周召开教学工作例会，研究教学工作的重大问题；党政联席会议优先安排教学工作相关议题；通过院长信箱、随堂听课、个别访谈、座谈会等有效形式，紧密联系师生员工，及时发现和解决教育教学中的问题。学院坚持“统筹兼顾、保证重点”的原则，财务预算优先安排教学经费支出，逐年加大教学经费投入比例。20xx年投入教学经费1661万元。20xx年投入教学经费2498万元。资源配置优先考虑教学需要，在保障日常教学工作有序运行的同时，重点安排实验、实习、实训和现代教育技术等教学设施建设。学院坚持向教学一线教师倾斜的政策，为广大教师学历教育、进修培训、学术交流、教学科研、评优评先等提供政策与经费支持。设立了师资培训、专业建设、精品课程建设、实习（实训）
基地建设、教育教学研究等专项经费，为开展教学改革和科研工作提供了有力的保障。
学院根据师资队伍建设规划，制定了《关于加强师资队伍建设的工作意见》、《教师进修暂行规定》、《中青年骨干教师评选暂行办法》、《双师素质教师认定及管理暂行办法》等一系列规章制度。坚持引进与培养相结合，不断优化教师队伍结构，提升教师业务素质和专业水平。学院制定优惠政策，大力引进优秀人才，重点引进紧缺专业和高技能人才。通过在职进修、教师资格考试、骨干教师培训、继续教育、参加学术会议等多种形式，提高教师的业务能力。有计划地选派中青年教师到企业参加实训、参与管理和服务，提高专任教师的实践教学能力。加大对优秀教师、专业带头人等教学骨干的培养力度，聘用行业、企业和社会上具有丰富实践经验的专家、专业技术人员担任兼职教师，建设了一批“双师型”专业教学团队。目前，院级“优秀教学团队”6个，院级中青年骨干教师38人。
学院注重师德、师风建设，制订了《关于进一步加强和改进师德师风建设的实施意见》、《教师教学工作规范》等制度，坚持将师德师风建设与教师年度考核、职称评定、推优评先等相结合，全面提高教师的思想政治素质和职业道德水平。通过“我心目中的好老师”评选活动、“学三平精神，做三平教师”师德、师风系列教育活动，有力的激发了广大教师教书育人，为人师表的积极性，教学质量明显提高。
学院重视实践教学课程体系改革，以提高学生职业素质和职业能力为主线，建立了与职业技能培养、职业资格证书获取相配套的实践教学课程体系，所有专业基础课和专业核心课均安排有实践教学环节，实践教学时数占教学总时数的50%以上，突出了实践教学在专业
教育中的核心地位。学院和各系都成立了“专业建设指导委员会”，聘请企业和行业的专家、技术能手为委员会成员。学院和各专业定期召开专业建设指导委员会会议，论证专业设置、修订人才培养方案和实践教学计划。
学院按照“突出重点、满足需要、资源共享、提高效益”的原则，以重点专业为龙头、以专业群为依托，不断加大实践教学经费投入，统筹规划校内实训基地建设。学院现有校内实验实训基地145个， 多媒体教室16个，语音室8个。学院坚持“以服务求支持，以双赢求发展”的原则，与许继集团、姚孟电力集团、兵器工业部红宇集团、青岛甫林电子公司、河南新飞集团、东莞电气公司等知名企业签订了合作办学协议，校企共建校外实习实训基地29个。
学院依托“郑、汴一体化省级质量工程”建设项目，坚持以“做”为中心，积极探索有特色的实践教学模式。“机电一体化技术”“电力系统继电保护与自动化”“供用电技术”“市场营销”等专业采用“以岗导学”的培养模式，按照校内学习与实训、校外见习、校内再学习与拓展、校外顶岗实习四个环节组织教学，实现学生职业技能的螺旋式上升。“计算机应用技术”“数控技术”“模具设计与制造”“艺术设计（工业方向）”等专业通过完善实训条件和建设一体化教室，将理论教学与实践教学有机结合，教师边讲边做，学生边学边练，做到“教室与车间、教师与师傅、学生与徒弟”的合一，提高了学生的岗位适应能力。
学院制定了《关于加强实践教学的若干意见》、《关于进一步加强校企合作的实施意见》、《校企合作管理办法》、《关于加强校内实践教学管理的暂行规定》、《实习教学基地建设与管理规定》等一系列规章
制度。实行院、系两级管理，以系管理为主的管理体制。学院成立了实践教学管理机构，制订了实践教学工作规范，对学生实践教学进行全过程、全方位、全员化管理。
学院高度重视顶岗实习教学环节，制订了《关于毕业生顶岗实习的管理办法》等制度，实施“2.5+0.5”的教学模式，充分保证学生顶岗实习时间。各专业根据实际需要集中或分段安排实习时间，顶岗实习覆盖率达100%。各专业根据自身特点，采用毕业设计与企业生产经营相结合、顶岗实习与学生就业相结合的多种实习形式，增强了顶岗实习的针对性，提高了实习成效。
过去的一年，学院事业取得了显著成绩，这是学校党委的正确领导、全体教职员工共同努力的结果。面对国家优先发展教育、建设人力资源强国的新机遇，我们深深感到，学院在面临良好机遇的同时，发展的任务还很重、困难还不少，还需要进一步加强学习，进一步解放思想，进一步提高领导水平和决策能力，正确把握发展形势，科学谋划学院未来，提高办学实力和办学水平，提高服务社会发展的能力，为推动学院科学发展做出更大的贡献！