书名：《经济学是什么？》

作者：梁小民

读书分享：林 静

1.读经济学是因为在现代社会中人人都应该像经济学家一样思考问题，从不同的角度去思考，发现问题的本质。

2.人类社会的基本问题是生存和发展。(这可以是判断某件事的标准)

3.“稀缺性”：一个社会无论有多少资源，总是一个有限的量，相对于人们无限的欲望而言，资源量总是有限的、不足的。

4.美国经济学家萨缪尔森幸福方程式：幸福=效用/欲望；哲学家把实现个人自由作为幸福，文学家把浪漫情调作为幸福，政治家把实现自己的理想抱负作为幸福，企业家把商业成功作为幸福，而凡夫俗子往往觉得“平平淡淡就是幸福”。

5.从发展的角度看，欲望是无限的，但是在某一阶段内，欲望可以看作既定的。

6.“不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里”，实现投资的多元化。

7.垄断又称完全垄断，是指一家企业控制了某种产品的整个市场，而且这种产品没有相近可替代品的市场。

8.“酒好也怕巷子深”是说好产品还须广告宣传，但没有好酒再做广告也没用。（很多东西都是需要包装的，很多产品其实质量都差不多，尽管名牌很贵，但是人们仍然愿意买，这就是包装效应、品牌效应。）

9.平等不是收入的平均，而是机会的均等。

总结：看完这本书，最大的感受就是里面的专业名词太多，我不是经

济学家，我不需要去解决那些经济问题，我觉得这些名词的定义、或是如何来解决这些经济上的问题不是最重要的，我会从里面挑除了经济在其他方面同样可以用的一些句子或道理，这不仅在辩论当中可以用，生活当中同样可以。这本书给我的感觉是两本教科书《微观经济学》和《宏观经济学》的，不过在前面第一章增加了全书的导论，最后又介绍了国际经济学的内容，只是本书讲的没有教科书那么深入，更浅显一点，把经济学的科学性和通俗性相结合。书中讲了会出现的各种问题，然后用经济学家的眼光找出问题的根源，虽然说不一定能找到解决问题的方法，但是也能够为解决方法提供方向。我不想单纯是为了辩论而读书，而是在读书之后，能够把从这本书上学到的东西运用起来。就像是在第一点中我所提到的，我读这本书是为了像经济学家一样，从不同的角度思考问题，找出新的、有价值的东西，看到问题的本质，然后我们可以去理性得分析解决问题。

第二篇：《一口气读懂经济学二》读书笔记

一口气读懂经济学二有感

1. 老鹰在40岁时，会面临两种选择:一、等死；二、重生。

老鹰重生的过程需要五个月，在这个过程中，它首先需要克服沉重翅膀带来的压力，艰难地飞到山顶。在陡峭的悬崖上筑巢。然后，它需要停留在新巢里，用它又长又弯的喙不断击打岩石，直到老喙脱落。这段时间里，老鹰能做的就是等待新喙长出来。 在新喙长成之后，老鹰需要用喙将老化的爪子一根根地拔出来。然后，在一次等待着新爪子长出来。爪子长出来后，老鹰再用新爪子将厚重的羽毛一根一根拔掉。

在漫长而又痛苦的150天后，老鹰拥有了新的爪子，锋利的喙以及轻盈的羽毛。它又可以再次翱翔在天空，获得30年的辉煌。 注：能获得第二次重生的人，必定是经历过磨难的人。

2. 清楚自己的优势，学会计算自己的机会成本，发挥自己的长处。

3. 目标带来激励，激励影响成就，而成就决定着价值感的产生。（如：嗑瓜子）

4. 需要本身并不能产生激励，对满足需要的期望才真正具有激励作用。

5. 世间的信息瞬息万变，我们不可能全部掌握，只能控制自己的贪欲。不妄求，不妄取。这是一种生活的智慧。

6. 减少复合博弈。对小人，斗志；对恋人、家人，宽容。

7. 不赞同，但要明白，损人利己是博弈的人性基础。

8. 你的身边充斥着和你一样的决策者，他们的选择与你的选择相互作用，相互影响——而你要做的，就是在充分考虑他人选择的基础上，作出比别人更优的选择。

9. 《牛奶可乐经济学》

10. 颜色差价的原因：一，调节供求平衡；二，满足偏爱的心理需求。

11. 沃尔玛“天天平价”，却非“样样平价”，它只是在人们比较熟悉的商品，价格感知比较敏感的食品、消费品搞促销，使“平价”形象深入人心。

12. 权和钱只能是合作关系。

13. 从量变到质变，关键是要把握一个度。要在度之前，学会知足者常乐。

14. 不要对人施予过多的好，“边际效用递减率”，也许我们拥有并忽视的，才是最重要的。

15. 欧洲俗语：“无知和疾病之外，再无贫穷；学问和健康之外，再无富裕。”

16. 生产规模并不是越大越好，当规模扩大到一定程度后，信息传递费用增加，信号失真，滋长官僚主义，使得规模扩大所带来的成本增加。

17. 只有真正提高“劣币”的违规成本，“良币”才有坚持做“良币”的动力。

18. “逆淘汰”是因为信息不对称和博弈不充分。

19. 在行动之前，尽可能掌握有关信息。

20. 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家沃尔森

21. 将主要利润放在非主要产品的身上是商家的高明之处。将利润藏在看不见的角落，实惠落在名处，让客户看到你的慷慨，即使看不出缘由，也会对你的商业头脑敬佩不已。

22. “价格歧视”行为让愿意支付的人付出了更多的价格，将潜在客户也拉过来，从而实现收益最大化。

23. “引导消费”就是商家通过“免费体检”的策略吸引消费者的眼球，帮助消费者选择，使消费者对自己提供的产品或服务有初步认可，进而促成可能购买行为的过程，最终实现销售产品或服务，达到从中盈利的目的。

24. 商场大减价，其实剥夺了你自由选择的权利，一般商场会降价两次，每次都降3%~5%，原因是：一、商场或超市进行自我定位的有效方式；二、商场之间争夺客户的一种手段。

25. 巴菲特说：“你不需要成为一个火箭专家，要理性才是投资中最重要的因素。”

26. 投资的条件：

第一， 审查家庭和个人经济预算，投资者应有充分的存款足以

维持一年半载的生活及临时急用。

第二， 不应在负债的情况下投资。

第三， 在投资前应有适当的保险。

第四， 投资应从小额开始，循序渐进。

27. “注意力经济”或“眼球经济”对现在的社会来说很重要。

28. 在婚姻中，如果有一方的付出和得到不平衡，就出现心里不平衡，久而久之，婚姻就会出现裂痕。

29. 吉芬商品，价格上升引起需求量增加的物品：一、吉芬商品必须是一个不可替代的东西；二、它必须占据某个家庭收入较大比例，因而收入效应就会非常强。

30. 在快节奏的现代生活中，留点空间去休息，毕竟人生不是为了劳碌，而是为了享受生活。

31. 让老板知道你的重要性。第一，把每一个阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给老板，告诉老板如果有反对意见，在某某时期前让你知道——让他了解工作量；第二，让他了解工作难度，适当的让他做些选择题；第三，把重要阶段的进展告诉他；第四，在和其它部门合作的时候，一定要清晰简洁而主动的沟通，尽量考虑周到。

32. 一件事情，老板一般会为：预算、制度、做的好处、不做的坏处。

33. 学东西固然重要，为自己讨价钱更重要。要回属于自己的那一份，就是维护利益，还有尊严。

34. 如何抬高身价，：第一，我们应该让自身品牌在市场上得到宣传；第二，展现自己的敬业精神；第三，要注意自己的仪表形象，但不能只有美貌而无能；第四，要尽量让自己“稀缺”；第五，要让自己的能力与时俱进；第六，要学会如何使用和借鉴专业资源及专业机构。

35. 跳槽的成本：第一，时间的机会成本；第二，薪资的机会成本；第三，人际关系的机会成本；第四，升迁的机会成本。

36. 高效岗位（这个岗位具有产生高效结果的可能）和高效劳动（为实现高效而进行的努力），决定了一个人入职发展成功的高度和速度。

37. 要职场成功，不仅要依赖客观条件，更要依赖自身努力，还需要有以下特征：

第一， 选择既符合社会需要又符合自身比较优势的人生定位（目

标和定向）；

第二， 在人生的各个阶段能很好的把握住机遇，选择专业化水平

或效率较高的工作岗位；

第三， 在每一个工作岗位上充分发挥自身的积极性和创造性； 第四， 选择有利于自身成长的制度和技术环境，不断学习、探索

和总结，不断提高自身的人力资本。

38. 分析社会需求，择世所需并与自己兴趣充分结合。

39. 比较优势原则。

40. 越是珍稀的机会，越需要放手一搏，努力争取，才能抓住稀缺机会。

41. 倘若你想征服全世界，你就得先征服自己。

42. 朋友、同事之间的感情投资需要精心维系，处处留心，从小处着眼，将友情落在实处。

43. 战场上识勇敢，激怒中识智慧，穷困中识朋友。——伊朗谚语。

在对方落魄时伸出援手是明智的人脉投资。

44. 选择时一定要理性，在各项利益的比较中选择自我的最大利益，以最小的牺牲满足自己的最大需求。

45. 互惠是人类社会永恒的法则，它是各种交易和交往得以存在的基础。正如做跷跷板，不能永远一端高，另一端低，要高低交替，懂得平衡。

46. 好事不要一次做尽。因为别人不能一味接受你的付出，否则心理会感到不平衡。

47. 顺势而为，是股市中成功投资的根本法则。

48. 投资大师彼得·林奇说：“一个公司如果你不能用一句话把它描述出来的话，它的股票就不要买。”

49. 任何行动在重复做过多次以后，就会变成一种习惯。人的意志也只不过是从我们的日常习惯中成长起来的一种推动力量。

50. 丰足不奢华，惬意不张扬。

51. 唐骏会记住所有员工的名字，并有一个不成文的规定：任何到微软工作的人，都要经过她的面试。

52. 中国的员工很重感情，他们需要尊重和感动，这就需要一种中国式的人性化管理。

53. “圆心理论”将企业负责人比作圆心，将员工比做圆周，负责人与每位员工之间是等距离的态度。

54. 注意培养个人品牌，不仅能够增加个人的竞争力，还能为企业、为社会带来更大的效益。

55. 能者要想才尽其用，不但要分而用之，还必须善用之，使每个人才相得益彰而不是相互妨碍。

56. 一个几乎看不出问题的人，不可能给企业带来利益，看起来锋芒毕露却目光敏锐的人则有可能给企业带来利益。

57. 奥卡姆剃刀：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。

58. 爱因斯坦说“如果你不能改变旧有的思维方式，你也就不能改变自己当前的生活状况。”

59. 及时鼓励：激励的效用=期望值*效价

60. 杰克·韦尔奇说：“我们能做的就是把赌注压在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。”

61. 扎堆经营虽然意味着竞争的加剧，但能带来扎堆的经济效益，同时竞争更能增强企业生存和发展的能力。

62. “内圈化”意指一个社会既无突变时的发展，也无渐进式的增长，长期以来，只是一个层面上的自我消耗和自我重复。原因一般有二，一为态度问题，二是能力，几专业能力和处世能力。

63. 要招揽人才，留住人才，需要；

第一， 企业必须优秀的激励机制；

第二， 企业必须为人才提供优秀的发展环境，从而充分调动积极

性。

64. 吸引上司的注意力：一、学会露脸；二、学会勇敢；三、善用新事物。

65. 一个人才，只要有着进取的热情，扎实的技能和良好的人际关系，

无论选择什么专业，都会有所成就。

66. 博弈论：个人或者组织面对一定的条件，在一定的规则约束下，依靠所掌握的信息，进行策略选择并加以实施的过程。

67. 税负转嫁方式：前转、后转、混转。

一、 前转：纳税人沿商品流转方向，以提高商品价格的方式将税

负专家给消费者。

二、 后转：纳税人逆着商品流转的方向，以压低购进商品价格的

方式将税负转嫁给商品的提供者。

三、 混转：纳税人将自己的税负分嫁给多方负担。

68. 职工福利已成为企业的一项必不可少的管理工作。它可以充分体现企业的关怀与平等，既有助于增强企业的凝聚力，也有助于社会的和谐。

69. 美国企业管理特色：个人激励+实用

德国企业管理特色：核心技术+严谨质量

日本企业管理特色：团队+培训

中国企业管理特色：中庸、和谐。

70. 提高人力资源管理水平：

一、 提高对人力资源的认识，促进人力资源管理从劳资管理，人

事管理向人力资源管理、人力资本管理转变；

二、 建立人力资源管理体系，促进人力资源战略管理与企业战略

管理方向相一致；

三、 建立科学的绩效管理制度，有效管理员工绩效，促进企业目

标的实现；

四、 对员工职业发展进行统一规划，建立培训体系。

71. 沉没成本：指已经发生的，在任何条件下都无法改变的成本支出。

72. “规模经济”，是指由于产出水平的扩大或者生产规模的扩大而因其产品平均成本的降低。

73. 企业家追求扩张，这个目的没有错，但是一定要在核心业务做实做强的基础上进行。

74. 外部性：在经济学上，一个经济主体在自己的生产和消费活动中对他人产生了影响。

75. 阿罗不可能性定理：如果众多的社会成员有着不同的偏向，同时又要在多种方案之间做出选择，那么仅仅依靠民主制度，将不会得到让所有人都满意的结果。

76. 即重视“多数”，又重视“少数”，在两者之间寻找一种平衡，这是体现企业管理的一大艺术。

77. 产品生命周期“诞生、成长、成熟、衰退”。