成都东软学院 成都东软学院
电子商务法结业报告
项目名称：
专业班级：学 号：姓 名：指导教师：得 分：
学习电子商务法的收获
二0一 年 月
成都东软学院
第二篇：结业报告模板
基层管理人员培训班结业报告
公 司：兴龙轮毂 部 门： 压铸 姓 名： 杨绍龙 联系方式： 156xxxxxxxx
一、课程的重点内容回顾（年度培训的七个主题：培训活动运用实例、基于人性的沟通、金牌工段长学习分享—王劲松、班组长日常管理—王治山、高效能人士的七个习惯、新主人翁精神、消减工厂成本的几个方法—人员、库存、质量）（30分）
培训活动运用实例，明确培训的目的，制定要达到的高度，利用可利用的各种资源，统一思想，达成共识，从而达到培训的目的。
基于人性的沟通，沟通时管理者的必备素质，是管理的基石，从沟通中来了解人性的特点。
金牌工段长学习分享—王劲松，班组长管理—王志山，切身深入现场，从自身出发，努力替身自身素质，先做人，再做事，在现场中来管理现场。
高效能人士的七个习惯为我们传达了良好的思维方式，积极主动，思维改变，逐层递进，形成良好的循环，不断提高。
新主人翁以自己的岗位为出发点，完善、培养自身能力，找到位置独当一面，摆正心态。
消减工厂成本，人员、库存、质量三个方面阐述详细，了解了成本的重要性。
二、主体内容
针对培训内容提炼您最有感受的关键管理理论，联系实际工作进行案例陈述、分析（体现个人管理理论与实践的结合、理论提升、个人管理能力提升、团队建设成果、现场管理、员工培训指导等等）（50分）
培训在现实工作中的作用是不可小视的，它不会很快见到效果，属于一种
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从量变到质变的过程，每次培训的效果通过一定时间的积累，会在适时的时机产生极大的改变作用。
工段在本年度中推行了技能工薪酬评定，通过了有针对性的5次培训及1次现场培训，员工对原有轮毂制造过程中的重点环节有了明确的了解。
在培训的后期，原有工作中的一些习惯开始有了一定的改变，员工开始注意维修中的细节，开始关注后序的问题，也开始想办法解决生产中的一些异常，员工工作普遍有了一定的兴趣，对原有枯燥的工作又再一次产生了兴趣，从而使得工段的整体工作能力（维修数量、维修质量、异常处理等）都有了很大的提高。
三、20xx年您急于了解和学习哪些方面的知识（成本控制、5S、人力资源管理、TNPM、人员管理、精益生产、16949质量管理体系、14001环境管理体系、执行力、团队建设、员工激励、安全知识、标准化操作、设备维护保养、铝合金轮毂制造技术、质量标准……）？（10分）
执行力、团队建设、安全知识、质量标准
四、为进一步发挥基层管理人员培训班的作用，您对20xx年基层管理人员培训班有什么改进建议？ （10分）
课程安排应更加紧凑，场地可适当减小，使得人员互相距离减少，以便在学习中更好的交流沟通。
五、您在工作中的最大困惑/难以推进的工作是什么？
执行力不足时我最大的困扰，感觉上在纵向沟通上有一定能够困难。
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