述 职 报 告

各位领导、各位同事大家好：

本人白俊祥，任牛家供销社工会主席。一年来，在上级工会和党支部的领导下，行政的支持中，以学习贯彻党的十七大精神和落实供销社两级职代会的具体部署为方向，坚持围绕中心、服务大局，把广大职工的智慧和力量凝聚到供销社的战略部署上来。牢固树立中国特色社会主义工会维权观，切实履行基本职责，充分发挥工会的职能作用，认真做好关系供销社广大职工群众切身利益的各项工作。下面我就从四方面就今年的工作汇报如下：

一、工作方面

（一）维护职工合法权益，构建企业和谐劳动关系

全面推进工会组织机构和制度建设，充分发挥工会密切联系职工群众的桥梁和纽带作用，在凝聚人心、维护稳定、促进发展取得了一定的效果。

（二）深入抓好自身建设，有效提升工会工作水平

为了达到方向准确、任务清楚、整体提高，工会号召全体员工认真学习十七届五中全会精神要点。组织工会干部要认真学习《劳动合同法》等相关知识，进一步提升了工会干部的理论水平和业务能力。加强内部管理。从规范制度、强化管理的角度出发，进一步修订完善了工会各项规章制度，进一步提升了工会工作水平。

二、坚持民主集中制原则，构建和谐领导班子

始终把民主集中制建设作为各项工作的重要内容常抓不懈，不断增强自己党内生活的思想性、政治性、原则性。严格执行民主集中制的各项制度，努力提高批评与自我批评的质量，凡属重大问题，必须

坚持集体讨论决定。认真开展批评与自我批评。结合思想和工作实际，多谈思想，少谈工作；多谈问题，少谈成绩。同时，要克服自我批评多，相互批评少的“老好人”现象。要制定切实可行的整改措施，并在一定范围内公开批评与自我批评、征求意见、整改措施及落实情况，接受群众监督，认真抓好整改。

三、政治理论学习情况

继续深入学习党的十七届六中全会精神。通过学习，引导党员干部和全体工作人员全面把握科学发展观的历史地位、科学内涵、精神实质和根本要求，着力转变不适应、不符合科学发展要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，把广大党员干部和工作人员的积极性引导到科学发展上来，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。

在学习过程中，采取集中学习与个人自学、专题辅导与专题讨论、座谈研讨与体会交流相结合的方式，扎实推进全体工作人员的理论学习，提高学习效率和效果。

四、工作中存在的问题及今后努力的方向

1、开拓创新，务实进取，认真履行岗位职责，多总结经验，发挥自身优势。

2、注重调查研究，努力探索解决新问题的有效途径和方法。

述职人：白俊祥

第二篇：20xx述职报告

20xx述职报告

20xx即将过去，一路走来，有风有雨有晴天，通奥仍稳定前进，这一年来，我主要是负责技术部与质检部日常工作，也完成了一些企业技术创新与接洽方面的工作。现将这年度的工作向领导做一个汇报：

1、在投产之前，设计与制作了双向蝶阀DN300-DN1200的产品全套图纸与生产所需所有工装夹具的图纸，这些图纸在正始投产前已经发放使用，保证了生产计划及生产进度的顺利进行。

2、在生产过程中，随时根据生产需要，设计制作了一些机床辅助用工装夹具，如立车加长刀架，镗床加长刀杆等等,挖掘了现有机械设备的潜力，提高生产效率。

3、为了方便采购与库存管理，根据已经设计定型的图纸，编制了很详细的工装夹具的材料采购清单和在产产品的材料采购清单，并发放给相关各部门，使大家加深了对产品的认识熟悉，相关业务能顺利开展。

4、由于我们的产品是一种新型产品，车间生产人员的技术水平参差不齐，所以我经常深入车间生产现场，观察了解工人对图纸的理解及执行能力，解疑释难，让他们更准确的了解我们的设计意图，更准确的掌握机加工工艺流程，以提高生产效率，提升产品质量。

5、平时努力做好对各部门的培训工作，针对生产部与质检部，主要讲如何增强质量意识如何安全生产及5S现场整理。对于销售部及其它部门主要是介绍阀门基础知识和蝶阀销售选型知识。“磨刀不误砍

柴工”，培训应该是一个常态化的工作，真抓实干才能出成效，希望公司领导能给以充分重视。

6、质量是产品的核心竞争力，我同时兼管着质检部工作，平时经常检查质检员的工作,去车间去抽检工件重要部位的加工尺寸，观察加工质量，和工人讲解产品重要部位的质量要求，介绍形位公差的知识，让工人逐步增强"重质量，严要求“的意识，生产出公司领导放心，客户满意的产品。

7、加强图纸的管理与保密，实行图纸及工艺文件“专人发放专人接收专人管理专人负责”制度。所有技术部发放的图纸、工艺文件、标准资料等文件均登记在册，使用人需在《技术部文件发放登记表》上签字后方能领取使用。受控文件更改后，新的文件发下去，敦促生产部长将旧的文件收回销毁，以保证技术部,生产部，金工车间的受控文件同步更新替换。一次性图纸的使用严格执行本批本用，本批使用完毕后，马上收回。平时所使用的电脑也都设有密码，打印出来的受控文件也都全放在图纸柜里锁着。

8、公司领导很重视信息化管理与无纸化办公，引进了金蝶K/3系统，这样对我们企业目前的管理和以后的发展壮大都大大有好处。在金蝶培训时，我努力听课，认真参与，从理论与实践上掌握了该软件的操作技能。平时工作时作为系统中的一个节点，积极工作，完成外购件入库单和产成品入库单的审核工作。随着以后系统的完善与健全，我会更加注重利用该系统来办公，让它的优势逐步得以体现。

9、一个现代化的企业的形象经营与对外宣传十分重要，平时配合了

其它部门做了一些企业申报政府专项支持资金所需要的技术文件，设计制作了一份详细的双向蝶阀的使用说明书，并正着手设计通奥自己的产品彩页。平时也接待了一些市里的，各银行的，开发区的领导来我们公司参观考察，向他们宣传我们企业文化与产品优势，上次聂市长来公司参观时,通过廊坊电视台的新闻报道，扩大了通奥的知名度。

10、完成了其它一些王总郭总交待的任务，比如新产品的研发，重要供应商的走访，产品的售后服务等工作。

通奥提供了一个比较好的平台，让我做了一些工作，取得了一些成绩，但是“路漫漫其修远兮”，以后要不骄不躁，继续努力，为公司发展贡献力量。

针对公司以后的发展，做为一个通奥人，我想提出一些自己的建议，以供领导参考。我觉得，一个企业，要想发展，硬件建设与软件建设两个都得抓，硬件方面，通奥现在已经做得不错了，办公楼很宏伟漂亮，宿舍干净整洁，车间宽敞有序。所以我们就得重视软件建设了，企业软件建设的核心就是人才建设，怎么发现人才，引进人才，留住人才，让人才对企业产生一种归属感很重要。这样就得主要从三个方向着手：

一是人心，作为公司领导，特别是中层，就得经常去分析下面员工的心思，为他们解决实际问题，逐步提供员工的福利，多做思想工作给他们鼓励打气，新的制度的实行，特别是关系到员工实际利益的，要多与员工沟通协商，集思广益，时间长了，员工就会理解公司，自觉遵守。不会好象表面被迫接受，暗底时积累下很多的不满情绪。

二是制度，国有国法，家有家规，任何一个企业，都要有适合本企业实情的制度与规定。这是必须的也是必要的，“没有规矩不成方圆”制度一般由公司中层制定，高层批准实施，在制定制度的时候我们一定要从实际出发，不要照般照抄。在制度制定后，也要经常对员工进行培训与讲解，让全员都能知道制度，领会制度，并且让他们能提出自己合理的建议，让制度进一步完善。制度有了，执行是关健，应把制度细化量化，该奖则奖，该罚则罚，奖罚分明，不能只罚不奖，让员工误以为制度只是公司为了罚而制定的。

三是培训，一个现代化的企业应该是一个学习型的组织是一个创新型的组织，在这个组织里，人尽其用，用尽其能，培训能充分挖掘现有员工的潜能，提升员工的专业技能，增强企业的凝聚力，激励员工的工作积极性。比如我们给他们多强调下质量，他们就会增强质量意识，生产出更合格的产品；比如我们给他们多讲讲安全生产，他们就会规避一些安全事故，少出一些工伤，为企业节省了开支；比如我们给他们多培训一下机械知识与操作技能，他们就能技术得到进步，生产效率得到提高。站得高才能看得远，培训可能有时候占用了一点生产的时间，但是它创造的企业整体无形的提高，对企业以后的发展带来的好处是无可估量的。所以我们要重视培训，抓实效，不搞形式主义。

总结过去，展望未来，在王总郭总的领导下，各位同事精诚合作，各尽其力，通奥的明天更美好！