混料技术现场管理

时间:2024.5.8

车间混配、料技术员现场管理岗位职责

1. 每天严格监督混料工执行砂轮配方和领料、混料工艺。

2. 上班后首先检查送砂工作情况,到每个成型机台查看混合砂外观、干湿度及可操作性,向相应的现场管理了解砂子的使用情况是否良好。

3. 检查存砂库库存,结合生产实际情况,安排当天的混料顺序和每个品种的混合数量。

4. 负责督促混料工对混料锅刀、锅叉的及时调整,以避免混料死角和砂头过多产生。

5. 对混料工树脂粉液比的调整进行监督和指导,保证每锅料干湿适中,若偏干或偏湿立刻纠正处理后方可使用,严禁不合格料流入使用。

6. 监督砂头当天处理完毕,并对加砂头量进行严格控制,保证相同或相似优先考虑的原则。每锅料加砂头量不允许超过两铁锹。

7. 监督混料的准确性和严格的加料次序及规定的混合料时间,严格执行公司工艺规程。

8. 监督送砂工作,保障机台生产连续性和混合料过筛后的可操作性。

9. 对生产原材料的浪费进行控制,控制每锅产生的废砂头量。

10. 监督混料工安全生产,严格遵守设备安全规程。

11. 保持生产设备完好整洁,存砂房标识清楚,保持混料、存砂、筛砂、打砂头、送砂现场卫生整洁。


第二篇:来料混料


物料来料混料处理流程

为规范九部物料(包括客供与自购)来料混料处理方法,保证混料物料及时处理,特制定此流程。

一. 自构件混料处理流程

1. 车间发现混料的处理流程:

1)车间发现混料时的处理流程:

车间发现物料混料时--?马上联系在线IPQC进行确认--?经IPQC确认后--? 车间将混料情况以邮件形式提供给物控--?物控传递信息给采购-?采购跟进供应商换料--?供应商换料--?流程结束;

2)车间发现混料时需提供资料:

A.需对混料实物状态进行拍照;同时需要对供应商来料的LOT NO进行拍照与记录;并将此信息以邮件形式发给物控,物控转给采购,由采购发给供应商;

B.车间需要填写《混料确认报告》,此报告经IPQC签字后,由车间提供给物控,并由物控通知采购换料及跟进采购的换料流程;

C.换料拍照需要在发现混料后2小时内完成拍照,并将照片Email给物控,由物控转给采购,采购接到照片后即通知供应商2天内换料《换料确认报告》后补。

PIC:车间(物流)人员,物控,采购

2. 仓库发现混料的处理流程:

1)仓库收料时发现混料时的处理流程:

仓库收料时发现物料混料--?仓库直接将混料情况与供应商当面进行确认--?根据沟通结果:按实际到料数量进行收料;或拒收由供应商重新安排送货--?将最终执行结果通知物控及采购--?采购跟进供应商换货物-?流程结束;

备注:仓库是否不收料,需要由物控确认,仓库无权决定因混料情况而拒收。

2)仓库发料时发现混料时的处理流程:

仓库发现物料混料--?仓库将混料情况以邮件形式提供给物控与采购--?采购跟进供应商换料--?供应商换料--?流程结束;

3)仓库发料时发现混料时需提供资料:

A.需对混料实物状态进行拍照;同时需要对供应商来料的LOT NO进行拍照与记录;并将此信息以出件形式发给采购,由采购发给供应商;

B. 混料拍照需要在发现混料后2小时内完成拍照,并将照片Email给物控,由物控转给采购,采购接到照片后即通知供应商2天内换料。

PIC:仓库人员,物控,采购

备注:如电子料整盘装异常混料情况, 由IPQC/SQE/采购共同现场处理,由SQE主导与供应商沟通,物控跟进SQE处理及换料进度;

PIC:收料员.IQC,采购

二.客供料混料

1. 国内送货(如华为客户等)混料处理流程:

1).车间发现混料-?直接反馈物控/IPQC-? IPQC联系华为驻场,并与华为驻场确认原包装混料情况是否属实-?IQPC与华为驻场签定<来料异常反馈报告>-?车间将报告提交物控-?,物控跟进客户换货情况

2).车间发现混料时需提供资料:

A.需对混料实物状态进行拍照;并发给华为驻场;

PIC: 车间/仓库人员,物控

2. 国外客供(如Telit/Cello等)混料处理流程:

1).车间发现混料-?直接反馈物控/IPQC-? IPQC确认原包材少料情况是否属实-?IQPC与车间签定<来料异常反馈报告>-?车间将报告提交物控-?,物控/采购跟进客户换货情况

2)需对混料实物状态进行拍照;同时需要对供应商来料的LOT NO进行拍照与记录;并将此信息以邮件形式发给采购/物控,由采购/物控发给供应商;

备注:

A. 物控对应客户部份(如Cello),由物控联系换货

B. 由采购对应客户部份(如Telit),由采购联系换货

PIC:车间仓库人员,物控,采购

备注:通常知会调整下次的客供数量

三) Buy-sell 混料(意义等同客供物料)

操作参考第二点.

PS.流程上按以上方式走,因某环节没能及时反馈导致生产停动或影响到出货的,由此环节承担责任,物控是跟进部门,若物控发现某环节没能按时处理的,Highlight责任科室主管并反馈给采购要求采购先与供应商沟通换料以保证生产出货。

更多相关推荐:
百货商场现场管理工作总结

建立、完善安全工作措施、安全保卫制度并组织实施2定期或不定期组织消防3制定消防,并监督有关部门实施4制定、完善要害部门的安全保卫制度,并经常进行检查5协助各部门的安全制度制定,并检查落实情况6协助上级对员工进行…

商场主管工作总结范文

工作总结我从20xx年x月被提升到恒邦购物广场管理部,担任楼层主管,感谢公司领导能给我一个创造、提升自我的平台。深感自己是一名管理者。主要职责是,维护整个商场现场经营秩序的有序运行。具体日常工作内容,主要有员工…

年终总结-商场管理

个人工作总结转瞬间,已近年关。回顾这9个多月的工作历程,在领导和同事的指导与帮助下,我从一名刚接触商场管理的门外汉成长为一名基本熟悉各项业务的管理员。在这段时间里,我认真的履行岗位职责,努力的做好本职工作,现已…

商场现场管理

怎样做好商场的现场管理什么是现场管理的三即三现法现场管理指示应明确哪些内容5w1法什么是卖场现场的目视管理现场管理的abc法现场工作时一旦发现有问题应即刻前往现场现场管理包括现场的商品管理计划管理设备管理工具管...

百货商场现场管理制度

百货商场现场管理制度第一章总则第一条现场管理工作关系到公司的销售业绩和企业形象为适应现代企业的发展要求使本公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地从规范现场管理工作规范现场管理人员行为的角度出发制定本条例第二条制...

20xx年终商场管理员工作总结

XX年终商场管理员工作总结XX年快结束了,回首XX年营管工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快,不知不觉中,充满梦想和激情的XX年随着新年伊始即将临近,本人自五…

浅谈商场现场管理的有效途径

目录一管理必须以市场为导向1以市场需求为导向122以市场为导向确保质量第一343以市场为导向服务是企业唯一产品56二商场现场管理要以员工素质为抓手1认真学习商场管理人员的岗位职责72牢固树立深入一线现场办公的工...

浅谈商场现场管理的有效途径

浅谈商场现场管理的有效途径各位评委大家下午好我是男装商场柜组长王艳霞非常感谢领导给我的这次竞选机会对于绝大多数管理者而言现场管理绝对不是一个生僻的概念现场管理的好坏管理理念和方法起着举足轻重的作用现在就现场管理...

百货商场现场管理制度

第一条现场管理工作关系到公司的销售业绩和企业形象为适应现代企业的发展要求使本公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地从规范现场管理工作规范现场管理人员行为的角度出发制定本条例第二条制定本条例的原则1商场现场秩序依...

百货商场现场管理制度与营运经理的职责

百货商场现场管理制度与营运经理的职责第一章总则第一条现场管理工作关系到公司的销售业绩和企业形象为适应现代企业的发展要求使本公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地从规范现场管理工作规范现场管理人员行为的角度出发制...

商场装修现场管理规定

商场装修现场管理规定1施工人员现场管理11凡进入装修现场的施工人员须佩戴由xx运营管理有限公司统一制发的施工人员临时出入证施工人员需遵守各项装修管理制度施工现场严禁吸烟生火煮水煮食不得高声喧哗打闹赌博酗酒睡觉等...

1百货商场现场管理制度

百货商场现场管理制度第一章总则第一条现场管理工作关系到公司的销售业绩和企业形象为适应现代企业的发展要求使本公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地从规范现场管理工作规范现场管理人员行为的角度出发制定本条例第二条制...

商场现场管理总结(27篇)