项目（荣誉）申报及激励管理办法

1.0 目的

改革和优化公司项目申报管理机制，鼓励研究国家、省、市等各级政府部门的政策，对政府部门的政府用够用活申报和充分享受对公司发展有益的项目及政策，充分激发相关项目申报工作人员的工作积极性和责任感，特制订本规定。

2.0 适用范围

本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。

3.0 职责

3.1 集团总裁办

3.1.1负责各级政府专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的牵头组织申报。

3.1.2 负责名牌产品、重点培育和发展得出口名牌、驰名商标、著名商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的牵头组织申报。

3.1.3 负责专利、科技进步奖、高新技术企业、高新技术产品、重点新产品、科技进步奖等科技创新和技术进步项目的牵头组织申报。

3.1.4 负责各级政府相关荣誉和奖励的牵头组织申报。

3.1.5 负责浏览各政府职能部门网站，密切关注项目申报信息，并与政府（行业）主管部门保持联系，及时向集团领导汇报申报信息，并传达给各公司。

3.2 各公司行政管理部

3.2.1  负责总裁办下达的所属公司项目申报工作的组织和相关资料的编写。

3.2.2  负责项目申报资料附件的收集与准备。

3.2.3  必须在项目申报截止日期至少提前3天内，将申报资料纸质版和电子版上交集团行政办，配合行政办提出的修改意见进行修改和资料完善。

3.2.4  相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。

3.3 财务部

3.3.1 组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。

3.3.2 组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、发票等）。

3.3.3 组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。

3.4 各公司技术部（研发中心）

3.4.1 负责提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写。

3.4.2 针对部分项目所需，负责提供申报项目中产品检查报告和产品图片等。

3.4.3相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。

3.5 各公司品质管理部

3.5.1 负责质量管理先进单位、市长质量奖、免检产品、工业企业质量信用、计量体系确认等涉及质量和计量项目的申报材料编写。

3.5.2 负责填报各种申报项目所需涉及质量方面的相关数据和资料。

3.5.3 相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。

4.0 项目申报流程

5.0 项目激励措施

6．0 政府扶持项目资金申报考核

 政府资金扶持项目资源与机会非常难得，且存在较大的风险，稍纵即失，要对政府的政府用活用尽，否则，会直接给公司带来经济损失，各公司相关部门特别是高层领导要高度重视，利用本公司及其他资源，全力以赴，按要求做好项目申报工作。

6.0.1 各公司接项目申报通知后，公司负责人须认真组织项目申报工作，落实项目负责人及项目申报人员，按集团要求开展项目申报。若申报工作互相推诿，造成申报工作无法正常开展的，追究公司主要领导及相关人员的管理责任。并按责任主次给予200-500元考核。

6.0.2 在申报过程中，各项目申报负责人或其他项目申报人员由于自身原因未按政府部门和集团的申报要求，造成申报材料不齐全、不规范、延误报送资料，影响申报进度或申报失败的，按项目在小给予相关人员500-2000元/次的考核。

6.0.3 政府部门公布项目信息，且公司有符合申报条件的项目，本应享受政府资金支持的，而未享受到资金支持的，是由于申报人未及时申报或漏报，给公司造成损失的，给予相关责任500-2000元/次考核，并调整工作岗位或按相关法规解除劳动关系。

7.0其他相关规定

5.1.1 公司获得税收减免、出口退税、公司收入奖励、纳税奖励等本应取得的资金，不纳入本管理办法计算内（可报销招待费）。

5.1.2如实际到账金额不足以抵销相关费用，不予以奖励。

6.0 奖励费用的分配与支取

6.1 奖励分配原则

根据项目申报工作难度系数贡献大小，按劳分配。

6.2奖励分配方式

6.2.1项目资金到位或相关荣誉证书取得后由项目牵头部门写出项目总结报告，并由项目牵头部门负责人根据项目开展过程中，各相关人员对项目的贡献大小提出分配计划，按审批权限报总裁批准，分配给相关人员。

6.2.3 项目获得的奖励，80%以现金方式支取，其余20%作为项目申报人员今后组织开展活动的经费。

本办法从颁布之日起试行实施，可以根据实际情况进一步完善。

神驰机电股份有限公司

 20##年4月3日

附表

政府扶持项目资金申报奖励申请表

申请部门：                                               日期：  年   月   日

第二篇：12.9政府扶持项目工作管理办法

政府扶持项目工作管理办法

为加强公司的政府扶持项目工作管理，特制订本管理办法。

一、政府扶持项目分类

1、带资金项目：

由公司所在地的区政府及以上各级政府通知申报的有资金扶持的项目。如技术创新项目、技术改造项目等。

2、不带资金项目：

对企业意义重大的国家级、省级、市级荣誉和资格认定项目。如国家高新技术企业资格认定、驰名商标、名牌产品，专利等知识产权项目。

3、国家税费减免性项目：

如国家高新技术企业研发费用加计扣除所得税减免项目、国家鼓励发展的项目新增设备税收减免项目等。

4、常规性数据填报项目：

由中央、省、市、区级发改、工信、商务、科技、财政等相关政府部门政府扶持项目进展情况的月度、季度、年度网上填报及纸制版的数据报表报送等。

二、政府扶持项目工作流程

1、政府扶持项目工作流程包括：

项目投资决策→项目申报→项目在建（研）管理→项目结题验收

2、依据本公司章程规定：项目投资计划由公司股东会决定，其投资方案由公司董事会决定。

3、公司总经理为项目负责人。项目负责人领导项目工作，对项目的全过程全面负责。

4、公司项目办是公司争取政府扶持项目的主导部门，负责该类项目的整体方案策划、运作、申报、管理。

三、项目申报

1、项目申报流程

项目办在项目负责人的领导下负责项目申报、在建管理、政府扶持资金到账、项目结题验收的组织工作。

1).技术创新、技术改造、产业化等带资金资助的投资性项目申报

项目实施前由项目负责人将基本确定、拟实施的项目投资计划说明书发至项目办→项目办按照政府扶持项目申报的有关要求，结合公司情况及基本条件，提出拟报项目方案→经项目负责人批准→项目办制定项目申报工作计划和具体要求→项目负责人认可→发至公司各有关责任部门→列入公司的行事历进行考核。

各有关责任部门要积极、认真完成本部门承担的相关工作、认真编写(制)项目资料。

有关责任单位负责编写(制)的初稿完成后→交项目办初审、认可后定稿→项目办统一进行填报、编制、装定、提交、报送→完成项目备案及申报工作。

上述技术改造、产业化项目必须先完成备案后投资实施。

2).不带资金项目、国家税费减免性项目的申报

经公司总经理确认后→由项目办牵头组织完成→公司其他有关部门按上级申报要求及项目办的安排向项目办提交有关资料→项目办集中汇总后统一上报 1

→各有关部门工作完成情况纳入行事历进行考核。

3).常规性数据填报项目的申报

对需要报送政府的有关报表、材料，由项目办负责完成，各相关部门提供相应资料，严格按要求报送，不可因此影响政府扶持项目的申报，否则，对相关责任人进行罚责。

项目申报材料报送完成后，由项目办对申报资料登记、存档备案。

项目申报工作成效作为对项目办绩效考核的重要依据，各责任单位工作完成情况纳入本部门及其负责人的绩效考核。

2、申报材料的分工

1).项目办

负责项目申报系统的注册，企业基本信息的网上填写(修改），被申报的项目中企业基本情况的文字编写，企业证(照)等资质件的收集，整体申报材料的汇总、初审、网上填写及提交，纸质材料的装订成册及报送。

2).生产部

负责向项目办提交拟实施产业化、技术改造项目的投资计划书和方案。 负责向项目办提交拟申报的技改项目、产业化项目中涉及的拟新增设备和建安工程明细表。

负责向项目办提交申报的技改、产业化项目可行性报告(申报书）中建设方案的文字(表格)材料及PPT，包括：项目建设依据、内容、目标、工艺、设备、招标、地点、工期、进度及市场预测、基础条件、投资估算及来源等。上述材料均需电子档和纸质材料各1份。

负责项目答辩会和现场考察中有关建设方案的应答。

3).研发部

负责向项目办提交拟实施科技研发项目的计划书和方案。

负责向项目办提交拟申报的技术开发（创新）项目中涉及的投资计划及拟新增设备明细表。

负责向项目办提交申报项目中涉及技术研发方面的文字(表格)及PPT，(包括：项目实施的背景和意义，技术发展趋势及现状，主要研究内容，预期目标.，实施方案，计划进度，工作基础和条件等)、技术查新及检测结果并提供相应的依据，上述材料均需电子档和纸质材料各1份。

负责项目答辩会和现场考察中有关技术研发的应答。

4).财务部

负责向项目办提交申报项目中涉及财务基本情况及财务分析的文字(表格)及PPT、相关财务台账及表格、财务审计报告（财务审计和专项审计）、有关财务凭证（记账凭证、付款凭证、银行对账单、合同、#5@p、报关单、），上述材料均需电子档和纸质材料各1份。

负责项目答辩会和现场考察（审计）中有关财务分析的应答。

5).采购部

负责其他(不含技改、研发、产业化）投资项目（如信息化设施投资等）拟新增的投资计划明细表。

6).人力资源部

负责向项目办提交拟申报项目中涉及人力资源方面的文字及PPT，包人员结构、人员工资、人员培训、奖惩制度等有关的文字、报表、记录、学历证件、合同等复印件。

2

7).营销部

负责向生产部提交产业化和技改项目的市场预测材料。

负责向项目办提交经确定的产品参展、品牌宣传等投资项目的合同、展位照片、#5@p、样本、会刊、品牌投资明细表等有关资料复印件。

四、项目跟进管理

1、已申报的项目

项目申报材料提交后，项目办负责项目跟进管理工作，及时掌握审批动态信息，积极开展有关工作、采取措施争取获得政府批准。

2、已批准的项目

项目获得政府批准后，项目办负责组织管理。

①.对带资金的拨款项目按要求及时办理拨款事宜；

②.对不带资金项目及时办理取证事务；

③.对带资金已纳入政府计划的项目严格按批准部门要求进行在建(研)管理，及时报送项目进度材料，加强在建项目跟踪管理:

生产部门是在建的技改项目、产业化项目的具体实施部门，负责对在建过程的跟踪管理及月进度统计，每月最后一个工作日填报完当月在建项目已新增的设备和建安工程明细表交项目办，（财务部门提供相关信息和凭证）

研发部门是在研的技术开发（创新）项目的具体实施部门，负责对在建过程的跟踪管理及月进度统计，每月最后一个工作日填报完当月在研项目投资完成情况表、在研项目已新增的设备明细表交项目办。（财务部门提供相关信息和凭证） 财务部门在项目开始实施之日起，对每个项目单独设立投资明细科目、按相关规定如实记账，实行专款专用、专账管理，以备项目审验、结题验收。 已批准的项目新增固定资产投资实物的归集分类：

生产、研发部门按已批准的项目计划内容提出在建（研)的项目中需新增的设备、工程采购方案及明细申请、并注明其所属的项目中对应的明细项→经总经理批准→采购部门汇总交项目办→项目办依据已批准的项目投资计划内容及其明细复核认定→采购部门签定合同→财务部门按单个项目建立专帐。

生产部门与财务部门定期共同完成在建及完工项目新增设备(设施)的清理、编号、建档。

生产部门、 研发部门应针对项目的计划执行情况，及时采取相应调整措施。

3、已完工项目

项目办负责按时组织项目结题验收

研发、生产、财务等部门负责编写项目验收申报材料中相应的技术研发完成情况、建设方案完成情况、财务指标完成情况等相关文字(表格）材料及PPT编写，项目办集中、整理汇总后提交上报、申请验收。

五、考核与奖惩

项目申报扶持资金到位、税费减免成功、资格（质）认定成功和结题验收完成后，公司将分别按工作完成情况进行考评，奖励有功人员，处罚贻误责任人。 罚责：

1.项目办延误网上填写及提交每项记警告一次。

2.上述各部门应按本《办法》要求按时提交材料（报表），每项延误超过3天记批评一次；每项延误超过6天记警告一次。

深圳市源磊科技有限公司 邓兴厚 20xx年11月26日 3