公喇嘛人力资源管理公司 公司年度培训计划书

2012

人力资源管理部制

公喇嘛人力资源管理公司

公喇嘛人力资源管理公司年度培训计划

年末将至，公喇嘛人力资源管理公司在本年度取得较为迅速的发展，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。此外，为使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

总体培训目的

对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一步增强业务水平，理人员，实现企业发展和员工自我实现的相结合。此外，的岗位适应后，仍然不能较好地适应工作岗位和业务流程，给他们提供培训。

具体目标

1.加强公司管理人员的培训，完善知识结构，增强综合2.增强科技研发、3.不断提升操作人员和业务骨干的业务水平

4.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。

原则与要求

公喇嘛人力资源管理公司

1.坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2012经营管理培训累计时间不少于4天；8工培训累计时间不少于12天。

培训对象

此次培训主要针对我公司的各部门主管，和本年度 培训内容与方式

1组织相关人员参加专场讲座。

2行轮训，重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和业务能力。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

（二）业务骨干培训

1、由各内师大经济学院胡伟华老师进行专题技术讲座，培养管理咨询和沟通能力，提高业务水平。

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2、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

（三）新招员工培训

1、增强业务水平和熟练程度，请老员工进行业务指导。

2 措施及要求

（一）公司领导高度重视，划，树立长远观念和大局观念。

（三）一是加强和高等院校（主要是内蒙古师的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专（兼）职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

（四）确保培训经费投入的落实。

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（五）确保培训效果的真实有效。一是建立监督制度。对员工和管理者培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批评；二是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

培训目的

为更好地完成下一年度的工作计划，同时，对各部门业务骨干进行培训，备用管理人员，实现企业发展和员工自我实现的相结合。此外，段时间的岗位适应后，位，给他们提供培训。

培训课程

以及针对公司部门主管进行的培训。课程安

培训形式

培训内容

培训费用

经费主要由公司提供，以及员工自己出部分费用。

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第二篇：护理人员人力资源库管理与培训计划

*****医院

护理人员人力资源库管理与培训计划

为有效应对突发公共卫生事件，根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性运行，护理部精心组织，层层选拔，最终确定一批政治素质过硬、专业知识扎实、临床经验丰富，应急能力强的护理人员分别入选一、二级人力资源库。

一、护士人力资源库人员条件与职责：建立护士人力资源库并进行科学管理是优质护理服务示范工程的要求，也是“医院等级评审” 的标准要求。

我院将护士人力资源库成员分为两级：一级成员又称为“应急抢救护士（紧急抢救小组成员）”，分为一线、二线护士，主要为工作5年以上的N2及以上层级的护士，并经过重点科室轮转，要求综合素质好、业务能力强、心理素质过硬，熟练掌握常用急救、重症护理基础知识和操作技能，能协助医师处理各种突发事件，主要负责应对各类突发公共卫生事件、自然灾害以及院内重大抢救，满足医院急、危、重症患者的救护，和发生突发事件时的特殊人力需求；二级成员又称为“机动护士”，主要为新入院5年内护士，要求综合素质好、业务能力强，熟练掌握相关科室常用护理常规和操作技能，主要负责院内各科室因病人增多、或科室护理人员减少、护理人员不能胜任工作需要时的调配。

二、护理人力资源库调配方法：

1.护理部接到应急需求通知后立即启动紧急情况下的应急护士库，以满足应急需求。

2.科室有人员应急需求时，病区护士长首先争取自身科内解决，无法解决时，上报护理部，护理部核实、评价后启动机动护士库。

3.就近原则，人力资源库人员被抽调，应及时通知被调用人员科室护士长，进行科内人员调整，保证病区工作正常运行。

4.要求：人力资源库成员服从护理部领导，听从被调入科室护士长安排，熟练掌握相关知识、技能，积极参与科室内各种工作任务。应急抢救护士库人员要保持24小时通讯畅通。

三、护士人力资源库培训计划

1.培训目的：通过严格的职业素质、理论知识、操作技能等方面的培训，培养一批具有全能素质的护理人才，护理部实行动态管理，以实现紧急和特殊状况下护理人力资源的科学合理调配，弥补我院护理人力资源匮乏的不足，提高护理质量，确保病人安全，保障医院工作的正常运转。

2.培训形式：理论知识讲授、操作技能示教与情景模拟演练。

3.培训内容：

（1）应急抢救护士（紧急急救小组成员）培训主要包括：①急救技术（心肺复苏术、简易呼吸器的应用、电击除颤、心电监护仪应用等）的学习与培训，包括理论和操作两方面；②急救、应急理论知识的学习与模拟演练：各类突发公共卫生事件和自然灾害的救护、急救知识、急危重症、各种疾病的突发状况与处理、个案分析等。

（2）机动护士培训主要包括各科室常用疾病护理常规和操作技能等。

4.培训目标：按照培训计划完成培训任务，人力资源库护士对培训内容做到人人掌握、人人过关，要求考试、考核合格率达到98%。应急抢救护士库人员经理论考试和实践急救技术考核合格者，由护理部颁发临沂市沂水中心医院《应急抢救护士库护士规范化培训合格证书》。

5.培训时间安排：

20xx年第二季度对应急抢救护士（紧急急救小组成员）进

行相关理论与操作培训、考核及情景演练，培训结束后进行应急抢救护士资质认证。

20xx年第二季度对全院机动护士进行相关理论与操作培训、考核及情景演练。

6.考试考核内容及方式：

护理部组织相关人员进行监考；

理论考试：采用闭卷考试方式；

技能考核：模拟场景进行实际技能操作考核。

附件1：应急抢救护士（紧急急救小组成员）名单

附件2：机动护士名单

附件3：应急抢救护士培训课程安排

护理部

2013.4