各位同事：

您好！

您是否有这样的感受，在一个干净整洁的环境中心情会非常的愉悦，相反在非常杂乱的环境工作的您，是否有一种说不出的烦躁。我们一天中有8个小时在工作，一个星期有6天在公司，有一个好的工作环境，相信您的生活质量一定会有好的提升，在工作中有愉悦感，带着这样的愉悦感回到家里是否也减少了很多不必要的矛盾。幸福其实就是这么简单，从小事做起。

为此，公司有义务为大家创造一个干净整洁的工作环境，也请大家和我们一起共同创造！

以下是我为生产车间清洁卫生制度拟写的一份草稿，请各部门负责人组织员工学习并提出合理建议，当您阅读完后，文员会带上反馈单到您处，请认真填写，同意人数过半，该制度通过并下发执行。

谢谢！

行政部

生产车间卫生环境管理制度

一、 目的 为创造一个舒适、优美、整洁的工作和生活环境，贯彻执行总公司下达的6S管理目标，树立工厂的良好形象，制定本制度。

二、 车间卫生工作的管理由生产文员负责，生产文员根据各部门实际情况每周不定期进行卫生考核，此项考核为绩效考核的一部分。

三、 定义

1、仓库：1号生产车间，由仓储人员进行清扫；

2、公共走廊：1号车间和2号车间间的走廊，从中间分开，靠配料组由配料员负责，靠设备间由机修负责；

3、更衣间：由管理人员负责

4、设备间：开水供应处后面房间，由机修工负责；

5、1号车间公共区域A处：在2号车间门口面向涂布组左手边第一个烘箱为起点向左一直到墙壁，由充电组负责；

6、1号车间公共区域B处：在2号车间门口面向涂布组左手边第一个烘箱为起点向右一直到叠片组门口，由叠片组负责；

7、1号车间公共区域C处：面向叠片组门口左手边所以公共区域，由制片组负责；

8、车间卫生间：由保洁员负责；

9、各小组负责小组区域卫生。

四、 具体要求 1、门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；

2、地面无污物、污水、浮土；

3、四周墙壁、天花板及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；

4、照明灯、电风扇、空调上无浮尘；

5、生产设备、原材料、半成品、成品等摆放规则、排列整齐无乱堆乱放现象；

6、工作台面、办公桌椅上无浮尘、生产垃圾等，物品、工具摆放整齐，座椅摆放端正，水具无茶锈、水垢；

7、工作区域划分清楚、条理性强；

8、电脑、打印机、电话、检测设备等设备保养良好，无灰尘、浮土；

9、仓库物品、货架摆放整齐规则、原料摆放一目了然、区域划分清晰条理；

10、厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味、无水垢便垢、废纸筒一天一清；

11、开水间水杯统一摆放在指定区域，并保持地面、水杯放置区域无积水、无异物；

12、清洁用具放在固定位置。

五、个人卫生应注意以下几点：

1、不随地吐痰，不随地乱扔垃圾、烟头（特别注意的是公共区域、绿化带及男生厕所）

2、下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。

3、禁止在办公区域抽烟。

4、下班后先检查各自区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。

5、及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。

六、 检查及考核

1、卫生清理实行小组责任制，小组负责人为责任人，并按部门和区域签订目标责任状。各小组区域的卫生，由各部门负责日常保洁。

2、责任区卫生清理每日一次，各种节假日（包括周末、临时放假）前一天下午进行集中大扫除一次，生产文员将在下午的5：30进行清洁检查；每周将突击检查一次。

3、公共区卫生与保洁人员绩效挂钩；小组区域卫生与个人绩效挂钩（目前绩效未出台时采取罚清理杂物堆一次）

4、个人公共卫生乱扔烟头者罚清除公共区域全部烟头。

5、乱扔垃圾及吐痰者罚清除公共区域全部生活垃圾。

6、男厕所发现烟头，组织全体吸烟男员工轮流打扫男厕所一个月。

第二篇：厂区环境卫生管理制度[1](1)

公司环境卫生管理办法（讨论稿） 1 目的

为创造舒心的生产、工作环境，养成良好的个人行为，提高公司整体形象，特制定本制度。

2 适用范围

公司内环境卫生控制，厂区范围内所有部门、车间、外来施工单位或人员。

3 职责

3.1 安环部负责环境卫生的检查、验收、考核、协调等事宜。每月组织各生产分厂、公用工程部、生产技术部、企业管理部等部门进行专项环境卫生大检查，安环部每周不定期进行常规监督检查，并对各部门、车间进行考核。

3.2 各生产分厂、公用工程部及各部门负责人负责日常环境卫生的规范管理工作；指导、督促本部门、车间各班组严格按照“6S”的管理规定保持环境卫生。发现不符合现场卫生要求，按规定督促整改，发出警告或处罚通知。

3.3 公司设立环境卫生管理、监察机构，设在公司安环部，部门所有人员为环境卫生监察员。

3.4 其他各部门、各车间负责本责任区域的环境卫生管理，保持环境卫生清洁。被发现有不符合，则按规定执行。

3.5 各部门、车间认真进行环境卫生管理，按“6S”的要求和本办法第4条环境卫生管理规范组织清扫，保持环境卫生整洁，并做好危

废物处理台账。

3.6 生产技术部负责废油的综合利用，无用废油交物资管理部处理；物资管理部每周负责收集处理各车间（部门）再生废品和其它无用物品，并做好各种回收台账和处理台账；行政部负责处理生活垃圾；工程部负责施工现场等环境卫生的管理。

4 环境卫生管理规范

厂区环境卫生管理规范一览表

5 考核

5.1 严格按照厂区环境卫生管理规范一览表的内容进行管理和检查。

5.2 每个责任部门分值100分，考核分在95分以上的部门奖500元/月，考核分在80-94分不进行处罚，考核分在79-70分的责任部门扣500元/次，考核分在69-60分的责任部门扣1000元/次，59分以下的责任部门扣2000元/次。

5.3 被考核的内容一般不符合，扣责任部门1分/项·处·次，严重不符合扣责任部门2分/项·处·次，有连带责任的部门扣0.5分/项·处·次。

5.4 有下列情形之一者，扣当事人30元/人·次。

5.4.1 在公共区域随地吐痰、便溺、乱扔瓜果皮（壳）、纸屑、口香糖、饮料瓶、塑料袋等废弃物。

5.4.2 绿化区有断落树肢、白色垃圾。

5.4.3现场有积水、油污、清扫不干净。

5.4.4 办公室内地面不清洁、物品摆放不整齐、墙壁有蜘蛛网。

5.4.5 废旧物品堆放不整齐，无标识牌及不清晰。

5.4.6生活垃圾未装袋处理的。

5.5有下列情形之一者，扣当事人50元/人·次。

5.5.1 在公共区域乱扔烟头、乱倒垃圾。

5.5.2 废旧物品未分类存放，乱堆乱放。

5.5.3 未清扫场地、设备卫生，消防、气防设施有缺陷，消防通道不畅通。

5.5.4 地沟、下水道堵塞不畅通、隔油池、物料存积沟不及时清理，危废物不及时回收处理。

5.5.5 非指定区域堆放任何物品。

5.6 未按规定穿戴着装、安全帽配戴不符合安全要求的，按公司《现场安全管理考核制度》执行。

5.7 凡有效举报的人员，奖励30元/人·次，扣违规人员50-100元/人·次。

6 附件

6.1 《公司环境卫生检查评分标准》，依据本标准实施检查评分。

6.2 6S名词解释

7 说明

7.1本制度由安环部负责解释。

7.2 本制度从公布之日起实施。

（讨论稿）

鄂托克旗建元煤焦化有限公司

20xx年2月20日

附件2：

6S名词解释

6S现场管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动，其活动内容为“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”，因前5个内容的日文罗马拼音和后一项内容（安全）的英文单词里都以“S”开头，所以简称6S现场管理。

1S整理 就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。

2S整顿 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。

3S清扫 就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。 清扫活动应遵循下列原则：

自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；

对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；

清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。

4S清洁 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：

只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品； 清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；

清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则：

不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；

不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；

工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。 5S素养 要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“6S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。

6S安全 就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。