一卡通部20xx年工作总结

一卡通部在20xx年完成的主要工作如下：

? 日常工作中学生补办卡4500多张，另外包括教工、学生及有关外来人员的其它业务：充值、建立对应、解挂解冻、挂失、修改密码、校正、平帐、查询、资询等。

? 完成近4000本科新生卡片的分类整理配卡工作，约200名专升本新生相片采集、打印配卡及约200名专科新生卡片打印配卡工作。 ? 与财务处协作完成3200多毕业生的销户工作。

? 工作日对一卡通数据的备份。

? 下半年开学因圈存机读卡故障与财务处共同应急处理了学生充值问题。在不影响日常工作情况下送修一台证卡打印机。与厂商联系维修图书馆圈存机及其它机器故障。

? 对于学生遗失卡片较严重现象，年初在一卡通网站上开始公布失卡招领；下半年将失卡名单打印出来贴在一卡通服务窗口，下半年累计领卡愈40张。

与10年的工作计划比较，主要是耗材超过预算：补买了8盒色带，另外年底还要补些空白卡片。计划中的圈存机等硬件设备没有到位，对现有设备的运行有一定的压力。工作上积极听取同仁的意见，提高服务质量，以后还要做到非工作日也要做数据备份，防止意外。新的一年要立足服务水平，为全校师生提供流畅的一卡通平台。

2010-12-16

第二篇：20xx年生产部工作总结

苏州鸿顺木业工艺有限公司生产部20xx年度工作总结

放飞梦想，再创辉煌------张君

尊敬的各位领导、与会同仁；

大家好！

硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，2011我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！

在认真听取和领会任总的工作总结报告同时，我们对公司有了更加深刻的了解，也对任总的工作报告中公司发展的美好前景放飞了梦想，激发了对未来的期待。生产部门将在新的一年里，认真贯彻执行公司的20xx年总体质量方针，强化自身素质，实现人生价值。 我作为公司公司这个优秀团队的一名老员工而倍感自豪，并为团队的质量目标达成作出不懈努力的同时，时间却悄悄流逝，我们即将迎来新的一年。

20xx年的工作总结

一、 计划与产能

1、关于计划

20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在业务部、物控部、研发部、品管部、人事部大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，利用《生产通知单》、《生产计划排程表》及生产看板《生产进度追踪表》等手段，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物料的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务166张订单2500000PCS的交货，交货及时率达到99.5%，也得到了上级领导的认可，但是按定单要求的100%履约率还存在一定问题，这是生产部今后工作中努力的方向之一。

苏州鸿顺木业工艺有限公司生产部20xx年度工作总结

2、关于产量

20xx年生产部在公司各部门大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立“品质第一，客户第一”、“质量就是生命”的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。

20xx年，生产部门按照公司的整体质量目标，计划产量要求全面完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

二、设备管理

20xx年的生产管理中，各车间相应实行了全面质量管理制度，设备、工具、模具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，并做好《设备保养维护记录》。通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定，但在木工备料车间的设备还是有维护不及时不完善的地方你，一定程度上影响了生产进度和产品品质，如四面刨、电脑雕刻机、自动组框机，节前要仔细维护保养。

三、人员管理

我们生产部在今年，围绕干部管理做了大量工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素”，最为重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；

我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度及作业指导书，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”； 制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴不加沟通的管理，全面遵照

苏州鸿顺木业工艺有限公司生产部20xx年度工作总结 WALMART、TARGET《供应商道德采购标准》作业开展现场管理。

1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。

2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。

3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。

4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案，调动了员工的工作主动性、积极性和创造性。

四、生产管理

严格按照ISO9001:2008质量管理体系要求对生产过程进行控制，定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神。

我们有一句口头禅：生产部的门永远向我们所有的员工敞开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们都能听；我们欢迎所有员工提合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。

20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。

五、现场管理

制定了生产部各项规章制度和各岗位作业指导书以及操作规程。

生产部门人员相对较多，而且6、7月份有一部分是刚从学校毕业的见习大学生，思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各种思潮的影响，普遍存在着组织

苏州鸿顺木业工艺有限公司生产部20xx年度工作总结 观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手能力差等不足。针对这些情况，我们依据《生产部管理制度》、《员工手册》等规章制度，并组织员工学习，增强了员工组织观念。

20xx年，通过多家国际企业第三方验厂和CQC监督审核，生产部加强了现场管理，持续开展“6S”活动，强化了各项措施，有效改善了生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都得到了明显的改善，改变了生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获，全年质量体系运行有效。

存在的不足与问题

20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，为今后的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：

1、思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。

2、技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。

3、制度方面: 20xx年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，比如“首件检查确认制度”、“产品交接制度”等，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。

4、本年度加强了现场安全管理，全年工伤事故为零，20xx年继续保持零事故。 20xx年工作计划

一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

苏州鸿顺木业工艺有限公司生产部20xx年度工作总结 1、20xx年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。

2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

3、牢固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高度重视安全工作，把安全生产作为重要工作，认真贯彻落实公司制度，进一步增强员工的安全生产意识，只有从思想上重视安全、责任意识，才能管理到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，力保安全生产。

二、有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益

1、制定生产《生产分析表》、《车间产量工时差异表》来反映工作产能。

2、通过《无作业工时成本统计表》来反映工资费用成本。

3、通过《废品统计表》来反映控制失效成本，控制指标，全年报废率<0.1%

4、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。

三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证

1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命，全年产品出货合格率99.5%。

2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。

3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内涵。

4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。

四、强化管理，四个进一步

1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。

2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。

3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。

4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。

苏州鸿顺木业工艺有限公司生产部20xx年度工作总结 20xx年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。20xx年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。

20xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力！

苏州鸿顺木业工艺有限公司生产部

20xx年12月28日

谢谢大家！