Q2季度员工表彰大会及暑促激励会议的感想

时间过的真快，一转眼的时间，山东的销售精英们又在济南相聚，又一次来欢度我们自己的日子。

随着总部领导对卖场人员赠言的短片播放完毕，Q2的会议正式拉开了序幕，在这次的颁奖人员名单中，让我看到了一个又一个新的名字，看到了我们的销售精英们的成长，大家都在为成为出色的销售精英而不断的努力着，同时，在Q1会议中已经拿过奖的同事们，也更进一步的向更高的销售顾问级别攀登，看到大家站在领奖台上的表情，听到台下所有人员为他们鼓掌的声音，使我坚信我们整个团队都有一个信念——我们将走的更高、更远、更好！

TCL在山东的成功不单单是某个人或某一小部分人的努力的结果，而是靠我们整个团队所有人员共同去努力去拼搏。从分区领导到分区人员，从经销商到一线的销售人员，我们都坚信着我们的付出一定会得到回报，虽然前面的路很难，但我们走的很塌实，很稳健，因为我们有TCL集团给我们做倚靠，大家都对未来充满了信息，特别是在今年暑促产品线，3999的液晶、4999的海盗及P4+17液晶、再到5999的19宽，大家都在摩拳擦掌，准备迎接暑促的到来，给竞争对手一次狠狠的重击。

随着奖项不断的提高，我们终于等到了本次会议最高级别的奖项颁布——顶级顾问，秦美华是上次会议的TOP顾问，这次她又以出色的工作及自己的汗水换回了山东分区一线人员的最高荣誉——顶级顾问，当她上台领取自己的奖项时，自己激动的都说不出话来了，

只是站在奖台上不断的重复着一句话——谢谢！小秦的工作是得到全分区人员的认可的，她一个人在潍坊三联的销量最高达到70多台，而且潍坊不是一个消费水平很高的城市，如此高的销量使我们在潍坊区域的销量比较稳定，同时在潍坊我们TCL是唯一可以与联想抗衡的品牌，甚至在某些时候联想还不如我们呢!因为我们在潍坊有太多太多象小秦一样出色的人员，他们分别是——赵涵、李娜等等，他们三人及青岛的张雪军同时又是风雨同行的获奖人员，都是为TCL付出过努力和TCL一同经历过风雨的人，当他们站在台上领风雨同行的奖品时我心里很激动，他们可是我们TCL的第一功臣啊，是他们一直站在第一线上为我们TCL去打拼啊！

在晚上，由我对暑促有进行了产品培训，虽然大家坐了一上午的车中午才到了济南，同时又开了一下午的会议，都很累了，但大家还是很积极很用心，对暑促的产品大家都很有信心，我们一起把产品进行了分析，对一些功能进行了话术总结，在培训中，我不断的提出了些问题让大家去思考，特别是青岛区域的人员的积极回答让我很欣慰，虽然我是直接负责青岛人员管理，但他们机会全部都是刚刚加入TCL团队新人，看到他们自信的眼神，给了我很大的鼓励，青岛现在是困难，但只要大家一起去努力，我相信，我们一定回成功的，因为我们的一线战士们的信心证明了一切，他们给了我更多的动力，我们一定会在青岛把那几个孩（海）子辈彻底打倒，把他们的大本营给彻底打跨！

第二篇：Q2季度会议

Q2季度会议内容

1. 营销部助理就整个大区销售情况分析总结

2. 市场部经理做季度总结和下季度目标

3. 市场部督导做季度报告

4. 南区经理做销售季度报告

5. 北区经理做销售季度报告

6. 礼品部主管做季度报告及网络销售分析

7. 营销部经理做总结

8. 刘总监就整个营销部做总结

以下是刘总监讲话内容：

1、请营销部确定第二季度的工作重点，虽然个人都讲了，但是是不是营销部的工作重点？因此需要重点说明，并结合每个单位的具体情况安排好，以便于考核的安排。第二季度不可或缺的工作有：市场部的培训工作、空白市场的开发、终端资料的开始收集等。要解决北京市场的问题。具体步骤、目标请治国与大家确定好。

2、市场部的工作衔接问题：钟会堂休假期间的市场部工作由李志国来兼顾，对于经销商大会、展会、市场培训、导购手册的完成、画册的完成等都必须提出具体的截止时间。

3、关于制度和其他部门配合的问题：要在制定合理的制度，履行必要的程序，但是也有部分事务靠这些制度、会签也是推动不了的，必须走动起来、人对人、面对面地沟通，协调，必要时要上报，请求公司领导的支持与协调。

营销部还缺少的是营销政策，是指导市场操作层面的文件，它不同于“行为规范、程序”类的文件。如果不以文件的形式出现，大家也要统一口径，都知道。或者以会议纪要的形式也可以。避免以后没有依据。

4、请明天安排一个专门的会议，听取大家的需求、意见，然后由治国向季总在总经理协调会上提出，提出问题，提出改进的方向。只有营销部自己考核，其他部门的考核如果没有建立起来，或者建立起来也是自我独立的，那么部门之间就谈不上配合、服务的积极性。

5、总结“五个凡事”：a凡事要权衡利害关系；b凡事要认真研究规划；c凡

事讲究效益效率；d凡事要及时复命反馈；e凡事要及时总结提高。

2011-4-20