《点燃工作激情、打造高效团队》 ——学习心得

业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随——韩愈

学习心得体会：

xxxx年xx月xx日我参加了公司组织的点燃工作激情、打造高效团队培训,这次 公司不惜财力,物力组织我们进行培训学习,充分体现了公司对 企业文化建设高度重视.通过两天的学习,使我对企业文化的概念有了更进一步的认识和理解,下面就谈一下我的个人心得:

在这两天的培训中我的收获不是用几句话可以形容出来的，就以下几个方面粗略的写一下自己的学习收获。

一、 鹰的脱变的短片

二、 沟通的策略：1.用眼睛看

2.脑袋想

3.耳朵听

4.嘴巴动

5.手要动

6.心要在

三、 成果与成果思维

四、 任务与成果

五、 原则、方法

首先就蜕变简单的说说我自己的收获，鹰的蜕变这个短片我是第二次看到，但是每次看到我的内心都是无法平静，心情亢奋，我知道是鹰的精神、它的眼神深深的触动了自己的内心，是的，要是我是那只鹰我不知道自己是怎么选择的，可能我也会和它的一样选择拔掉自己爪与喙，坚强的等待，改变。想想自己人生，我虽然不是它但是某些时候我又何尝不是它，改变就在一瞬间，在我来筑石的那天我就开始改变，每天都有自己要学习的事情，有时我会跌倒但是我要雄鹰一样坚强的起来迎接困难。

沟通，其实我一直认为自己是一个不善沟通的人，经过这两天学习我明白了，其实沟通也是有策略的，需要方法。人的每个器官都有它的责任和作用，无论什么都是不可缺少的，印象相对比较深的是脑袋想、耳朵听和心要在。

脑袋想，不管做什么都需要想象，联系一下，转换一下，学有所用，这样才不会死板，不会变成一个活生生的复印机。只有想明白才会进一步做明白。

聪明的人有长的耳朵和短的舌头——弗莱格

耳朵听（放下执着和区别心）好像每个人都有自己所执着的一面，通过学习我知道其实所谓的执着是要根据具体的时间和事情确定的，不能盲目的执着，要适当的转转弯，放下区别心，实际上真的有些困难，细想想其实都是一样的，只有真正的放开才后有新的收获。

我喜欢成果诠释和成果思维

成果：以规则为前提第一时间把目标变成成果的行动

（不折不扣的拿成果）

成果思维：有时间、有价值、可考核、能交换

我很赞同这两句中的意思，有时候需要的只是一个结果，而这个过程是需要自己的思考、奋斗、争取。规则好似现实社会的法律法规，政治文件等而我们需要在得知相关文件的第一时间将我们早就勾画出的梦想策划付诸行动达到成果，成果确实很重要，要是没有成果所谓的行动没有任何意义和价值。

学习中老师曾说过：为一个目标吵越吵越有价值，为不同目标吵越吵越内耗，就想在我们风之队中我们曾为一个分享发生很多的争吵，而争吵的结果是不断地完善小队代表的分享，有的时候也会跑题，结果可想而知就是不停地讨论，争吵，不断出现越来越多的烦恼。 学习中相对印象较深的还有目标清晰和执行力

现在回想好像很多的话都很有道理，目标不清晰是很致命的，会让人走很多的弯路，就整理合同来说，2009-20xx年的合同要是我能清楚地知道这些有原电子版的合同目录，由于自己并没有清楚地知道同事有电子版的目录自己有重新进行核对输入登记，这样无形中浪费很对时间。目标清晰中有一种跟踪的思想，我个人认为这种跟踪的思想就是部门与部门间的互相协作，工作搭接，建筑相对别的企业是很复杂的，每一项都是需要很长的工期，很多的工序，需要连续性，不能分割，如有一道工序出错或延期都是影响到最终的结果，所以做好自己

份内工作的同时我要与相关的部门互相协作，做好承前启后的作用。 任务不等于成果

任务确实不等于成果，任务人们往往是紧急的，受压的没有任何责任心的随心的完成，并不代表会有结果，而结果是不论怎么努力，不论怎么做最终达到自己想要的目标。

任何强大的公司都是成果思维的践行者并且将这种行动通过重复成为一种本能进而行为一种企业文化。

在学习中我深刻体会到责任两个自己的意思，责任无论对于什么都是很重要的，每个人都有自己的责任，工作中避免不了的会有情绪激动并失控的时候，就想齐眉杆，我的情绪很激动，当这个游戏结束的时候我冷静后想想其实每个人都是想好好地都在怒力，可是这时候后悔已经没有任何意义了，因为给别人造成的心灵的伤害是没法弥补的，说出的话是不能反悔的，只有在以后的日子里做更多的实际来补偿，尽量的挽回把损失降到最低。

只要你是后果的承担者就要负100%的责任。

方法：承诺法和分解法这两种方法我又是受益匪浅，作为执行人的我真的觉得重复成果定义是多么的重要，在建筑行业中出现的一点点小的差错那么导致的结果真是不可想象，因为根本就没有所谓小事。分解法大成果分成多个小成果，有点像象棋，打仗，步步为营，逐一击破。只有达到每一个小的成果才能达到最终的目标。

点燃工作激情，打造高效团队，从你我做起，同时预祝筑石长期发展，基业长青。

第二篇：《点燃工作激情》

打造一个强有力的执行团队，必须保持一个团队火热的激情。一个死气沉沉的团队，毫无疑问绝无执行力和战斗力可言！！！充满激情的团队应该是个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。团队需要有精神，这种精神的核心就是激情。那么，如何点燃一个团队的激情呢？1、让领导成为团队中激情的源泉俗话说得好“火车跑得快，全靠车头带”。一个团队有没有激情，能不能形成强有力的执行力，首先就要看领导有没有源源不断的激情。充满激情的人像阳光，能照亮每个角落。激情是能够感染的，领导的激情能感染下属，而下属的激情也使领导不敢懈怠，从而形成良好的循环和互动。2、领导要多做教练少做裁判经常做裁判，最容易形成的是让一个领导的好恶标准来判断一件事或一个人，也容易打击一个人的积极性。要充分发挥一个员工的积极性，就要求领导多做教练，随时随地教下属如何做好一件事。让下属听到尽可能多的激励的话，让下属尽可能得到学习进步的骄傲，让下属尽可能多的享受做好一件事带来的喜悦。领导绝非只见结果，成天像个怨妇一样埋怨下属这也不是那也不是。3、鼓励下属自主思考能力和团队协作领导应该多鼓励下属自主思考、独挡一面，尽可能给其自主权。而非设置许多条条框框，限制其自主发挥。这个是个长期过程，不要指望一下子下属就能达到你想要的自主高度。鼓励员工多沟通，多协作。如果发现办公室静悄悄的那绝对不是好事，因为大家看似很卖力的在工作，其实很有可能事倍功半。富有激情的团队，办公室里有欢声笑语，有热烈的工作讨论，绝对不是“静悄悄”。4、领导的小题大作与大题小作在日常管理中，下属犯点小错，如说错了话、打了错别字，表面上看其来是小事，但是时间一长就会成为一种习惯，进而成为团队的一种不良文化。这个时候领导就要小题大作，从细节抓起，随时随地教育员工防微杜渐。倘若犯了打错，则要大题小作，需要冷静下来，给予最大的协助，共同寻求弥补的方法。这个时候追求责任毫无意义：领导早干嘛去了？出了这么大的乱子，首先检讨的是自己平时没有教育好员工！5、科学运用表扬和批评及时发现团队中的突出积极分子，在公共场合给足面子的表扬，让其有“被发现”感。偶尔的物质奖励是必须，不要老是口头表扬无实质奖励。奖励要做到公正、公开，但切记不要以为就是会上公开投票。会上公开

投票的直接恶果是让团队产生裂痕。任何人都有逆反心理：某某没投我票？从而产生不爽，进而影响团结。领导要做到少批评，是博爱但非“泛爱”。批评要讲技巧，公开会上不做点名批评。建设一个富有激情的团队因素很多，以上是根据我的经验认为是最核心的因素，希望对大家有所帮助。