全年安全生产总结

一、今年的重要工作

今年以来宝酒公司重视抓好交通、防火、维稳和安全生产工作。按照县领导和本公司各级领导的部署，认真贯彻落实上级有关各项文件精神，把工作重点落实到基层，抓安全到车间、库房、小区、场馆和工地。特别是年初开展的安全生产大检查，随后开展的安全生产及公众聚集场所消防安全专项整治和第四季度开展的“百日安全无事故”活动，都紧密联系宝酒公司的实际情况，有针对性地抓好工作。在维稳方面，坚持妥善处理劳资矛盾纠纷，注意做好矛盾化解工作，宝酒公司上下和谐融洽，保证了各项安全。归纳起来主要有以下几点（“五个突出”）：

（一）突出抓好“两个落实”，明确权责，分级管理，切切实实把安全生产管理工作落到实处。

宝酒公司高度重视安全，自觉维护稳定，明确认识到：“遵章守法、关爱生命”的核心就是引导和启发全社会重视人的生命价值，是全面落实科学发展观、科学安全观，贯彻“以人为本”，构建和谐社会的重大问题，而安全与生产，和谐与纠纷又是矛盾的统一体。必须明确在生产经营与安全工作出现矛盾时，应优先解决安全问题，企业发生矛盾纠纷时，作为管理者应首先考虑化解矛盾纠纷。企业是安全生产的主体，作为企业的管理者，经营者就是要考虑在生产经营中如何减少和杜绝不安全的问题。要研究如何有效地发现和防范事故隐患，积极广泛地树立“保证安全，人人有责”的社会责任感和法律意识。宝酒公司上下认真抓好“两个落实”。

1、组织落实。宝酒公司党委和经营班子定期倾听工作汇报，研究处理相关问题。并调整了综治工作领导小组，充实了领导力量，并将交通、防火、安全生产及维稳等工作统一领导，并下设综治办公室，负责各项工作的协调、督办和落实，各直属企业也都按要求配备和充实了相关的人员，加强领导，建全了组织。

2、责任落实。年初宝酒公司与属下企业签订了安全生产、消防和交通安全责任书，在随后开展的安全生产月活动中又与宝酒公司本部各部门签订了责任书。为了加强工作的计划性，年初就制订了全年工作计划，还坚持每次大的活动都明确主题，做到有方案、有动员、有检查讲评。如在安全生产月活动刚开始，就召开了集团各级管理人员参加的动员会，传达和贯彻安全月活动的文件和方案。为搞好集团办公大楼的消防演练，又召开了本部全体员工、大楼保安、服务人员参加的动员会，请区公安消防处的干警和宝酒公司领导宣讲有关消防灭火及逃生的知识和程序。为及时交流和总结安全月活动的经验做法，又分别在下属企业召开现场会加强交流和沟通。各直属企业领导注重抓好安全生产责任制的落实。公司领导明确分工，及时抓好所管辖区域内消防设施维修，并召开现场会，组织义务消防队进行消防演练。监理部门把安全生产目标分解到各部门，责任落实到个人，公司领导和现场安全管理人员分别下车间抓落实。公司针对未能交出去的在安全生产管理中存在问题的部门，与区安监部有关领导共同研究制定如何加强管理的方案。

（二）突出搞好“三结合”，有针对有重点地开展好企业日常的安生生产检查工作。

宝酒公司针对本企业、直属托管和代管的企业分散、面广、点多及业务种类繁杂的特点，分析摸底，有重点地搞好安全大检查，从5月中旬开始，结合贯彻落实

上级关于加强对企业租用发电机使用管理，对易爆品和公众聚集场所，危化品管理等专项整治情况，多次组织人员深入到相关的部门进行重点检查，做到三个结合：

一是面上检查与重点抽查结合。对隐患疑点多，不安全苗头较突出的几个部门存在的问题发出了《整改通知书》。在整改中还组织所属员工进行了安全消防知识的培训。另外也将公众聚集场所作为大检查的重点目标。即宝酒公司职工餐厅、生产车间和酒存储区。以上单位总体消防设施、设备的功能基本保证应急需要，通道、出口畅通安全，用电、用气、用火能保证使用安全。都建立了消防责任制度和应急预案。

二是普查与堵漏洞结合。对因用电高峰期，个别部门生产中存在的不安全隐患问题，加强整改，堵塞漏洞。检查的重点是生产车间，督促车间在用机发电中3个弄清。弄清生产人员是否有熟练操作；弄清机器生产是否符合要求；弄清生产环节是否存在安全隐患。

三是安全教育与典型交流结合。针对企业安全管理人员新工作经验不足等情况，组织企业的安全主任到知名公司观摩该公司安全生产管理的经验和做法，使观摩者深受启发和教育。还针对有些部门发生的工伤事故，组织企业安全主任和车间班组长与事故当事人座谈，总结事故的经验教训。

（三）突出做好“防消并举”，做到防消结合，预防为主；未雨稠缪，防患于未然。 利用开展安全月活动，立足应对火灾事故发生的“现场”组织演练。组织本部全体员和厂工、业务消防队员进行演练使员工掌握火灾应急的疏散和逃生，也使业务消防队员掌握报警及与消防队协同救护等技能。公司响应集团领导的号召，在

对消防设备进行检查中，组织所属各部门主任和义务消防队员计40多人参加现场会，交流工作情况，组织灭火表演，使义务消防队员受到了实践的锻炼。

（四）突出抓好“劳资纠纷”的处理工作，及时妥善地化解矛盾，为安全生产工作的开展打下良好的基础。

妥善处理好员工与企业之间的劳资矛盾和纠纷问题，是做好维护社会稳定工作，构造和协社会的重要基础性的工作，也是保证企业发展的重要因素。宝酒公司领导认真抓好综治办[2011]41、42号文件精神的落实工作。对因企业改制遗留问题的争议，员工工资、员工劳动合同争议、经济补偿及其他福利待遇争议问题的处理，本着慎重、务实积极化解矛盾的态度。集团主要领导亲自过问，分管领导认真负责、综治办人员耐心做好工作。对涉及到因劳动合同、住房公积金等政策性条款的争议，积极协调政府相关部门，给予妥善处理。对涉及到员工工资，经济补偿等问题，积极想办法筹措资金尽快解决；对因企业分配制度改变造成员工分配问题纠纷，及时指导下属企业妥善处理。对原个别员工因属历史遗留问题，至今又没有相应政策处理的社会养老问题，宝酒公司领导不简单化处理，关心体恤其困苦，在做好安扶工作的同时，积极与政府相关部门协调，力求能给予解决。为了主动搞好工作又组成工作组利用半个月的时间，对所属各个企业劳动合同，分配制度、员工福利等相关问题进行检查，对检查中发现的问题发出发出整改通知书，限期纠正。今年以来先后协调处理了下属6家企业的劳资矛盾纠纷问题，涉及的员工达210人次，化解了矛盾，积极维护了社会的稳定。

（五）突出搞好“安全生产宣传工作”，积极营造上下重视，人人参与，形式多样的良好安全生产工作氛围。

为了提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，宝酒公司加大力度，主动开展宣传活动。

一是大张旗鼓地营造安全活动氛围。在开展各项大的活动中都在办公大楼和停车厂的活动中都在办公大楼和停车厂从公众场所悬卦横幅标语，增设和刊登了四期安全行车，消防灭火和防触电伤人的墙报专栏。出版了六期安全工作专题简报，传达上报的指示，交流安全工作情况。

是以多种形式传播知识。利用宝酒公司本部LCD拼接电视系统宣传安全小百科常识，组织知识测验。

三是加强沟通，形成上下互动。宝酒公司综治办，在传达上报和集团领导的要求中，加强与各直属企业和托管企业领导的联系、沟通，注意倾听各级领导的意见和建议，利用简报和会议及上报材料等形式，加强相互的支持和配合，形成“保证安全人人有责，人人尽责”的共识，上下互动，推进工作。

（六）存在的问题与不是：

1．由于宝酒公司生产部门多，且面广分散，企业生产经营的业务种类繁多，靠公司综治办协调监督力度不够，对企业全面的情况及存在的安全隐患难以深入了解，沟通不畅。

2．部分部门在抓安全生产管理中存在着“疲劳期”和“疲软受理”，工作不够深入细致，工作作风疲沓，个别部门对发现的问题整改不彻底。

3．在处理劳资矛盾和历史遗留问题中，因时间较长，情节复杂，导致工作被动。

二 、下一步的工作重点

由于宝酒公司重视，各直属部门积极配合和支持，从年初至今整体安全形势较好，未出现大的安全事故，但我们不能有丝毫的放松和掉以轻心。全区、市、省的部分区域，部分行业的安全形势不容乐观，特别是重大事故连续发生，对各级都有震动，区主要领导都有重要批示，宝酒公司董事长也就此问题作出指示，对此我们要高度重视抓好落实。

（一）明确主要目标任务

坚决杜绝重、特大安全事故，减少一般安全事故，实现“安全无事故”年。 （）抓好以下工作

1、 继续抓好落实开展“百日安全无事故”活动。结合四季度的工作实际，抓住重点、难点力求解决、确保全年安全。

2、 落实宝酒公司领导的要求，结合集团的实际，建立、完善和形成具有集团特色的安全生产制度体系，今年底明年初重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，统一制订使之更加规范化。

3、 深入企业搞好安全检查工作。①积极配合上级搞好重点检查。尤其是工业厂房，公众聚集场所等重要目标，对检查出的问题抓好整改落实。②对易出现安全隐患苗头的企业，如建筑工地，“三小”场所，危化品使用企业等要跟踪检查整改。③深入调查研究，分析解决难点和疑点问题。主动与县安监局，县公安分局协调，解决好公司内外的各种矛盾和问题。加快推进整改方案的落实，以消除隐患，杜绝事故。

4、 做好防火工作，尤其是今冬明春干灶气候的防火工作，落实“预防为主，防消结合”。特别是职工餐厅、展览馆、建筑工地及其他公众聚集场所，要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作计划和消防预案的落实。

5、 加强交通安全管理工作。

① 对驾驶人员进行“遵章守法”的教育，坚决制止无证驾驶，超速行驶和酒后驾车苗头的出现。

② 搞好车辆的日常维护和管理工作，及时消除车辆隐患，保证车辆不带故障行驶。

③ 宝酒公司办公室就交通安全和车辆的管理问题出方案，抓好落实。

6、 做好维护社会稳定工作，落实上级文件精神。

① 宝酒公司综治办主动搞好内部矛盾纠纷排查、调处的协调工作。

② 建立、健全重大纠纷和群体性事件的工作方案和预案。及时掌握动态，及时上报信息、妥善处理事件。搞好相关资料的整理，归档工作。

③ 落实各级领导工作责任制和责任追究制。做到：领导包案到位、责任单位工作到位，督办督查到位和责任追究到位。

第二篇：年度安全生产目标考核自查总结

大藏乡20xx年度安全生产目标考核

自查总结

一、组织建设方面

1、领导重视，乡人民政府乡长为乡安委会主任，亲自抓负总责；分管副乡长具体抓，，长抓不懈，无任何安全事故发生。

此项考核得分10分

2、年初成立了以乡人民政府乡长为主任、分管副乡长为副主任的安全生产委员会，设立专职安全员，开展工作记录、档案资料详细齐全。

此项考核得分10分

3、安委会全年召开了十三次成员会，并对安全生产工作作了专题研究，有记录和档案记载；与各行政村、乡属企（事）业单位签定了各种安全生产责任书，层层落实了安全生产责任制。

此项考核得分5分

二、宣传工作方面

1、安全工作全面集中宣传8次，宣传面达100％。

此项考核得分12分

2、在本辖区通乡、通村主干道和危险地段设立了24处警示牌（警示标语）。

此项考核得分5分

3、每月做到按时报表，全年安全生产月报表共12份。

此项考核得分4分

4、县电视台播放“德尔巴通村公路”安全生产宣传报告。

此项考核得分7分

三、开展工作情况方面

1、本乡机动车、施工建设无伤亡事故发生，无货车、农用车、小四轮拖拉机载人现象。

此项考核得分8分

2、外地车辆（电站施工车）进入本乡辖区内无任何事故发生。 此项考核得分5分

3、对汛期洪水、泥石流等隐患做到及时排查整治，有计划和记录。 此项考核得分9分

4、全年认真落实县政府安委会和县安监局安排的各项工作，需要上报的各种材料都能及时上报。

此项考核得分7分

5、安去工作年初有计划，半年有总结，年终有总结。

此项考核得分6分

6、切实搞好道路养护、路政管理工作，建立健全管理机构，实行行政首长负责制和村级划段包干制；爱护公路，保护公路路产不受侵犯；治理公路“三乱”；协助交通部门搞好清理整顿工作，及时清理路障，消除隐患。全年共维护清理道路40余公里，修建德尔巴通村公路12.5公里。

此项考核得分5分

四、工作创举措施

1、乡镇补员点有值班人员，无违章车辆

此项考核得分4分

2、本乡客车发车有详细记录

此项考核得分6分

总分103分