20##年度安全生产工作总结

北京市朝阳田华建筑集团公司第四分公司

第十二项目经理部（安全组）

二〇##年十二月三十日

20##年即将过去，即将迎来新的一年。在这蛇马交替之际，回想过去的一年工作，有许多要认真的总结。20##年继续受领导委托担任项目部安全组长一职，同时兼任首城置业商业的后期维修工作，参与指导了平乐园修缮工程脚手架搭设工程，还兼任了王四营工地劳动力管理员一职（劳务管理是一项相当繁琐的工作，既要及时完善区建委劳动施工管理科要求的二十多项资料，又要及时到建委进行劳务二次备案，还要时刻监控施工班组、农民工的异常动向，防止恶意讨薪和劳务纠纷的发生）。在20##年的工作和学习上取得的一些小成绩（工作上：市级文明安全工地评审顺利通过、顺利通过集团公司外审认证并获得评审人员的一致好评，学习上：考取了二级建造师市政增项、考取了全国注册安全工程师、拿下了建筑施工管理大专学历）是与领导的充分信任和大力支持分不开的，与各位同事们的全力配合分密不可分。在分享愉悦的同时也让我认识到工作的不足，还需要努力工作加强学习改进，为明年的工作任务奠定基础。

20##年安全组长一职作为我的工作主页，我带领安全组结合工程实际情况，狠抓安全制度管理，严格执行目标管理考核体系建设。对安全生产管理制度、安全生产操作规程和安全生产应急预案进行了修订和完善，并定期召开安全专项会议，传达、下发至各部门和下属分包单位并及时了解当前安全生产遇到的问题，和相关部门制定解决方案，及时对各种集中整治行动、消防防火准备、安全隐患整改、安全检查、宣传教育和各项安全生产工作进行研究部署，切实保证项目部各时期安全生产工作的贯彻落实。通过抓项目、抓施工队强化实施各类安全工作，确保了安全生产形势的持续稳定好转。 

一、工作回顾

 (一) 安全生产管理目标完成情况：

1、未发生人身伤亡事故。

2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失

3、未发生集体食物中毒事故。

4、未发生交通安全责任事故。

5、未发生流行性传染病。

6、未发生重大环境污染事件。

7、未发生环境污染事故。

8、未发生治安保卫事件。

9、通过了市级文明工地的验收。

10、全年未发生劳务纠纷、恶意讨薪事件。
    项目部制定的安全管理目标全部实现。

（二）、落实安全责任制，完善项目部安全制度

从安全上作为项目经理的左右手，在领导的配合下层层签定安全生产责任书，落实以工地项目经理为安全生产第一责任人的同时，不断完善安全责任体系，把安全生产责任层层落实到各个部门，并明确将安全生产责任制落实到年度绩效考核中。进一步加强安全管理，夯实安全基础，结合项目部实际情况，优化、完善项目部安全生产责任制管理实施细则；更新了项目部生产事故应急预案、重大突发事件应急预案等安全规章制度。

（三）、组织开展各类专题活动，增强员工安全生产意识

积极组织开展“安全生产月”宣传活动：围绕“安全发展、科学发展”的活动主题，张贴宣传画25幅、宣传标语15条，组织员工观看安全生产警示片3次，参与组团的全体职工的安全教育3次，组织专项教育10余次（包括塔司、信号指挥、电梯司机、电工、电焊工、架子工、大模板工、电动吊篮作业人员等），组织消防演习3次，防触电演习1次，抗洪救灾演习1次。通过演练使应急领导小组的人员进行熟悉了消防器材的使用方法和灭火方法，同时掌握了一定的应急救援知识。检验了预案的可行性。配合“安康杯”组织安全生产知识竞赛等各项活动。

（四）、加强教育培训，提高员工安全生产技能

坚持把安全教育培训工作作为项目部安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司职工素质和安全管理的必修内容，坚持对新员工进行入厂三级安全教育，对管理人员进行安全教育培训工作。20##年，安全组对400余名新进员工进行了入厂安全教育，组织52人参加特殊工种的继续培训考试（其中包括塔吊司机6人、信号工6人、电梯司机8人、电工8人、电焊工8人、架子工16人）3人参加三类人员的培训考试。

（五）、加强安全检查，消除安全隐患

坚持抓好各类安全大检查活动是及时消除安全隐患的重要手段之一，20##年，配合公司和区建委先后组织开展了“打非治违”、“安全生产大检查”等各种形式的安全检查工作。截止12月，迎接区建委检查组的检查24次，整改隐患20处，向分包单位下达隐患整改通知书58份，立即落实整改90余处，限期整改24处，制止习惯性违章60余次，整改完成率100%，真正做到了安全隐患不遗留、事故苗头不放过，消除了不安全因素，切实保证了作业人员的人身安全与健康。

三、存在问题分析及解决思路

（一）20##年，安全组一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在问题和不足之处：

    1、外施队领导重视不够，片面追求眼前经济利益。安全管理工作表现为“政府、上级部门要我安全”， “说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。安全例会召开时有会上激动会下不动现象。

    2、分包单位安全管理体系形同虚设，人力资源配置不合理。片面追求机构精简、人员压缩，安全管理人员素质偏低，全靠项目部的安全管理人员越线管理。

    3、安全生产责任制落实不到位，措施不完善。安全工作要走规范化的道路，强大的制度是保证，领导要充分发动第一线工作人员对制度、措施的执行情况提出意见和建议，充分反映群众的观点，有了完善的措施，就要坚决做到有章必循，违章必究。

    4、职工的安全素质、自我防护意识较差。项目部的管理人员安全素质和自我防护意识较差，缺乏一些最基本的安全常识，管理人员的安全素质得不到预期的提高，无法实现三不伤害。

    5、应加强安全信息上传下达。这样才能使各项法规、制度、办法的出台及变化和先进生产力的应用贯穿到施工生产一线的全过程，安全信息运行滞后也给安全管理带来严重影响。

6、安全隐患专项治理不彻底。尤其是分包单位的施工队长和安全管理人员发现不了安全隐患是因为一些干部没有树立安全生产责任意识，没有树立正确的发展观，天平向经济效益倾斜，而忽视了安全效益，对安全工作中的重大问题没有及时想办法研究解决，从而也间接的埋下了事故隐患。

（二）、加强安全管理的建议：

1、加强安全生产的检查和奖罚

奖勤罚赖、奖优罚劣、重奖重罚。使安全生产工作走向正规化、制度化管理。

2、加强安全教育与培训

安全培训不能只重过程，忽视效果，既然要培训，就要培训出合格的职工来为安全生产保驾护航，而不是培训出不合格的职工来增加安全生产的隐患。

3、创新好的安全管理

安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理，要认真研究，积极探索，加强管理不断创新，最终实现企业安全管理的宏伟目标。

4、健全安全组织机构和规章制度

安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，制度的内容要齐全、针对性强、面向生产一线、贴近职工生活，让职工体会并理解透彻，真正表现出“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场和不在场一个样，有人检查和没人检查一个样”，为项目部的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。

5、努力实现事故之前就发现安全隐患

发现安全隐患并不困难，只要按照安全生产规范，勤于检查、督查，一定能够及时发现问题。

 6、时间段上的关键环节

首先是抓好节假日安全控制，按照节前安全检查、教育，节中加大现场管控力度，节后及时组织“收心”教育的管控模式做好安全控制。其次是根据季节特点做好冬、夏季“四防”工作即“防火灾、防高坠、防触电、防机械伤害”。按照组织、人员、措施、物资“四到位”提前筹划，认真落实，消除季节变化带来的安全风险。

 7、开展安全检查和加强隐患排查

 为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的实行，根据项目部制度的安全检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。主要有以下几种形式：

1）安全人员的日常巡检

2）周安全检查

3）月安全检查

4）专项安全检查

5）节假日前、季节性安全检查

6）综合检查

7）配合上级公司、建委、建设单位、监理单位检查

通过检查查出隐患，并对检查出的隐患，全部按“三定”原则进行整改结束，通过安全检查确保大大减少施工现场的安全隐患，给广大职工创造了一个安全的施工环境。

对现场隐患进行排查，多次重复出现的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实。

四、下一年度工作目标与计划

1、保持职业健康安全管理体系有效运行。

2、20##年度安全组全体人员将努力工作，坚决杜绝重大人身伤亡事故，重大火灾事故，重大交通事故，重伤事故，轻伤事故率全年不超过4‰。

3、进一步完善、优化现有的安全生产规章制度，拟定出适应现代企业制度要求的具有创新性、实用性、可操作性及有效性的规章制度，使项目部安全管理工作走向制度化和规范化。

4、进一步加大隐患排查治理，组织开展各类安全检查，重点加大对工程施工各项安全检查工作，以“四防”即“防火灾、防高坠、防触电、防机械伤害”为重点，强化隐患排查整治力度。

5、加强职工安全培训，切实做到 “三类人员”按国家有关规定，实现特殊工种持证上岗率100%，建设项目安全、职业卫生“三同时”执行率100%，特种设备安全技术状况检测率100%；新工人入厂安全教育率100%。　

6、使安全管理进一步转变到全员化管理。切实依靠各部门和全体人员，以责任制为依据，规范各级人员的职责，全体动员齐抓共管，“横向到边，纵向到底”，发动全员共同积极、主动的投入到安全管理中，共保安全生产，努力开创安全生产工作新局面。

7、20##年王四营工地从平面上和空间上面临多专业、多工种全面立体交叉作业，安全管理重点主要集中在以下几个方面：
1）安全教育

2）施工用电

3）施工机械

4）高空作业

5）安全检查

6）安全防护

7）消防管理

8）“四防”安全管理（防火灾、防高坠、防触电、防机械伤害）

9）绿色环保施工扬尘控制

10）配合有关部门组织的各种安全活动

20##年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，我们将进一步认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，坚持科学发展、安全发展，持续提升安全管理绩效，着力构建安全生产长效机制，坚持四不放过原则加大安全生产监管力度，严格执行各项安全管理制度，要有战战兢兢如履薄冰的意识小小心心的走好每一步，为我项目部健康稳定发展提供强有力的安全保障。

北京市朝阳田华建筑集团公司第四分公司

第十二项目经理部

安全组：甄金成

20##年12月30日

第二篇：20xx年度安全生产工作总结2

南水北调中线一期工程总干渠漳河北至古运河南

（委托河北建设管理项目）

土建施工SG1-2标（邯郸市段）

合同编号：NSBD－ZG/SG20xx－01（2）

20xx年度安全生产工作总结

河北省水利工程局

南水北调中线漳古段SG1-2标施工项目部

二〇20xx年x月x日

20xx年度安全生产工作总结

根据上级文件精神，结合项目部全年安全生产实际情况及项目部制定的安全目标，现将项目部20xx年安全工作情况总结汇报如下：

一、20xx年安全生产情况

项目部安全生产工作始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，切实加强对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作之首。项目部深入开展打非治违活动，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，和侥幸心理，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。20xx年项目部制定的安全管理目标全部实现，未发生一起人身伤亡事故，也未发生安全文明事故。

20xx年，我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。

1、项目部加强安全领导，强化安全管理工作

为加强安全生产工作，确保项目部财产和职工的生命安全，项目部安全领导小组，加强了对施工现场管理和检查，在检查中对发现的问题，及时进行了整改，消除事故隐患。坚持以人为本，做到安全教育人人过关，违章施工人人不犯；在施工安全过程控制中，做到了软件不软、硬件过硬，从源头上排出了安全隐患，杜绝了安全事故的发生，确保了项目部全年的安全生产和文明施工。

2、做好安全教育培训工作，提高员工整体素质

加强安全教育培训；提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段。项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三

级”安全教育，并进行了考试，合格人员才允许进场施工，对所有人员强化安全管理。组织员工学习本岗位的应知应会的操作规程及相关文件的学习。在各个节日前对职工进行节假日安全教育，并安排好节日值班，确保了节假日期间的安全生产。同时，充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，共计悬挂安全条幅150多幅，张贴安全标语200多张。通过各种形式的安全教育，增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。

3、抓好安全技术交底

经常检查技术人员对施工人员的安全交底情况，让施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。

4、特殊工种持证上岗

所有特殊工种人员（包括电焊工、架子工、电工等）必须持经相关部门考核合格后的有效证件上岗，并随时对特殊工种人员进行安全检查。

5、危险源和应急预案的管理

根据工程的实际情况，经常对施工中存在的危险源进行排查、控制。为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生，项目部编制了防火、防中毒、防盗、防汛及安全事故等应急预案，并组织学习。于20xx年x月x日，项目部组织了防汛应急演练。

6、开展安全检查和加强隐患排查

为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的实行，根据项目部制度的安全检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。

7、安全用电和防火方面

不定期的对办公区、生活区、施工现场的用电部位进行安全排查，特别是衬砌施工现场临时施工用电进行重点排查，发现违规用电现象立即进行制止，并要求现场管理人员立即整改。在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器和消防栓等消防器材，生活区域和施工区域严禁动用明火，并定期进行检查，消除安全隐患。

8、文明施工方面

施工现在易发事故处设置明显的安全警示标牌，各种材料按规格堆放整齐，建筑垃圾及时清运出场，施工结束后材料、垃圾及时清理。施工道路及时散水养护，杜绝施工扬尘的发生。食堂操作人员办理了健康证，保证食品卫生，配备了灭蚊蝇设施。生活区、办公区每天安排人员打扫、厕所每天打扫、冲洗。

项目部将继续增加安全措施费的投入，加强安全生产的宣传、教育工作，加强安全监督检查和隐患排查以及安全防护设施和施工机械的管理，使我项目部的安全生产工作在新的一年再上一个台阶。