坚定信心 搏击创新
为推动企业科学发展再建新功
李 格
（20xx年7月1日）
同志们：
在纪念中国共 产 党建党88周年之际，在公司上下凝心聚力、逆势拼搏，全力谋取经营业绩新突破的关键时刻，我们在此隆重集会，召开20xx年度党建暨思想政治工作总结表彰大会。我代表公司党委，向受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺，向为公司发展做出突出贡献的全体干部员工、向长期奋战在党建和思想政治工作战线的政工干部致以崇高的敬意和衷心的感谢!
20xx年度工作回顾
去年“七〃一”以来，公司党委以科学发展观为指导，围绕企业变革转型和经营中心工作，加强各级领导班子与“四支人才”队伍建设，不断深化党建和思想政治工作，打造了企业和谐稳定的良好局面。尤其是面对前所未有的全球金融危机和市场严峻形势的挑战，公司党委按照中央和省、市委扩内需、保增长、促发展的政策部署，坚定信心，积极应对，抢抓机遇，攻坚克难，促进了公司的快速协调发展，公司党委荣获“徐州市先进基层党组织”荣誉称号。
下面，我从五个方面对公司一年来党建和思想政治工作做一总结。
一、以提升科学发展能力为核心，建设坚强有力的领导集体 一是深入开展学习实践活动，坚定科学发展信心。今年3月份以来，按照中央、省、市委的统一部署，公司党委紧扣“推动科学发展，建设世界级徐工”主题，在全公司范围内开展了深入学习实践科学发展观活动。公司党委把坚定各级领导班子和干部队伍科学发展的信心作为学习实践活动的重点内容，通过认真学习理论、深入基层调研、 1
广泛开展“我为徐工发展建言献策”和“解放思想大讨论”等活动，认真倾听职工群众意见，积极分析梳理在科学发展方面存在的问题，并通过对关键指标、重大项目计划的分解落实，进一步厘清了科学发展的思路，坚定了科学发展的信心。公司党委深入分析全球金融危机带来的严峻挑战和中央保增长、促发展以及省市振兴徐州老工业基地的战略发展机遇，统一了认识，认清了责任，明确提出了“三个不动摇”：坚持全年500亿的目标不动摇，坚持走自主创新的道路不动摇，坚持20xx年实现1000亿、跻身世界工程机械行业前五强的战略目标不动摇。全体干部职工始终坚定比黄金和货币更重要的信心，保持了战胜困难的勇气、士气和锐气。
二是强化培训培养，提升领导科学发展能力。公司党委根据企业转型升级和战略发展需要，着力提升领导干部的决策力、创新力和执行力，与国内顶尖培训机构—长江商学院合作，专门订制了公司高层管理者第一期领导力开发课程，并顺利开展培训，还组织了六西格玛管理、信息化管理、绿色制造等专题培训。同时，我们还支持和鼓励干部积极参加学历教育，一年来，公司88名中层以上干部中，新增硕士及以上学位在读的8人。通过学习培训，各级干部能够更系统地学习管理知识、梳理管理经验、开拓思路、创新思维，领导企业科学发展的素质和能力得以有效提升。
三是加强作风建设，打造钢铁般的干部队伍。公司党委开展“讲党性、树三观、促勤廉、保发展”主题教育活动，引导各级领导干部深刻认识到在推进徐工科学发展大局中所肩负的责任，增强忧患意识、目标意识、责任意识、节俭意识和进取意识，在“深入”二字上下功夫，做到“七少七多”，不断增强领导干部的表率作用和执行能力，打造一支敢于碰硬，敢于克难，敢于创新，敢于担当的钢铁般干部队伍。公司领导及二级公司班子成员深入市场、深入联系点企业，找准制约发展的问题，在“扩内稳外保市场，调整结构谋长远、自主创新强实 2
力、转换机制增活力”等方面形成了破解难题的新思路、新举措。
二、以四支人才队伍培养为重点，为企业科学发展提供人才支撑 一是结合企业重点项目，有针对性地引进人才。为提高人才引进的针对性和实用性，公司党委借助网络平台、猎头公司、博士后工作站等资源平台，紧盯挖掘机、重卡、高铁等重大项目需求，引进行业内顶尖人才5人、成熟人才47人。还借助外专局引智平台，引进国外专家为我服务，不仅加快项目的推进速度，而且带动和培养了一批技术人才，为企业多元化发展的打下了良好人才基础。同时，大学生校园招聘基本实现了全程网络化，基础人才的招聘质量大幅提升，20xx年校园招聘硕士生率达到总数的39%。
二是分类别、分层次，多渠道培养人才。去年以来，公司继续深化科技人员以科研攻关为轴心、营销人员以业绩提升为重点的岗位培养模式，加大后备人才和技能工人的培养力度。经过民主推荐、素质测评、结构化面试、组织考察、党委研究等环节，确定了管理、技术、财务、党务四个类别共36名二级公司副职培养对象，并制定其职业提升计划，分期分批安排挂职锻炼；同时，公司还首次组织专门的技术团队，赴美国等国家有针对性地进行学习考察、研究市场，使公司产品的国际化研发更具前瞻性、适应性；制定了技师、高级工等高级技能人员培训鉴定计划，并在分配机制上向技术水平高、工作质量好的技能工人倾斜，在全公司范围内迅速形成了“学知识、比技能、增本领、创佳绩”的良好氛围。
三是关注人才个性需要，在关爱激励中留住人才。公司制订了科学的薪酬分配体系，根据不同岗位的特点，采取不同的能够体现市场价值、发挥激励作用、满足个性化需求的薪资政策。制定了《徐工集团技术创新激励机制管理办法》，建立了科技人才使用、开发、引进、薪酬、住房、奖励等一系列激励机制，激发了广大科技人才创新的活力和动力。公司还启用并修缮了徐工人才公寓，按照精装修标准，配 3
备了全套生活厨卫设施。并建好了篮球场、乒乓球室等娱乐设施，为外地来徐人才营造舒心、温馨的生活环境。
三、以“双争”、“双培”活动为载体，扎实推进基层支部和党员队伍建设
一是深化“双争”活动，推动基层党组织建设。公司党委结合企业经营发展需要，赋予“双争”活动新的内涵，提出了“支部成为经营目标的支撑点，支部书记成为科学发展的领头雁”的要求，大力推进以“实现500亿，党员立新功”为主题，积极开展形式多样的党建创新活动，全面提升基层党组织的影响力、凝聚力和战斗力。重型机械有限公司党委要求党务干部在树立“讲党性、重品行、作表率”新形象同时，争做“坚于信念、立于诚信、忠于责任、恒于改善、优于绩效”的典范，真正把集团党委年初提出的做好“五种表率”，树立政工队伍新形象落实到实处。在“七一”前夕，公司有8个基层党组织、4名党务工作者和12名党员受到市委、国资委的表彰。
二是创新“双培”活动形式，提升党员队伍素质。按照公司经济工作会议“提升技能、苦练内功”的要求，进一步完善 “双培”活动组织领导机制、生产技术经营管理骨干培养培训机制、党员培训机制、“双培”活动考核评价机制。徐工科技党委以“创新、务实、高效”为导向，在全体党员中实施了党员目标管理考核评价，把目标管理理念引入党员队伍管理，对党员进行定性、定量的管理、考核和监督，党员队伍素质明显提升。一年来，公司共发展新党员92名，其中：一线工人岗位32名，技术管理人员51名。
三是开展“统筹共建”，发挥龙头带动作用。公司党委组织召开了国有企业与民营企业党组织“统筹共建”振兴徐州老工业基地座谈会，与八家民营企业党组织签订了“统筹共建”协议书，促进共建双方在争先创优活动中相互激励、相互促进、共同提高，发挥了徐工集团各级党组织在全市党建工作的龙头带动作用。
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四、以完善惩防腐败体系为抓手，有序推进“勤廉徐工”创建 一是强化廉洁教育，筑牢思想防线。在领导干部中开展“忠诚信用、廉洁从业”专题教育，邀请中纪委、国家审计署和市检察院领导就国有企业领导人员廉洁从业法规、企业风险控制和预防职务犯罪等知识进行了专题培训，82名领导干部和60多名关键岗位中层干部参加了教育培训。公司还分类分层次实施岗位勤廉教育，组织讲座和观看专题片45场3069人次。公司纪委利用集团局域网建立了纪检监察网站，进行网上廉洁教育和廉洁文化传播。重型设立廉洁文化宣传月，徐工科技建立廉洁文化长廊，形成廉洁文化建设的一道亮丽的风景线。
二是强化制度建设，规范权力运行。对党风廉政和纪检监察相关制度进行了全面梳理，修订和制定了《党风廉政巡查工作实施办法》、《效能监察管理办法》等17项制度并编印成册。积极推行《党风廉政建设责任状》和《廉洁从业承诺书》、《廉洁商务协议书》“一状两书”制度，形成契约化管理，进一步使党风廉政建设责任制在企业的经营管理中得到有效落实。去年以来公司先后出台了《内部控制制度》、《徐工集团重大事项报告制度》、《资产损失责任追究实施办法》等规范经营管理行为和权力运行的制度，完善了内控体系。
三是强化监督检查，促进廉洁从业。在加强出口业务集中管理、物资采购集中管理等重要工作的日常监督的同时，组成纪检、审计、规划等部门参与的综合检查组，重点针对效能监察项目涉及的供应商管理、技改项目、废旧物资处理、应收账款清收等关键业务进行了专项检查。重型由纪委牵头针对小车管理、差旅费、招待费、庆典活动费用以及“小金库”等六个方面进行专项治理检查。徐工科技开展损害公司利益行为的自查自纠，在招标过程中推行回访制度，加强了对关键业务人员的监督。公司制定了《查处信访案件工作程序规定》，规范了信访案件信息传递和查处程序。去年以来，公司及各单位共收到信访举报52件，核查46件，适当处理7人。
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五、以和谐徐工建设为目标，不断深化企业思想政治工作
一是明确目标，形势任务教育扎实有效。面对金融危机带来的严峻的经营形势，公司党委以“危机、信心、责任、感恩”教育为主题，在全公司掀起了贯彻王书记“三个不动摇”讲话精神、促进徐工逆势突破加快发展宣传教育活动，极大地坚定了广大干部员工应对困难、抢抓机遇、实现目标的勇气、斗志和信心，使企业在危机面前呈现出生机勃勃的发展势头，有力地促进了生产经营目标的实现。各单位结合工作实际和发展需要，认真开展形势任务教育，为各项工作顺利开展奠定了坚实的思想基础。重型机械公司党委重点开展了“坚持三个不动摇”、“三个维度建设在岗位”等主题宣传活动，充分开展全球金融危机形势、行业竞争态势、企业最新经营决策的梳理、解读及教育，对促进全员意识行为转变、凝聚冲击年度经营新高度的合力起到了有效的推动作用。徐工科技党委面对日益严峻的市场形势，不断拓展思想政治工作新思路、新途径、新方法，开展了“咬定目标、苦练内功、筑起化危为机的钢铁长城”主题教育活动，使全体干部员工认清形势、统一思想，激发应对挑战、化危为机的坚定信心和强劲动力。 二是开拓创新，思想政治工作持续活跃。公司党委充分发挥思想政治工作凝聚人心、增强合力的功能，注重思想政治工作在内容、形式和方法上的创新，提高思想政治工作的有效性和针对性。持续开展了“党建和思想政治工作创新课题”探索，充分调动各级党组织围绕思想政治工作热点、难点开展创新的积极性和主动性，今年又有5项创新成果获奖。其中重型机械公司党委围绕“1+1>2”团队创新工作新模式开展探索应用，通过科学的组织管理，完善的机制保障，创新党员团队、劳模团队、青年团队、巾帼示范岗团队等形式，积极营造“人人想创新、人人能创新”的工作氛围。徐工科技党委将传统的党员帮扶结对工作进行了拓展和创新，推行了“三定三高”项目结对工作法，由具有特长的员工、特别是党员骨干，就专项的改进项目或技能短板进行 6
结对帮扶，一年来通过立项结对273对，已经完成的攻关项目213个，涌现出10大效益突出的优秀项目对子。随车公司党委以企业技改为契机，通过优化企业软环境，搭建思想政治工作新平台，使“硬环境”与“软环境”相辅相成，企业的基础管理和员工综合素质、精神士气有了很大的提升。特机公司党委为使大量青年员工适应企业快速发展的需要，开展了基于量化评价的“导师带徒”课题实践活动，为广大青工搭建了晋级和成长的平台。徐工技校党总支围绕传承徐工文化、打造徐工技校精神，开展“一训三风”的提炼和践行，构建徐工特色的校园文化，走“精品、精致、精深”发展之路，技校晋升为“国家重点技工学校”。
三是依托载体，各项宣传教育积极主动。充分发挥宣传舆论阵地作用，运用各种信息载体，大力宣传报道公司深入贯彻落实科学发展观、加快转变发展方式、加强和改进党务工作等方面的新思路新举措，对外依托人民日报、中国工业报、新华日报等主流媒体和专业媒体等各级媒介，利用国际展会、邀请媒体走进徐工等契机，全面展示企业发展成就和良好的企业形象；对内依托《徐工集团》报和各单位厂报、广播、画廊、网络、简报等阵地，全面深入地宣传公司发展成果，为公司比学赶帮超活动的深入开展，为公司又好又快发展营造良好的舆论氛围。围绕“担大任、行大道、成大器”为核心价值观的新的企业文化理念体系，通过发放企业文化手册、利用橱窗、网站等开辟专栏、在新进大学生和员工入职培训中专题讲授徐工企业文化等，使全体员工深刻理解其精神内涵，融入广大员工的自觉行动。同时公司主动承担社会责任，积极回报社会，充分展示良好的社会形象和全体徐工人的爱心。去年位于陕西安康的徐工希望小学竣工建成，已有200多个孩子入学就读；重型、徐工科技、筑路、随车、特机、技校、美驰等各单位也通过各种形式走向社会开展献爱心活动。去年“七一”以来，公司为各类社会公益事业捐款263.58万元。20xx年公司被授予“中 7
华慈善奖”这一国家在慈善公益领域的最高政府奖。
四是以人为本，员工关爱工程成效突出。坚持以人为本，继续深化爱在徐工“员工关爱工程”。公司党委坚持开展“倾听您的心声”职工问卷调研活动，各单位党委也通过形式多样的员工思想动态分析，及时了解员工思想状况，增强思想政治工作的针对性和实效性。公司党委把全力抓发展与真心惠员工结合起来，困难时期不裁员，并通过员工关爱工程，推行职工带薪年休假，组织青年鹊桥联谊会，帮扶驻外人员家庭困难等举措，让全体员工心在徐工、爱在徐工、奉献在徐工。重型机械公司党委制订《员工关心关爱实施办法》，以“情暖重型”系列关爱活动为主线，以“技术人员、驻外营销服务人员、生产一线人员”为关爱主体，注重向劳模、青年、女工等特殊群体进行关爱辐射，全年共投入资金226万元，开展惠及全员的各类关爱活动120余项次。徐工科技党委深化“员工思想状态受控点”管理体系建设，通过员工思想调研、员工思想状态受控管理网络体系、企业危机应急管理预案、员工心理援助计划四个有效工具，找准思政工作的着力点。筑路公司党委建立驻外员工家庭信息档案和联系制度，结对帮扶困难员工。液压件公司党委通过员工关爱工程，开展“职工月月乐、企业日日新”为主题的多样化活动，增强了企业凝聚力。挖机公司党委开展了“播撒五彩阳光，深化员工关爱”活动。随车起重机公司党委通过征集形成年度“十大关爱项目”并有计划地组织落实，收到明显效果。
同志们，在看到成绩的同时，我们更应清醒地看到工作中存在的不足，主要表现在：公司体制机制创新还不够；公司各项管理制度创新和现代化管理方式的推进力还不足；党员干部的市场开拓能力还需进一步提升；人才的引进、储备和培养力度有待增强；党建工作和思想政治工作创新还不够；个别干部的工作状态落后，责任心不强，说得多、做得少，没有实干精神，没有业绩，已远远落后于公司的要求； 8
极少数干部假公济私，不能廉洁自律，损害了集团利益，挫伤了员工的积极性等，以上这些问题公司将高度重视、认真解决。
今后工作打算
20xx年是建国60周年，也是徐工集团创建20周年，更是公司步入优化结构、转型升级、全面提升竞争力的关键年份，在这将决定徐工未来走向和兴衰命运的极为关键的发展关口，面对异常严峻、复杂多变的市场竞争形势带来的困难与挑战，面对全年500亿的奋进目标，公司党建和思想政治工作必须紧贴经营中心，迎难而上、提升效能、创新发展。
指导思想：全面落实科学发展观，认清形势，坚定信心，以发展为第一要务，紧紧咬定年度经营目标，牢牢把握企业战略转型的发展机遇，全力加快创新升级和变革转型，全面深化党建和思想政治工作，勇担重责，锐意创新，逆势突破，最大限度地迸发全体干部员工的积极性、主动性和创造性，为构建和谐徐工、保持公司又好又快发展提供坚强的组织和思想保证。
一、加强班子建设，打造引领建设世界级徐工的坚强领导团队 一是深化学习实践活动，重在落实整改措施。公司党委将继续开展好第三阶段即整改落实阶段学习实践活动，结合国际国内经济形势以及公司经营模式的变化，针对活动中查找出来的突出问题，制定整改落实方案,明确整改落实的目标、措施、责任和时限要求，集中精力、下大气力解决影响和制约企业500亿目标实现和科学发展的突出问题，积极推进制度和机制创新，将学习实践活动成果转化为企业科学发展的动力、措施和行动。
二是扎实推进作风建设，重在发挥表率作用。围绕年度党建工作意见中“打造钢铁般的干部队伍”的目标，进一步增强干部的忧患意识、目标意识、责任意识、节俭意识和进取意识，落实“七少七多”要求，实现“两转变、两贴近”，增强执行意识和执行能力，打造一 9
支敢于碰硬，敢于克难，敢于创新，敢于担当的钢铁般的干部队伍。
三是持续开展培训锻炼，重在提升引领企业科学发展的能力。继续加大干部培训力度，持续开展高层管理者培训，帮助干部突破惯性思维、增强市场敏锐性、提升市场攻击力、增强工作目标实现力。推进不同企业、不同岗位干部的学习、交流，使干部在实践锻炼中不断成长。打造后备人才培养锻炼平台，疏通优秀后备人才成长的道路。
二、加强人才队伍建设，培育一支符合企业国际化发展需要的精英队伍
一是加大引进力度，打造多元化人才队伍。继续以“大智大勇、大爱大义、大度大气、做大事、成大业”的人才观，强化职工思想、素质、能力的全方位培育和提升，并以开放的胸怀，不断引进外来人才，补充新生力量，逐步形成徐工特有的核心文化和多元色彩文化的融合，形成合理高效的人才结构。着眼于公司国际化发展需要，进一步拓宽人才引进渠道和范围，围绕企业发展重大项目，加大中高层次专业技术人才和国际化管理、技术人才的社会化引进。建立人才引进柔性机制，尝试项目聘用、技术合作、人才租赁等多种人才引进模式。
二是加大投入力度，强化人才培训。积极完善人才培训机制，今年重点围绕理念更新、科学管理、市场建设、服务模式创新，开展好高管人员领导力提升、六西格玛管理体系、精细化管理、信息化建设培训、市场营销以及外语和国际商务等培训。
三是完善激励机制，激发员工活力。继续研究探索建立具有竞争力、内外公平的、长期激励与短期激励相结合的薪酬体系，发挥薪酬的激励作用；建立形成正确绩效导向、改善绩效行为的考核体系，发挥绩效考核的导向作用；提供满足有效需求、提升员工满意度的多样性福利待遇。注重加强精神激励，为员工提供成长、发展、晋升的机会，为人才创造坦诚、竞争、协作的工作氛围。
三、加强“双争”“双培”活动，强化基层党组织和党员队伍建设 10
一是加强基层党组织建设，提升战斗力。围绕年度经营目标，大力推进以“实现500亿，党员立新功”为主题，结合企业科学发展、和谐发展需要，开展形式多样的党建创新活动和“创先争优”活动，全面提升基层党组织的战斗力，进一步发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用。
二是提升党员队伍素质，体现先进性。继续开展“党员素质提升工程”，把提升党员的业务技能作为今年党员教育的重点工作，建立党员教育考核评价机制，使党员成为企业政治素质的模范和业务技能的骨干，进一步体现党员的先进性。
三是树立政工队伍新形象，发挥表率作用。按照公司党委提出的“讲党性、重品行、作表率”的要求，选好带强基层政工干部队伍，加大政工干部培训力度，强化政工干部作风建设，使政工工作更贴合企业发展需要，使政工干部更能发挥表率作用，树立政工队伍可信、可敬、可亲的新形象。
四、加强惩治和预防腐败体系建设，全面发挥纪检监察工作职能 一是抓好监督检查，维护决策执行和资产安全。紧紧围绕公司经济工作重心，加强对信息化建设、出口业务集中管理、物资采购集中管理、重点工程项目建设等重要工作部署的监督检查，开展供应商管理、经销商管理、应收账款管理、三项费用管理、小金库等专项检查，确保纪律严明、政令畅通。进一步完善效能监察领导体制和工作机制，切实发挥效能监察服务中心、融入管理、提升效能的作用。
二是抓好勤廉教育，提高廉洁从业意识。在党员干部中开展“讲党性、树三观、促勤廉、保发展”主题教育活动，结合不同岗位特点，重点开展以“明勤廉目标、找勤廉差距、立勤廉誓言、订勤廉措施、创勤廉业绩、做勤廉表率”为主要内容的岗位勤廉教育活动，在教育中体现制度化、突出个性化，注重互动性，形成系统性。继续深化廉洁文化建设，创新网络宣教模式，力求打造徐工廉洁文化品牌工程， 11
争创省级廉洁文化示范点。
三是抓好制度建设，完善惩治和预防腐败体系。严格落实党风廉政建设责任制，完善党风廉政建设考核评价体系，修订《徐工集团经营管理者行为规范》，建立“一状两书”考核评价制度，实行新任干部廉洁从业法规知识培训测试制度，推行主要领导向上级党委会述职述廉的工作机制。结合内控体系建设和ERP项目实施开展舞弊风险点排查，制定完善风险点监察办法，逐步建立网上动态监控和监督预警机制。
五、加强思想政治工作，全面构建和谐徐工
一是结合徐工成立20周年，开展系列宣传教育活动。以徐工成立20周年为契机，策划、组织好公司成立20周年的系列纪念活动，通过发布会、战略研讨会、征文、竞赛、图片和实物展等系列宣贯活动，认真回顾、总结公司艰苦创业的发展历程和取得的辉煌业绩，进一步弘扬徐工文化、增强发展信心、激发爱企之情，共同展望和开创徐工美好的未来。
二是围绕员工关爱工程，切实为员工解除后顾之忧。继续深入实施“爱在徐工”员工关爱工程，尤其要关注在外的营销人员、服务人员，关注每一位为徐工默默奉献的员工。建立员工关爱工程的长效机制，让关爱具体化、人性化、长期化，让徐工真正成为一个大家庭。继续开展扶贫帮困送温暖活动，关心员工生活，帮助困难员工，开展走访慰问活动，热心社会公益事业。
三是把握员工思想脉搏，有针对性地做好思想政治工作。在继续深化“忠诚、信用”主题教育，持续开展企业文化建设的同时，要加强新形势下宣传思想政治工作的探索研究，紧密结合生产经营管理的实际和重大举措，着力增强宣传思想政治工作的预见性和主动性、针对性和有效性、吸引力和感染力。把员工思想动态调研工作制度化、规范化，持续开展“倾听您的心声”等各种方式的员工思想调研活动， 12
完善员工思想动态分析制度，启动员工心理援助计划。高度重视企业内部稳定，严格信访稳定工作责任追究制。持续开展“党建和思想政治工作创新课题”探索活动，积极研究创新党建思想政治工作的新途径、新方法，营造一个创业、创新、和谐、发展的良好氛围。
同志们，全球经济形势复杂而严峻，市场瞬息万变，企业加快变革和发展，都需要我们进一步解放思想，抓紧改进工作。让我们坚定信心，勇担责任，改革创新，逆势突破，为推动企业科学发展，为促进全年500亿完成、早日实现千亿元世界级目标再建新功。 13