湖南财政经济学院

文 联 部 部 门 工 作 总 结

20xx年5月28日

20xx年上半年文联部工作总结

在这个学期以来，我们文联部参与许多院里的和系里的活动，活动有大有小，我们把它认真的完成了下来。值得欣喜的是，在活动中我们每个人或多或少的学到了许多的东西，优点需要我们保持，缺点需要我引以为鉴。

本学期我们文联部的所有人，上到干部下到干事，都认真积极的参加了学校院里的各个活动，做到紧密团结学生会干部，相互帮助，听从团学会的安排，为团学会尽一份自己的力。在团学会这个大家庭里，我们部门在发展着，探索着，收获很大，为了以后更好的发展提高工作能力，服务同学，我在此做以下总结。

一、部门相关活动及总结

1、学术节辩论赛

在此次辩论赛中，我们看到了什么叫竞争，什么叫团结，什么叫激烈与热血。但是我们文联部也拿出了激情，由我们艺术团总监叶亮给大家带来了几首歌曲，让我们的辩论手们得到了缓解与舒心，音乐动听，整个过程相当顺利与完美。歌手表现的很自然投入，给大家带来了听觉上的享受。这是值得我们学习和保持的。

2、学雷锋素质扩展活动

在此次活动中我们去了敬老院，去看望了老人们，给他们安慰和帮助。我们举办了一次晚会形式的活动，我代表了文联部跳了一段舞蹈，名字叫《get up move》，在此次活动中文联部表现的还是不错的，积极配合了各项任务，带给了老人们一份欢笑，但是不足的是整个流

程太匆忙，我表演的时候简直是连气都喘不过来。这个问题我们以后要注意，不仅仅是这次，每次都是一样，除此之外我们要学会事先做好准备。

3、受邀参加外语系的话剧活动

此次活动是由外语系主办，邀请各系参加此次活动。我们系文联部代表着工程系出了一个可爱型的集体舞蹈《爱你》，成员是由唐晓倩、陈梦欣，周小巧，肖志靖、等等10位干部及非本部门的同学共同保研完成。舞蹈展现除了大学生的精神风貌，同时加强了系与系之间的交流与合作，但美中不足的是，节目亮点少。除此之外我觉得应当在空余时间进行一些必要的排练，多创新点节目。这次活动总的来说还是比较满意的。

4、“5.25”心理健康节活动

在这次活动中，我们排练已久的小品《应聘》终于上演了，结果令我们相当的满意。此次表演的成员有戴一鸣、李江、唐英俏、胡姚、肖志靖、蒋婷、梁釜仁。这次的小品是我们文联部的一次打破，不管是人还是物都是一个极大的进步，从性格腼腆到霸气外露，从男生到女生，都是一个极大的挑战，这告诉了我们没有什么不可以，只要相信自己敢于去做，就能做好。每个人都是有潜力的，只要我们要善于发现。除此之外，我们很好的了解到什么叫团结。但是很好的也有不足的，我们的不足就是没有很好的着装与准备道具，而且积极性也没有很好的调动起来，这是我们必须改正的。

5、建团九十周年

建团九十周年时由组监不主办的，在这次活动中，好的我不想说，我只想说说我的感受。太懒散，没责任心，各副部长和艺术团团长都没有付起好这个责任。都有自己的理由，节目没人排，集合不了人，积极性不高。这些我们是需要极力反思的，首先从我及其他副部做起不然怎么能感染到以后的新生呢？

二、活动照片

学雷锋素质扩展活动

表演时的我们

排练时的我们

我们温暖的大家庭

三、反思 以上我们文联部在这一学期的总结和经历，有好的也有不好

的，总体来说，文联部及艺术团有了很大的进步，节目形有了创新，

演出效果较好，在同学们中产生了良好的反响！

在取得成绩的同时，我们也得总结一下这次活动的不足之以便

日后更好的工作。首先，我认为我们应该提高效率。排节目时，认

认真真的对待，练一遍要有一遍的效果。其次，我们要提高团队意识

相互理解，可以把自己的观点、看法提出来。另外，在租赁演出服装

时，首先就要统一好意见，做好了决定就不要轻易修改。

最后，请允许我向参与活动演出的同学们说一声“大家辛苦了！”

希望大家以后还能一如既往的支持、配合好部门的工作。同时，感谢

大家提出的宝贵意见！感谢大家的对我们文联部的支持！

工程管理系 文联部 戴一鸣

20xx年5月28日

第二篇：行政人力资源部20xx上半年工作总结(部门)

行政人力资源部2012上半年工作总结

20xx年上半年即将过去，在上半年取得了哪些工作业绩，出现了哪些疏漏和失误，值得好好总结，以便下步深化业绩，改进问题。现将具体工作总结如下：

(一)主要工作及成绩

一、逐项开展年审换证，各类证件顺利变更。

各类证件的年审续展是确保企业有效营运的法律保障，证件办理也就成了行政人力资源部每年工作的重中之重。今年上半年，经过5个多月的跟踪办理，现xx生产许可证已顺利变更生产地址；中国条形码系统成员证书已成功续展；排污许可证顺利完成年检；xxx生产许可证材料已递交区级，5月底可得证；野生动植物经营利用许可证材料已呈交市级，5月底可得证；食品公司饮料及水的生产许可证现场审查已通过。

二、全力以赴抓技改，荣获资金补助xxx万元。

为了扶持与帮助中小企业更好更快的发展，国家推出了中小企业技术改造资金扶持项目，专门为发展空间大的企业提供资金补助。20xx年上半年，我厂共提交区级项目3个，市级项目2个。其中，xxxx已荣获区中小企业发展专项资金扶持xxx万元，市级项目正在审查之中。

三、推出绩效考核新方案，生产管理取得新成效。

20xx年初。我部门参照xxxx绩效考核方案，结合本厂实际执行了新的绩效标准，分别对管理岗位、生产技术岗位、后勤职能岗位的绩效薪酬进行评定，对各岗位绩效薪资结构进行调整，形成绩效薪酬基本框架。

四、及时传达公司决定，贯彻领导意图。

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根据岗位设置，积极组织开展人事调整工作。今年累计招聘各岗位人员共计8名，其中，包括科室人员3名、车间技术人员5名；辞退临时工29名。年底生产任务紧张，员工需求急剧增加，我部门极力配合人员的补充和调配工作，在人员招聘上想了很多办法，采用了很多手段，人才市场招聘，网上招聘，对人才后备力量的储备还是做了一些微不足道的工作的。年后是生产淡季，人员富余，我部门根据人力资源的优化整合，辞退临时员工29人，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。

五、深入员工、了解员工，员工精神出新貌。

古人云：水能载舟亦能覆舟。员工在很大程度上决定着企业的兴衰荣败，因此，关心员工，了解员工也就尤为重要。20xx年上半年，我部门着力做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。

六、狠抓学习、及时充电，理论实践两手抓。

今年行政人力资源部对全厂科室人员、普通员工培训共7次，其中有的是专项培训，有的是以会代训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提高。今年组织职能部门专项培训两次，一次是食品安全法培训，一次是规章制度学习，对职能部门自身建设起到推动作用。

(二) 几点体会

1、管理体系。人力资源的体系可以从两方面入手：从工作模块方面可以依次为：招聘→培训→考核→效益产出。这个环节始终贯穿薪酬策略。人力资源工作可以从这些环节入手完善，这 2

就涉及到另一个方面工作中的文件体系，也就是实施体系。应该从基础的岗位说明开始，明确岗位要求、使岗位权、责分明。以此为培训、考核、薪酬体制的基础。然后，在明确权责后进行流程优化、改造，确定企业运转机制。两方面互相配合构成企业的整体组织框架。

2、薪酬机制。最好的薪酬是能让每个员工可以根据自己的工作绩效计算出自己的薪酬，而且明确自己怎样才能达到更高的目标！也就是薪酬的激励原则和公平原则。我认为最好是使薪酬确定与员工协商，明确薪酬标准。这样既使员工认为薪酬对自己不公只要得到合理解释还是可以接受的！但如果对员工进行单方面决定，即使进行了相应解释员工的不平感依然无法消解。另外，薪酬是最好的激励因素，让所有岗位的员工都清楚努力的方向，看到更高的要求。能更好的引导员工发展。

3、考核体制。考核的目的是找到目前工作的不足，借以发展员工。目前很多企业将考核作为检查工作，最重要的事后反馈和找到解决方法却没有很好运行。行政人力资源部可以通过建设意见箱，倾听员工心声，及时收集各类反馈信息。

（三）存在的不足及需要改善的地方

上半年，虽然取得了些许成绩，但我们也要清楚的看到存在的不足及问题，要查找原因，总结提高。我归纳为以下几个方面：

首先，长期规划有待加强。人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导重视。

其次，团队专业水平不足。很多成员在工作中的专业水平不够，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解，缺乏学习动力。需加强专业知识学习和工作经验培训，加强对企 3

业及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，特别是服务工作。

其三，开拓创新能力不够强。人力资源部虽然恪守本部门职能职责完成工作任务，但是有点儿过分注重工作中的小事小节，谨小慎微，从一定程度上限制了新思路及新方法的形成。在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。

（四）2012下半年工作计划

针对上述存在的问题，我们要总结成功的经验与失败的教训，争取在下半年取得更大发展。主要举措如下：

第一，以完善人力资源管理为基础，加强人力资源整合。从岗位分析做起，确认各部门职责以及主要管理人员的

岗位职责，协助各部门完善各岗位的岗位职责，建立任职资格体现，岗位价值体系，编制中长期人力资源发展规划。

第二，以提高内部员工素质为关键，加强员工素质培养。 通过内部员工的培训、提高岗位负荷，来锻炼员工岗位技能，把“德、勤、绩、能、廉”作为评价每个人工作的主要指标，使每位员工的主观能动性有大幅度提高，为各部门员工做好表率。同时，行政办员工要起到表率作用，强化服务意识，由被动服务向主动服务转变，主动上门，寻求为各部门提供服务。

第三，以培养开拓创新能力为目标，加强人才建设。激发员工在工作作风上有所突破、在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，以适应公司发展的需要，做到工作有新举措、新方法，灵活度。从而推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 4

第四、以加强行政后勤管理为保障，规范部门工作。没有后勤的保障，就保证不了企业稳定正常的运行。首先要制定相关制度，加强对餐厅、办公用品、车辆、部分固定资产、卫生、安全的管理，抓好文书、档案等管理工作。加强对职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证企业和员工的生命财产安全。

古岭酒厂行政人力资源部 20xx年5月24日 5