协会部门管理框架

 

                  

 

部门介绍

理事会：

由会长和部长以及优秀会员组成，是最高权利执行机构，有执行罢免不称职会长部长的权利和义务。对协会战略走向有把握和指导的权利和义务。理事会服从会员大会决议，理事会通过的事项和决议由会长执行，罢免会长的决议由副会长执行。理事会行使以下职责：

1）执行会员代表大会决议；

2）审查各部门工作；

3）审查协会的财务预、决算；

4）讨论、决定协会的重大问题；

5）筹备召开会员代表大会；

6）邀请顾问、名誉会长；

7)制定并组织实施投资与理财协会的年度计划；

8)制定社团的学年总结，主持年终总结大会。

会长团：会长（1名）、副会长（2名）

本协会设有正会长一名、副会长二名，秘书长一名，正副会长均不得涉及财务管理工作。

本社团社长行使下列职权：

（1）负责协会的整体建设，组织协调监督各部门工作；

（2）召集和主持理事会会议，指导日常活动和工作；

（3）协调与其他兄弟协会的沟通和联系；

（4）服从上级组织的安排并接受监督与管理，定期向校团委汇报工作；

（5）代表协会签署有关重要文件并代表协会参加有关的工作会议

副会长行使以下职权：

（1）主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；

（2）协调各分枝机构、代表机构、实体机构开展工作；

（3）协助社长处理其他日常事务。

秘书部（部长1名，副部长1，干事若干）

（1）管理社团的日常事务；

（2）协助社团各项活动的组织, 作好协调、沟通与监督的工作；

（3）制定绩效评价机制和激励机制, 并拥有最终的解释权；

（4）协助宣传部发展会员, 加强社团的内部建设工作, 优化人力资源的配置；

（5）做好会议记录及各种资料的收集、分类和保存；

（6）保证社团的各类通知、文件及时传达, 确保工作顺利进行；

（7）提出社团年度预算、决算；

（8）管理社团的文字以及非文字文化资料，以及管理社员的资料和社团的财务管理。

财务部：（设部长1名，副部长1～3名，干事若干）

主要负责协会制定活动经费的预算，向社联递交的工作；对协会的经费进行管理，定期与社联财务部进行对账工作；协会活动的采购、经费支出记录、与社联对账报账等工作。

组织部（部长1名，副部长1名，干事若干）

（1）负责社团的管理以及其它相关的事务；

（2）策划安排活动整体规划，安排具体事务，晚会布置；

（3）负责策划、组织协会的核心活动；

（4）负责社团各活动中的后勤。

宣传部（部长1名，副部长1名，干事若干）

（1）负责社团宣传海报的设计与家乡文化理念的推广；

（2）负责社团各项活动的宣传工作；

（3）负责社刊的编辑与出版；

（4）负责发展会员；

（5）协助参与社团网站的设计工作；

（6）制作相关的海报以及标语口号的设计

（7）负责社团所有举办大型活动的整体包装和宣传，关注舆论的导向作用，推广为其他部门前期后期的宣传支持。

研习部（设部长1名，副部长1～3名，干事若干）

主要负责协会根据每周、每月的资讯讯息和分析点评，制定各周、各阶段研习小组讨论课题、主题，各研习小组交流会时间和地点的确定，最终制定该月研习交流会策划方案等工作。

技术部（设部长1名，副部长1～3名，干事若干）

(1)负责对协会内成员进行投资交易软件进行系统的学习，投资交易、投资交易涉及的一切图标、图表，理财知识的入门和入行；

(2)要求部门干部要对投资交易软件、投资交易知识、规则、理财知识、规则、图标、图标有充分的了解，并能熟练的掌握和应用，为协会内部培训提供技术上、理论上的支持；并将培训资料、相关知识进行收集整理，定期交由新闻宣传部，发布到指定合作论坛板块。

(3)负责制定培训计划和具体培训目标，培训授课老师的确定；要求部门干部要有对投资理财知识的充分了解和知识储备；要拟定各次培训方案，并交由组织部审核并确定各次培训的时间、地点、要求人数，最终制定出阶段培训策划，并将培训信息交由宣传部上传网上和制作海报发布；定期组织协会内成员进行证券投资相关的职业证书、等级证书等考试的培训、报考等工作。

投资理财分析部（设指导老师1名，部长1名，副部长1名）

主要负责对投资交易、理财知识的动向进行有效分析，或将名家名言进行借鉴和解释；对资讯部的资讯讯息及点评进行合理的解释，并给出指导意见和投资分析。要求部门干部必须在协会内有 1年以上担任干部干事的经历，要对投资理财有着很深的认识，具备充分的知识储备，不仅要有对资讯的敏锐度，对投资理财规则、技术、图标、图标的了解，还要有将一切因素整合的能力，从而进行有效的投资、理财分析能力。

第二篇：兰州大学彼得·德鲁克管理研究会简介及部门岗位说明书

“德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。”

——南京大学商学院院长  赵曙明

　　

“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”

——通用电气前首席执行官  杰克·韦尔奇

　　

“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”

——微软总裁  比尔·盖茨

　　

“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”

——英特尔主席 安迪·格鲁夫

“彼得 F.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。《21世纪的管理挑战》不乏远见卓识和超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克著作的精髓和‘管理专业的里程碑。”

                                                                                                

                             ——《哈佛商业评论》

彼得·德鲁克先生简介

彼得·德鲁克，现代管理之父，“大师中的大师”。彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰。1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克一生笔耕不辍，年逾九旬还创作了《德鲁克日志》，无怪乎《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。20##年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。

彼得·德鲁克先生的著作：

1、《经济人的末日》（The End of Economic Man）-1939

2、《工业人的未来》（The Future of Industrial Man）-1942

3、《公司的概念》（Concept of the Corporation）-1946

4、《管理实践》（The Practice of Management）-1954

5、《成果管理》（Managing for Results）-1964

6、《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）-1966

7、《管理：任务、责任、实践》（Management：Tasks，Responsibilities，Practices）-1973

8、《旁观者》（Adventures of a Bystander）-1978（autobiography）

9、《动荡时代中的管理》（Managing in Turbulent Times）-1980

10、《行善的诱惑》（小说，The Temptation to Do Good）-1984

11、《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）-1985

12、《非营利组织的管理：原理与实践》（Managing the Nonprofit Organization：Principles and Practices）-1990

13、《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change）-1995

14、《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century）15、《德鲁克日志》（The Daily Drucker）-2004

16、《卓有成效管理者的实践》（The Effective Executive in Action）-2006 

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兰州大学彼得·德鲁克管理研究会简介

兰州大学彼得·德鲁克管理研究会是在北京德鲁克管理学院，兰州大学管理学院，兰州大学图书馆的共同支持下，在20##年09月由兰州大学正式批准成立的，由学生自发形成和自主管理的，以学习，实践，传播德鲁克管理思想和学说为目的的研究性社团。在两年的成长中，我们不断完善内部组织结构，提高组织凝聚力。现在研究会已经逐步完善，步入正轨。

一、德鲁克管理研究会的文化

使命：帮助兰州大学全校学生学习和实践德鲁克管理思想，使其学会科学地管理自我、管理组织，贡献社会，成为卓有成效的管理者。

宗旨：向所有的知识工作者传播德鲁克管理思想。

精神：开拓进取，求实创新，兼容并蓄，追求卓越。

目标：打造高水平一流社团，尽可能为会员提供高质量的优质服务。

口号：分享大师智慧，造就管理人生

二、德鲁克研究会部门简介

研究会现有六个部门：办公室、人力资源部、项目部、学术部、宣传部、外联部。

其中，大讲堂项目部的常规活动，读书会为学术部的常规活动。

三、我们的活动

在过去三年内，围绕研究会的使命，我们成功举办了一下活动：

常规活动：

1、读书会：读书会秉承向每一位在校学生传播德鲁克管理思想的宗旨，通过合理的运用图书馆和协会的资源，更好的让会员和在校同学学习德鲁克管理知识为目的而设立的，主要内容是成员一起讨论研读德鲁克大师的经典作品，通过学习加强协会成员对管理书籍的阅读和理解，提高每位同学的管理知识素养。

2、大讲堂系列活动：大讲堂系列活动主要包括：大讲堂、小班培训、读书会面授辅导、校园讲师培训（体验式游戏）、社团辅导。该活动每年举行一次，由北京德鲁克管理学院的老师专程前来组织进行。

3、读书漂流：德鲁克大师的经典作品在兰州大学广受学生的欢迎与喜爱，摆放于图书馆“德鲁克之窗”的书籍常常是“所剩无几”，空留藏书架！为满足广大同学对德鲁克先生经典著作的阅读需求，我们特地举办读书漂流活动。此活动主要是在校园人流量大的视野广场，将协会内所拥有的书籍借给有需要的同学，借期为一个月，且可以续借。

特色活动：

1、德鲁克管理训练营：德鲁克管理训练营是由北京德鲁克管理学院全力支持，由全国各地德鲁克社团联合申办、承办。训练营通过一系列的素质拓展活动、管理案例分析、管理实践参与，以及知名企业职业经理人专业化的管理培训，帮助营员发掘领导潜力、培养管理思维、强化职业意识，是全国德鲁克社团成员系统深入地研读管理经典、激荡管理思维，并激发管理行动的成长机会。兰州大学德鲁克管理研究会现已成功参加了第二届、第三届、第四届管理训练营。

2、素质拓展：素质拓展作为历练团队骨干成员的方式，集探索性和创造性的管理游戏和管理实践为一体，锤炼团队成员的社会责任意识，团队合作意识，危机管理能力，事务处理能力。在过去两年我们已成功举办了“趣味运动会之素质拓展”、 “兴隆山素质拓展”、“第四届大讲堂之素质拓展”三次素质拓展活动，并取得了良好的效果和会员的一致认可。

3、社企联盟：为了让会员和同学们能真正的感了解社会，了解我们生活的真实环境，我们积极与各类社会企业与公益机构取得联系，与他们一起合作，搭建一个交流、学习、互助的平台，使我们的会员有一个与社会接触的机会。同时，希望号召社会企业参与公益事业，为社会公益贡献出我们社团的一点力量。

20##年6月5号：德鲁克研究会成员到兰石国民油井公司进行参观。

20##年11月10日，德鲁克管理研究会成员到招商证劵股份有限公司进行参观、访谈、交流学习。

20##年5月，与中资出版社合作，举办“如何在大学中脱颖而出”征文比赛，我社团负责的兰州大学赛区有五位同学的文章获奖，并被收录于如何在大学中脱颖而出一书中。此书中有来自全国数十位一流大学的大学生所写的文章，这些人用自己的亲身经历告诉在校大学生如何告别迷茫，优雅而从容的面对大学生活。

20##年12月27日，我社团承办ECSEL2011宣讲会， ECSEL（Empowering Chinese Social Enterprise Leaders）是“激励中国社会创业领导者”的简称。该项目扶持中国学生积极运用创新盈利的商业途径来解决社会和环境问题。入选ECSEL 2011的学生将获得全额资助前往美国、香港和中国内地参与一个培训交流项目，拓展和推进他们的商业创意以创造积极的社会影响。（ ECSEL2011网站：http://www.ecsel2010.com/apply/new）

5、社长论坛：社长论坛是研究会的一个创新型活动，主要形式是邀请在兰大发展的比较好的一些社团，大家一起分享社团管理经验以及在社团中值得其他社团学习的优势与长处，讨论社团影响发展的问题以及解决办法。社长论坛也将会是我们的一个品牌活动而延续下去。

四、 我们的未来

回首过去三年的风雨历程，我们有过失败也有过成功，失败时，我们并没有一蹶不振，成功时，我们并没有沾沾自喜，有的只是对研究会未来发展的思考。我们相信在大师智慧之光的照耀下我们的明天一定会更加美好！

分享大师智慧，造就管理人生！你准备好了吗？兰州大学德鲁克管理研究会欢迎你的加入！

兰州大学彼得·德鲁克管理研究会各部门简介

人力资源部：兰州大学德鲁克管理研究会人力资源部与研究会同时诞生。其主要职责是：人力资源规划、会员日常管理、会员/干部培训、会员考核、制定行政管理制度、重大事务的通知。其次协助其他兄弟部门工作。

办公室：办公室是连接研究会常委层与各部门的桥梁，起上传下达的作用。主要负责研究会内部的一些常规性活动，如：研究会通讯录的制作，研究会部联会的通知，主持以及会议记录，收交整理各部门的资料、计划，研究会各部门的绩效考核，研究会的财务管理，研究会文档、资料的管理。同时，协调和辅助其他兄弟部门的工作。

项目部：项目部主要负责项目开发及运行管理，监督完成项目责任目标、负责项目后期管理、负责协会野外素质拓展项目的开展和执行、探索和研发新的品牌活动，提请会长、DA核准，报批专项经费。

宣传部：宣传部是研究会的“形象大使”，负责社团活动宣传工作海报、宣传单、横幅设计制作；社团活动礼仪、司仪等公关人员的安排；作为整个协会的信息中心，负责向各个部门主动收集关于协会的具体信息和抽象信息，做好信息管理工作；负责处理与北京德鲁克管理学院的信息沟通和网络处理工作；负责协会电子期刊的制作和网络发行。

学术部：学术部是研究会的灵魂之所在，它是德鲁克思想的主要传播者，负责研究会日常读书会的运作，引导会员阅读德鲁克著作经典；负责研究会图书的借阅管理工作；与图书馆合作负责德鲁克之窗的管理及图书维护。

外联部：作为协会“社企联盟”项目的主要负责人，负责寻找协会与企业的合作契机，全权负责协会成员去企业参观实践活动，负责协会公关、接待工作，为协会活动争取校内外、省内外商家以及社会各界的资金、物质支持；联系专项基金会、企业；负责与兰州大学社团联合会、管理学院团委、学生会、学院研究生会、全国德鲁克社团，校内外各大社团、学生组织的联系。

兰州大学德鲁克管理研究会办公室干事岗位说明书

兰州大学德鲁克管理研究会人力资源部干事岗位说明书

兰州大学德鲁克管理研究会项目部干事岗位说明书

兰州大学德鲁克管理研究会宣传部干事岗位说明书

兰州大学德鲁克管理研究会学术部干事岗位说明书

兰州大学德鲁克管理研究会外联部干事岗位说明书