KTV公主工资方案

一、工资构成

小费+预订提成（或酒水促销提成）=工资总额

说明：

1、小费是指当顾客提出需要公主提供点歌、伴舞服务时需额外由客人支付的费用。

标准 公主小费大厅及包房统一定价100元每人次，该收入全部提给公主。若顾客超额付费，则超过的部分公主按照60%计提，40%作公司管理费用统一入账。

2、预订提成是指每日19：00前，由公主代客人预订包房，客人成功消费并结算后，根据该包房的消费总额给予公主的奖励。

标准 按照当日该包房消费额度（不含小费）10%的比例计提奖励。

3、酒水促销提成是指公主在为顾客服务的过程中，有效进行了酒水推广和促销，使该批次客人的消费突破了公司保底消费，则差额部分按照一定比例给予公主的奖励。公司未提供公主服务的台位不在此列。

标准 按照当日该包房消费差额部分（不含小费）10%的比例计提奖励。

4、预定提成与酒水促销提成同等核算但不同时计提，当满足上述所有标准时，遵循就高不就低的原则。

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举例 某新来公主按照规定程序代客人预定了一间保底消费698元的包房，该批次客人当晚消费达到了2000元，并支付了200元小费。

则各项指标应为

小费：100+100*60%=160元；

预订提成：2000*10%=200元；

酒水促销提成：（2000-698）*10%=130.2元。

该公主当日实际工资应为：160元+200元=360元。

二、发放方式

公主工资原则上按照当日统计，次日发放的原则。新进公主每日发放前日工资的90%，扣除10%作为风险保证金，扣满1000元则不再扣除。合同期满或离职时，经公司财务部审核后统一退还。

三、预订审查

符合提成奖励标准的预订必须有效。即预订人在每日19:00前，在吧台收银处填写预订通知单，宾客如期前来消费结账后，经预订人、收银员（核算员）及当班主管三方签字确认方为有效预订。

因无效预订给公司经营造成损失的，按照预订保底消费标准的10%，对当事人进行处罚。当事人次日以现金方式交公司财务部，并将财务部出具的收据证明交部门备查。

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第二篇：公司工资改革方案1参考

方案

一、整体调资：对工作所有岗位的员工进行调整。

（1）成本增加。（2）对个别岗位与社会同行业工资相符的或偏高的岗位也的调资。（3）重点不透出激励作用小。

二、 重点岗位调资：公司发展期重要岗位、公司经营管理

中的重要岗位进行调整。

（1） 对适应社会和同行业工资的岗位暂不或调整幅度小，对重点岗位和工资偏低与社会或同行业的调整。（2）减少工资成本。（3）对重点岗位的员工的工作有较大的激励作用。对工作能力强员工、岗位技能要求高的员工能起到稳定的作用。

三、 对部长岗位以下重点岗位进行调整。部长岗位员工的工资平均为2070元，相对助理岗位工资差额为420元。

四、 根据公司供热盈利情况、丰润泽发展急需资金、满足公司发展经营中的关键岗位人员的招聘和留用、因部长以上岗位员工相对稳定，建议选用第三种方案。

五、工资调整方案：

1、在现有工资结构的基础上直接进行工资调整。

2、在现有工资结构的基础上，将现有的5档工资调整为三档工资，增加档级之间的差额。

3、岗位工资+绩效工资+福利工资+加班工资+交通补助

4、基本工资+岗位工资+绩效工资+福利工资+加班工资+交通补

助

六、对上述四种方案的评估：

第一、二种方案：优点：员工易接受，工资计算简单。第二种方案加大了工资档级差额，提高了员工的激励性。

缺点：（1）同工同酬，第一种方案档次工资相差太小，员工激励性小。（2）助理管理岗位同酬其岗位工作重要性、创造性、繁简性体现不出来，影响主要岗位人员的工作积极性。（3）新老员工没有区别。（4）带薪休假工资支付多。（5）加班工作不能当月体现，员工有工作不加薪的感觉。

第二种方案：基本工资+绩效工资+加班工资+福利工作（休假工资、交通补助、话补）

一般员工：

基本工资：占总工资的60%

绩效工资：占总工资的35%

中层管理人员：

基本工资：占总工资的50%

绩效工资：占总工资的45%

高层管理人员：

基本工资：占总工资的30%

绩效工资：占总工资的65%

加班工资、福利工资：占总工资的5%

上述工资比例计算基数=工资总额—交通补助—电话补助

绩效工资与部门绩效和个人绩效挂钩，个人绩效与能力、态度、完成任务情况、工作年限、职称、学历挂钩。

工资总额是指不同岗位每月公司支付员工平均工资的总额。参照现有工资调整后的工资总额。

优点：加大了绩效工资的差额，提高了员工的激励性，能力强的多的工资，否则少拿工资，特别是对管理人的工作起到促进作用。

缺点：按照公司的现状对管理人员冲击较大，可能不易接受，暂时不太适合，对带薪休假工资支付多。

第三种：基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+福利工资。

1、 基本工资：全员统一为780元。

2、 岗位工资：不同岗位工资不同，占工资的60%（在支付）

3、 绩效工资：同第三种，占工资的40%

4、 加班工资：控制在5%以内

5、 上述工资比例：是在工资总额的基础上减去交通补助、

话补，基本工资后的工资额。

优点：（1）岗位工资按出勤率发放，在岗支付不在岗不支付，减少带薪休假工资的支付额。岗位工资体现岗位不同工资也不同，可根据公司激励重点岗位灵活调整此岗位的工资。（2）绩效工资，统一占工资的40%，比例适当，上下易接受。（绩效工资与部门业绩挂钩，个人绩效与工作完成情况、学历、

态度挂钩）绩效工作比例增大，提高了激励性。（3）因绩效与部门挂钩，促使了管理人员提高自身的管理水平。因个人绩效与工作完成情况、学历、态度挂钩。A留住工作能力强的员工，留住思想好的员工，同岗内能力大小不同，绩效不同，解决员工间的公平性。B提倡员工学习，留住有文化的员工。

缺点：（1）绩效工资差额大，？不能公平公正的评估绩效结果。导致好员工的怨言，消极怠工，严重时人员流失。（2）要求绩效工资必须按月发放，否则员工只能拿到基本工资和加班工资，不能满足生活需要，会引起员工的不稳定。（3）同岗位不同酬：因岗位不同工作重要性、繁简性、轻重性的不同，岗位工资也不同（4）工资 结构复杂。

综合上述三种方案，结合公司农业事业高速发展和供热事业的稳步经营，公司对农业事业员工的工资应倾斜。留住高技术人员和有能力的管理人员。供热事业趋于平稳，倾向于能节能降耗的工作岗位和管理岗位人员的工资，以及保证生产运行的主要岗位以及客服和销售人员。

从招聘角度看也是上述人员为主要招聘对象。岗位工资能灵活的解决此问题。加大绩效工资，留住不同优秀人才所以建议选用第三种方案。