提出了深化“阳光水务”的15条措施

裁量幅度

实行基层站（段、股、室）长竞聘制，打破职工工资分配办法，推行了地域工资制，打破模糊考核办法，

融资75万元对水库所办公楼进行了改造。

第二篇：二〇一〇年年度工作总结

二〇一〇年年度工作总结

在公司、公司党委正确领导和亲切关怀下，在公司各部门悉心指导和帮助下，在公司各兄弟单位的大力协作支持下，丰沛铁路工程项目经理部全面落实党和国家各项方针、政策、法律、法规，坚持以“科学发展观”为指导，以确保施工安全为前提、以质量取胜为基础、以经济效益为核心、以保证阶段工期为控制手段，以管理标准化为抓手，以稳定职工队伍、维护职工利益为着眼点；突出工作创新和活动创新，推进项目部民主管理，推进职工素质建设，增强项目部的凝聚力和职工队伍的战斗力，较好的完成了各项生产经营任务，实现了项目部年度安全、质量、效益、环境目标。现将本年度工会工作的具体情况总结如下：

一、 生产完成情况

（1）工程概况

本工程从沛县站至首羡站，全长50.166km，铁路等级为国铁Ⅱ级。主要工程量为：

1、新建线路正线50.166公里；站线12.796公里；

2、沛县站改造、新建丰县站、首羡站；

3、新建特大桥1座，大桥7座，中桥17座，框架中桥4座，小桥3座；涵洞194座；

4、区间路基土方309万断面方，站场土方64万断面方；

5、新建房屋5020平方米。

（2）实体工程量完成情况与进度控制

本年度项目部完成了大沙河特大桥梁下所有工程，复新河大桥第 1

4、5、6号墩台施工，累计折合完成大桥施工449延米，中桥施工292延米，各类涵洞总计完成700横延米；完成框架涵引道工程3772平方米，跨济徐高速大桥已经完成1404延米的桩基施工；完成了复新河大桥、丰沛运河大桥钢桁梁主体的架设施工，架设钢梁总计完成622吨；完成区间土石方施工33.3万施工方，站场土方34.0万施工方，各类改良土施工12.54万立方米，碎石垫层49290平方米，土工格栅12.3万平方米，塑料排水板施工30505延米，混凝土构件制作276立方米，浆砌片石挡墙1020立方米，临时排水沟施工1200米等。截止目前，本年度累计完成产值0.78887亿元，初步核算实现利润80万元。目前，总造价2495万元的丰沙路框架涵正在紧张施工，预计20xx年12月25日前可全部完工。

二、项目部机构设置及人员配置情况

丰沛铁路项目部现有员工37人，其中班子成员6人，管理人员16人，见习生11人，女职工8名，管理干部13名， 工人1名。人员目前均集中在项目部住地 ；项目部设工程技术部、安质部、计财部、物资设备部，综合办公室试验室四部二室；具有大中专以上文化程度20人，党支部共有党员7名，党小组1个，支委3人，工会、团支部群众组织健全，团员24人，35周岁以下的青工15名。

三、项目部注重加强政治领导和思想教育，做到凝心聚力。 丰沛项目部认真组织学习贯彻党的十七大精神和十七届四中五中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个 2

代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，解放思想，锐意进取，坚持改革发展稳定大局，团结带领全体员工完成了所承建的各项工程工期和节点工期。

项目部以宣传贯彻党的十七大精神为主要内容，开展了“解放思想、五破五立”“建设强局实现梦想”主题教育活动，争创“四强”党组织、争做“四优”共 产 党员活动，“廉洁文化年”建设主题教育活动，开展了 “新思维、新梦想、新业绩”主题教育征文活动，学礼仪做文明员工活动，在班子中继续开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”班子创建活动，深入开展以建精品工程、树企业形象为主要内容的企业文化建设和精神文明建设。

为搞好领导干部廉洁自律，项目部严格落实领导干部廉洁从业规定，《建立健全惩治和预防腐败体系2008-20xx年工作规划实施细则》，进一步推动党风廉政建设。项目部注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在全年工作中取得了两个文明建设新成果。项目部组织订阅了《检察风云》杂志，组织观看了《远山的红叶》电视剧、《算一算七笔账，常思贪欲之害》廉洁教育电教片，组织学习了徐州铁路检察院的防腐倡廉宣传漫画，参加了沛县检察院组织的《预防职务犯罪》座谈会，更是坚持学习了即时通平台上由公司纪委主办的《纪检监察工作》、《廉洁教育之友》等信息。项目部紧紧围绕算好政治账、经济账、名誉账、家庭账、友情账、健康账、自由账这“七笔账”，深刻剖析了20多个因违背政治信仰、追求金钱虚名、谋 3

取一己私利，进而导致职务犯罪、家庭破裂、病魔缠身、丧失自由的典型案例，让广大干部、党员做到警钟长鸣。

以宣传贯彻“三会”精神活动为载体，深化精神文明创建活动，加强“三工”建设，始终坚持以人为本，关心员工生活。做到以感情留人，以事业留人，以待遇留人。引导广大见习生正确对待由学校门进入社会大门遇到的理想落差，树立正确的世界观、人生观和价值观，养成吃苦耐劳的习惯，锻炼自己，成为企业、国家、社会有用之才。

四、项目部着力推进标准化建设

项目部从管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化四个方面入手，通过学习、宣传广泛发动，通过落实、检查深入开展，并检查自查自纠与专项对标检查相结合，以期把标准化管理工作提升到一个新的高度，其实提高项目部整体管理水平。

项目部按照标准化管理的要求制定、更新了各类规章制度，主要有：技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、计财管理制度、综合管理制度，并且上墙张挂、行文下发执行。

（1） 严格落实技术管理制度

我们项目部配置足够的技术人员，加强业务学习，启用约束激励机制，严格落实技术管理制度。

项目部严格落实工程测量制度、施工图现场核对制度、施工技术交底制度、开工报告申请制度、编制作业指导书制度、专项施工方案及专家论证、审查制度、变更设计管理制度、基础技术资料管理制度等，从而保证了各项工作的顺利展开，为工程质量、施工安全、工 4

期控制、投资控制、成本核算打下了良好的基础。

（2） 依法落实计财管理制度

提高对计划财务管理重要性的任识，加强对计财人员的培训与管理，财务管理牵扯到国计民生，必须从严控制，严防严控。

项目部严格落实分包与劳务用工管理制度、验工计价管理制度、计划、统计与进度管理制度、成本核算管理制度、财务管理制度、合同管理制度、分配与奖励管理制度，杜绝了违法分包，超验漏验、无计划施工、无合同施工、保证了专款专用、约束激励公平有效。

项目部迎接了上海铁路局组织的综合审计，综合管理情况得到审计部门肯定，对于审计部门提出的问题，项目部组织有关职能部门认真进行了整改，并将整改结果及时回复了上海铁路局。

（3） 全面落实综合制度

综合管理制度是确保项目部各体系正常运转的基础。在日常管理中，我们严格落实信息管理制度、岗位责任制度、施工计划管理制度、文明施工管理制度、施工机械与设备管理制度、项目例会与施工日志制度、环境保护制度、廉政管理制度、架子队管理制度等，确保了体系运转正常、灵活、高效。

（4）标准化管理推进工作情况

去年，项目部及大沙河工地获得了上海铁路局标准化项目 5

部、标准化工地的荣誉。20xx年项目部巩固了标准化项目部、标准化工地的建设，并着力开展标准化试验室的建设、新培训试验技术人员6人（试验员及试验工程师），继续开拓其他的标准化工地建设。项目部在工地建设中严格执行标准化工地的建设要求，按标准进行规划和投入，高标准搞好了环境卫生、场地布置、临时道路、安全提示警示牌设置、质量进度宣传设置、“五牌一图”设置、材料机具放置，按照”665”要求,控制了泥浆乱流等不良现象，大部分工地达到了标准化工地的要求。

在施工现场，项目部制作了施工工艺流程流程图，下发了施工组织设计、施工方案、施工技术交底和作业指导书，并严格检查监督，确保按照设计文件、施工规范、施工工艺和作业指导书施工，确保了工程质量。

通过标准化建设的推进，使我们切实认识到标准化建设的意义，必要性和重要性，标准化建设因事设岗，因岗设人，人人有责，有责有果，堵死了管理的漏洞，能够切实保障工程施工的安全、质量和环境有序可控，提高了项目的综合管理水平，维护企业的经济效益和社会效益。

五、20xx年年终安全质量工作总结

1、做好机构调整，整章建制工作，进一步优化安全质量保证体系，加大执行力建设，推动安全质量保证体系良好运转，把安全质量职责制落到实处。

今年年初，根据公司人事调整命令和现场生产的需要，项目部机 6

构作出了重新调整，明确了各级人员的质量职责，针对工程安全质量控制的关键部位、关键工点，分配相关领导人员实行·安全质量包保，通过引入群众安全监督岗，全面发挥群众安全监督的作用。项目部根据工程进展情况和新形势的发展修订完善了各项管理制度，进一步细化安全质量责任制，配置合格人员，做到横向到边，纵向到底，不留死角，加强能力建设，强化基础，提高素质，提升了综合管理水平。

2、加大对上级文件的宣传贯彻力度，加大检查整改的力度和密度，落实闭环管理。

项目部做到了及时贯彻落实文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对上级组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。对于中铁系统、上海铁路局、地方政府来文，项目部都做到了及时全员传达，且做到实名签到，留有影响资料；对于知识性较强的文件，项目部除了组织学习外，还要进行考试等方式的考核，进一步检查文件贯宣落实情况。

项目部通过集中学习培训，下发文件宣传贯彻，板报知识讲解、下发施工方案、技术交底、作业指导书、安全技术交底、班前班后安全质量交底及总结等形式，使每个员工明白自己的安全质量职责、应知应会的政策、法律、法规，掌握工作中的安全操作规程和技术标准，夯实安全质量的管理基础。

项目部根据上级要求，及时开展“安全生产月”活动、“质量月”活动，为搞好各项活动，项目部均成立了专项活动领导小组，以集中学习、现场学习等灵活多样的形式广泛宣传发动，以文件、学习材料、 7

宣传牌、黑板报、幻灯片、条幅、标语等实物为载体教育职工群众，以检查、督导、评比、评价等为手段促进活动深入开展，及时开展活动总结，并加强对活动效果的保持与巩固。

项目部极其重视安全质量检查及闭环整改工作。加强对现场的检查，着重提高检查能力和执行能力，大力开展平推检查整治，做到平推检查整治制度化、日常化，做到了常抓不懈。对检查中发现的问题实行首查负责制，及时分析原因，落实责任人，教育职工，制定整改措施，落实整改责任人、整改完成回复时间，验证整改结果。有针对性的制定预防措施，防止同类问题反复出现。

本年度项目部共组织安全质量各项检查累计56次，迎接上级各类安全质量检查25次，发放整改通知单、检查通报共28份，接受监理通知单24份，接受甲方和其他上级单位有关安全、质量、文明施工检查通报整改通知单共12份，落实整改各类问题224个，发放安全警示、提示、禁止、标识445套，质量宣传标牌324套，“五牌一图”5套，累计安全质量培训800人次，特殊工种培训85人次，幻灯教育图片412张。

3、严格落实质量管理制度，加强安全管理制度的落实。

（1）认真落实质量责任制和逐级负责制。项目部严格落实材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度、工程质量试验制度、样板引路制度、质量检查、申报、签认制度、隐蔽工程检查制度、成品保护制度等，做到了每道关口有人把，每道工序有人管，从而杜绝了伪劣材料、设备进入施工现场，杜绝了偷工减料现象的发生、确保了施工 8

工艺正确先进，提高了工程实体质量。

（2）认真落实安全负责制和逐级负责制，同时推进安全包保责任制的落实。严格执行安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全检查考核制度、大型设备设施装拆及检测、验收登记制度、危险岗位的操作规程和书面告知制度、意外伤害保险制度、“三同时”制度、“五同时”制度、应急救援制度、涉及公路、航道的施工安全制度、消防和车辆管理制度等，从而及时消灭了安全隐患，做到了施工安全有序可控，杜绝了安全事故的发生。

4、加大安全投入力度，做到专款专用。

本年度安全费用总投入累计为36万元，使用范围包括完善、改造和维护安全防护设备、设施支出、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出、安全生产检查与评价支出、重大危险源的评估、整改、监控支出、安全技能培训及进行应急救援演练支出、其他与安全生产直接相关的支出。

5、按时召开项目部安全、质量例会，提高会议质量，抓好架子队例会，项目部每个月月初都按时召开安全质量例会，遇有社会上发生重大安全质量事故时，项目部随时召开安全警示会议，公布事故造成的危害，分析事故发生的原因，举一反三的制定防范措施，做到警钟长鸣。项目部利用巡展牌、幻灯片等多种形式加强对员工的培训，加强业务学习培训，做到持证上岗率100%。

6、盯控关键，抓好安全防范重点：大型设备、防机械伤害、水中深基坑施工、高墩施工、防车辆伤害、防触电、防火防爆、防坍塌 9

伤害，确保关键部位、关键环节施工安全。本年度一季度，项目部重点抓住了防范土方施工中的车辆伤害工作，防范复新河大桥深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用电伤害等工作；二、三季度抓住了大沙河特大桥深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用电伤害、防洪防汛、防盗等工作，四季度抓住了丰沙路立交桥基坑坍塌、高墩模板崩塌、用电伤害、防火、防盗等工作。

7、搞好文明施工工作，努力树立企业品牌。根据上海铁路局“665”、“8554”安全质量文明施工的治理要求，对照铁道部文明施工规范，加大安全和文明施工的投入，加强现场管理的细度和力度，切实搞好文明施工工作，实现坚决捍卫质量、誓死保卫安全的誓言。 通过以上各方面努力工作，我们实现了文明施工、安全、质量有序可控，杜绝了安全、质量事故的发生。

六、项目部努力做好技术管理工作

1、做好了施工方案、施工组织设计、施工安全专项方案、生产安全事故应急救援预案的编制、评审工作。

项目部组织技术等相关人员编写了项目的整体施工组织方案，并按照国家有关要求，对项目总体方案，如大沙河特大桥等重难点工程施工方案组织了专家论证评审，使方案更加符合施工实际，理论计算更加完善，编写水平有了较大提高，得到与会专家肯定，获得了监理和甲方的批准。

2、做好施工记录

1）项目部要求每个技术人员都必须做施工日志，记录好技术指 10

导情况、落实情况、质量检查情况、整改情况、监理业主指示、领导指示等，并每隔一定时间由专人整理归档。

2）技术资料及时归档：对各种会议纪要、各级来文、施工原始记录、监理签证、工程量签证等及时归档妥善保管。

3）对施工中的体会心得、新工艺的采用、先进技术的应用及时整理总结，尽早形成成果。

3、坚持“三检制度”，踏实服务现场，严格控制工程质量

质量工作是项目部每一个技术员的共同职责，要求人人参与、齐抓共管、任何技术员都必须视工程质量为生命。

在施工过程中，我们始终坚持“三检”制度，严格按照技术交底及规范要求对每一个环节进行质量控制，发现问题立即解决，决不拖延。对施工质量较好的施工队进行表扬，并予以一定的奖励；对不按要求施工，不按规范施工的施工队伍进行批评罚款；不合格项目坚决进行返工，屡教不改的坚决清退出场。

4、技术变更情况

为减少项目亏损，必须从施工方案的变更入手，寻找突破口，最好是彻底否决原设计，重组施工方案、重新核定单价。

项目部技术人员在经理和总工的带领下，研究工程施工方案，查阅大量文献、资料。一方面重新进行现场调查，对所研究方案进行比选，寻求最合理的变更突破口，一方面跑设计院找专家、做业主工作，殚精竭虑变更突破口。先后提报水泥搅拌桩间距变大、路基换填、改路改沟、大孔径框架涵变小、涵洞取消、桥梁缩孔等降低造价的二类 11

变更。也有设计不能满足现场需要为保证工程质量根据现场情况建议完善的二类变更，土方增运距一类变更已报上海局审批。积极提供施工方案供业主、设计代表和专家进行选择。

七、物资管理情况

在物资设备管理中，我们注重信息收集，坚持价格质量比选，严明采购纪律，落实储蓄保管领用制度，倡导服务现场的理念，保证了现场物资供应，圆满完成了物资设备管理的各项任务。

1、注重市场调查为保证能采购到优质、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好的掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。

2、健全管理制度，优选管理人员

做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，严把材料进场关、质量关，减少和避免损失。一套完整的物资管理制度包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度，使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。

3、加强物资计划性管理

加强物资计划性管理是对施工项目所需材料的预测、部署和安排。是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的 12

依据是降低成本、加速资金周转、节约资金的重要因素。主要通过以下3个方面的努力，实现了预期目标。

（1）、加强对项目人员进行相关培训。

（2）、加强各部门相互协作，共同健全相关内容。

（3）、项目部领导适当给予督促管理。

我项目部大宗物资一律采用招标采购完成，在招标采购中，努力做好以下3个方面工作。

（1）、技术部提供准确施工用量。

（2）、物资人员全程控制。

（3）、建立相关物资管理台账。

通过一年的工作，增强物资设备部门的管理水平和业务素质，完成了各项采购、租赁、运输、储存、保管、发放任务，全年物资设备采购、租赁等累计12975.6万元，物资供应外部欠款655万，全年机械使用费 30.222万 ，全年租赁180.194万。为工程顺利施工提高了基本保障，为企业的发展做出应有的贡献。

八、项目部目前存在的问题

1、目前甲方的贷款问题仍没解决，资金缺口过大导致工程迟迟不能复工。

2、沛县境内土源问题没落实，部分征地问题没解决，阻碍复工。

3、部分一类变更签认没有完成，制约着下步工程施工。

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4、因为资金等因素的制约，今年下半年项目部完成产值较少，社会效益和经济效益较去年同期有所减少。项目部在试验、技术等岗位上人员缺少，制约着大规模施工的展开。

九、明年的工作打算

20xx年，一旦甲方资金到位，项目部将全力以赴配合甲方搞好土源的一类变更及征地拆迁工作，增加人员设备的配置，迅速形成大干局面，同时落实各项管理制度，坚持高标准、严要求，振奋精神、鼓舞斗志，在保证安全质量的前提下，严格控制阶段工期，继续做好变更索赔工作和成本控制工作，完成本项目新年度的各项管理目标，力争取得最好的经济效益和社会效益。

中铁十局四公司丰沛项目部

2010-12-20

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