工程管理普本09级《工程项目管理》综合训练指导书
一、 实训内容
编制一份具体的“项目组织机构设计报告”
二、 实训步骤
通过市场调查、上网查询等，取得一个工程项目的基本信息，利用项目管理的理论知识为该项目进行组织机构设计。
1、项目基本信息调查
工程项目的目标系统（进度，质量和成本）以及工程项目的基本情况（工程规模，特点和要求等），确定工程项目管理目标。
（注：本课程实训内容将与建筑技术经济的实训内容联系起来——使用同一项目，所以还需要结合项目技术经济论证的要求，站在甲方角度调查项目建设的背景和市场环境、项目的寿命周期、项目的投资构成及造价估算、项目的收益等内容，为了便于数据的获取，建议调查房地产等有明确收益的项目。）
2、确定项目工作范围，进行项目结构分解
根据项目目标，确定实现目标的工作范围，并通过项目结构分解，形成由大到小的项目分解体系（层次化的树状体系）以便由细部到整体地确定管理目标及阶段控制目标
3、根据所获取的信息，统筹考虑组织结构设计的有关因素
①工作部门的设置
②工作部门的等级
③管理层次和管理跨度
4、选择工程项目管理组织结构形式
①线性组织结构
②职能组织结构
③矩阵组织结构
④其他组织结构形式
5、建立工程项目管理组织机构的规章制度
①工作岗位与工作职责确定
②人员配置
③确定工作流程与信息流程
④制定考核标准
6、对所构造工程项目管理组织结构形式进行评价（定性陈述）
三、综合训练成果及要求
1、编制一份具体的项目组织机构设计报告；
2、实验报告不少于5000字；
3、语言表达流畅，用A4纸打印
四、参考文献
1、成虎，陈群.《工程项目管理》.中国建筑工业出版社，2009
2、丛培经. 《工程项目管理》.中国建筑工业出版社，2003
五、报告封面及格式
重庆科技学院
学生实习（实训）总结报告
学 院:_建筑工程学院____ 专业班级:工程管理2009
学生姓名:_________________ 学 号:___ _______
实习(实训)地点:________校 内____ ___________
报告题目:_____ ****项目组织机构设计报告 __ __
报告日期：20xx年12月30日
指导教师评语: ____________ ___________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _____
成绩（五级记分制）:______ _______
指导教师（签字）:
****项目组织机构设计（标题）
目 录
报告的参考结构（具体内容可酌情调整）和格式如下： 1项目概况
1.1
1.1.1
1）
（1）
①
a.
2项目结构分解及工作范围确定
3项目管理组织机构设计
3.1项目总目标分析
3.2组织机构设计的原则
3.3组织机构设计的因素分析
3.3.1工作部门的设置
3.3.2工作部门的等级
3.3.3管理层次和管理跨度
3.4项目管理组织结构形式选择
3.5项目组织结构图
4项目管理组织机构的规章制度
4.1工作岗位与工作职责
4.2人员配置
4.3工作流程与信息流程
4.4考核标准
第二篇：工程管理系建筑工程工程专业工程项目管理设计大纲
工程项目管理 课 程 设 计 大 纲
青 岛 理 工 大 学 工 程 管 理 系
工 程 管 理 教 研 室
一、课程设计目的
房地产开发与经营专业是一门交叉性学科专业。 通过本次课程设计实习可以使学生接触生产，了解企业；提高学生以后学习专业课的主动性和自觉性。 二、课程设计内容
选择典型工程，运用所学知识对工程项目施工组织进行设计，通过课程设计实习使学生对工程项目管理施工组织设计的内容有更深入了解。 三、课程设计要求
1. 课程设计期间学生必须遵守纪律，一切听从指导教师安排。 2. 认真写好设计内容。要字迹整洁，内容丰富。 四、 成绩评定
课程设计成绩由平时成绩和课程设计报告组成，共100分。成绩评定标准如下表所示。成绩为优（90~100），良（80~89）， 中（70~79），及格（60~69），不及格（59以下）
