长沙华海20xx年上半年工作总结

20xx年上半年长沙华海受到整个IT市场大环境的影响，出现较为严重的问题是几家大公司纷纷拆店、或大面积缩小租赁的面积，厂家资源的投入也因销量的减少而减少投入，在这种情况下，我就“如何打赢这场没有销烟的战”与长沙华海的管理人员召开了多次专题会议，同时，确定了20xx年几个重点工作：

一、根据市场变化，评估市场潜力，重新规划业态；

二、根据行业变化，积极引导商户把握智能手机、平板电脑、超级本前沿商机：

三、在整体市场销售下滑的情况下，积极推动广泛招商工作，和资源多元化的发

展：

四、不断完善卖场管理，提升综合服务标准，持续建设中档的电脑商城；

五、积极培养建设一支有战斗力、有执行力、有素质的管理团队

六、积极建设和谐的劳资关系，把员工和干部紧紧团结在一起。

因20xx年3月份根据集团安排，需要兼管苏州华海的工作，

七、的团队在公司领导正确的领导下，通地近七年时间的熔练，形成了一支较有

战斗力、执行力的队伍，训练了一批有责任心、积极上进的干部队伍，虽然

20xx年整体市场环境竞争激烈，长沙华海本着务实的工作作风，精兵简政，

积极应对市场环境的变化，全力开展招商工作，积极提升整体市场经营环境，

积极开展开源节流工作。近期，人员出现流动频繁现象，主要反馈为薪酬缺

乏激励机制，让员工缺乏归属感，特别对一些年轻有激情、有潜力的工作人

员，为进一步稳固长沙华海团队，提升企业核心竞争力，行政人事部近期对

长沙市的工资整体情况以及行业的薪资水平情况进行了调查与了解，并结合

湖南省人力资源和社会保障厅公布了今年工资增长指导线以及最低工资标准

情况、以及20xx年底物价的上涨指数、最低社保购买基数，对公司员工整体

的薪酬状况进行了分析，为进一步提升企业薪酬的竞争力，最大地发挥员工

的积极性与稳定员工队伍，以及进一步改善长沙华海原有工资表在新《薪资

等级表》中不完全对应的情况，结合新的《薪资等级表》，在不增加工资总额

的前提下，行政人事部就年度的调资方案建议如下：

1、 本年度人员精简情况：

前台：已精减1人（前台1人，休假时由人事部其它人员顶替，）

财务：精减1人（出纳兼仓管）

业务：营销主管、策划精减1人（由总助兼管营销工作）

商管部：精简1人；（商管员由7人调整为6人，全面负责安全、楼服工作）

2、

3、

4、 由此每月可减少人力总成本：10270元 根据员工入职日期，工作一年以上，工作表现达到岗位要求，无违规行为，工资晋升一级（固定工资人员增加30）; 晋升人员转正人员，根据实际情况调整1-3级工资； 对工作有突出贡献的，根据实际情况调整1-3级工资；

5、 调正后增资额为 6520元还低于10270元。

以上事宜，妥否，请领导批示。

行政人事部

20xx年7月10日

第二篇：集团办公室上半年工作总结20xx-8-3

集团办公室20xx年上半年工作总结

在董事长和集团领导的支持和帮助下，20xx年x月至今，在集团办公室工作已有半年时间，由于是从销售岗位上转到集团办公室主任岗位，对行政办公室的工作仍有一些工作不能出色的完成。现对集团办公室上半年的工作进行总结：

一、 员工食堂

员工食堂是保证员工正常工作的基本，集团园区食堂配置共8人，三名厨师、三名勤杂工、一名仓管、一名采购兼班长。

上半年对食堂的相关制度、规定进一步完善，划分卫生责任区，责任到人，保证食堂的卫生；划分好工作职责，互相配合、互相监督。办公室也负责监督食堂每周的菜单以及每天的进货称菜工作，保证每周菜色的多样化，提高了菜色的质和量。

二、 保安

集团保安有大、小两个岗，加上晚班，一共有9人，自2月份起，小岗及尚腾晚班由尚腾行政负责管理，集团负责大岗位的白班及宝达和宝晟的晚班管理。

宝晟和宝达中间过道的停车一直是一个很难解决的问题，由于上海大众厂家要求严格，而且宝达的停车位又非常少，所以，经常会有宝达维修的车停在宝晟的停车位上，集团办公室也与两家行政经理一起协商，互相监督、互相提醒，共同来维护停车问题。

员工自有车停放也在逐步规范，制定了《车辆进出管理规定》并执行。 自5月份起，保安人员一直属于缺岗状态，通过各种渠道都招不到合适的人员，正值宝德7月份更换保安公司，集团也一起更换了保安公司。更换了保安公司以后，下半年将明确各子公司行政经理与集团行政人资部的工作职责，共同维护好集团园区以及各子公司的保安工作。

三、 保洁

自2月起保洁由各子公司行政负责，由集团办公室监督和指导。

集团办公室在宝达二楼办公，宝达配置的宝洁人员不能更好的做好集团办公室区域的卫生，在20xx年x月，集团办公室增加一名保洁人员，专职负责集团办公室区域的卫生，由集团办公室负责。

四、 车管

集团楼顶停车场自xx年x月x日后改为每天3元的停车收费标准，并增加一名车管，加大工作力度，保证停放场地的卫生及停放车辆的安全和摆放整齐。

在5月份，由于对面两栋综合楼的施工，导致楼面所停车辆均有乳胶漆在商品车的表面，集团与各子公司车管一起，经过长时间的清洗，已解决。在7月份，也因为综合楼的再次施工，将楼面所有商品车移至临时停车场，分类停放，也派专

人看守，等综合楼施工结束后再移回楼面。

五、 网络

自20xx年x月份起，将宝达、宝晟二家公司的网络将合并成一条网络（尚腾由于厂家操作系统对网络的要求没有合并），合并以后，可将单子公司剩余的空间留给另一家子公司使用，合理分配网络资源，提高网速，提高工作效率。

对集团各子公司的办公电话也进行整合，大大节约了办公电话使用费用。

六、 物业

自20xx年x月起，集团负责集团园区各子公司的保洁、保安、电工、食堂、废品、停车等物业项目，执行一段时间以后，各子公司行政经常有抱怨产生，经董事长决定，除停车、保安、电工、食堂项目以外的，其它都交回各子公司管理，由各子公司行政接行，因此，物业费由原来的5元/平方，降为现在的2元/平方。

现经过一段时间的合作，集团办公室与各子公司行政也达到了一个良好的工作关系，互相配合、互相监督，共同维护集团园区内的行政工作。

七、 行政

集团办公室办理了：泰耐克的法人变更和年检、投资公司的法人变更和年检、集团的工商年检以及吉安赣新的变更和工商年检等工作。

集团的办公室一直比较紧张，在上半年，高新装饰部和投资公司也进行了搬迁，从集团办公室搬到配套厂房二楼，并重新分配了集团的办公室使用部门。

以上是集团办公室20xx年上半年的工作总结，总结就是发现自己的不足，并加以改善，现集团办公室已正式为集团行政人资部，本人也将认真学习，更加努力工作，完成自己的本职工作，配合好集团行政人资总监的工作，做好集团其它领导安排的工作。

集团行政人资部