关于加强高校师资队伍建设的几点建议

张根龙 刘晓梅

【摘要】本文通过对高校师资问题的相关分析，提出高校教师要加强理论学习、提高专业水平，以及师资部门要强化内部管理、优化师资结构等相关建议，以期对高校师资建设有所裨益。

【关键词】 师资队伍 内部管理 教学改革

目前，中国要加快发展，要在国际较量中抓住机遇，迎接挑战，取得胜利，关键是要发展科技，而科技的基础正是教育。新形势要求教育部门要为国家多出人才、快出人才、出好人才，时代也期盼各级各类学校能够培养出多层次、高素质的人才。高等教育作为教育的一个重要方面，它肩负着培养德、智、体、美全面发展的新世纪的高素质人才。国家对高校提出了要全面实施素质教育的要求，社会对人才提出了更高的标准，人才的高标准向教师提出了更高的要求。因此，培养和造就一支政治素质好、业务能力强、结构合理、相对稳定、精干、务实、高效的教师队伍是高等教育教育改革和发展的根本大计。我们应顺应时代和社会的要求，结合本校具体情况，立足现在，着眼未来，切实抓好师资队伍建设，深化教育教学改革，脚踏实地为社会培养出新世纪的合格的 1

高级人才。因此，笔者认为加强师资队伍的具体要求是：

一、加强理论学习，提高师资队伍政治素质。

教师作为传播人类文明、开发人类智慧、塑造人类灵魂、影响人类未来的工匠，其理论修养、师德状况关系着人才培育的质量，影响到社会主义现代化建设的历程。因此，教师务必具有较高的政治素质。

（一）教师必须具备较高的思想政治素质

进入新世纪，面临新挑战。要建设好一支素质优良的教师队伍，必须向教师队伍提出高要求：我们要高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”的重要思想，组织广大教师搞好岗前培训，认真学习陕西师资培训中心编制的《教师法规汇编》等教材。高等学校的教师担负着为国家培养高级专业人才的任务，而当今世界各国的综合国力的竞争主要是人才的竞争。因此，每一位从事高等教育的教师都必须认真贯彻执行党的教育方针，坚持正确的方向，讲学习、讲政治、讲正气，大力弘扬时代主旋律，具备高度的政治责任感和使命感，不断提高自身的思想政治素质。

（二）教师必须具备较好的职业道德素质

教师除了要具备较高的思想政治素质外，还必须具备较好的职业道德素质。作为人类灵魂的工程师，教师必须具备很高的道德修养。教师应忠于职守、敬业爱岗、爱生如子、忠诚党的教育事业。每位教师都应当把是否具有高尚的职业 2

道德作为对自己最重要的要求，并在教育教学过程中加以以实践。在政治思想、精神境界、道德品质、学识学风上，时时处处做学生的楷模；要热爱教育事业，牢固树立职业道德观念，增强育人意识；自觉抵制社会不良风气的侵蚀；任劳任怨、兢兢业业、忠诚地为党的教育事业勤恳奉献。

二、加强专业学习，提高师资队伍业务素质

经济的全球化及教育的信息化、网络化的发展趋势，对21世纪的人才培养提出了更新更高的要求。高校教师更新知识、提高素质显得尤为重要。教师业务素质的好坏，关系到学校教学水平和教学效果的好坏，关系到学校能否生存的根本问题。因此，加强师资队伍的业务建设，全面提高师资队伍的业务素质和实行教师终身教育制势在必行。在这种情况下，教师要教好学生，必须精通所任学科的大量专业知识，还必须具有广泛的文化修养。除了已有的专业知识，还需要不断地更新补充新知识，才能源源不断地提供给学生新视野。总之，教师需要不断地进行知识更新，才能适应时代发展的要求。

怎样提高教师的业务素质?笔者认为可通过以下几种途径：

（一） 倡导“三多”、“三为主”的进修基本原则

“三多”就是多层次、多渠道、多形式； “三为主”就是业余为主、短期为主、自学为主。这样既便于教师学习， 3

也不会影响学校正常的教学秩序。学校可以要求每一个教师根据自己的教学需要，结合本人的实际情况制订出自修计划，明确努力方向，抓好在职进修。要求教师不但要精通自己所教的学科，还要注意涉猎邻近各学科知识，拓宽自己的知识面，提倡“一专多能”，以适应新的教学需要和深化教育教学改革的需要。

（二）走出校园、开阔视野

我们提倡教师要坚持学习充实自己，除了学习书本理论、搞好教学外，学校要确保教师假期能外出参加一些学术会议、研讨班和到其他高校去观摩教学。通过步出校园来获取先进的教学方法，了解新的信息，同时要让外出的教师回校作汇报交流，从而达到开阔视野、相互学习、共同提高的目的。

（三）开展交流、共同进步

注重发挥老教师的传、帮、带作用，达到以老带新，以新促老的目的。学校可让老教师给年青老师上示范课；青年教师的课堂让老教师去听、去指导。课后召开教研会，互相探讨，共同长进。除此之外，应继续加强督导团听课和学生期末给教师评分的方法，从而给教师施加一定的压力，促其成长。

（四）大胆实践、捉高素质

当今知识经济时代更加要求教师不仅是“传道、授业、 4

解惑”的教学人员，更应该是“求实、求真、求新”的研究人员。我们要鼓励教师在教学之余积极创作和大胆参加教学实践，在实践过程中提高自身的业务素质。

三、强化内部管理，调动师资队伍工作积极性。

管理出质量，管理出效益。只有通过行之有效的管理，建立一支优质、高效、充满活力的师资队伍，才能在改革大潮中立于不败之地。一个学校能否出成果，主要取决于能否最大限度地发挥教师的聪明才智，调动教师的工作积极性，这就迫使学校必须深化内部管理体制改革，引入竞争机制和激励机制，从而使教师有压力、有危机感，增强竞争意识，具体措施有：

（一）实行全员聘任制和结构工资制

学校要从管理制度上着手，实行校长聘任制，同时要建立健全一整套教学管理的规章制度，用规章制度来严格约束每一位教师，对表现很差或不能胜任工作的教师应坚决予以下岗；并把聘任上岗人员的工资与工作表现挂钩；校内工资分配应向一线教学人员倾斜；通过考核进行分配。只有这样，才能彻底打破平均主义，真正体现按劳分配的原则，充分调动教师的积极性。

（二）建立健全教师考评制度

严格教学检查，坚持教研组长以上人员的听课制度，定期不定期召开领导老师的评教会和学生评教座谈会，将学校 5

和学生的评定意见与教师本人见面。对教学效果好、受学生欢迎的教师应予以大力表彰；对教学反映差、不能胜任教学工作的，由其主管部门负责帮助改进提高；对仍无起色的则给予下岗或安排其它工作。

（三）实行教学办公会议制度

坚持教学办公会议，由分管教学的校领导和有关教学科室负责人及有关人员参加，每学期召开3至4次，主要研究学校有关教学决策的执行意见，研究、制订和修改教学计划及各项教学管理制度，通报、交流教学情况，研究解决教学中存在的问题，协调有关教学与科研工作。

（四）落实公开课教学制度

每学期每个教研组选定一至两名教师进行公开课教学，充分发挥教师的群体智慧和整体功能，由教研组组织教师按照教学计划的要求，讨论备课思路，明确教学目的，研究教学内容，制订教学方案。公开课教师在认真钻研教构，进行广泛研究的基础上写出教案，以达到相互交流、促进，真正提高课堂教学质量之目的。

（五）悉心关怀教职工生活

学校对教师的工作和生活要悉心关怀，做到以心换心，要让教师们心情舒畅，安于教学，全身心地投入教学。校内的工作量奖向教师倾斜，可增设科研单项奖（指教师在省级以上报刊发表论文、论著等），对素质好、水平高、能力强 6

的教师，在职务职称上应优先提拔晋级，在住房问题上也应首先考虑安排教学第一线的教师。总之，要尽力为教师提供良好的学习、工作、生活条件和环境。

四，调整师资结构，注重引进和培养人才．

全国绝大多数的高等院校都是计划经济时代的产物，虽然这些学校都经过了改革开放的洗礼，但在办学思路、招生方式、教学管理以及师资队伍结构上多少还留着一点计划经济时代的痕迹。这与当今高速发展的教育事业是不相符合的。师资队伍结构的调整依从于办学理念、专业设置及教学管理的约束；我们要大胆创新、建设一支与学校发展相适应的师资队伍。

（一）建立一支高素质的基本师资队伍

建立好一支高素质的基本师资队伍是保证办学出好人才的基本条件。一所学校只有具备一支结构合理、水平较高的师资队伍，办学才能出成果，学校才会有声誉。学校里中青年教师素质的好坏，将直接决定着该校未来的前途和发展后劲。因此，我们要根据学校师资队伍的具体情况，高瞻远瞩地注重引进高层次人才和学科带头人，吸收高等院校优秀博士、硕士毕业生来充实、完善师资队伍，真正使师资队伍在年龄结构上、职称层次上、专业配置上实行优化组合，提高师资队伍的整体素质，确保教学质量的不断提高。当然，也不能放松对现有中青年教师的培养，要有目标的在现有中 7

青年教师中培养拔尖人才。这是从宏观上抓师资队伍梯队建设的需要，这也是引进高层次人才和自己培养高层次人才的两条腿走路的好办法。

（二）建立一支高水平的“客座”教师队伍

为了适应教学改革发展的需要，仅靠现有基本的师资队伍是很不够的，还必需建立一支高水平相对稳定的“客座”教师队伍。首先，“客座”教师的使用不仅灵活方便，而且全无住房分配、医疗经费、子女就业安排、离退休后负担管理等诸多问题，从而改变过去的“我为社会养人”为“社会为我养人”。这对于经费短缺的我国教育现实状况，无疑是达到深化教育改革、提高教育质量的捷径。其次，来自四面八方不同专业的“客座”专家、学者、教授，他们在教学中展示了不同学术流派的教学风采，渗透了新鲜的学术观点，显现了迥异的讲授风格，为学校的教学带来了无限的生机和活力。他们在为促进教学改革，提高教学质量助力的同时，还为提高师资队伍自身专业能力、加强教学科研提供了示范，并极大地触动了原有教师队伍，尤其有利于中青年教师自身教学水平和专业能力的提高，能激发其积极探索、相互交流和虚心学习的目的。

总之，建设一支强有力的师资队伍是办好学校、多出人才、出好人才的前提和保障，也是深化教育教学改革的需要。在新世纪里，高校应努力营造一个良好的办学环境，狠抓师 8

资队伍建设，深化教育教学改革，为国家培养出更多更好的高级专业人才，以实际行动来迎接21世纪的挑战。

参考文献

1、《加强师资队伍建设，深化教育教学改革》 郭定昌 广州市艺术学校 20xx年版

2、《人力资源管理》 格李—德斯勒 清华大学出版社 19xx年版

作者简介

张根龙，男，19xx年9月2日生，陕西省蒲城县人。现在西安工业学院经济管理系会计教研室任讲师，19xx年中央财经大学会计系毕业，20xx年西北大学经济学硕士研究生结业，主要从事国际会计的教学研究。

刘晓梅，19xx年生。19xx年毕业于陕西师范大学中文系，现在西安艺术学校文化教研室任教，讲师。

电话：(029)83771754 邮编：710032

地址：金花北路4号西安工业学院经管系

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第二篇：关于全面加强学校教师队伍建设的意见

关于全面加强学校教师队伍建设的意见

教师队伍建设是学校四支队伍建设的主体，是学校整体队伍建设的重中之重，是决定我校改革和发展的关键，是关系到学校兴衰成败和能否可持续发展的核心工程，是确保教育教学质量和办学声誉不断提高的重要保障。为了适应新时期“人才强校”的战略需要，努力建设具有电大特色和一支与我省高等远程教育改革和发展需要相适应的，具有较高素质和创新能力的教师队伍，实现山西电大以开放教育为主的各类办学形式又好又快地科学发展，现就全面加强学校教师队伍建设提出如下意见。

一、学校教师队伍建设面临的形势

二000年以来，随着国家经济体制改革和教育体制改革的不断深入，山西电大人才培养模式改革经历了由开放教育试点项目向常规办学形式的转变，学校的改革与发展进入了一个规模和质量并重、学历教育与非学历教育兼顾、由外延为主向内涵为主的新时期，与此同时，学校教师队伍建设取得明显成效。其标志是：

——全省电大系统建立了一支能够基本适应现代远程开放教育的专兼职教师队伍，教师队伍的规模和实力显著增强。省校各本科专业配臵了专职教师5-10名，其中有副高级以上职称专职教师2-6名，且每名教师承担课程一般在1-2名，仅有少数教师承担3门课程。各地市行业分校每个开放教育专业都配有专职

教师，本科专业至少配臵了一名本专业讲师及以上职称或硕士研究生以上学历的专职教师。从省电大的专职教师队伍建设来看，由20xx年的84人增加到目前的121人，较20xx年增长了38%。为了实现高等教育资源共享，充分利用社会力量办好广播电视大学，全省电大按照“建设一支素质好、水平高、能力强、相对稳定的兼职教师队伍”的要求，使兼职教师成为学校教师队伍建设的重要组成部分。一个能够基本适应现代远程开放教育的专兼职教师队伍，为实现山西电大超常规跨越式的发展发挥了重要的支撑作用。

——教师队伍的年龄、学历、职务和学缘结构有明显改善，教师队伍整体素质有较大提高。其中省电大121名专职教师中，具有硕士以上学位25人，占教师总数的20.66%，较20xx年增长了64.29%；教师中具有副高以上职称的占49.17%，较20xx年增长了25.53%；教师中35岁以下的约占教师总数的31.67%，45岁以下的占54.55%。

——教师队伍的远程教育理论水平和教育技术水平显著提高。通过开放教育试点实践和教育思想大讨论，全省电大教师队伍对现代远程教育的特点和规律有了比较深刻的认识，全面把握了学校人才培养模式改革的主要内涵。在网络环境下，积极探索适应山西社会经济发展特点和学生个别化自主学习需要的人才培养模式的基本框架和相应的教学模式、管理模式和运行机制。

通过多种渠道和方式开展现代教育技术培训，广大教师比较熟练地掌握了现代远程教育技术，能够综合运用收发E-mail、制作电子教案、演示电子文稿、制作网页和CAI、IP、PPT课件、开展BBS讨论、网上答疑等多种现代教育技术手段，实施课程一体化设计，有效开展现代远程教育教学。

——教师队伍从事教育教学研究的积极性和科研能力明显增强。近年来，学校通过“明确思路、科学规划、健全制度、资金保证、成果推动、总结提升”的办法与措施，广大教师积极开展现代远程教育教学研究的热情较高，先后承担了多项中央电大和省级重要科研课题，产生了较为丰富的科研成果，“导学群”科研成果的形成和应用得到了教育部专家组高度评价和肯定，是山西电大广大教学科研人员的智慧结晶。

——学校内部管理体制改革的深化，使教师队伍的结构进一步优化。人事分配制度的改革、校内岗位津贴制度的实施，根据现代远程教育教学过程特点实施的教师教学工作量管理办法，教师计算机教学设施的合理配备，相对较好地调动了广大教师工作地积极性，同时使教师队伍待遇明显提高，教师的工作生活条件有所改善，教师队伍比较稳定。

学校教师队伍建设在取得较大进展的同时，仍然存在许多问题和困难，这些问题和困难甚至成为严重制约着学校内涵发展的障碍，一些在历史上已经解决的问题，经过开放教育试点项目总

结性评估后，又有所反复，与学校发展形势很不适应。教师队伍的总体素质亟待进一步提高，教师队伍数量不足、整合不够、总体层次偏低、结构不合理等诸多问题依然比较突出。

——教师队伍数量不足，没有能够实现有效整合。由于近几年学校开放教育招生规模不断扩大，学校教师数量不足，整合不够的问题更为突出。从全省电大系统来看，教师队伍配比参差不齐，有些分校不注意积极引进专职教师，有些地方兼职教师队伍管理不够到位，个别基层教学点教师配比有名无实，省校、分校和基层教学点教师互动、交流缺失，没有形成有效的教学团队。长此下去，难以全面落实教学过程，无法保证教学质量，会严重影响到学校的办学声誉。

——教师队伍总体层次偏低，结构不够合理。一些分校不注意提高现有专职教师的学历层次，全省电大教师队伍平均年龄偏高，教师队伍发展后劲不足，教师队伍的学缘结构有待改善，全国重点大学和外省高校毕业的教师所占的比例很小。

——没有形成显明的学科梯队建设，对青年教师的培养重视不够。全省电大教师队伍没有形成明确的学科梯队建设规划，学科带头人过少。有些教学部门不注意培养青年教师，青年教师熟悉现代远程教育理论和技术不够，进入角色缓慢，一方面教师队伍数量不足，另一方面又造成了教师人力资源的浪费。

——对教师的绩效考核和激励机制有待进一步完善。具体表现在就教师工作量完成情况上而言，对教师的绩效考核不够到位，急需重新核定教师工作量，完善教师管理评价激励制度，充分激发教师的工作热情。

——师德建设有待加强。有的教师教学态度不端正，对学生不负责；有的教师缺乏严谨的治学态度，心态浮躁，敬业精神和职业道德相对较差，育人意识薄弱，教育教学的基本功不过关。

——教师教学资源建设急待加强，科研能力有待进一步提高。教师对省开课的网上资源建设有差距，一是数量不足，二是过于分散，不便于学员学习，三是质量不够高，四是更新不够及时。有的资源建设与教学模式改革、课程建设和支持服务脱节，导致了为搞资源而搞资源，网上资源点击率低。教师参与资源建设的积极性不高，重点课程、精品课程的资源建设与全国电大相比差距较大。教师科研工作力量相对薄弱，科研能力与水平相对较低，教学教法研究较多，但课程建设研究挖得不够深。“导学群”的研究提升和运行很不够，急需对“导学群”进行进一步的研究探索和提升，使之形成一种更加有效和简便实用的操作模式。

——教师知识老化，教师的工作生活条件有待进一步改善。 由于学校教师数量不足，教师承担教学工作任务比较繁重，教师的外出进修，参加学术交流和开展科研受到限制，不少教师对学科前沿知识和信息了解甚少，影响到教师工作的积极性。虽然近

几年学校教师待遇有所提高，但横向与周边省市电大相比仍有差距，同时教师的工作办公条件也需进一步得到改善。

二、学校教师队伍建设的指导思想和目标

党的十七大提出了“发展远程教育和继续教育，建设全民学习、终身学习的学习型社会”的目标，为远程教育的发展指明了光辉的前景。终身教育体系和学习型社会的构建，为电大事业的发展开辟了新的领域。实践证明，随着学校开放教育由试点办学转入常规办学后，电大再次面临新的发展机遇，同时也面临着更加严峻的挑战。我们必须站在新的历史起点上，抓住历史机遇，应对各种挑战，走内涵发展的道路。面对这种形势，我们要从国家以及我省经济社会全面发展的战略高度，充分认识新时期加强学校教师队伍建设的重大战略意义，坚定不移地把教师队伍建设摆到学校发展的战略地位，大胆进行制度创新和机制创新，努力开创全面加强学校教师队伍建设的新局面。

今后一个时期，学校加强教师队伍建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习和实践科学发展观，按照坚持“扩大开放、保证质量、强化特色、打造品牌”的发展方针和“理念引导、定位先行、固本培元、度势发展”的发展思路，认真落实“人才强校”战略，牢固树立人力资源是第一资源的观念，专兼结合，系统整合，以全面提高教师队伍整体素质为中心，以实施“在线名师”工程、培养中青年学科带头人和骨干教师为重点，以提高人才培养质量为目的，积极构建具有

电大特色的品牌学科，全面提升学校的整体实力和竞争力，进一步深化学校内部管理体制改革，建设促进教师资源合理配臵与开发利用和优秀人才成长的有效机制，努力造就一支德才兼备，乐于奉献，规模适度，结构合理，素质优良，精干高效，整体优化，富有活力，具有创新能力的高素质的教师队伍，为学校以开放教育为主的各类形式办学提供坚实的人才保障。

在3——5年内，学校教师队伍建设具体目标是：

——确保教师队伍的数量。在保证教育质量不断提高的前提下，逐步使省校和分校的专职教师总数达到在职的专业技术人员的80％左右。省校、分校和教学点要认真按照开放教育教师配臵要求，配备足够数量的主讲教师、主持教师、责任教师、课程辅导教师、导学教师等。合理利用兄弟高校和社会上的人才资源，建立相对稳定的兼职教师队伍，担任开放教育教学工作两个学期以上的兼职教师，在兼职教师总数中所占比例不低于1／3。采取有效措施，加强对兼职教师队伍的考核和管理。全省电大专兼职教师队伍总数和开放教育学生在册总数之比力争达到1：50的要求。

——积极引进和培养青年教师，优化教师队伍结构，进一步提高教师队伍整体学历层次。省校和分校要根据教师队伍建设的需要，不断引进优秀青年教师，特别要注意适度引进全国重点大学和外省高校毕业的研究生，加大对青年教师的培养力度，增强

教师队伍的发展后劲。专职教师均有本科以上学历，具有硕士研究生学历或硕士研究生同等学历者达到专职教师的35%以上，制定优惠措施，积极引进或在职培养不同专业的博士研究生。

——加强师德建设，提高教师职业道德水平。以江泽民同志“以德治国”的重要思想为指导，促使广大教师忠诚于电大的教育事业，为人师表、敬业爱岗，热爱学生，树立正确的教育观、质量观和人才观，用先进的思想、高尚的道德情操、丰富精湛的科学文化知识、先进的教学手段与教学方法对学生进行陶冶和教育。倡导优良学风，要求教师遵守教育法规和学术道德，在教学科研中既要勇于探索，大胆创新，又要严谨求实，力戒急功近利，杜绝弄虚作假，抵制学术腐败。强化教书育人的政策导向，把教师职业道德作为教师考核和职务聘任的重要依据。

——进一步明确教师教学岗位职责，确定符合现代远程开放教育特点的教师标准工作量。为对教师进行有效地考核、激励提供客观依据，建立健全教师绩效考核评价体系。

——优化整合系统教师人力资源优势，实施在线名师工程，进一步提高教师从事教学和科研的学科水平、综合素质和协作能力。以省校专业教学部门为龙头，全面整合本专业本学科系统教师队伍，自上而下形成一批教学科研团队，用3年时间，评选产生在全省电大有影响的20名在线名师；用5年时间，通过学校资助，培养、选拔5名以上在全国电大有影响的现代远程教育学

者，以提升山西电大在现代远程开放教育领域的学术地位和核心竞争力。

——不断加大培养领军人物、学术和专业带头人的力度，切实增强学校科学发展的核心竞争力。在国内和省内聘请一批在不同专业领域具有较高知名度的学者和知名教授担任学校名誉顾问、名誉教授和顾问教授，指导学校相关工作。

——构建合理的学科建设教师梯队，不断提升学校科研水平。制定政策，鼓励教师在搞好教学的同时搞好科研，选拔培养20名左右学科带头人，设立优秀中青年教师基金。各专业教学部门要举全省电大系统本专业本学科教师团队之合力，充分发挥各中心教研室的作用，带动重点学科建设，创建品牌专业；鼓励教师积极探索现代远程开放教育的教学模式、学习模式、管理模式和支持服务模式，提升“导学群”的研究和应用，争取有5项以上研究达到全国电大先进水平；鼓励教师积极推进教学资源建设，加大重点课程、精品课程的资源建设力度，争取有5门以上精品课程资源建设达到全国电大优秀水平。

——加大教师队伍的培训力度。通过多种方式，走出去或请进来，将校内培训与校外培训、学历补偿与素质提高、专业知识学习与远程教学技能培训相结合起来，进一步提高广大教师在网络环境下的教学能力和教学水平，不断更新教师队伍的知识结

构，全面提高教师队伍的综合素质，保证教师队伍的继续教育每人每年达到100学时以上。

——积极推进人事分配制度改革，实行全员聘用制。逐步由“身份管理”转向“岗位管理”，强化岗位聘任和聘后管理。进一步加大校内分配制度改革，实行以岗定薪、优劳优酬的分配制度，构建“能进能出、能上能下、能高能低”的竞争激励机制。

三、学校教师队伍建设的保障措施

今后一个时期，学校教师队伍建设要遵循如下原则：

（一）引进优秀人才和培养现有人才相结合

（二）提升学历层次和提高从教素质相结合

（三）提高科研能力和提高教学水平相结合

（四）省校教师带头和基层教师参与相结合

（五）学校高度重视和个人主动学习相结合

（六）专职和兼职相结合

（七）考核和激励相结合

（八）加强师德修养和投身教学实践相结合

（九）重点培养和整体推进相结合

（十）本土化和国际化相结合

今后一个时期，学校教师队伍建设的主要保障措施是：

（一）拓宽师资来源，多渠道建设教师队伍。

1、强化自主办学，实现社会化优质师资共享。

在认真做好并充分发挥学校自身教师队伍建设的前提下，学校要按照开放教育对教师配臵的要求，继续公开向社会聘用足够的优秀教师，加强兼职教师队伍建设，“不求所有，但求所用”，确保教育教学质量不断提高。

2、强化系统意识，整合系统内优质师资共用。

学校在整合全省电大系统教师队伍的基础上，要不断优化系统师资队伍建设，根据各地教师队伍情况的特点，培养和产生不同学科不同专业的拔尖人才，推进各学科各专业的全面发展。

3、强化全局意识，达到学院间优质师资共建。

学校各专业教学学院和基础教学部，要站在全省电大教师队伍建设的高度，树立全局意识，积极组织本学科本专业的全省电大教师深入开展教学和教研活动，有效加强本学科本专业的教师队伍建设。

（二）以师德为核心，强化教师职业道德建设。

1、明确师德规范，加强正面引导。

为了建设一支具备良好思想道德和业务素质的教师队伍，学校制定并出台《山西广播电视大学教师职业道德规范》，积极引导广大教师树立严谨治学，依法执教、热爱学生、教书育人、为人师表等师德规范，做人民满意的电大教师。

2、明确育人要求，强化岗位职责。

科学明确不同教师岗位的岗位职责，是广大教师“立足本职、忠于职守”的要求。为此，学校要认真总结开放教育教学经验，进一步明确主讲教师、主持教师、责任教师、课程辅导教师、导学教师的岗位职责，促使广大教师尽职尽责地完成本职工作任务，努力提高教育教学质量。

3、加强教学研究，提供发展平台。

实施教学研究是教师不断提高教学创新能力的必然过程，学校各专业教学学院和基础教学部，要进一步加强不同专业不同学科的教研室建设，积极引导和推进全省电大系统教师开展教学研究的广度和深度，不断提高广大教师的教育教学能力和水平。

4、强化学术规范，抵制学术腐败。

“自觉抵制”社会不良风气影响，坚守高尚情操，这是新时期对广大教师提出的明确师德要求，广大教师要自觉遵守学术规范，认真开展学术交流和学术创新。

（三）培育领军人才，建设高水平创新团队。

1、建立“恒山学者”制度，引进一批优秀人才。

“坚持以人为本，实施人才强校”是学校既定的重要发展战略，全省各级电大都要把积极引进高学历、高素质的教师做为一项重要工作来抓，为努力提高办学质量和办学声誉提供人才支持和保障。

2、完善“在线名师”工程，推出一批领军人才。

实施“在线名师”工程，学校要进一步建立相应的长效机制，促使广大教师人人争当远程教育的专家和学者。

3、加强专业建设，创建高水平创新团队。

加强专业建设是学校树立品牌的重要抓手，各专业教学学院和基础教学部，要以本学科本专业的全省电大教师队伍为基础，认真组建相应专业的高水平创新团队，在专业教学水平和专业资源建设上下功夫、出成果，用3-5年时间，打造1-2个在社会上具有一定影响力的本教学部门的品牌专业。

（四）立足自主培养，全面提升师资水平。

1、完善优秀青年骨干教师的培养机制。

青年教师是学校发展的生力军，学校要通过多渠道、全方位的措施，全面加强对青年教师的培养，为优秀青年教师的成长和脱颖而出创造良好的条件。

2、建立电大教师终身学习制度。

推进终生教育和促进学习化社会的形成是电大教育事业的历史使命，这就要求学校积极建立教师终生学习制度，使广大教师首先要加强自身的终身学习，主动适应社会发展的需要。

3、推行电大教师科研提升计划。

学校科研部门要认真制定科研规划，有计划、有步骤地使广大教师完成规定的科研任务，特别需要加强远程教育教学方法和手段的研究，加强学科建设、专业建设和课程建设的科研力度，不断提高教师队伍的整体科研能力和科研水平。

（五）加大合作交流力度，提升电大教师竞争力。

1、实施访问学者计划，有计划地安排具有较高职称的教师不断掌握本学科前沿知识。

2、推进学访活动，积极学习兄弟省市电大的先进教学经验。

3、实施出国进修计划，不断开阔教师眼界，提高教师自身素质。

4、推行青年教师导师制，由富有教学教研能力的高职称教师一对一的引领青年教师的成长。

5、实行教师挂职基层制度。今后省校和分校要在不增加基层电大负担的前提下，有计划地安排新进青年教师到基层挂职学习和锻炼。

（六）深化教师管理制度改革。

1、完善教师聘任制；

2、建立绩效评价机制；

3、完善教师工作量考核办法。

（七）提高吸引力，实施教师暖心工程。

1、实行硕士博士津贴制度；

2、实行在线名师津贴制度；

3、实行教师疗养制度；

4、实行住房等福利待遇向高职称、高学历教师倾科制度。

（八）重点引导，加强远程教育教学能力提升。

1、提升教学设计能力；

2、提升资源建设能力；

3、提升技术应用能力；

4、提升实践教学能力。

教学设计能力、资源建设能力、技术应用能力和实践教学能力，是实施现代远程教育教师必备的教育教学能力，今后一个时期学校要进一步加大经费投入，使广大教师在从事远程教育教学方面的综合素质取得明显提升。

四、加强领导，统筹规划，大胆创新，开创学校教师队伍建设新局面

省校、各分校和基层教学点，要从提高山西电大办学总体实力，从不断提高教学质量和不断提升山西电大办学声誉的高度，全面加强学校教师队伍建设，制定切实可行的政策、制度和办法，狠抓落实，把学校教师队伍建设工作提高到一个新水平。

教师队伍现状分析与发展建议

2010.3

一、教师队伍现状

我校现有教职工27人，本科学历者5人，比例为18.5％；专科学历者13人，比例为48.1％；中师9人，比例高达33.4％，学历达标率为100%。小学高级教师11人，小学一级教师13人。35岁以下教师14人，比例仅为51.9％；36－40岁教师1人，比例为3.7％；41-45岁教师1人。比例为3.7％，46-50岁教师为4人，比例为14.8%，51-55岁教师5人，比例为18.5%，56岁以上教师2人，比例为7.4%，

平均年龄38.33岁。县级以上骨干教师3人，比例仅为11％。所有的教师基本能胜任教学工作。

二、集中表现为：

1、教师学历偏低，专业素质不高；

2、教师年龄老化，中老年教师多；

3、教师观念陈旧、教学能力较低；

4、竞争意识不强，责任意识淡薄；

5、骨干教师短缺，无领头名教师；

6、教师调动频繁，队伍不够稳定。

三、主要原因

1、学校地域偏僻，交通不便。很多师范毕业生不愿意到农村小学任教。即使分配到农村小学任教的

教师，也千方百计、想方设法要调到县城学校，调到其他部门。

2、教师调离频繁，队伍不稳定。教师的随意调离是造成师资力量薄弱的主要原因。

3、 由于教师长期得不到更新，教师年龄老化，各项培训不能落实，导致教师知识结构和教学能力

低下。

四、研究对策与建议

（一）深化教师人事制度改革，优化农村教师队伍结构

1、推进人员流动，调整教师队伍结构。要给予学校更大的自主权，要改变过去上级行政命令干预过多、学校被动接受的局面，学校需要的人进不来，学校不需要的人出不去，非常不利于学校工作的开展。在每年教师聘任时，要积极推动校际、区域之间的合理流动，促进教育系统内部人才资源合理配置，解决

教师队伍学段、区域、学科结构不合理等结构性失衡问题。

2、采取切实措施，遏制农村教师“跳槽”现象，保持农村学校的高质量师资比例，确保农村教师队伍

的稳定。

（二）加强农村教师的管理培训工作

一是抓好农村教师全员培训和继续教育。要依托教师进修学校等院校，广泛开展以新课程、信息技术教育为重点的全员培训和继续教育工作；二是提高农村学校校本培训的质量。校本培训是提高教师队伍素质的重要途径，如何搞好校本培训，提高培训的质量，仅仅靠学校自身培训远远达不到效果。第一，必须由上级教科研部门组织专家对学校进行诊断分析，根据具体情况有针对性的进行定期讲座培训，跟踪测试纳入教师个人考核中。第二，由教育行政部门组织开展优秀学校教师手拉手、结对帮扶活动，定期相互听评课，开展教科研活动，并纳入双方学校考核中。第三，有计划的安排农村教师外出学习；三是加强师德教育，建立师德教育长效机制，使师德教育经常化，制度化；四是完善农村教师评价机制，通过多元化的教师评价，提高教师的工作积极性，凸现教师价值；五是建立健全骨干教师和名教师培养机制，给优惠，

提待遇，给机会，压担子，促进教师成才。

农村教师队伍建设是一项长期而艰巨的任务，不仅靠学校的管理和培养，还需要各级领导的关心和帮助，加大对农村学校的投入，给予更多的优惠政策，确保农村教师队伍素质的提高和教师队伍的稳定，以推进

城乡教育均衡发展，促进伍家教育的和谐。