可口可乐 实习报告

时间:2024.4.27

实习报告

实习目的:

作为一个大学生,慢慢的我们都要学会如何走向社会,而这个学期的认识实

习让我们简单对企业进行了解,为我以后的发展奠定基础。通过这次实习学习我

也希望对企业的基本结构做一些了解,也希望对企业的基本生产做一些更进一步

更实际的了解。在这次认识实习中,我对企业有一个或浅或深的了解,从中也看

出一些差距和不足。

实习准备:

在参观可口可乐公司之前,也对其公司做了一些功课,所以说对可口可乐公

司有了一些了解。1886年,亚历山大的一个医师约翰彭伯顿将糖浆和碳酸水混

合,生产处第一瓶可口可乐,并将其拿到亚各大药店出售。1893年,可口可乐

公司成立,并拥有自己独立的主册商标CACO CALA是以内感斯宾塞字体书写

的。1899年,第一次以罐装出售。19xx年,开始境外设厂。19xx年,与OLYMPIC

结缘。19xx年,可口可乐开始赞助奥运事业。19xx年,芬达诞生。19xx年,雪

碧诞生。19xx年,登上太空。19xx年,开始赞助火炬传递。20xx年,与雀巢公

司合作,一起推出畅销全球市场的雀巢咖啡。可口可乐,如今的品牌价值高达

674亿美元,有230多个饮料品牌,从刚刚开始的每天七瓶,到现在每天销售12

亿瓶的成绩。而在重庆地区主要生产可口可乐、雪碧、原叶、芬达、果汁源和牛

奶+果汁+椰树汁六个品牌。而且由科比、周杰伦和成龙等体育娱乐明星代言。 实习过程:

7月2日我们坐车到达位于重庆渝北区出口加工区的可口可乐公司。进入大

厅,解说员先让我们品尝了一下他们公司的产品,并让我们看了一下关于生产安

全的视频,也让我们体会到可口可乐独特的企业文化。然后解说员向我们述说了

在重庆地区主要生产的可口可乐、雪碧、原叶、芬达、果汁源和牛奶+果汁+椰

树汁六个品牌。并且还有科比、周杰伦和成龙等体育娱乐明星代言情况。并且还

为我们的参观实习设了一个小悬念(参观实习后有有奖竞答)。

其后我们就来到了他们的生产线.但是我们是不允许进去的.但是在这条参

观走廊里也能比较清楚的看到可口可乐的一个生产流程:

整个生产流程基本上,全部都是由机器完成.全自动化.走廊的左手边是处理

水的生产线.可口可乐的饮料的水源是自来水.自来水必须经过一系列的处理,经过处理过的过滤水在另外一个生产车间与优质的白砂糖混合搅拌形成糖浆.糖浆在运送到混品机与水和二氧化碳按照一定的比例混合.这个大概就是秘方的一个关键的地方吧,可口可乐公司的秘方一百多年来从来没有公开.有他自己的保密性.所以在口感和各个方面其他的可乐都不能达到一致.混合好的饮料通过很多平行的金属管跨过我们的参观走廊,输送到对面这个最大的生产车间.

在这个车间,可以完整的看到整个可口可乐的生产罐装过程,车间分多个区域,而各个区域之间相互联系,形成了一个统一的生产线。在我们参观的时候生产线上正在生产大瓶装的雪碧产品。首先由运输带把经过处理的大的雪碧塑料瓶输送到生产线上,经过传送带的传送刚刚我们在混品机里混好的可口可乐的饮料就通过机器注入降低温度后的瓶子,然后通过一个很大的圆形的加盖机,旋转一圈,进行加盖加封.再在瓶盖上打上生产日期。最后一步就是产品的包装,而在包装之前还要通过机器对生产出来的产品进行进一步的筛选,把一些不合格(如:生产日期没有打上的,没有产品标签的等等)的产品剔除出局。在整个参观实习中我们发现整个车间不算很大,全供应着整个重庆地区的可口可乐的需求,而且企业卫生环境也不错,每一个进入车间的工作人员都必须经过严格的消毒。 参观完车间.接下来去参观了一下他们的可口可乐博物馆,了解了一下他们的历史,虽然我已经早就做了一定功课,在里面可以看到很多可口可乐的一些周遍产品,还有一些看不到的可口可乐珍藏版套装的易拉罐和玻璃瓶。来到这里参观,主要了解了他们的一个生产流程外,另外一个让我有很深刻印象的就是他们树立的品牌形象。

实习感想:

通过对可口可乐公司的参观和学习,我了解到可口可乐公司的本土化经营理念,先进的自动化生产车间,以人为本的人性化理念和节能环保的环保意识,热心慈善事业等等。我发现,一个名牌企业不仅仅是为了获取高额的利润,而是获得利润的同时也不忘自己的社会责任。也很容易的我们可以联想到我们的民族企业发展,也许我们缺少的就是先进的管理体系,人文、创新、绿色的企业文化。

地点:重庆渝北区出口加工区可口可乐 时间:七月二号

实习人:* * * 班级:10级经济二班


第二篇:可口可乐公司学生实习报告


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┊ 学 生 实 习 报 告 在可口可乐公司的实习报告 一、实习单位介绍 (一)公司简介 可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年,总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项,其中可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三,可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商,在美国排名第一的可口可乐到了柏林。在19xx年,可口可乐将其在哥伦比亚电影公司的49%为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧则是成长最快的饮料,其它品牌包括伯克的水果国度以及大浪。 (二)发展历史 1892年可口可乐公司正式成立,在19xx年,Coca-Cola和他的装瓶商以极其低廉的价格向商店和加油站提供顶端开口的冷柜销售瓶装Coca-Cola,他最知名的举措可能是这样的一个决策,即响应二战初艾森豪威尔((Dwight David Eisenhower)将军的号召,保证每个军人在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶Coca-Cola",而不管其成本为多少。Coca-Cola的装瓶工厂,随着美国军队推向全世界,这一举措使Coca-Cola在欧洲和亚洲国家获得了占绝对优势的市场份额,,并且一这一优势地位一直保持到19xx年。在19xx年,可口可乐的销售和利润有所下降,这是向从第二次世界大战以来的第一次。19xx年,该公司更换了19xx年以来一直沿用的瓶子,把其容量扩大至12盎司。50年代的后期,可口可乐推出更大容量的可乐瓶,可在食品店中销售。19xx年,可口可乐开始象销售瓶装可乐一样销售其罐装饮料。在以后的几年里可口可乐公司通过改进生产结构,改变瓶装形式,间并其他公司一直处于领先地位。 (三)营销策略 1、跨国营销 可口可乐运用了几个策略发展其国际市场。可口可乐改进其营销策略,增加广告投入,举办促销活动,并推广新容量包装。促销活动包括美国教练执教的棒球和篮球班,对流行艺术家音乐会的赞助,以及邀请台北希尔顿的大厨用可乐烹饪十道中国菜。在法国,可口可乐19xx年收回了一个经营不善的特许协议。到了19xx年,在法国的销售量增加了23%,可口可乐的首席执行

官称公司“九十年代的商业将助长世界的发展”。可口可乐定下在国际销售上增长率为8%_10%的目标,并打算加速其在海外装瓶合资厂的少量利润的增长。

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┊ 学 生 实 习 报 告 2、国内营销 19xx年,在上海的可口可乐生产厂是美国以外最大的“可口可乐”厂,在19xx年,更是美国境外第一家年产量超过一百万箱的工厂。19xx年可口可乐重返中国,经过十几年的发展,可口可乐公司已经在中国建立了42家罐装饮料厂,形成了辐射全国的生产基地和销售网,年销售额近百亿元。在近日公布的“19xx年全国城市消费者调查”中,可口可乐在同类产品中又一次高居榜首,一举夺得市场占有率、最佳品牌以及知名度三项桂冠。 尽管取得如此辉煌业绩,但是在中国的饮料工业企业生产的具有民族特色的品牌已经经过自强不息的努力,成长壮大起来了的情况下,可口可乐公司今日的心情已经与20年前刚刚进入中国大陆市场时大不相同了。所以在中国民族饮料工业的压力下,可口可乐公司营销策略开始改变并开始了它在中国市场走向本土化的进程。 二、实习内容及过程 (一)实习前 12月24日我们怀着无比激动的心情乘坐着班车到可口可乐公司实习,这是我们第一次实习,大家都满怀期待在班车上欢声笑语,似乎要把激动的心情和大家诉说一样。大约过了半个小时我们终于到达了可口可乐长春分公司,在公司门口讲解员来迎接大家,然后我们井然有序的排着队伍和讲解员进入了公司内部。 (二) 实习中 在参观大厅内,我们了解到可口可乐所经营的饮料种类及可口可乐“积极的做,勇敢去创,友善对待,愉快的活”的企业文化。接下来,我们参观了可口可乐公司的流水线。参观过程中,我们了解到塑料瓶装饮料的整个生产循环流程,塑料瓶经过回收,捡瓶,消毒等一系列工作,便可以进行灌注饮料的工作了。看到严格处理的过程,想必大家都能放心使用塑料瓶装的饮料了。可口可乐公司的生产线给我一大印象是自动化程度极高,几乎看不到车间里走动的工人,其实真的让我们开了眼界,震撼了来参观的大部分人。 接下来,讲解员给我们介绍了可口可乐公司起源与发展。可口可乐最初是有一位药剂师无意中配制形成的,由于它口感极佳,很快便受到市场的青睐。在参观的过程中我们注意到了墙上的几个按钮,讲解员说只要我们按下按钮就可以听到不同的国家用他们本国的语言来说“可口可乐”我们也确实听到了。然后讲解

员带领我们进入了接待室,在接待室中讲解员为我们播放了关于可口可乐公司发展历程的视频以及可口可乐的宣传广告,然后我们玩起了一个很有趣的游戏,通

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┊ 学 生 实 习 报 告 过判断两种食物的卡里路含量的高低进行一轮一轮的淘汰制游戏,最终获胜者将得到精美礼品一份。这个时候的接待室内,笑声不断,其乐融融。 (三)实习后 接下来,我们在可口可乐公司的大厅合影留念。然后,依然乘坐这班车回到了学校,在这次实习中我深有体会······ 三、实习总结及体会 (一) 成本低 在实习中我了解到每瓶可乐的成本极低,零售时就可大幅度加价。这让我想到在西方经济学中学习的:既定成本条件下产量最大和既定产量条件下成本最小。多年来,凡同可口可乐打过交道的人都变得非常富有,其中包括瓶子制造商、股东、批发商,以及提供卡车托盘和自动售货机的人。这种效果使人们非常感激公司,而且也乐于对可口可乐事业做出奉献。 (二)产品无处不在 一个企业的产品如果想要让大众了解是离不开广告宣传的,可口可乐公司同样是这样,它积极做好名人效应,同时使产品覆盖到各个领域。可口可乐公司致力于要使产品伸手可及,使它无处不在,要使它在舞厅、理发店、办公室、火车上等地方可随时取用。 (三)出售高质量产品 产品不必会说话或者会飞,但必须具备某种能被人广泛接受的某种有用的功能。可口可乐做到了,它是人们记住了它的味道并喜欢上了它。当今随着经济的快速发展人们不再要求产品的价格,而产品质量。所以可口可乐公司尤其注重产品质量。 (四) 欢迎竞争 我们知道可口可乐最大的竞争对手就是百事可乐,与此同时它们在互相竞争的过程中实现了各自的不断壮大。它们彼此间在战略战术上无不针锋相对,在品牌博弈过程中不断完善自己、超越自己。虽然是在竞争但百事可乐事实上却给他们带来了很多的好处。人们喜欢看可口可乐公司和百事可乐公司之间的“可乐之战”。两个公司精明的销售人员也都意识到,无论哪一个公司

赢得了某一回合,通过激烈竞争建立起来的知名度有助于商品的销售。

(五)与经济发展同步

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┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 装 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 订 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 线 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 学 生 实 习 报 告 可口可乐一直与中国经济发展相映成辉,不仅为中国消费者提供了品种丰富的饮料,更在就业、税收、本地采购、技术引进、人才培养等诸多方面促进了中国经济的发展,在中国支持 40 多万个就业机会可口可乐还建立了一个庞大的独立供应商和销售网络,引进最新的营销和管理策略,带动大批相关企业的发展,并使部分国有企业增强了竞争力。可以这样说与经济发展同步是可口可乐的幸运。 (六)取之社会用之社会 一百多年来,可口可乐在推进全球战略的同时,形成了企业公民责任的核心价值观。除了可口可乐公司的公益行动外,可口可乐系统的员工也以各种方式积极参与社会公益活动。他们用自己力所能及的方式,努力使社会变得更加友善和温暖,同时他们也让社会记住了他们。 通过对可口可乐公司的参观和学习,我了解到可口可乐公司的本土化经营理念,先进的自动化生产车间,以人为本的人性化理念和节能环保的环保意识,热心慈善事业等等。我发现,一个名牌企业不仅仅是为了获取高额的利润,而是获得利润的同时也不忘自己的社会责任,他们把责任演绎到几近完美。

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