管理系统转型升级报告（草稿）
企业管理就像一条道轨，引领并规范着列车向目标前进，当没有道轨或道轨出了问题时，列车就会出现问题。这说明了企业管理的重要性，而企业管理涉及到企业的运作效率和发展方向等各方面重要的问题，为了更科学、有效的管理，这需要一个管理系统。
管理系统是由管理者与管理对象组成的并由管理者负责控制的一个整体。管理系统因具体管理的对象不同而不同，管理系统的整体是由相对独立的不同部分组成的。这些部分可以按人、财、物、信息、时间等来划分，也可以根据管理的职能或管理机构的部门设置来划分。任何管理系统都是随着管理的具体任务和管理目标的实现条件的变化而变化发展的。
一、管理系统为什么要转型升级
管理系统也要随着企业的转型发展而转型升级……
1、企业发现了新的发展新路子
2、本土市场上的行业格局变化
3、并购重组
4、增强企业的竞争力
5、全球经济一体化
6、文化差异与兼容并包
十里不同风，百里不同俗，各地之间的风俗相差比较大，特别是各国之间的风俗习惯更有所不……
二、管理系统的主要功能
1、可以增强企业的运作效率；
建立面向业务流程的管理模式，实施信息化...一个计划部门就可以完成过去 1
几个部门、多个层次的计划工作，提高了计划效率……
2、可以让企业有明确的发展方向；
明确企业发展方向，推进公司转型升级……
3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；
事得其人，人尽其才……
4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；
5、可以向顾客提供满足的产品和服务；
6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
三、管理系统如何完成转型升级
1、领导高度重视
只有公司高层领导对管理系统的重视，才能自上而下统一思想，坚决……
2、认真考察调研
通过到比较有名的企业特别是已经成功转型升级的企业考察调研，如海尔、华为、IBM等，认真分析和学习，结合本公司实际情况……
3、各职能部门配合沟通
通过各职能部门的通力合作，整合加强团队之间的联系，避免各部门各自为政的……
4、精心策划各项目框架
项目要将管理和目标跟踪与日常管理区分开来，突出重点和方向基本转开目标置于首要地位，特别要注意各模块之间的接口要有一个统一的标准……
5、详尽可行的实施方案
从上而下与从下而上相结合，根据业务模式、工作方案，使员工能够适应这种转变，而不至于无所适从……
6、强大的项目工作小组
系统的转型升级是一个复杂的过程，需要有强大的跨部门专门小组对转型升级工作负责，把转型升级细化，转化为可行方案，对具体的执行情况进行跟 2
踪、评估和分析，并进行修正…… 3
第二篇：＂转型升级＂报告1.
方 向 = 命 运趋势 = 未来 电梯原理告诉我们你所选择的方向和发展趋势将决定你所得到的结果。你选择了向下趋势的电梯你再怎么努力，再怎么付出，都逃脱不了下行的命运。好比你现在选择了污染行业和不符和未来发展趋势的行业和产品，迟早要落后要淘汰或将成为被打击的对象。我们纸包装行业的中小型企业，想通过以前的高利润高收益之后
再投入买地买设备求发展的时代已经一去不复返。想靠现有的落后设备产能保业务太困难了。保不了也承受不了。 怎样让企业快速变大变强，整合调配现有的资源，走联合合作的“整合重组”道路，“花小钱，办大事”就是一种方向一种趋势。你选择了向上趋势的电梯，你可以花很小的力气很少的付出，不需要太多的能力，电梯自然的就会帮你送达到一个高度一个层次。逃脱落后被淘汰的命运。
整合重组给企业行业带来了什么?
产业"转型升级"报告
“整合重组”给企业带来了什么？?临港包装整合重组过程
温州临港包装有限公司是原乐清市福泰包装、永固包装、黄华港包装三家公司通过协会的引导协助和大家的共同努力协商，顾大局，舍小我，为了共同的目标和理想，仅花了四个月的时间，在20xx年8月8日登记注册的一家以集纸板、纸箱、彩箱等包装制品设计、制造、服务为一体的大型综合包装企业。应该说临港包装的整合重组在纸品行业属于开拓者探索者。充分发挥了＂温州包装人＂敢为行业先的创新精神。
101故事
产业"转型升级"报告
一、思想上＂站高点＂
同一目标 统一方向
（准备放弃 学会舍弃）
鸡头凤尾的旧观念
宝塔的塔尖理念
产业"转型升级"报告
二、方法和技巧上＂三个统一＂
?厂房统一租赁
?设备统一折旧
?债务统一自负
产业"转型升级"报告
核心是＂心境＂
是基础也是关键 （人与人 心与心 的合作）
放弃 舍弃 容忍 包容
产业"转型升级"报告
大 优 势四 大 优 势
?成本优势：采购成本、生产、管理、财务等。?融资优势：银行信贷、社会融资等。?能力优势：能够使企业比竞争对手更及时地满足顾客的需求。?增值优势：能够使企业创造出更吸引人的产品或服务，增加产
品附加值。
产业"转型升级"报告
临港仍然还在探索搭建平台 １、跨地区的平台联合 ２、产品的平台联合
3、本地区区域的再次联合
“整合重组”给行业带来了什么？
一、打破了乐清包装行业的现状
产业"转型升级"报告
打 破 行 业 现 状?产业结构层次较低，品牌建设缺乏：?企业总体规模偏小，资源配置分散：?技术创新步伐不快，竞争模式落后：?产业发展空间不足，瓶颈制约突出：
产业"转型升级"报告
二、打破现状的原因？
产业"转型升级"报告
加大力度拉开差距
?高起点高投入：避免了低端投资和重复投资。?标准化的管理：形成优势互补，将技术和管理整合优化。?技术创新加快：竞争模式得到优化，增加了竞争优势。?规模效益突现，结构层次提升，综合实力提高。
加大力度，让自己企业综合实力变强，将自然地加速和解决包装行业淘汰落后的步伐和问题。
产业"转型升级"报告
”产生“蝴蝶效应”让“转型升级转型升级”产生“蝴蝶效应”
?让一部分人先动起来，先动带后动。先整合起来，先整合带后整合。最后实现产业整体提升。 抓住机遇，选择最佳的整合方式，找到一条符合行业未来的发展方向和趋势，适合本地区本企业情况的“转型升级”之路。
产业"转型升级"报告
给行业带来了什么？
”开拓创新的精神“温州包装人温州包装人”
可借鉴的方法和经验
谢谢－请指正
祝：大家身体健康 事业发达ＬＧ ＰＡＣＫＬＩＮＧＡＮＧ ＢＡＯＺＨＵＡＮＧ e
产业"转型升级"报告------报告人：王贯
年 3月1日201220xx年 3月
