埃森哲公司品牌价值

研究报告

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孙爱娟 一、埃森哲的起源

19xx年安达信会计师事务所为帮助通用电气公司（GE）提

高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电脑，从此开创了数据处理时代，当时的项目领导人Joe Glickauf之后被称为是电脑和高科技咨询之父，为管理咨询开创了使用电脑和高科技解决问题的先河，这个项目标志着安达信咨询业务的开始，随着咨询业务的利润最终超过了审计部分，膨胀的咨询部门已经不甘寄人篱下，19xx年成立安盛咨询公司(Andersen Consulting)，20xx年与安达信从经济上彻底分开，20xx年公司更名为埃森哲(Accenture)。

埃森哲大事记：

19xx年 为通用电气（GE）组装世界上第一台商用电脑： 20xx年8月成为独立的公司

20xx年1月改名为埃森哲

20xx年7月在纽约证券交易所上市，代码为ACN

埃森哲大中华区大事记

19xx年成立香港分公司和台北分公司

19xx年成立上海分公司

19xx年成立北京分公司

20xx年在大连和上海设立埃森哲交付中心

公司概况：

埃森哲是全球领先的管理咨询、技术服务和外包机构。通过不断地开拓创新， 埃森哲帮助企业和政府创造价值,实现卓越。精凭借深的行业和业务流程专长、广泛的全球资源、以及实践证实的丰富经验，埃森哲能够灵活调配最佳的人员、 技能以及高

科技手段为客户提供高绩效的专业服务，帮助客户提升经营业绩。埃森哲在全球48个国家设有分公司，员工逾140,000名。20xx年8月31日结束的财政年度净收入为166.5亿美元。

二、埃森哲的发展

主营业务/品牌

在埃森哲的战略目标指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展自身的业务服务网络，包括管理及信息技术咨询、企业经营外包、企业联盟和风险投资。除了以产品制造业、通信和高科技、金融服务、资源、政府机构等不同行业划分服务内容之外，还从以下几方面提供咨询服务：

客户关系管理：通过与客户合作，努力使企业对其顾客群的认识与公司现有的资源状况相适应，以达到在提高公司利润率的同时为客户增值的目的。

企业业务解决方案：致力于帮助客户通过实施企业资源计划等解决方案提高经营绩效。

电子商务：通过有预见性的效益分析，帮助客户制定切实有效的电子商务方案并帮助客户更快地实现这些方案。为客户提供全新的见解和卓越的方法，克服或者完全避免在实现电子商务过程中的各种障碍。

供应链管理：在以下几个方面具有深入的技能：产品开发、制造

策略和运作、采购及供应商选择、运输管理、分销、库存管理、价值链规划、供应链协同作业以及第四方物流方案等。

在能力专长方面，我们可以提供一系列的管理咨询、信息技术与外包服务。我们为各行业的客户提供全面的服务和解决方案，帮助他们发现并把握商机，沉着应对各种挑战。我们的能力专家与行业专家携手合作，更有效地帮助客户迅速实现其经营目标。我们的业务流程外包业务针对专门的行业和/或业务功能，通过标准的运营模式，为众多客户提供外包服务。

我们的客户服务团队由各类专业人员组成，他们包括：行业专家、能力专家、以及熟悉当地市场的专业人员。此外，埃森哲交付中心的专业人员协助客户服务团队，利用严谨的方法论和先进技术为客户提供迅速可靠、经济有效的解决方案。

研究和创新是我们获取成功的主要因素，因此我们每年将高达

2.5亿美元左右的资金投入到研发领域。利用这些研发投资，我们帮助客户制定创新业务战略和技术，将其商业化并加以推广，并为客户开发市场化的解决方案。我们的研究和创新项目旨在向客户提供制定创新解决方案的前瞻性洞察力，并为客户制定以高绩效企业为目标的战略。

埃森哲的独特优势在于：既能够为客户设计制胜战略，又具有强大的实施能力帮助客户实现其战略愿景。我们在中国的项目涵盖了广泛的行业和各种类型的解决方案。我们为大型的国有企业提供企业转型的咨询和服务，帮助它们转变成更加以市场为导向的企业。我们为

希望涉足新的业务领域或提高竞争力的企业制定并调整战略。我们还为客户提供组织架构重组或人员绩效管理方面的咨询服务。此外，在电子商务和信息系统咨询服务领域，埃森哲在中国市场也一直占据领先地位。

埃森哲在中国的首要目标是帮助客户在中国经济的大环境里不断完善经营、财务和信息技术架构。一方面，在跨国企业涉足中国市场时帮助他们作出准确的市场定位；另一方面，通过改善和重整来提高经营机制的效率，帮助中国企业迈向成功的未来。例如，我们与跨国和国内首屈一指的企业合作， 着重解决：

国有企业的改制和重组；

银行及其他金融机构的业务优化和管理水平提升;

建立和强化企业管理机制及基础设施架构；

为国际企业进入中国和国内企业走向世界制定市场拓展战略； 广泛运用信息技术指导宏观经济发展、改善微观业务绩效； 帮助地方政府针对各行业制定发展和振兴战略；

帮助中国企业提高物流管理水平、加强分销渠道的建设和管理。

埃森哲公司发展现状

1在中国的发展

虽然埃森哲在大连设立的是其第一家信息技术中心，但对中

国管理咨询市场的开发早在十年前就已经开始了。1993、19xx年，埃森哲分别在上海、北京建立了分公司，服务市场涉及通信和高科技产业、金融服务业、政府机构、产品制造业以及资源产业，已拥有中石化、中海油、海南航空以及浦发银行等一批重量级客户。埃森哲在中国的本土客户也已从最初的20%增长至超过70%。

目前埃森哲在大中国地区已开设了６家分公司 目前埃森哲在大中国地区已开设了６北京、上海、大连、广州、香港和台北），拥（北京、上海、大连、广州、香港和台北），拥有一支近200人的员工队伍。埃森哲目前已成为人的员工队伍。有一支近人的员工队伍大中华地区为数不多的能够同时为跨国集团和本土企业提供创新性服务的机构之一。土企业提供创新性服务的机构之一。我们既帮助 跨国企业更好地开拓中国市场；跨国企业更好地开拓中国市场；又与领先的本土 企业和政府机构开展广泛的合作。企业和政府机构开展广泛的合作。我们在中国的业务与中国经济共同成长，因此， 业务与中国经济共同成长，因此，我们非常重视中国市场，我们目前的客户中有80%是中国的本 中国市场，我们目前的客户中有是中国的本土企业。

2现状

作为《财富》全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司，

埃森哲是全球领先的企业绩效提升专家. 凭借丰富的行业经验、

广泛的全球资源和在本土

市场的成功实践，埃森哲帮助客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体

竞争优势, 成为绩效卓越的组织。

埃森哲在49个国家设立了分公司，员工逾150,000名. 20xx年8月31日结束的财政年度

净收入为166.5亿美元.《财富》全球500强企业中三分之二以上是埃森哲的客户。

3.物流案例:埃森哲为伦敦证交所设计的IT外包方案

伦敦证券交易所是欧洲排名第一、全球排名第三的证券交易所。成立于1800年的伦敦证券交易所，有2800多家英国和国际企业挂牌上市，为伦敦保持全球重要金融中心的地位发挥着很大的作用。英国金融市场素以公开、公正著称，伦敦证券交易所严格的监管措施是十分重要的组成部分。伦敦证券交易所的收入来自上市和交易席位费、证券承销和信息服务等。

3.1遇到的挑战

19xx年，伦敦证券交易所开始采用电子交易系统，迈出了系列创新的一大步。为了支持这次历史上意义最深远的革新活动，伦敦证券交易所安装了大量的IT 设施。19xx年，原本运行稳定的IT系统随着大量企业的上市扩容，出现了系统维护成本上升、技术稳定性下降、

越来越适应不了交易活动需要的现象。同时，激烈的国际竞争对伦敦证券交易所的市场地位提出了严峻的挑战。伦敦证券交易所开始着手解决这个问题，重新定义证券交易和IT功能模块之间的关系，把分散在各个部门的IT资源整合起来，来适应整体运营的需要。但是，在这项费时持久、耗资巨大、技术复杂的任务面前，伦敦证券交易所感到力不从心。

3.2埃森哲的介入

19xx年，伦敦证券交易所和埃森哲签订了为期五年的交易转型外包合同，希望保持和增强其在世界金融市场的领先地位。埃森哲担当了建立端到端（end-to-end）IT解决方案的职责，负责一揽子IT基础设施组建、应用开发和维护工作。

此举将有助于伦敦政券交易所把IT瓶颈化为战略优势。尽管埃森哲的初衷是大幅度得降低固定成本，但是后来交易系统转型的外包开始跳出了削减成本的范畴。伦敦证券交易所可以借助节省下来的资金开发一个交易和信息平台，进入定单驱动市场，拓展服务项目。埃森哲的解决方案在降低成本方面专注于四个方面。

* 交易所IT服务流程再造，IT系统革新重点的确定

* 为达到短期资金节省和管理控制改善的流水线应用

* 在交易所IT服务达到近期成本节俭的基础上，谋求服务的长期改善

* 系统开发和服务实施，提供响应迅速和运行稳定的高质量、高灵

活性服务

实现这些方面后，带来的成本节俭首先从IT支持人员的数量上体现出来：伦敦证券交易所的IT支持人员从19xx年的400名减少到20xx年的140名。IT固定成本大幅度削减，节省的费用为新的研发提供了资金。

在新一轮的IT系统改革中，伦敦证券交易所准备引入新的交易和信息平台。这项IT工具也由埃森哲负责研发。19xx年证券交易所电子交易系统（SETS）投入应用。这是一个电子预订系统，取代了原有的市场交易人实价系统。在这项研发中，埃森哲担负着以下的任务： * 高质量、低成本的服务环境的建立

* 交易和监管软件的开发，在IT工具上推动证券业的发展

* 率先在交易员身份验证和交易敏捷度上取得突破

这项由伦敦证券交易所和交易会员共同参与的交易员身份验证和预订系统是最为庞大、繁杂、范围广泛的单个IT项目之一。但是埃森哲并没有止步与此。

20xx年12月，埃森哲为伦敦证券交易所开发的升级版电子交易系统完成，交易平台的容量扩大了三倍。在2001和20xx年间，大大推动了交易额的增长。这次升级十分到位，伦敦证券交易所新IT提高了交易系统的可靠性，拓展了营业收入的。20xx年5月，约翰内斯堡证券交易所经过考察、立项、论证，引进了和伦敦证券交易所的相同的电子交易平台。

近年来，伦敦证券交易所改制重组、面向市场的步子越迈越大，

20xx年7月作为独立企业上市。他已经认识到未来的业绩增长将于信息产品和技术资产的深度挖掘。为了达成这一目的，伦敦证券交易所和埃森哲一道开发基于微软NT平台的IT产品，这将在今年下半年推出。将来，他们还将协力一致，硬件升级和软件开发双管齐下，进一步扩大交易和信息平台的容量。

3.3取得的成效

总体上，伦敦证券交易所在埃森哲的工作成果中受益非浅。作为外包合作伙伴，埃森哲给伦敦证券交易所开发了一个世界先进水平的交易平台。在成本节俭方面，到20xx年，固定IT费用节省50%，誊出来的资金可以为新的技术开发提供资金支持。

服务质量的提高也是十分显著的，在服务项目同比增加48%的情况下，服务失败的次数从19xx年的月均25次下降到20xx年的不到一次。同时一系列成功的交易和信息服务被陆续引入。19xx年合同到期后，伦敦证券交易所两次和埃森哲续展合同，双方设立了交易现场解决方案中心，进行合作技术公关。新合同将于20xx年届满。 伦敦政券交易所的首席信息官David Lester说：“通过于埃森哲的合作，我们开发了全球领先的交易平台，保持了对IT费用开支的严格控制，新的IT能力、新的IT产品和信息服务的推出为营业收入的增长注入了新的动力。

三、埃森哲的前景展望

在未来能源格局中实现卓越绩效

根据我们的研究和分析，展望20xx年，埃森哲认为未来能源格局将呈现几个主要特征。

供应和需求基本面:多极需求影响（新兴经济体相对于发达经济

体）、石油天然气价格波动性增加、50|50

的供应紧缩可能性。

产业结构-所有制:国家石油公司扩张|独立石油公司伙伴关系创

新、在五年时间范围内产业整合放缓、主权财

富和私人股本回归。

产业结构-石油天然气:天然气被视为向清洁替代能源转变的“主

要”过渡燃料

监管:由于更严格立法导致的清洁能源|能源效率结构解决方案 投资组合和增长机会：成本较高的项目将恢复运作、并购回报：

有机增长仍然是一个挑战

融资：较高的油价减少了资金问题、中小型企业面临紧缩的信贷

市场

在未来能源格局中实现卓越绩效的关键解决方案

根据我们对20xx年前未来能源格局的预期，埃森哲建议各公司通过六条主要途径实现卓越绩效

在未来能源格局中实现卓越绩效的关键解决方案

结论：变化已成为能源产业的常态。至于是旧常态或新常态，这已无关紧要。埃森哲预计，随着产业从化石燃料世界向新能源世界演变，

这种变化状态将会得到延续，全球经济衰退就其本身而言，已使一些环节的发展延后，如对新能源资本开支投资，同时它也加速了其它一些环节，例如国家石油公司的影响和新能源及可持续性，甚至造成了一些不确定性（如潜在的石油/天然气价格波动）。不过，能源格局的整体转型仍在进行中。变化将持续成为能源产业结构的常态。个别公司如何应对未来能源格局的挑战，将决定那些公司在发展曲线上保持领先，并最终实现卓越绩效。

第二篇：法国品牌调研报告

法国品牌调研报告

一、法国品牌基本情况

（一）法国品牌的行业分布

法国的品牌集中于时尚和奢侈品行业，其中包括时装和皮革制品、香水及化妆品、葡萄酒及烈酒等。拥有诸如路易·威登（Louis Vuitton）、爱马仕（Hermes）、香奈儿（Chanel）、欧莱雅（L'Oreal）等驰名世界的高端奢侈品牌，成为领导世界时尚潮流的风向标。

法国奢侈品工业起源于传统的手工作坊，诸多知名品牌有百年以上甚至三百年的历史。在法国著名品牌漫长的发展过程中，相关企业均十分重视产品的卓越品质、高质量的工艺、悠久的历史、传奇的故事、物品的独特性和原创性，从而为奢侈品牌添加了人文内涵。比如在品牌的知名度真正创立之前，法国所有高级时装行业都是依靠手工作坊里的质量控制来保证整个行业的声誉。因而品牌一旦确立，即使其设计师离开，品牌的价值也不会受到影响。而现代的金融资本运作手段，以及与众不同的营销策略，又为法国奢侈品企业的发展发挥了进一步的作用。

除了时尚和奢侈品行业之外，法国在零售、能源、食品加工、电信、汽车、交通运输设备、交通运输、银行和金融等行业也拥有一些知名度较高的品牌。

零售业有家乐福超市（Carrefour）和欧尚超市（Auchan）等驰名世界的品牌；能源行业有道达尔石油（Total）、法国电力（Electricite De France，缩写为EDF）、阿海珐核能（Areva）和

苏伊士能源环保（Suez）等品牌；食品加工业有达能（Danone）品牌；在电信业之中，有Orange和阿尔卡特（Alcatel）等品牌；在汽车制造业，有标志雪铁龙（PSA Peugeot Citroen）、雷诺（Renault）和米其林（Michelin）等品牌；在交通运输设备制造业，有空中客车（Airbus）和阿尔斯通（Alstom）等品牌；在交通运输行业，有法国航空公司（Air France）和法国国营铁路公司（SNCF）等品牌；在银行和金融业，则有巴黎国民银行（Bnpparibas）、法国兴业银行（Société Générale）、法国农业信贷银行（Crédit Agricole）、安盛保险公司（Axa）等品牌。

根据全球知名的综合性品牌咨询公司Interbrand所发布20xx年全球一百个品牌价值排行榜显示：来自法国的品牌总共占据了六位，其中路易威登（Louis Vuitton）位居第十七位，欧莱雅（L'Oreal）位居第四十二位，达能（Danone）位居第五十二位，安盛（Axa）位居第五十八位，爱马仕（Hermes）位居第六十三位，酩悦香槟（Mo?t & Chandon）位居第九十八位。

（二）全球最具价值的十大奢侈品品牌法国独占五席

世界第二大广告传播集团WPP旗下的市场调研公司明略行公司（Millward Brown Optimor）自从20xx年开始，每年均会发布一个BrandZ全球品牌价值报告，该报告主要依据盈利能力、无形资产、消费者认知度和增长幅度等指标来评估一个品牌的价值，其宗旨是为了发现全球最具价值的品牌。

根据明略行公司于20xx年5月发布的第七份“2012 BrandZ”全球品牌价值报告显示：在全世界最具价值的十大奢侈品品牌之中，法国品牌占到一半。

其中法国路威酩轩集团（Louis Vuitton Moet Hennessy，简称LVMH）旗下的路易威登（Louis Vuitton）品牌，身价已经上涨到259亿美元，与20xx年相比上升了7%，为世界上最有价值的奢侈品牌，并且连续第七年占据全球最有价值奢侈品牌的宝座。路易威登的品牌价值已经相当于LVMH集团总市值的大约三分之一左右，目前LVMH集团的总市值为611亿欧元，是世界上第一大奢侈品企业。而LVMH集团部分持有股权的爱马仕（Hermes）品牌的身价与上一年相比则飙升了61%之多，达到191亿美元，是品牌价值上升最快的品牌，其排名也一举攀升到第二位。

然而本次排名第四的香奈儿（Chanel）品牌的价值与上一年相比却下滑了2%，下降到67亿美元。此外，排名位居第八的轩尼诗（Hennessy）、以及排名位居第九的酩悦（Mo?t & Chandon）等两个品牌也隶属于LVMH集团。

（三）法国奢侈时装和皮革制品拥有众多知名品牌

除了上述论及的路易·威登（Louis Vuitton）、爱玛仕（Hermes）、香奈儿（Chanel）三个位居全球最具价值的十大奢侈品之列的品牌外，法国奢侈时装及皮革制品行业还拥有其它知名品牌。

有历史悠久的知名品牌如克里斯汀·迪奥（Christian Dior）、伊芙·圣洛朗（Yves Saint Laurent，缩写为YSL）、赛琳（Celine）、

纪梵希（Givenchy）、巴黎世家（Balenciaga）、皮埃尔·卡丹（Pierre Cardin）、让·保罗·高提耶（Jean Paul Gaultier）、索尼亚·里基尔（Sonia Rykiel）、蔻依（Chole）、浪凡（Lanvin）、高田贤三（Kenzo）等。也有诸如Anne Fontaine、Zadig & Voltaire、Paula Ka和Agnes b等创立时间不长、但是发展前景广阔的全新品牌。

上述奢侈时装及皮革制品品牌中，克里斯汀·迪奥（Christian Dior）、赛琳（Celine）、纪梵希（Givenchy）、高田贤三（Kenzo）等几个品牌隶属于LVMH集团；伊芙·圣洛朗（Yves Saint-Laurent，缩写为YSL）和巴黎世家（Balenciaga）两个品牌则隶属于法国另外一家奢侈品企业碧诺春天雷都集团（PPR）。

（四）香水及化妆品领域法国拥有众多知名品牌

除了位列全球最具价值的十大奢侈品品牌的香奈儿（Chanel）之外，法国香水及化妆品著名品牌还有娇兰（Guerlain）、兰蔻（Lancome）、欧莱雅（L'Oreal）、娇韵诗（Clarins）、赫莲娜（Helena Rubinstein HR）、碧欧泉（Biotherm）等。

这些知名的香水及化妆品之中，娇兰（Guerlain）品牌隶属于LVMH集团；而兰蔻（Lancome）、欧莱雅（L'Oreal）、赫莲娜（Helena Rubinstein HR）、碧欧泉（Biotherm）等几个品牌则隶属于法国重要的化妆品企业欧莱雅集团（L'Oreal）。

（五）法国拥有众多知名葡萄酒及烈酒品牌

除了轩尼诗（Hennessy）、酩悦（Mo?t & Chandon）两个位列全球最具价值的十大奢侈品品牌之外，法国著名的葡萄酒及烈酒品牌还

有：卡慕干邑白兰地（Camus）、香槟王（Dom Pérignon）、凯歌香槟（Veuve Clicquot）、库克香槟（Krug）、唐培里侬香槟（Dom Pierre Pérignon）、梅西耶香槟（Mercier）、伊更堡葡萄酒（Chateau d'Yquem）、马爹利干邑白兰地（Martell）、人头马干邑白兰地（Remy Martin）、路易十三干邑白兰地（Louis XIII）、查尔海德思香槟（Charles Heidsieck）、比柏海德思香槟（Piper Heidsieck）、君度利口酒（Cointreau）、力加茴香酒（Ricard）、潘诺茴香酒（Pernod）、玛姆香槟（Mumm）等。

其中，香槟王（Dom Pérignon）、凯歌香槟（Veuve Clicquot）库克香槟（Krug）、唐培里侬香槟（Dom Pierre Pérignon）、梅西耶香槟（Mercier）、伊更堡葡萄酒（Chateau d'Yquem）等几个品牌隶属于LVMH集团；人头马干邑白兰地（Remy Martin）、路易十三干邑白兰地（Louis XIII）、查尔海德思香槟（Charles Heidsieck）、比柏海德思香槟（Piper Heidsieck）、君度利口酒（Cointreau）等几个品牌隶属于法国另外一家重要的烈酒和葡萄酒企业——人头马集团（Remy Martin）；而马爹利干邑白兰地（Martell）、力加茴香酒（Ricard）、潘诺茴香酒（Pernod）、玛姆香槟（Mumm）等几个品牌则隶属于法国第一大也是世界第三大烈酒和葡萄酒企业保乐利加集团（Pernod Ricard）。

（六）法国名品在中国本土市场的销售状况

上述法国知名品牌产品几乎均已进入中国市场。其中奢侈时装和皮革制品、香水和化妆品，主要通过设在中国各城市的高档百货商店、

购物中心、专卖店、机场免税店等渠道销售。而葡萄酒和烈酒在中国则主要通过专卖店、超市、机场免税店、酒吧和餐馆等渠道销售。此外，根据最新的动态信息显示，目前诸如路易·威登（Louis Vuitton）等奢侈品牌的产品在中国一线城市的销售已趋饱和，LVMH集团开始将其销售发展重心瞄准内地的二三线城市。

根据美国贝恩咨询公司最近针对中国奢侈品市场所发布的调研报告结果显示，中国内地奢侈品消费市场的总规模已经从20xx年的1403亿元人民币，扩大到20xx年的2660亿元人民币。在20xx年期间，当全球奢侈品消费市场下降8%时，中国内地的奢侈品消费市场依然呈现逆势增长12%的现象；而在此后的两年期间，中国内地奢侈品消费市场的增幅则高达30%之多。20xx年中国消费者已成为世界第一大奢侈品消费群体，中国人奢侈品消费占全球总额的25%。

（七）中国游客在海外市场购买法国知名品牌产品情况

近几年，中国游客前往国外旅游和商务旅行的人数越来越多，而在旅行期间购买各种奢侈时装和皮革制品、香水和化妆品、葡萄酒及烈酒已经成为一项重要的活动。目前在法国市场以及免税购物渠道所销售的各种奢侈时装和皮革制品、香水和化妆品总量之中，中国游客所购商品所占比重十分可观，中国游客已超过俄罗斯、美国和日本游客成为法国高档消费品的第一大购买者群体。

根据世界奢侈品协会最近发布的“2013中国春节华人海外奢侈品消费统计报告”显示：在20xx年春节前后的一个月期间，海外奢侈品市场的零售总额为162亿美元，其中中国游客境外奢侈品的消费

达到85亿美元，与去年同期的72亿美元相比增加了18%。中国游客春节期间境外奢侈品消费中，欧洲地区消费达43.35亿美元，占比51%；中国游客境外奢侈品采购所在各国中，法国排名位居第一。中国游客所购买的奢侈品总额之中，手表占33%、皮具占26%、时装占19%、化妆品和香水占17%、其他产品占5%。根据20xx年3月6日公布的最新版本胡润全球奢侈品研究报告显示，很多国际知名品牌奢侈品的销售有20%以上都是中国消费者所贡献的，其中法国路易威登品牌产品的50%以上都是由中国人购买的。

二、法国政府培育和保护自主品牌的主要举措

（一）法国政府新近推出了“法国品牌”战略

法国政府十分重视培育和保护自主品牌，为此新近推出了“法国品牌”战略。政府于20xx年1月30日宣布，就实施“法国品牌”战略成立一个专门任务组。

法国政府倡导的“法国品牌”战略，目的是通过打造全新的国家整体品牌形象，促进各种法国制造产品和服务产品的出口，改善对外国直接投资的吸引力。

“法国品牌”战略的宣传活动将主要围绕五个重点方面展开：

（1）法国企业的竞争力

（2）法国的投资环境

（3）法国农产品和工业制成品的知名度

（4）法国产品的质量

（5）法国工业形象

（二）长期以来法国政府十分重视保护其知名品牌企业的国民身份

法国政府十分重视保护其知名品牌企业的国民身份，坚决反对来自外国企业的恶意收购举动。

近十几年期间，法国政府不论是在由右翼的人民运动联盟执政时期，还是在由左翼的社会党执政时期，均坚持奉行经济爱国主义的国家发展战略。法国政府常常会通过直接出面干预的方式，使得外国公司并购法国知名大型品牌企业的计划流产。以至于法国政府给外界留下了经济民族主义的印象。然而法国人却认为，政府出面保护本国企业的做法，就是保护国家的形象、尊严与未来。

19xx年，美国沃尔玛集团曾经计划收购法国家乐福集团，法国政府在得知消息之后迅速做出反应，积极撮合家乐福集团与另一家法国本土超市企业展开合并，继而一举挫败了沃尔玛集团的收购企图。

20xx年，美国百事可乐集团曾经希望收购法国达能食品集团，法国政府高级官员了解情况之后纷纷出面表态反对，从而迫使美国百事可乐集团知难而退，最终不得不以放弃收购计划收场。

20xx年，意大利国家电力集团曾经有意收购法国苏伊士能源环保集团，法国政府闻讯之后立即撮合苏伊士能源环保集团与国营的法国燃气集团展开合并，从而避免了苏伊士能源环保集团落入意大利国家电力集团之手。

（三）法国经济爱国主义的做法近期受到来自国内外的批评

近日发生的美国雅虎公司收购法国视频分享网站“每日视频”的计划因法国政府干预而“泡汤”事件及其引发的批评，表明法国政府经济爱国主义的战略面临挑战。

每日视频网站创建于20xx年，是法国著名的视频分享网站。20xx年在美国设立办事处，希望在美国实现商业扩张，但一直未能如愿。据美国市场研究机构轴点研究集团估算，20xx年每日视频网站的广告收入约为5000万美元，与同行YouTube的13亿美元差距悬殊。专家分析认为，每日视频网站在未来几年内需要通过跨国并购，提升企业运营能力，否则很难维持其在业界的地位。

在此背景下，每日视频网站与雅虎出于双方各自的合作需求和意愿，展开了数月的谈判。但并购计划因法国政府的干预而中止。法国生产重振部长蒙特布尔在会见雅虎首席运营官恩里克·德卡斯特罗和法国电信首席财务官热尔韦·佩利谢尔时表示，雅虎收购每日视频网站股权的份额不能超过50%。蒙特布尔认为：“雅虎想‘吞并’每日视频。而每日视频是一家法国企业，代表法国利益。我们希望双方均衡发展。”

雅虎与每日视频网站并购谈判失败原因被曝光后，蒙特布尔的表态遭到广泛批评。法国投资专家让－戴维·尚博勒东指出，蒙特布尔的决定是错误的，他的干预只会吓跑投资者。

法国政府事后力图挽回局面，正在努力说服雅虎重新回到谈判桌。此事件有待进一步跟踪，无论结局如何，表明新形势下一味维护法国品牌的经济民族主义做法已难以为继。

（四）奢侈品——法国品牌企业集中的行业

（1）法国的品牌主要集中在时尚和奢侈品行业。

（2）在此行业，品牌为几家大集团所集中掌控。为数众多的时尚和奢侈品品牌均掌控在诸如LVMH集团、欧莱雅集团（L'Oreal）、碧诺春天雷都集团（PPR）以及保乐利加集团（Pernod Ricard）等极少数大型集团的手中。

LVMH集团：在该集团控制下，有多达60个驰名于世的品牌，其中有法国品牌，也有外国品牌。而且该集团所拥有的专卖店总数达到2100多间，其中大约600间分布在欧洲，500多间分布在美国、500多间分布在亚洲，其在全世界各地的雇员总规模达到6万人。

19xx年酩悦公司（Mo?t & Chandon）和轩尼诗公司（Hennessy）两大酿酒企业合并，共同组建了酩悦轩尼诗（Mo?t Hennessy）酿酒集团。1987，该公司又进一步与路易威登公司（Louis Vuitton）合并，由此建立起LVMH集团。

而在这之后，LVMH集团又通过资本运作的形式，兼并和收购了法国国内以及世界上其他国家众多的奢侈品牌，其中包括在从中国所收购的文君酒品牌，从而建立起一个具有世界规模的奢侈品王国，继而成为世界上第一大奢侈品集团。

目前LVMH集团的经营业务囊括葡萄酒和烈酒、时装和皮革制品、香水和化妆品、钟表和珠宝、精品零售等五大领域。

碧诺春天雷都集团（PPR）：创立于19xx年，是一家国际控股的法国公司，旗下拥有包括奢侈品、体育用品、生活时尚用品、零售业

务等一系列国际知名品牌，该集团的销售活动遍及世界上120多个国家。

19xx年，PPR集团通过收购意大利古驰公司（Gucci）的方式而首次介入奢侈品领域。之后该集团又先后收购了伊芙·圣洛朗（Yves Saint Laurent，缩写为YSL）、圣罗兰美妆（YSL Beauty）、赛乔罗希（Sergio Rossi）、珠宝品牌宝诗龙（Boucheron）、手表品牌贝达（Bedat & Cie）、柏蒂·温妮达（Bottega Veneta）和巴黎世家（Balenciaga）等更多的奢侈品牌，而进一步加强了其在国际奢侈品业界的地位。

此外，PPR集团还收购了彪马（Puma）、高尔夫器材制造商眼镜蛇（Cobra）、动感体育品牌Volcom等一系列品牌而巩固了其在国际体育和生活时尚业务领域的地位。

（五）法国知名品牌企业在未来几年的品牌发展战略和发展趋势 在当前世界经济发展缓慢的大背景下，LVMH集团的销售业务却能够保持增长态势，其历经150年而长盛不衰，这与该集团推出的独特品牌发展战略、营销手段以及产品的定价策略密切相关。LVMH集团产品的定位符合奢侈品所具有的特性，即价格昂贵、产品数量稀缺、产品富有荣耀感、悠久的历史文化内涵和定位的专一性。

首先，LVMH集团产品的设计工作围绕着精致、品质和舒适等概念展开。

其次，坚持在欧洲地区，特别主要是在法国本土内部进行生产，坚持采用高档和稀有的原材料，坚持使用本地传统工匠、并采用手工和复杂的工艺进行制造。

第三，坚持将艺术元素融入产品，强化产品的时尚和前卫风格。 第四，坚持每年调高产品的售价，并且拒绝采用减价促销的方式来清理库存货物。

预计LVMH集团在未来的几年之中，仍将继续坚持实施上述卓有成效的品牌发展战略。

目前国际金融界普遍对于法国国内的LVMH集团、以及诸如碧诺春天雷都集团（PPR）、欧莱雅集团（L'Oreal）以及保乐利加集团（Pernod Ricard）等其他几家知名品牌企业的未来发展前景表现出谨慎的乐观情绪。